個人認為電商對實體店的影響是有的，但是不會被打垮，實體店購物可以看到實物，比如本人是做服裝的，去實體店買衣服版型，面料，款式，都是親自體驗的，而網店把都是經過修圖，PS，到手的和實物有很多不一樣。但是電商有電商的優勢，比如方便，快捷，之類的足不出戶，體驗不一樣，那麼電商真的很好做嗎？現在很多實體都給搞得半死不活，線下商業大環境很差，電商平臺上看似生意好，其實中小商戶一年到頭白給平臺打工，賺錢的只是幾個超級大戶罷了，養肥了幾個電商平臺資本家，坑了全國做生意的！

好做，但是做好難！

整套系統學習下來要很長時間。

現在已經不是你把東西放上去就有人買的時代了。

一個軟體上面，集中了百萬商家。

自己想想競爭有多大。

電商對實體的衝擊肯定是很大的。馬雲曾經說過:實體店的老闆以前基本開個店就賺錢，做個小生意就有錢賺。但現在感覺生意越來越難做，是錢越來越難賺嗎？不是的，只是你以前賺錢太簡單。記不清這是馬雲在什麼場合講的話了。但是馬老師當時表達的意思是這樣的。實體和電商這兩個不同領域之間利益的“碰撞”就會產生變化和融合。電商對傳統的實體造成了衝擊，實體同樣有電商做不到的一方面。所以，現在線上線下結合的越來越緊密，越來越融合。單純的實體肯定不好做，單純的電商同樣不好做！市場發展的的大趨勢就是融合！

做成的越做越簡單，比如我認識的一個人，她每次發都是熱門，就拍她和女兒走路，也不拍什麼搞笑的段子，一個多月40萬粉絲，她長的漂亮。對於她簡單順其自然。在比如我吧，人醜發什麼都沒人看，還不如發個朋友圈有人點贊評論[捂臉][我想靜靜][笑哭]

電商對實體的衝擊是有的，原本電商進入了艱難期，這次的疫情又把電商推動起來了。但是疫情過後，實體應該也會回溫，大家需要出去透氣，需要感受自由自在的逛街，試衣服買衣服等等行為。

至於好不好做這個問題，見仁見智了。有方法，掌握規則的人覺得好做，沒資源，沒方法的人覺得不好做。

也不算打垮…可以說是一次巨大的改革！現在做生意不是像以前你開一家店，每天睡覺打蒼蠅就是本本分分踏踏實實做生意了…分析一下現在中國的大市場，不缺好產品好質量好服務，缺的是流量，而網際網路的傳播和裂變是非常強大的，未來實體店必須要利用線上給自己賦能才能走得長遠…

每個行業都不好做，都不可能上來就賺錢，想做哪個行業前期一定多做了解，想創業就肯定要交學費，老話說的好，外行掙不了內行錢，懂行了都能掙錢！

沒有什麼是好做的。有很多實體店怡然做的風生水起；同樣的，也有很多的電商快速關掉一大批。

真正的核心競爭力是技術的有效性+獨特性+符合客戶真正需求的技術，適合員工穩定的管理制度，還有適合市場規律的營銷策略。

現在是網際網路資訊時代，老百姓們都是成天拿著一部手機，現在已經形成習慣性線上消費，所以電商一直都是有趨勢的。實體店也要融於電商線上線下相結合才能發展的更大。

說起實體店被電商打侉的不可能的事情，電商是依附實體店的產業，電商做的虛無產業，完全幫著實體店搞經營，沒有實體店的產品它一天也活不下去。實體店產品單一，電商把多家產品聯合起來經營，他們之間是相輔相成的格局。

其實實體店和電商並存還會存在相當長的一段時間，電商是時代的產物，對實體店的衝擊會有但不至於擊垮，很多實體店已經將線上和線下相結合，衝擊的大概是一部分不思上進的實體店主。

至於電商好不好做，我做電商大概有幾個年頭了，不算很有經驗但也是經歷了起起伏伏，總之一句話，需要堅持，需要一個敏銳的頭腦和與時俱進的思維，還需要充分挖掘客戶需求，需要一直學習的一個領域。

實體店不是被電商打垮，而是社會進步時代擊垮的。電商是時代的產物。電商對絕大部分人來講都不好做。其實不是電商不好做而是因為做電商的人不懂得什麼電商，不懂得它的規則。就等於一個男生向他心儀的女生求愛不拒絕，因為他不知道女生想要什麼型別的男生一樣。

實體確實是被電商打垮的，這個是事實，不接受任何反駁，電商導致地方零售業崩潰，零售人轉行，做餐飲，全民餐飲，消費者分流，導致餐飲不好做，所以所有實體都不好做。

同時電商也不好做，因為電商現階段最主要的問題是，燃燒利潤價值，注重流量和廣告倒流。

結果就是實體被打敗，電商拼的你死我活，好不容易熬出頭，新的資本勢力崛起，繼續拼。

整個社會經濟，亂套了。

別相信，房租打敗了實體，這個是絕對不靠譜的。電商產生的費用，是房租的幾倍。和房租沒什麼關係，美團抽20個點，500萬抽100萬，還要繳納推廣費，實體經濟中，房租達到100萬每年，那麼這個店鋪的營業額度，應該在1400萬以上了。

