堅持寫工作總結是讓人成長最快的方式。老米的周總結一般分為幾個部分:

一、本週目標

目標是工作的基礎，是工作最基本的計劃，是每天要完成的事項。

所以，先梳理一週的目標，對比自己的完成情況。

二、工作達成

本週做出了哪些成果，或者叫完成了哪些績效。

同時對比目標，看看完成率，或完成的進度怎麼樣。檢查自己哪裡做的好，哪裡完成的不好。

三、評估結果，找到努力方向

跟進自己一週的表現，在業績方面、心態方面、成長方面找出不足，並尋找努力方向。

尤其是工作經驗不足的夥伴，更是要直面自己的問題，努力提升。

四、下週工作安排

跟進本週完成的情況，制定下週的工作安排。

原則上下週工作任務和強度一定要超過上一週。如果工作任務完成，就要自己增加工作任務，或者學習任務。

堅持寫工作總結，是人與人直接拉開差距的重要環節。

我們常說的一句話：失敗是成功之母。其實，這句話是不妥的，有欠缺的。

失敗不會必然帶來成功，失敗了只有進行總結，不斷地進行總結，才能不斷改進提升，才能一步步的接近成功，最後達到成功。所以，這句話應該改成：失敗是成功的姥姥，總結才是成功之母。

這就是總結的重要性。

周工作總結即是短期目標也是過程控制，意義重要不言而喻，所以要重視周工作總結。

周工作總結的格式大概都知道，無非是：

一、本週工作完成情況總結；

1、本週工作相完成情況總結；

2、本週目標達成分析；

3、心得體會，改進建議。

二、下週工作計劃

1、下週工作項列表；

2、下週工作目標；

3、需要公司或其它部門配合。

但是，工作經驗告訴我，以上這些並不是非常重要。

重要的是公司總目標的完成情況通報及下一步方法措施。工作總結，很多部門都是各顧各的，管理部是管理部的，生產部是生產部的，銷售部是銷售部的，技術部是技術部的，財務部是財務部的，這樣的工作總結其實是有欠缺的。

一個公司，所有部門其實都要圍繞一個目標開展工作，這個目標就是公司的運營目標，或者說是銷售量和利潤。

一個基本理念：管理為運營服務，不能對銷量和利潤增長髮帶來正面作用的一切管理都應該砍掉。

那麼，我們現在可以看看，你的周工作總結和計劃能為銷量和利潤帶來什麼，就知道工作總結和計劃是不是有意義及意義有多大了。

最後再強調一下，工作計劃，目標不是問題，方法才是關鍵，沒有方法的目標不是目標；沒有方法的計劃，不是計劃。一定要在完成目標和計劃的方法上下功夫，而不是侃侃而談一些空洞的數字。

每週堅持寫工作總結、工作報表是一個很好的習慣，一週的工作總結能很好地反映我們一週來的工作狀況，能讓我們對一週完成的工作狀況有清楚地認識。那一份好的工作總結是怎麼寫的呢？主要分為以下幾個部分：

本週的工作總結，能完整記錄我們一週的工作情況，包括工作內容、工作頻率、工作效果等，同時一份清晰的工作總結，也能讓我們同其他同事橫向對比，尋找自身的不足。

當我們分析我們的工作報告時，雖然能看到我們的成績，但我們也要清楚地認識到自己的不足，當自己有明顯的不足和缺點時，重點標記出來，讓自己能在下一週的工作中避免發生同樣的錯誤，讓自己變得更加優秀；當自己的工作沒有明顯的缺點時，我們就從工作方法、工作效率方面思考，看看能不能有更好的方法提供工作質量和工作效率。

雖然計劃趕不上變化，但總結和計劃是相輔相成的，有了總結，當然少不了計劃。下週的工作計劃，能讓我們為下週的工作開展開一個好頭，讓事情變得井井有條，同樣仔細分析下週的工作，避免發生同樣的錯誤。

好記性不如爛筆頭，堅持每週寫工作總結，讓自己變得更加優秀。

工作總結是每一個職場人必須做的一項工作，它是對你所做工作的反思，經驗記錄，更是為了以後更好的工作打下基礎。我們平時會寫日總結、周總結、月總結、季度總結以及年度總結。下面針對題主問題“如何寫好周總結”做下解答，我認為做好以下幾點就會很簡單的寫出一份優秀的周總結;

一、寫好日總結

寫好日總結是寫好周總結的前提，寫好日總結可以遵循KPTP工作法則:

1、當天完成的任務，任務進度

2、當天遇到的問題

3、解決方案

4、明日工作安排

以上是我平時工作寫日總結的方法，遵循KPTP法則就可以寫好日總結了。這裡可以推薦你使用有道筆記或印象筆記，每天可以記錄一些工作總結，挺方便的。

二、本週主要工作清單

第一點中我們寫了日總結，這樣就可以輕鬆的列出一些主要工作的清單，當然每日工作比較具體，周總結可以從日總結中挑出主要的工作任務即可，這樣周工作清單就輕鬆的列出了。

三、本週心得

主要針對一些本週遇到的一些問題的記錄，如何解決的，收穫有哪些，以後工作中如何避免類似問題，這樣一些心得記錄。對於自己本週的工作可以打分，以便於激勵自己以後的工作做的更好。

