說說我的感受吧。

今年春節收假後，總行工會下發通知要求各級行員工為疫情重災地區捐款。我收到通知的第一時間將原文轉發給行領導和微信工作群，然後按通知要求組織全行員工捐款。到了捐款的截止日期，有的縣級支行的捐款都已經匯出來了，行領導們已都捐款了，我正準備統計、彙集上匯省分行，一把手突然打電話召集我開會，會上制定出捐款標準，什麼級別的不能低於什麼數，未達到標準的要求補齊（包括他自己）。我心裡自然是一肚子的氣——早幹什麼去了？最後捐款延遲了一天，終於匯往省分行了，覺得鬆了口氣。誰知第二天，省分行的分管副行長又在微信工作群發表“個人意見”，老幹部、困難黨員、困難群眾不能納入捐款範圍，已經捐了的要原數退回。群裡一片應和聲——收到，整改！我納悶了，捐款已經匯出，怎麼整改？我直接不予理會。

當今有很多領導真不敢恭維，雖然“八仙過海各顯神通”，最終站到了領導位置上，但其工作能力、綜合素質真是“德不配位”，至於會不會“必有災殃”那要看老天是否有眼。我等小老百姓能做的就是做好份內的事，不要有把炳捏在他們手裡，做一個無愧於天、無愧於地、無愧於人、無愧於己的人。

想一出是一出的領導，隨心所欲安排工作，這樣的領導確實有，並且還不少，我曾經碰到過，哪怕你在午休，領導喝高啦，打電話，語無倫次，要召開緊急會議，遲到者以撒職論處。很是無奈。[捂臉]

看到這個問題我真的是腦皮一麻，我才畢業工作就遇到這樣一個奇葩領導，真的是絕了，打著培養你看重你的幌子，不管什麼事都堆給你，本質就是自己啥也不會幹並且啥也不幹。

尤其是第二天有活動會議調研等安排的時候，頭一天晚上必加班，不管是誰，只要是科室裡面的人統統留下來加班，有些不屬於該口子的人也得留下來，寧願看著你在辦公室閒著也不放人回家，所以結果就是不需要加班的人走不了，需要加班的人忙到死的準備第二天的資料，特別是發言稿彙報材料等不修改個十八遍不罷休。然而相關的資料早就已經寫好了給人家稽核了，人家就是放著不看，隔三差五心血來潮想起來就改幾個字，非要等到第二天要用的時候腦袋抽風想起來要大改，那怎麼辦，就留下來加班唄。

一加班不出意外就是晚上十點以後，加完班以為終於能舒一口氣了，想多了，回家的路上一個莫名其妙的電話就打過來了，兩句就能說清楚的非要扯上二十多分鐘。以為這就完啦？No No No.第二天早上天還沒亮在睡夢中又是一個電話，重複個N遍之前的事項，再扯些有的沒的，最後讓你早點到單位瓜起，等你匆匆忙忙到了單位領導的鬼影子也沒見著，最後人家就踩著點悠悠地來了，來就來唄，又開始瞎指揮，一會說資料沒齊，一會這裡要改，那裡要重寫，好想問早特麼幹嘛去了？

在工作上，我一般都是早上9點以後到晚上8點之前給別人打電話，我們領導真的絕色奇葩，我居然何其有幸能接到她老人家晚上11點以後和早上5點種的電話！只要她沒打通，或著你恰好上個廁所出個房間手機不在身邊，就開起奪命連環call模式，令人反感到爆！想著剛工作的時候我還對她尊敬有加，電話微信不敢怠慢，本人90後佛系一員，本以為習慣了就好，可是後來就怎麼也習慣不了，於是睡覺的時候逐漸就把手機調成飛航模式，平時手機也是長年靜音，電話懶得接，微信秒讀不回，不想加班的時候直接甩胳膊走人，反正也只是被罵而已，又不會被打，也不會少塊肉。

在正式活動會議過程中，只要領導有任何不滿意就對你咬牙切齒擠眉弄眼暗示你，眼神真的令人產生強烈的心理不適。但凡有任何沒有掌握的資訊或不清楚的情況時，不管是不是自己的原因先把你劈頭蓋臉的罵一頓，完了就跟沒事人一樣還是該使喚你就繼續使喚。科室裡的所有人因為工作不如她的意被她罵的例子三天三也說不完，一旦工作出現任何失誤那絕對就你的問題跟她無關，若有任何表揚，那就是她領導有方指揮得當與你無關。有時候，我們特別羨慕別的科室，不是因為有表揚大家一起受，而是羨慕人家科室負領導能扛事有擔當！

