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1 # 電商平臺人小趙
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2 # 不務正業de軟裝設計師
現在做的京東芬香,0投資,京東購物優惠劵分享和返利,現在做了兩個多月了,收入可觀,現在基本上已經不怎麼用淘寶了
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3 # 途正玖玖
其實每個社交電商的區別都不大,推廣商品,擴展團隊,能不能遇到一個好的團隊才是成功的關鍵,不好的團隊只會給你打雞湯,專業的團隊手把手教你推廣方法,這是我放棄之前的平臺選擇現在平臺的原因,因為我遇到了一個好團隊,迅速突破瓶頸期,2個月來,每天收入也有200+了,雖然不多,但是會越來越好,明確方向在哪裡
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4 # 耀點思維
目前常見的社交電商有三種模式:
以“拼多多”為代表的拼購模式
以“雲集”為代表的分成模式
以“小紅書”為代表的內容分享模式
從社交的嚴格意義上講,這三種模式都不是真正的“社交電商”,它們只是“利用社交名義進行的電商”,或者說它們是把社交當噱頭也不為過,我稱之為【社交電商1.0】。還有諸多的微商、傳銷等等,也都是虛假“社交電商”。
真正的社交電商,是“以社交為目標的電商”,是在使用者社交過程中融合進行營銷。和社交電商1.0相比,其關注點在於過程中使用者的“關係網”和“社交情景”。我稱之為【社交電商2.0】。
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5 # 墨子歌錄影記
國內目前的主流電商平臺有天貓、京東、阿里巴巴、淘寶、拼多多、蘇寧、還有一些行業性質的電商平臺,如聚美優品,唯品會等比較知名。
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6 # 007哈利路亞
感謝提問,其實如果細化一下,社交電商分為三種模式:社交內容電商,社交分享電商,社交零售平臺。
【主要代表有:小紅書,禮物說】
【主要代表有:拼多多】
3、社交零售平臺:️線上平臺透過整合供應鏈,開發線上分銷商城,招募個人店主。
【主要代表有洋蔥OMALL】
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7 # 技術小助手
雲集:5月3日已在納斯達克上市,現在市值30億美元
貝店:2017年8月,貝店才正式揭開面紗,在短短17個月,活躍使用者增長18倍,並進入APP使用者規模千萬級玩家行列。2018年,貝店實現單季度訂單量突破1億,目前MAU月活達到千萬量級,且保持每月環比30%以上的增速,會員數達4485萬,覆蓋了全國337個地級行政區域。
環球捕手:2018年,格家網路旗下的社交電商平臺——環球捕手,一年實現了近百億的GMV,是2017年的三倍之多。在2018年的雙11,環球捕手僅僅不到5小時,就突破了2017年雙11全天的銷售記錄。
小米有品,有品推手:小米公司本身就具備完善的供應鏈系統,對第三方質量把控嚴。對平臺統一商標,小米社交電商所有商品都“有品”LOGO。具有更值得信賴的品牌背書。
小米【有品推手】平臺最大的優勢在於,小米粉絲的忠誠度,以及米粉給專案帶來的市場前景。
平臺後續會和各種紅人合作,以潮牌入駐的形式,迅速擴大品牌知名度,覆蓋年輕時尚有格調的粉絲群體,大幅提升復購率。
同時推廣難度低,獲取小米粉絲的青睞很容易。
每日拼拼:每日優鮮旗下社交拼團電商平臺,拼團和返利是每日拼拼兩大特點。
在具體的拼團制度上,使用者被分為會員、甄選師和顧問三個等級,會員又被分為初級會員、中級會員和高階會員。使用者有5個直屬粉絲下單購買後,便可以成為高階會員。在此基礎上,沉澱更多粉絲組成“團隊”後,可以升級為甄選師和顧問。
其他還有小區樂,悟空家,呆蘿蔔,松鼠拼拼.....多如牛毛,社交電商最核心的其實是團長,也就是群主,其次是供應鏈。而專業推手團隊的出現,則使得戰場更加的撲朔迷離。平臺,終究是一地雞毛,而垂直類的企業則可以不斷髮掘出其中的市場,中間商終究是會消散。
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8 # 農小毓
從去年到今年,社交電商平臺崛起飛速,我也選擇了4個平臺瞭解了一下,可以說是各有特點。
1⃣趣碼,全國首家餐飲類社交電商平臺,為實體門店,提供了新的解決方案,切入點是剛需,所以前景還是不錯的,做到省級經銷商可以拿到原始股。
2⃣有品有魚,小米有品的社交升級版,優勢在於小米生態鏈上涵蓋衣食住行的產品,風格簡約,價效比高,符合年輕人的需求。
3⃣每日一淘,專業生鮮電商每日優鮮開發,生鮮食材價效比高,但推廣紅利期已經結束。
4⃣芬香,0投資成為會員,京東購物優惠劵分享和返利,常在京東購物的朋友建議加入。
從消費習慣來講,這兩年也有了細分的過程,這也算是消費升級吧,人們對於產品的品質有了更高的要求。
社交電商的共同點是共享經濟,起初都是自用加分享,所以想多賺零花錢,除了分享產品,團隊建設也至關重要。
大家可以一起交流哦!
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9 # ♀驚瀾
我自己做社交電商有段時間了,對這塊領域還算比較關注,目前最火的就是拼多多和小紅書,另外在業內人士看來比較火的社交電商平臺還有云集、星空微塵、貝店這幾個。
回覆列表
本人從事電商平臺行業,從業超過10年以上的人員,目前在一家社交電商平臺中擔任高管,依據個人的小經驗,給您點建議,純屬個人理解,有不合適的地方請見諒。社交電商平臺實際包含的意義是一種工具,而不是固定的模式。社交電商平臺2019年的集中爆發是有原因的:
2. 為什麼我說社交電商是工具,因為社交電商是解決任何企業的一種工具之一,選擇不選擇,完全在於企業主,投入資金的多少也完全在於企業主。甚至可以和消費者一樣0投入,不像傳統行業或者傳統電商,收入的來源和投入有關係,但絕對不是最重要的關係,收入來源在於自己身邊的圈層。小的企業可以參與社交電商,供貨,直播賣貨,和主播合作,利益分成賣貨,這也是社交電商。中型企業,可以獨立品牌專門打造一系列產品做社交電商,一方面透過網上渠道,一方面透過自己的客戶渠道。大型企業,可以成立社交電商專案。成立新公司,同行業合作,異業合作,社交電商是集中碎片化人員,1個人和1個企業都是一個單位,沒有不可以合作的,最終只是利益分配問題。所以社交電商是工具,是可以完成企業部分轉型的方向,是個人兼職的方向,有空就做,沒空不做,只賺不虧,個人兼職是不排斥的。
3. 做的好的社交電商,目前還沒有,雖然淘寶,京東,小米。蘇寧等等國內大企業都紛紛入場了,但是對於行業來說,也是新專案,優勢大,資源多,都沒錯,但是還談不上好。目前個人想做的話,推薦你看下門檻,只要不高甚至0可以去嘗試。要是門檻高了,還是再觀望一下。以上淺見,字數有限,如有疑問,可細聊。謝謝。