現在電商氾濫，真的好做嗎？不一定！！

電商興起，實體店受到一定衝擊。這是必然的

特別是這段時間，大部分實體店都在向電商發展。可是真的能夠做出名堂來嗎？

怎麼說呢，每個人都有自己的難處，但是困難是留給不想出路的人。網上的店鋪能做到這麼成功是歸功於網際網路。大型的連鎖商超，離不開實際店鋪。但是時代的發展，實體店和網路已經離不開了。只有同時進行才能更好的發展，只有共贏才能創造出淘寶，京東，拼多多等眾多優質的網購平臺。也讓更多人出名後有了自己的實體小店。所以說現在的時代是網際網路，實體店合作共贏才能更大的時代。

電商對實體店鋪的衝擊確實不小，特別是傳統零售業，衣服鞋帽等，滿大街轉讓出租，改行轉產；淘寶零售店除了違禁物品，菸草等無所不能，且送貨上門，價格透明，這其實是時代的產物，不能說孰是孰非，不與時俱進，只能被社會淘汰，但最近幾年實體店也在創新，透過微信等社交平臺，甚至直播，有聲有色！

但真正做電商，也不是簡單地備個電腦，手機就能經營，貨源，客源，人脈缺一不可，並且不管什麼行業，越早入行的早已盆滿缽滿，蛋糕越分越少，競爭也同樣並存！

個人覺得實體和電商應該共存，因為沒有哪一個是永遠不被淘汰的，經過淘N年，碰到的種種，N多人已經回頭注重實體店，大浪淘沙後，看到了，實體種種優點。

11小時前

電商對實體的衝擊肯定是很大的。馬雲曾經說過:實體店的老闆以前基本開個店就賺錢，做個小生意就有錢賺。但現在感覺生意越來越難做，是錢越來越難賺嗎？不是的，只是你以前賺錢太簡單。記不清這是馬雲在什麼場合講的話了。但是馬老師當時表達的意思是這樣的。實體和電商這兩個不同領域之間利益的“碰撞”就會產生變化和融合。電商對傳統的實體造成了衝擊，實體同樣有電商做不到的一方面。所以，現在線上線下結合的越來越緊密，越來越融合。單純的實體肯定不好做，單純的電商同樣不好做！市場發展的的大趨勢就是融合！

再說說電商是否好做。首先電商最大的優勢就是成本低，無需昂貴的門面租金，無需過多的人力，也無需固定的營業時間。成本比實體店降低了不少，成本的降低，讓自己銷售的商品在價格上有了更多的話語權，可以透過將價格壓得比實體店低來吸引客戶。

那電商最大的難點是什麼呢。就是如何引流，如何讓更多的人知道你的店鋪，只要解決了這個問題，同時你賣的商品質量過關，那你就不愁利潤了。引流可以去嘗試微信建群，直播帶貨，內容輸出等等，再透過裂變進一步增大流量變現，這也就是為什麼這麼多人做自媒體的原因。

現在都2020年了，其實純電商的模式已經很難有競爭力了，馬雲爸爸早就說過原來純電商的時代已經過去，“新零售”模式的時代已經帶來。

不少實體店不是被電商打垮，而是被時代打垮！

這二十多年來，我們的社會發生了翻天覆地的變化，尤其是人們的出行購物方式。

出行方面私家車保有量大幅增加。有車一族購物的話首先要解決停車的問題。

大型商超問題不大，可是有很多實體店就不行了。

店門口不好停車，這就造成實體店客戶的流失！

這是其中的一個原因。

第二個原因是人們購物方式發生了重大改變。

第一波是PC端的電商爭奪了很多實體店的生意。

這一波其實影響力還不是非常大。

PC端電商的發展得益於當年的非典，很多人發現在網上也可以購物，在網上避免了人群的大量接觸。

十幾年之後，智慧手機得到普及後，又出現了第二波電商爭奪實體店生意的潮流。

人們透過手機在線上購物更加方便，關鍵是不受場地的約束。

PC端購物，還要有電腦。

電腦的擺放、使用都不及智慧手機方便，而且智慧手機適用的人群更加廣泛。

這次的疫情，會繼續加快電商對實體店生意的爭奪。

當大量的居民只能呆在家裡的時候，外賣、快遞沒停，於是很多有線上銷售的商家生意就火爆起來。

記得去年有個手機買菜的平臺在小區推廣，我覺得跟我沒關係。

但，疫情期間，我為買菜發愁，想到那個平臺後，自己註冊了使用者。上去一看，發現很多菜品下手慢了根本就買不到，用的人肯定很多。

現在不是電商好不好做的問題，而是要抓緊做了。不然死守著店鋪，最後真的要死掉。

實體店做線上，有優勢，也有劣勢。

其實我是一直建議實體店上線。現在上線也簡單多了。

如果你不會表演、不會製作影片，最簡單的就是手機對著自己的商品進行直播介紹。

總有人看的。

以後路上的行人會越來越少。

停車也會越來越難。

人們也會越來越依賴手機解決自己的購物問題。

那麼還有什麼理由不上線呢？

趨勢已經擺在這裡。