每個剛到科室的新人，第一天無不例外地會被她拉進小黑屋，天台、隔壁空房間、單位浴室等工作時間幾乎無人的地方皆可稱之為她的小黑屋，先給新人集中洗一遍腦，然後挨著拉踩一遍辦公室其他人甚至是其他科室以抬高自己，這個過程一般1個半-2個半小時。若有工作上看不慣的人或事，她也會把辦公室裡(只能拉自己辦公室的人，其他辦公室管不了)相關人員“請”到小黑屋裡先劈頭蓋臉指責一通，然後還要非得讓你切實體會到是為了你好之類的良苦用心。哦，對了，因為她只是個辦公室負責人，還沒有到自己能有單獨的辦公室的級別，只能勉強和我們科室人員一間辦公室，大家都對她意見蠻大的，不單單我們科室的人。聽前輩們說起她當年的傳奇故事也是不斷瘋狂重新整理三觀，整個單位都對她唯恐避之不及，可是架不住人家自我感覺爆棚呀。

對於這位領導，我洋洋灑灑了一大篇竟還覺得不足以表達十分之一

如果碰到這種領導，那是恨不得跳出電話去，拿著板子對著他狠狠的打一頓。

這種人是完全的不知道，人家改一個方案是多艱難的一件事情，他們就像沒做過事情一樣，覺得每件事情都可以在幾秒鐘內完成。

舉個例子，小張熬夜做了一個方案出來，領導看了一下以後先表示贊同，然後對他說，我先去想一想，你這個方案繼續把它完善一下。領導跑去開會了，小張就住在辦公室裡完善這個方案。領導在開會的中途腦子裡也在想這個方案，他想出來了更多的幾種模式可我會開完會以後，領導把小張叫到一邊說，我認為這個方案應該怎麼怎麼改，你去改一下，然後小張下午的時間都在修改這個方案。

等到小張下午下班的時候，修改完了這個方案，開始著手另外一件事情的時候，領導跑他旁邊對他說，我覺得這個方案不是很合適，要全部重新推翻，這樣子你再做一個方案給我看一下。

於是小張加班，第2天早上用了大半天的時間做出了第2個方案。領導又開始挑挑揀揀，這種事情大概持續了將近半個禮拜的時間，小張的方案改的小張都不知道在說啥了。

最後一天領導終於說，這個方案的截止時間快到了，我們一定要快把這個方案拿出來。然後這一天裡面小張忙了一整天，就為了細化最後的一個方案。快下班的時候領導對小張說，我整個想了一遍，我覺得你第1次第1天做的那個方案最好，就用那個吧，你今天加班把整個方案弄一下。

這種情況在職場上很常見，這種領導就是典型的想一出是一出的混賬領導，他們不停的更換自己的想法，讓員工像個機器人一樣的不停修改方案，到了最後可能用的就是最開始的方案。

這種人不僅喜歡浪費員工的時間，而且修改方案期間，大家因為修改了無數個方案，根本沒有辦法開始著手其他的事情，他於是又會說別人做事情很慢，為啥就一件事情要做半天。

為啥會有這種領導呢，其實這種領導就是自己也不太懂，他心裡就沒個確定的主意，他就是想看看各種方案，然後從裡面挑揀一個就是在菜市場裡面半個小時挑一把白菜的那種人。如果你碰到這種領導，真的是會吐血，你只能安慰自己說多做多好，多變成熟練工種，只能這樣安慰自己了。

碰到這樣的領導確實夠嗆，如果直接表白對方的工作安排或決策是錯的，肯定會得罪他。最好緩緩提出不同意見！

領導一句話，下屬跑斷腿。如果事情能做好也行，問題是你做完以後，領導覺得不妥，又讓你重新恢復原狀你怎麼辦……[捂臉][我想靜靜]肯定是那種哭笑不得的表情吧！有些領導安排工作是很衝動的，能力水平也就那樣一般般，偏偏要表現出一種“穩坐軍中賬，決勝千萬裡”的腔調，讓人服從他。

有一回，上級領導讓我把隔壁樓層三樓暫存的套裝機器大件放這邊，小件放那邊，目的就是為了迎合參觀，說放的不好看。其實在成品發貨時，一大一小屬一套，每臺成品機器上都有編碼，如果分開放置就是亂了套。數量大約有幾百套，如果按領導的做法，兩個樓層之間切換，倉庫幾個人當天不用回去了，一直做到第二天天亮吧！而且，事實是，這是沒有任何意義的事情。

