做為領導必須是熟悉管理之道的，才能“根子”上把公司引入良性發展的軌道，否則，不管再怎麼努力，公司都會身陷泥潭。 最優秀的公司領導，不是一個只知道出現問題才去解決的“醫生”。而是一個提前防範可能出現問題的“先知者”；因此，他必須成為這個公司的管理大師。 1、坐穩位置，個人能力必須過關 公司領導處於一個團體的中心地位，是公眾人物，他的一言一行、一舉一動都或明或暗地處於別人的關注之中，在公眾場合也許我們可以全力以赴地扮演好自己的領導形象，但是，在自己認為群眾和下屬看不到的時候也要言行有度、舉止規範，讓下屬看到最真實的自我的時候，也是讓他人最有印象的時候，也是管理與協調好公司的關鍵之一； 2、上下多溝通，就會路順暢 如果公司領導有很好的主意，於是就對下屬下命令，然後就等待成功的結果，那就大錯特錯了，因為你還沒有與他們充分溝通。 最成功的公司領導是那些把溝通的技巧精練為藝術的人們，良好的溝通為業務的全面成功奠定了基礎；它不僅使公司領導在不知不覺中增強了“管理”職員的能力，而且會增強員工之間合作的能力。 3、贏得下屬的心，就能與他們打成一片 公司領導與下屬的關係是魚水難分、榮辱與共的；當領導的必須使自己贏得下屬的擁護與合作，才能生存發展下去；與下屬關係惡劣，就像走在沼澤裡，無處可以用力，無處可以使勁；陷身其中，發號施令，無人響應，或者被下屬陽奉陰違、敷衍了事、偷樑換柱，那麼，目標任務無法開展實施，領導者個人的地位也就岌岌可危了。 4、打出“責任感”這張強硬牌 不管你搞什麼公司，想要成功，領導者必須創造一種使僱員能最有效地工作的環境，如果你在管理中損害他們的自由和自發感，而只讓他們關心細節，那是不夠的；你必須徹底地理解他們，不僅給予他們你所需要的東西，而且給予他們自己所需要的東西，才能使他們作出最大的貢獻。 5、相信幹勁都是被激勵出來的 公司是一個複雜的體系，管理也涉及到方方面面的內容；據經驗而言，管理無小事，許多管理都是直接或間接和員工相關的；從這個角度可以看出建立以員工為中心的激勵系統是多麼的重要；俗話說“工欲善其事比先利其器”，而管理制度中的激勵系統則正是領導者協調和管理公司各種關係的利器。 6、在合作中一步一步打拼天下 把同行的多家公司聯合起來，組建一個利益共同體，其必要性也許大家都知道，那麼公司領導怎麼去說服對方，讓對方願意跟你合作呢？如果分析一下，這個道理看似複雜其實又很簡單，因為大家的目標是一致的————即為本公司謀利益，作為發起人，你就應該在這方面把文章作好。 7、用智力大幅度地提高市場佔有率 如今，越來越多的公司意識到了顧客是公司生存發展的衣食父母，要千方百計維護同顧客的關係；皮之不存，毛將焉附？沒有顧客，公司就無法生存，更不用說發展了；協調好公司與顧客的關係，是公司領導者素質能力的重要體現；公司領導者是否始終把顧客的需要作為公司決策的依據，是關係到公司存亡興衰的重要問題。 8、協調關係，隨時局做出決策變化 公司領導作為決策者，應當注意協調與政府的關係，因為表面看起來，公司對政府的依賴性減小了，關係疏遠了，政府減少了對公司指令性干預；實際上，公司與政府的關係以另外一種學習本領的方式展示出來，因為公司要細心領會政府的決策，努力爭取政府的支援，根據時局調整自己的經營決策。 9、掌握好“外力”可以增大內部活力 公司領導應當注意各種外力對公司發展的影響，因為你的商業活動是在整個社會的大環境中進行的，具體的商業活動又有其具體的活動場所；這就要求公司領導善於把外力轉化為內力，以便增大公司發揮的活力。

