這就是人們常說的“小人”。對待這種人，處理這種事，“魚死網破”的做法不一定是最好的結果。現實生活中什麼樣的人都有。生活就好比打麻將牌，十三張牌中你也許第一想出東風，換一個人打也許第一齣白板，思惟不同，但目標只有一個，不想輸。他既然已經做了，初次必須找到他，向他表明你的態度，立場。第一不揭穿你，不是我怕你。讓你做事的大度感化他。其一既給了他面子，其二讓他認為自已的做法不妥，給他一個改正錯誤的機會，必境是一個公司的，生活都不易。現在找份工作確實挺難的，讓他這人有質的變化。這件事後，看他的行動，如果他變本加歷，你就直接大聲說不！！

要麼抓住把柄搞翻他，要麼離開他，與這種搶功諉過、偷奸耍滑、滿身負能量的人共事，絕對是自己職業生涯的最大損失！記得當年剛參加工作半年，就遇到一個這樣的同事，他來公司已經3年，算是我的前輩，平常當著公司領導的面表現極其勤奮，也極其謙卑殷勤，背過領導後，喜歡對我們這些新人擺老資格，指手劃腳，偷奸耍滑。一旦我們做出成績，他立馬揹著我們跑去領導面前表功邀功。搞了幾次之後，我私下邀請此人吃飯，酒席中我很認真地跟他說，不要再搶功，我們新人辛辛苦苦工作不容易，我們也需要成績，需要被認可，他滿臉諂笑，滿口答應。但事後不僅沒收斂，反而變本加厲，背地裡還給我們新人挖陷阱，力圖把我們擠走。忍無可忍，我們開始收集他偷奸耍滑、兩面三刀、搶功諉過的證據，獲得鐵證後，我們幾個新人一起去找老闆，舉報了這個老滑頭，並吐了苦水，然後遞上辭職報告，並說破壞了公司的辦公室政治，或許我們不適合這家企業的文化，自願辭職。老闆很認可我們的做法，立馬將這個老油條炒掉了，並誠意挽留了我們，從此，公司再也沒有前輩對我們耍手段了……

明功，是指上層領導的領導之功。是明著的，算不上邀功，就算邀也是為集體邀，那是一個小組，一個部門，一個單位的集體成績和榮譽。這就如從個人素質看國家命運一樣，大國是一個個小我組成的，集體的成績也是每個人組成的。就如華為研發的手機，是誰的功？是任正非嗎？肯定不是，那已不是一個個體，是一個團體的合作，是共同的組織，是華為公司的，是中國的。

暗功，是指平級同事的竊取之功。也許是巧取，也許是豪奪，不管哪種，就是邀了功，也是曇花一現，不能一點功勞吃一輩子。

根據你說的情況，我不能確定邀功之人是哪種情況。根據“沒能力，不幹活”的資訊來看，應該是你的直接領導。

1. 如果是直接領導“邀功”。不管是小組長，還是小班長，自己都不該有情緒，應先調整自己的認知和心態。因為這是工作性質分工不同。不管當上哪級負責人，也多是從底層幹上去的（除去家族關係），他們肯定有自己的優勢特長，或是業務能力，或工作經驗，或領導能力。這些大多不能從一個人身上全部體現。有的人工作業務能力強，但就是領導不了一個團體，有的人業務能力不算好，但能帶領一個團體蒸蒸日上。工作中，看似個人成績，一般是領導之功，可一旦個人出現事故，也是追究領導責任。

所以，不必糾結領導邀功，領導之功與個人功績並不矛盾，如果你真的有能力，領導自會對你高看一眼，因為你們榮辱與共，真有能力的人誰也壓不住。被壓制的一定是能力不夠。

2.如果是同事邀功。你們一定是合作關係，讓他一次又何妨？以後不給他機會就是了。

綜上，不管是被誰邀了功，都不應該糾結煩惱，這只是一次識人成長的經歷。被人搶功說明自己有能力，可個人能力是搶不走的，只要踏踏實實做好本職工作，不計較，不彷徨，是金子誰也搶不有它的光芒。

自己混跡於職場也有15年了，俗話說的好，“林子大了，什麼鳥都有”。2010年我在一家輪胎企業財務工作時，就遇到過一個姓黃的女性同事，首先沒什麼學歷，但是能說會道，茶顏悅色，遇到上級極力討好，對周圍的同事卻給人藝種傲氣沖天的態度。我做報表的工作，她僅跑下銀行，也不是出納，就是原貸款下來後，處理後續事宜。當銀行需要財務資料時，就措辭嚴厲的要求我們整理，做各種財務資料分析，然後她蒐集後交給領導，說她做的多好。提交資料裡沒有她做的任何資料，70%的資料是我整理的，其餘的是別的一些同事。在這過程中，領導認為她辦理的出色，工資收入不低，反正比我們高。拿著我們做的東西去邀功。