不用說，第1點舉的例項，最後是沒有操作的。有些道理簡單的說明一下，領導就懂了，“想一出是一出”的領導不是愚笨的領導，點一點他就通了。唯獨要注意的是不能“迎難而上”，當面牴觸。

有什麼意見分歧如果不能當面說出來，就事後心平氣和地和領導講事實，擺道理。人多的時候，要給這一類“好大喜功”的領導面子，得罪了領導也沒有你什麼好處。有時可以發郵件，充分例舉不利因素，語氣要誠懇，委婉，無尖銳的字眼，給領導臺階下。如果發微信，也需要如此，讓領導可以順利接受。

有個想一出是一岀的領導，隨時隨地打電話安排工作，是團隊是幸事還是悲哀？工作的效果和收穫正面還是負面的你心裡有數？如果能力好，形勢一片好，如果能力差，形勢一片混亂？這都是有回饋公司一切動態的表象？是好是壞，漏洞百出還是處處都收穫，是處處缺錢，還是處處套錢錯錢這些都要表象反映的連慣動做，真與領導能力有關，所以沒有能力設計的領導最好不要屁股決定腦袋，大事要計劃，小事也規範，不能瞎喳呼，害死員工，大家都要生存不容易，領導要維大局考慮不是沒有責任心的空心

這樣的領導工作能力有一定的問題！工作本來就是有計劃的安排好，一天一個月一年都要有規劃，要做到心中有數，別有事沒事就總下指示，無地放矢，會引起員工的反感和不滿。對待這樣的領導，員工可以來個早請示晚彙報，咱也總打擾打擾他，領導也會煩的，或許會有所醒悟和明白。有時真是沒辦法，在人屋簷下，不得不低啊！

沒有計劃，沒有安排，想起一出是一出，往往讓下屬無所適存，不知道該向東還是該向西。領導這樣安排工作，看上去，似乎忙碌得不得了，其實一天忙下來，究竟幹了什麼，自己也是一頭霧水，心中沒有一個底數，很茫然。

隨著管理工作的日漸科學，每個單位都有自己獨特的工作計劃和日程安排，小至年、月、周計劃，大到三年、五年發展規劃，而且，制定計劃或者規劃前，需要聽取各方面意見和建議，根據實際情況統籌安排，不能故意眉毛一把抓，想起一出是一出，沒有章法。

一將無能累死三軍。管理者如此行事，不是無能，就是失職，起碼是對工作不負責任，是不是注重了發號施令，忽視了員工群眾的工作主動性和積極性，甚至於釋出完命令就不再問工作結果了，很難說。

在職場上，難免會碰到這種領導，沒計劃，想一出是一出，隨時隨地打電話安排工作的，做為他的下屬，隨時隨地要應付，體驗肯定是非常糟糕的。但如何破解這種困局，還是有一些方法的。下面米哥結合曾經的經歷，來提出幾點解決之道。

米哥曾經就碰到過一個領導，真的就是題主所在說的，想一出是一出的領導，並且無論大小事都喜歡找我，米哥當時做的是主管，主管生產進度，而這位領導有時不在辦公室，一會兒叫米哥通知下文員準備一些資料，一下子就叫我與計劃員溝通安排某個緊急出貨等等，總之，好像習慣於打我的電話，開始時米哥都答應下來，都去辦。後來米哥瞭解了這個領導，就學會委婉的拒絕了。以正在生產車間與工程師討論某些重大生產品質問題，並且某個比他職位高的領導在場，走不開，叫他直接聯絡相關的人，這樣拒絕了幾次之後，他再也不會雞毛蒜皮的事都只會找我了。

做為下屬和員工，應該有自己的工作安排之外的休息時間，一般來說，做為領導，如果不是非常重要緊急的事，在工餘時間不要打下屬的電話安排工作，工作的事儘量在工作時間內安排。做為下屬，如果碰到工作時間和休息時間不分的領導，也可以學會拒絕接聽幾次電話，特別很晚還打的那種，可以用在沖涼在充電身體不適已經休息等等理由，過很長時間再復一個，讓領導知道這個時間是你的工休時間，你可以做一些自由的生活安排。

看到這個問題的瞬間，就讓我想起了一個朋友，他曾經的領導就是這樣，一天24小時隨時隨地打電話過來，而且很多時候都不是安排工作上的事情，用我朋友的話來說，就是純屬閒得慌。