第一要聽話，第二要服從，雖然先代社會不像古代那麼有階級，但是他既然是你的管理者，你們之間就有高，底之分。只有這樣你把心太放正，在工作中，才會如魚得水，管理你的人得到尊重，他就會尊重你。

何為管理，就是指計劃、組織、指揮、協調、控制，利用公司資源（人、物、錢)，來達成目標，創造價值，提升收益。

接下來就是組織、指揮、協調的階段，需要有人幫忙，你就要指揮他/她該幹嘛，洗菜，切菜，洗碗，收拾桌椅等等。當客人來到家裡，你要組織他們就坐，安排他們幫忙或者娛樂，不能讓他們乾坐著。

待飯菜準備就緒，你肯定邀請他們上桌用餐，特殊人群需要照顧的，你肯定要區別對待，再就是為了活躍氣氛，體現主主人翁精神，提議喝酒，乾杯等，協調大家一起愉快吃飯，不能讓他們只顧自己，不顧他人，冷落了別人。吃完飯，邀請大家一起坐坐，聊聊。總之，你要盡地主之誼，讓大家滿意而歸。

綜上所述，以上很簡單的用餐體驗都能運用和發揮自己的管理作用。可見，生活之中管理無處不在，大到管理國家，小到組織一次用餐，只要我們善於運用，我們都能發揮管理的價值，把事情圓滿解決。大家不要以為管理很高大上，只有高高在上的領導班子才能運用管理，其實，每個人都可以管理，也可以成為管理高手。最後，希望大家在生活中時時刻刻運用好管理，達到共贏。

管理，就是對組織的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，透過組織中人、財、物、資訊等資源的最佳化配置，以有效實現組織目標的活動。

管理，

1.從字面解析

管即管子，中空有四壁，方向一致的管子。

理即梳理，讓水在管子裡按規則和方向快速高效流動。

由此可以總結出，管理就是標準流程，規則和效率。

2.管理學的定義，【查百度】都知道

3.《孫子兵法》對管理的理解【曲制，官道，主用也】說的管理就是：制度體系 組織結構，晉升考核。

以上三種理解管理，個人還是更贊同第一個。

管理的好和壞體現在哪裡？最簡單的一句話就是“整體的執行力”，高層管理者管人，中層管理管事，底層管理者管物，無論管理的是什麼，都能全力以赴的投入工作，無條件的完成好合理和不合理的任務，先完成好了再說。無論在何時何地一個好的管理者永遠都把執行力做到極致，這其中包括不僅僅是完成好領導要求的任務，還有自己額外想到的問題，及時防範與避免會產生的問題，一個好的管理者要做到“未雨綢繆”，而不是頭痛醫頭，腳痛醫腳。無論是一個國家，一個軍隊還是一個企業；管理得好永遠只有一句話：發揮好極致的執行力，防範於未然，未雨綢繆。這是我個人的見解，望大家支援！

管理只是一個方法而已，管理的最終目標是共同進步；也可以換句話說，管理的目標或許是實現最終的無需管理狀態。短期來說管理可能是需要一些制度來約束，但長期來說實現所謂的人盡其才才是良好的管理狀態。

對於管理我用切身的經歷來回答：

首先要分請老闆與主管的區別，小公司是老闆兼主管，大公司就不一樣了。

管理顧名思義就是管人、管事、管工作安排、管經濟。管理是門學問，管的好工人幹勁大有極級性，否則就生產跟不上，效益沒有，工人與老闆離心離徒。

下面講一下我的看法：

一：老闆(領導)的定位，老闆是公司的核心決策人，大事的拍板只有老闆才能決斷。對高管老闆可以儘量放權，有利於生產安排，當然核心權力一定要在自己手裡。

二：高層、中層管理人員是公司的機器，要制定嚴格的管理制度，獎罰分明，對優秀的員工要及時表揚獎勵，讓他(她)起到表帥作用。對於沒有責任心，破壞廠規的員工，要做到談心、交流、勸誡、警告、開除，決不手軟。

