既然事事都問你，是把你當朋友了！你如果想和他（她）成為朋友，就熱心的、不厭其煩地幫助他（她）。如果看他（她）不順眼、討厭。就讓他（她）有問題找領導！

謝邀！首先明確一點是，如果請教與工作有關的問題，我認為在你能力下，幫助解答一下，每個人從不會到會，都有個過程，我想她本身心裡也有壓力，她為什麼不問別人呢？說明你在業務能力上，為人處世方面，得到了她的信任。如果說問一些與工作無關的事，那就另當別論了！

要發揚傳幫帶的作用，既然是上班幾個月的新人，對於周圍環境和同事以及領導都是陌生的，不好意思去問領導，自己如知道分享一些工作經驗和知識也無妨，畢竟當今時代是知識、資訊共享的時代，如不知道可以委婉的拒絕或給出意見建議，讓同事在職場少走彎路，能在一起共事也是一種緣份，應該珍惜。

這事得分三面看：

一、如果同事是因為初來乍到，還不熟悉單位的辦事流程或者各人的處事風格，我認為你可以適當地傳授一些“經驗”給他（她），但點到為止即可，切忌不可過度或者過多地說出你自己對各人各事的體會和做法，否則你也容易被利用了，到頭來吃力不討好。

二、如果同事是純粹的懶惰，不想思考、不想傷腦筋而請教你，讓你給他（她）出主意甚至是代勞的，那你可以斷然拒絕他（她），畢竟這是他（她）的本職工作，不懂可以學，做得不好是水平問題，做不做那是態度問題，這是共事的原則。

三、如果你和同事是同屬一個崗位，做的事是一樣的，那就更要注意了，你的做事方法儘量不要被他（她）模仿或者抄襲，更不要過多地交流你們之間存在的不同點，不要以為這是共同進步，這很可能就是你將來被淘汰的因素。

同事上班幾個月了事事都要問你，不問領導該怎麼辦呢？

如果一個新人同事入職後一直幾個月事事都要問你，我覺得至少可以證明你已在努力幫助他，而且，你也是一個熱心幫助別人的好心人；

如果能繼續堅持下去的話，這應該是一件令人高興的事。我以前當新人的時候，也是很少直接問領導，而且有時領導也會叫我多問問同事們，所以，作為新人時，我都會多問一下同事關於公司或工作的相關內容，甚至於有一些問題要問好幾次才能記住，有些同事會很有耐心的繼續指導我，有一小部分同事則會告訴我注意記錄好問過的問題，防止一個問題不斷的重複去問。

我覺的，如果你介意新同事幾個月來的事事問你已經開始對你的工作有影響，或者你不想繼續這麼累被打擾，我覺的你可以從以下幾個方面著手：

1,調整一下自己的心態，繼續耐心的幫助新同事，力所能及的幫助他成長，雖然這不是你的必要工作；但在一定程度上，你是在幫助部門同事，也算是協助領導做好部門的工作，相信你的會付出都會有目共睹；

2,在繼續指導新人的同時，也嘗試指導他做事的方式方法，如何記錄好自己問過的問題，避免給同事不斷去詢問同一個問題；這樣對他自已成長有幫助，也可以給自己的工作量減少；如果你實在覺有些問題不應是你來指導的，你可以嘗試引導他與其他同事或直接與領導進行溝通了解；

3,總的來說，作為部門的老員工，如果有新同事要問一些事情，原則上是鼓勵積極進行幫助，並且掌握好方式方法，特別是在已經歷幾個月的情況，如果還能繼續努力一段時間，相信會培養出一個慢慢熟悉工作的新同事，這無論是對個人來講，還是對於部門來講，都是一件好事；

4,而且，我相信，你這麼幫助新人，新人也一定會記住你的幫助。有些時候，不必太在意一時的付出，只要自己嘗試去幫忙一個人，並且改進一下自己的心態，或許自己也能從中體會到一些快樂！

同事如果去問領導，那麼很可能就會被領導辭退，但是如果問你的話沒準還真能學到東西。

你願不願意回答，願不願意給同事這個人情，主要是看同事這個人有沒有背景，做人怎麼樣。

有些人向別人請教問題很虛心，同時然後請人吃飯，還會表示謝謝你告訴我，我很感激，這種人就屬於拎得很清的人，這種人交談一下問題，沒準以後大家還能成為工作上的好夥伴和朋友以後也是自己的一個助手，這就是不錯的一個同事之間的關係，碰到這種人可以教一教，但不要把自己所有的本事都交出來，不然的話你哪裡有飯吃啊。

有些人向你請教問題，請教完以後就把你踩在腳下，恨不得覺得自己天下第一，或者是向你請教問題，然後反而說你這樣不對，那樣不對，這種人你就說自己不知道好了，不得罪他，但是說自己不知道。如果他當著領導的面問你，你就不要說不知道了，你就說這麼簡單的問題你都弄不清楚呀，回去好好看看書吧，要不我給你指兩本書看看。

所有上面的這些解決方法都是針對於這個同事和你家庭差不多，背景差不多，基本上在公司裡面和你職位也差不多的情況下。

如果你的同事背景特別厚，比如說是老闆的親戚或者是二代過來管理公司的，那這個時候你也不僅要全心全意教他，而且要把他當做領導來對待，因為他以後就是你的領導，當然如果他這個人囂張跋扈，為人特別差，那麼你也要全心全意的教他，然後在私事上對他敬而遠之。

總結一下，對待和自己差不多階層差不多背景的人而言，教不教他，主要是看他這個人拎不拎得清，為人怎麼樣。對待比自己高階層的人要全心全意的教他，至少要博得一個好的向上的臺階。人間事就是這樣，沒有辦法。

這種事情還是早點幫他改正過來的好，否則你早晚會成為他的背鍋俠。

和你講一個我在公司經歷的事。你就明白了。

我同事，這個人比較有創新精神，喜歡搞一些非常規的東西。時間一長，關於非常規的東西，他就成為一個專家級別的了。於是一些新進公司的人不管屁大個事，只要是非常規的東西，直接問他，包括價格。

有一次一個新同事接到一個非常規的單子按照他說的價格報給了客戶，結果下單時，老闆沒批，他脫口而出是某某告訴我這個價格能做的，為什麼不批，老闆笑了笑，就問了他一句，價格誰來定的？他是老闆我是老闆？新同事直接懵了。後面老闆把他叫到辦公室狠狠的一頓批。還被罰了獎金，從那以後老實了，再也不瞎扯了。

反觀你的同事，已經入職幾個月了，公司的流程等事宜肯定也已經知曉，如果對方是請教一些關於經驗方面的事情。為了同事之間和諧，想幫倒可以幫一把。不想幫可以說我也不知道，你可以去問領導。如果涉及到一些決策類的事情，最好不要參與進來，大可告訴他我沒這個許可權，然後讓他找領導請示。

最後，你要和他講清楚其中的利害關係。告訴他找領導彙報的好處。同時告訴他如何和領導彙報請示工作。

以上這些如果都做到了，他還是問的話，直接選擇無視。

職場都是腹黑的給你兩個方向吧

1，感覺能培養成你的人，就盡力去帶

2，無法成為嫡系的，只是有問題才找你的，把握分寸，同事之間可以幫忙，但是不要當老媽子