四、下週工作計劃

根據本週工作的完成情況，合理規劃好下週的工作計劃，統籌整個工作計劃表，合理有計劃的做好下週工作安排。

這裡注意兩點；

1、實事求是，不虛報工作，不然會錯誤估計工作安排

2、條理清楚，分清主次，工作總結主要給領導看，要讓領導很清楚的看到你要

表達的意思

1.本週目標任務是否完成。

如果本週目標任務已完成，需要高層領導細心觀察總結或者與公司團隊開集體總結會議，總結出達成目標的原因做對了哪些事情：包括。（人 ，事兒 ，物……）

如果本週目標任務未完成，需要總結出，未完成目標任務的原因在哪裡？問題又出在哪裡？包括。（人，事兒，物……）

2.本週總結工作，對比法則。

例如：本週與上週相比任務，業績超額完成了多少或者少完成多少？

本週與上週相比，利潤增長了多少或者利潤降低了多少？

本週與上週相比最大的成長優勢在哪裡？或者劣勢在哪裡？

對比法則包括本週優點和缺點，等等……需要全方位一起的，來一一列舉出來這樣更有利於發現問題，提升自己的能力。

3.本週問題解決方案。

老闆或者董事長，需要和高層領導高管和基層員工，開解決問題方案的會議，制定出相應的解決方案落地執行，避免下週出現類似問題情況，為下週達成目標，做好良好的基礎。

關於周工作總結，我認為主要寫三個大的方面：上司（或公司）最關心的事、你的工作增量、你的覆盤和改進舉措。接下來跟您分享一下我寫工作總結的經驗：

在工作的過程中，我發現很多的同事在寫周總結的時候主要描述的都是一些日常事務性工作。比如說這個月報了多少賬，做了什麼表等等。

事務性工作是我們的本職工作，但並不足以凸顯你的價值。日常性工作不管完成多少，也比不上重要的工作超出領導的期待。

在職場中，能出類拔萃的不是持續做事務性的工作或不重要的事情，而是把重要的事情做到了極致。他們可能並不完全遵循要事第一，但一定是做了要事。

所以，一定要在周總結中體現你本週的要事推進情況，如果超出推進進度，更是要重點展現。這會讓上司覺得你很靠譜。而這樣的寫法，其實也可以倒逼我們不要拖延重要的事。

那麼有些崗位的工作確實是很難被領導安排比較重要的事情。比如會計，庫管等這樣的崗位。那就需要我們在工作總結中展示工作增量。

什麼叫工作增量呢？簡單的說就是上次沒有安排給你，但是你自己給自己安排的事情。

記得我有一次在工作總結裡就寫了對手頭上負責的一項日常工作根據當前現狀重新修正工作規範。其實那時候我還是一個新人，但是我在做這項工作的過程中，發現現有的規範已經不能滿足當前場景。於是我就準備做這項工作，便於後期工作的開展。

我的領導看到了這個工作，覺得我非常的注重思考。之後給我安排了越來越多重要的事情，我的表現也還算符合超預期。所以得到一個又一個崗位調整的機會，從一個前臺業務員晉升到核心崗位。

所以，我們要深耕自己的本職工作，然後學會讓自己被看到，讓自己與眾不同。

寫覆盤主要是對於自己的個人成長有非常大的幫助，也能夠讓公司覺得我們的思考能力非常強。

寫覆盤的過程是我們對整個工作進行回顧的過程。有一些在工作的過程中並不覺得的問題，在覆盤的過程中就可以發現。然後我們就可以針對性地校正，從而更快地實現自我的成長。

對於組織而言，當每個員工都能夠避免去犯重複錯誤，自然也可以減少組織成本。我時常看到有一些員工犯同樣的錯誤，有一些錯誤是對客戶的，這個時候組織還不得不去為員工的錯誤買單。這對於組織是非常嚴重的一種消耗。每一個組織都希望有更多的不犯重複錯誤錯誤的員工。

在寫完了覆盤之後，還要寫自己的行動計劃。不然就會讓上司覺得你是一個知行不合一的人。

行動計劃要具體，不要雞湯。比方說，在覆盤中發現自己在某一個細節沒有做好，那麼接下來是應該跟哪一個部門做哪一方面工作的溝通，達到什麼共識或成果。還是說要在自己的環節上如何具體的完善。不要僅僅說下一步要加快進度，提高效率。怎麼加快？怎麼提高？

曾經在一次覆盤中，我就是覆盤了一個協同工作中出現的問題，並提出了自己的幾點推進建議。

雖然他完全可以不透過我去做任何決策。但是他這樣做可能也是覺得我會給予他不同角度的一些建議或思考。而在這種過程中，就提升了我們的核心競爭力。