三：財務要帳目明確，開支清楚，三天一小查，五天一大查，做到防患於未然。

四：各部門責任到人，做到事事有交待，件件能落實。

五：對工人的管理至關重要，人都有墮性，壞的方面要極時處理，否則就會行成習慣，影響整個公司的管理。

處理關健問題時高管唱紅臉，老闆唱白臉是必不可少的“陰謀和陽謀”。現在提唱人性化管理，有些地方是不能人性化的，公司要的是生存，利潤和發展這才是公司的核心利益。

管理很多人忽視的是承上啟下，充當紐帶的效果……管理自然是管理下屬，可是下屬有了想法建議要及時參考，有用的建議或者意見要及時反映給領導！領導可能不太瞭解具體操作的某個人某件事，當領導做出錯誤分析時要婉轉的去解釋，爭取上下齊心，將公司做大做強。你好我好大家好

管理！管理的是人是物，管理出效益，管理出業績，這我們都懂，除了要制定有效的制度，還有加入適當的人情化變通方法，才能達到最大管理期指！

很多人對於管理的理解，就是能夠管到別人，以高姿態去指揮別人做各種事情，其實這種是最簡單且淺顯的理解。當你深入瞭解後就會發現，管理其實是門高深的學問，甚至可以說是一種藝術，想真正的做好管理並不簡單。

1.任何機構、部門，又或是大中小企業出現的問題，歸根結底都是管理上的問題。何謂管理？管，就是約束力；理，就是梳理各種關係和問題。管這個字其實有兩層意思，一個是狹義的理解，也就是上面所提到的那種理解。而更深層的則是廣義的理解，也就是約束力。其實我們所看到的各種法律、規章制度都是廣義上的管。至於理這個字就是梳理、理順的意思，協調各部門工作、協調人員之間的關係、協調工作的輕重緩急，都在於“理”。簡簡單單的一個“理”字，體現的是一種合作意識、協調意識、配合意識、責任意識，更是能夠體現出團隊精神。

2.能夠用到管理的人都是領導，作為領導在實施管理時，一定要正確對待權利。領導的權利基本上由三種權利構成，分別是職位權、威望權以及專長權。所以當個會管理的領導，絕不僅僅是坐在相應的位置上就可以的。好的領導不僅會處理關係，更能夠不斷在員工中樹立威望，以及提高自身技能。只有把威望權和專長權牢牢把握，才能在管理別人的同時，也能在精神上引導別人。任何單位的領導如果不能有值得下屬敬佩的精神，那麼這個單位人的精神狀態都不會好到哪去。反之，如果領導足夠有精神氣，那麼下屬也一會鬥志昂揚。說白了，領導就是一個單位的精神支柱。電視劇《亮劍》應該都看過，獨立團之所以能夠有非凡的戰鬥力和狼一般的精神，就是因為團長李雲龍身上具有這股精神氣。兵熊熊一個，將熊熊一窩就是這個道理。

能把員工約束好、能讓員工團結好、能讓工作效率好、能使全員精神好，在我看來這就是好的管理。

管理首先要學會怎麼成為一個有素質的個人，上樑不正下樑歪這個道理大家應該都懂，自己沒做好就不要去管理別人，因為你做的足夠好我相信你的下屬也一定很優秀，每個人有每個人的時間規劃，作為一個管理者不要天天用時間來考核，上班不打卡扣錢，下班不到點不可以回家，這樣並不見得產生更大的效益，根據每個公司靈活掌握

管理這個概念很宏大，我想說一下我心中優秀的管理者的特質：

1. 要有很強的領導力，能夠凝聚團隊朝著同一目標前進，使各個職能都認同同一前進方向

2. 要有很強的決策能力，需要拍板的時候果斷決策，給團隊以信心

3. 要會識人與用人，能夠根據下屬的能力特質為其安排合適的崗位，並能夠幫助其制定清晰的職業發展規劃。