透過這個簡短例項，下面說一下我的工作經驗：

1、把握各種工作彙報的機會

比如每個專案的追蹤情況，體現自己在專案中的價值，這個專案某些環節因為有自己才更成功；比如每週周彙報，體現自己對業務的思考，並且會安排去落地自己的想法，讓每個好想法有好的結果。

2、陳述業績的時候，不要忘記感謝和表揚你的同事們的付出

千萬不要讓人感覺這就是你自己的功勞，和別人完全一點兒關係都沒有。這樣很容易造成孤立的局面。融洽的同事關係和工作環境有利於工作的順利開展。

3、如果是團隊作戰，多在領導面前表揚下屬的工作積極性和工作成績

團隊作戰，離不開每位員工的付出，如果你在彙報部門業績的時候，多在領導面前表揚你的下屬，那麼，下屬們的積極性也非常高昂，任何專案都能做到極佳。當然，你不必擔心下屬的光芒，會勝過你自己，這種情節只是在電視劇裡面發生，如果真的發生，只能說明領導能力不夠。

4、一些小事，不要斤斤計較，很容易招人煩

我估計很多然煩感邀功的人，是什麼事都要邀功，其實，這樣只會引起同事們的孤立，很容易招人 煩。

最後，只想說：

我們之中的大多數人都身處職場這個“江湖”之中，每個人都使勁渾身解數以在江湖中獲得一席之位。即使你沒有成為霸主的野心，信奉“酒香不怕巷子深”，埋頭苦幹總會被慧眼識珠的老闆看見，但也要留心說不定老闆在巷口聞見酒香時，就被人“截胡”了呀！

所以，有功勞，一定要“邀”！

現實問題。屬於自己的該爭還得爭，但是還要講究技巧。職場如戰場，沒事學學《三十六計》《孫子兵法》《論持久戰》。

這簡單，別人拿你的功勞去邀功請賞，那你就不要急著戳穿他們的嘴臉，事情是你做出來的，他們既然想取而代之，那就讓他們去發揮智慧實現一下成功的喜悅，成功了你也學到了更多的經驗，反而不成功那你就有出頭之日了

這需要根據具體情況，即前輩與同事而區別對待。

關於前輩。既然稱之為前輩，即年長和資歷較高者，就應以下幾個特點：一是經歷比較豐富，二是為人有可圈可點處，三是有年輪的優勢，四是做事可以效仿等。沒有這些特點，一般稱不上前輩，既稱之前輩，又說沒能力，似乎不現實。而不工作 ，還拿別人的業績去邀功，一般情況下，無論單位還是部門，這樣的人，沒誰會稱其為前輩，最多就是同事。諸如老王、老李，或者直呼其名而已。

關於同事。所謂同事，一同一個單位，二工作性質大同小異，三同一個鍋裡吃飯，四競爭同一個目標等。通常情況下，單位也好部門亦罷 ，總有出乎其類，拔乎其萃者；也有資質平平，甘居中游者；還有能力一般，且不努力者；自然不乏墊底的等等。因幹同樣的活，同個槽子吃食 ，競優同一目標等，出現題問所述的同事也很正常。

應該怎麼辦。首先，放平心態，過去說林子大什麼鳥都有，現在生態有些失衡，林子小什麼鳥也都有；其次，能被抄說明你的東東質優，不然就抄別人的了，再寫東西，收藏好即可；再次，假如動了你的蛋糕，需跟領導說明情況 ，但證據要充分。不能一時義憤，竹筒倒豆，對方反駁，又拿不出證據，反而被動；最後，假如沒有觸動你的利益，適當的場合，恰當的時間，委婉的道明，交個朋友。假如對方死豬不怕開水燙，既想動你乳酪，又不承認。要麼“赦小過…”；要麼道不同，不相為謀；要麼雞犬相聞，不相往來等等。

職場，難免會碰到喜歡偷懶還喜歡邀功的人，和這種人共事，需要：

首先，和這種人保持絕對的距離，不管是在工作上還是在生活中，有句老話說的好，惹不起還躲不起嗎？

這種人在工作上是這種樣子，在生活中可能只會更加噁心，所以跟他保持絕對的距離是非常必要的。在工作上沒有工作交集的時候，保持“職業假笑”就足夠了。

除非你比他更會搶功。

再者，沒辦法工作上需要和這種人打交道，需要和他配合。那麼，在領取任務之後，事先就分配好兩人的工作任務，並用文字形式記錄下來，這樣二人負責的工作領域就一目瞭然了。

此外，你也需要提高工作彙報能力，儘可能客觀的把自己的工作向上級展示，做出的成績是需要被更多人看到的。

默默無聞的人，往往會被埋沒與淘汰。

世態常新，人心萬殊，老鼠欺貓，囚虎無能，以平常心，待萬變事，由他去也！

世上本多不平事，若能擺平本來無！！！