當時我們正在聚會，這位朋友的電話每隔十幾二十分鐘就要響一次，因為他從最開始的時候，就沒打算接領導的電話，就一直擱在那不管它。直到大家都忍不了那嗡嗡嗡的聲音，才讓他去接了電話，結果他接完電話回來就說道：“就知道沒什麼好事，你們玩吧我先撤！我得給我家大哥送幾包煙過去。”

就當時而言，我們都覺得他的領導可能有毛病，但後來聽他說了才知道，原來這領導是在跟其他領導碰面開會走不開，才要叫他負責跑腿，雖然可以叫其他人，但是領導比較看重他，所以什麼事都喜歡讓他來辦，比較能在其他領導面前露臉，也是一件好事。

有個想一出是一出的領導，儘管有時候會讓人十分的頭疼，但有些時候領導也是逼不得已，而且員工也並非完全沒有好處。至少在領導心目中，你是有一定地位的，否則領導為什麼不找其他人安排工作呢？比較關鍵的一點是，如果領導是刻意這麼做的，而且對員工沒有半點好處的話，那麼員工也應該做出相應的措施進行牴觸，在這裡我給出幾個方法供大家借鑑：

01 下班後直接把手機關機，或者將領導的號碼加入黑名單，或者設定來電轉駁

這種方法我個人並不是很支援，畢竟有可能造成比較大的後果，如果員工實在是受不了領導這種行為，到了忍無可忍的地步，那麼這種方法是可以嘗試的。畢竟後果再如何嚴重，大不了也就是辭職，而你這麼做的時候也已經做好了準備。

02 聯合其他員工，對領導的行為進行抵制

一個人的力量是無法改變大局的，但如果是大部分人的力量結合到一起，那麼就算是權勢滔天的領導，也不得不慎重的做出考慮。領導可以無視一個員工的要求，但是他絕對無法無視大部分員工的集體要求。

03 利用比較委婉的方式，拒絕領導的任性

下班後還要進行工作，這是大多數職人都不樂意接受的，但如果職人自己不懂得去拒絕，那麼不管領導再如何過分，也都是你自己的原因。既然是下班之後的時間，那麼職人有著太多太多的藉口可以使用，例如陪家人吃飯，例如車子壞了，例如自己有急事等等。

04 習慣領導的習慣，率先把一切工作給完成掉

雖然說每份工作的內容都不一樣，但在有可能的情況下，職人應該去習慣領導的這種習慣，將能夠事先解決的工作也解決掉，那麼就不會出現下班後隨時安排工作的情況。

以上回答供參考！

遇上個不分時間不分場合，隨時打電話安排工作，還經常說“我有一個想法”的領導，要比飛昇上仙前經歷的“渡劫”，還要難。

看過《三生三世》的人都知道，像白淺要飛昇上神，得經歷一場“情劫”，太子夜華要飛昇上仙，得經歷多少道天雷之類的，都是考驗。過去了，功利和地位就又上了一個臺階。

同理可證，如果你能在這樣一個領導下的薰陶下順利出師，將來再難的工作，比這個還挑剔和難伺候的領導，應付起來都不在話下。

我就曾經遇上過這樣一位領導，只挺過了一年，後來實在受不了就離職了，現在想起來還噓唏不已。

我的這個領導，想法特別多，而且變化無常。拿廣告投放舉例子，我們新產品上市，打算選幾個渠道投廣告。他最初看中了一塊戶外大屏，就說人流量高，開車的人消費相對高點，符合我們的客群。特別不喜歡地鐵廣告，說地鐵裡大家都拿著手機，沒人注意到廣告，而且消費水平偏低。

那我們就按他的思路聯絡媒體準備投放唄。為了能最有效果的投放那塊戶外大屏，我們跟代理商談，跟廣告公司談，談了一圈下來基本上快敲定的時候，領導突然又不喜歡大屏了。他看到別的分公司地鐵廣告效果不錯，又打算改投地鐵了。

因為我們預算有限，地鐵廣告很貴，不能兩者都投。領導最初把地鐵否了，現在看到別人好，又馬上對地鐵廣告推崇起來，恨不得我們第二天就把地鐵廣告談好，第三天就打好版，第四天就上刊。

我也是醉了…

還好他沒試圖給我打電話。

現在多少有點後悔當初怎麼沒再多歷練一下。偶爾內心還有點暗自感謝他，多謝他讓我自己培養出這麼強大的內心和應變能力。

【總結】領導也有很多特質，有這種特質的領導多數可能是多血質或者膽汁質的人，變化快，易衝動。這種性格的人，我們與其說想要去改變他，不如想辦法適應他，也是一種對自己非常好的歷練機會。