如果事情做錯了，不找下屬背鍋也是領導扛的話，我就很樂意了。

管理風格是一碼事，責任歸屬又是一碼事。

領導每件事都安排好了，不給下屬發揮空間，那結果也是領導自己背，沒多大問題，我只負責做。

但是，你追求效果，還讓我都按你的要求做，最後效果達不到還賴我，那就很坑人了。

三國演義裡的諸葛亮，安排的事情都太細了，充滿了隨機變數，書裡面所有的隨機變數都是按諸葛亮想的變化的。但現實中是不可能的。所以，我不是很接受這種方式。

你看曹操劉備的做法，赤壁戰敗，丟了徐州，他們都沒去找下屬的過錯。而到了袁紹，哪怕田豐是對的，他敗了也要殺死田豐。這就是領導風格了。

如果是我的話，我會很開心。作為機關事業單位裡的一員，因為自己並沒有很大的野心，只想守住這份穩定的工作。領導事必躬親，那麼必然凡事都有領導在前面頂著，自己只要聽領導的話、按領導的指示辦事就好了。遇到難題，不用動腦子思考，直接讓領導解決，那不好嗎？即使做錯了，也不需要承擔什麼責任，這不是很好嘛？現在單位裡最怕的就是承擔各種責任的崗位，各種考核、績效管理。在單位裡面，“多做多錯，少做少錯”可以說是至理名言，並且已經被無數事實證明過。

當然，如果你很有上進心，碰到個事必躬親的領導，可能就不那麼愉快了。那樣意味著你可能會經常不能讓領導滿意，或者發生衝突；也會無法獨當一面、缺少鍛鍊機會，阻礙提拔。

肯定鬱悶。即便是諸葛之亮，也做不到掌握全面而細緻的實際情況，事必躬親之下，抵消的是眾多下屬的主觀能動性，甚至消耗掉大量精力再給諸葛之亮解釋應該怎麼做及這樣做的原因，長之以往內耗是觸目驚心的。最直接的後果是集體執行力必然下降。領導應該躬親的事，是解決產生問題的原因。

諸葛亮相信大家都不陌生，他是中國歷史上一位傑出的政治家、軍事家、發明家，智慧與忠臣兼備，輔佐劉備建立蜀漢，為三分天下的格局奠定了基礎，獲得了後人諸多美譽，而自諸葛亮《出師表》中一句“鞠躬盡瘁，死而後已”也體現了諸葛亮一生為蜀國大業勤勤懇懇，盡心竭力，直到死為止的偉大品格，然而也正是諸葛亮這種事無鉅細都要親自過問的性格埋下了自己死亡的伏筆，也導致了諸葛亮死後，蜀國只堅持了29年就滅亡了。

《三國志》記載，他第五次北伐的時候，事必躬親，士兵要接受二十軍棍以上的處罰，他就要親自過問，這樣就導致了一個嚴重的後果那就是——分身乏術，累死“高階主管”

因為無意中，對其他人的成長造成了不利的影響，那就是下邊人沒有事做，但諸葛亮自己累得半死不活的。然而人的精力是有限的，他操心太多，自然會油盡燈枯。

在職場上，對領導者來說，下屬是自己三頭六臂，也是自己能力的延伸。成就下屬，就是成就領導者自己。每個下屬都有自身的優缺點，領導者的職責就在於挖掘出每個下屬的潛力，善加利用，這樣就能使下屬的工作效率得到迅速提高。那麼，怎樣挖掘下屬的潛力呢？

1、一個優秀的領導要了解每個下屬自身的特點，分配能發揮下屬才能的工作和具體事項，並在起步之處給予積極的指導。為下屬提供必要的平臺與支援。

2、工作中不要把自己解決問題的固有模式直接告訴他們，而是集思廣益，不斷向他們提問，擴散他們思維，給他們設定目標並且為他們創造自由發揮才能的空間，鼓勵他們用自己喜歡的方式實現預期目標。在執行過程中要求他們定時反饋進度，及時指導調整方向。

4、下屬在工作中走彎路，出問題是不可避免的，作為領導要有勇於承擔責任的覺悟，出了問題要幫助他們總結經驗，鼓勵他們完善進步。這樣既可以收穫下屬對自己的忠心，也可以把別人犯過的錯誤作為自己的經驗引以為戒。

只有做到了有收有放才能讓下屬感恩、信服，只有讓他們擁有了自己的發揮空間，讓整個團隊整體提高工作原動力和效率。

松下電器總裁松下幸之助就是一名非常會栽培人才的領導者。有一次，松下幸之助對他公司的一位部門經理說：“我每天要做很多決定，並要批准他人的很多決定。實際上只有40％的決策是我真正認同的，餘下的60％是我有所保留的或者是我覺得過得去的。” 部門經理覺得很不解——身為領導的你不同意的事，只需要一口否決就可以了啊！為什麼還要去支援呢？松下幸之助接著說：“你不可能對除了你認可的事情都說不，對於那些你認為算是過得去的計劃，你大可放心交給你的屬下，並在實行過程中指導他們，使他們重新回到你所預期的軌跡。

所以信心對人的成功極為重要，領導者必須懂得增強下屬的信心，切不可打擊下屬的積極性。應極力避免用“你這樣不行、你不能這樣做、你不知道”這些字眼，而要經常對下屬說“你能行、你一定會、你可以嘗試一下、你會知道”。

“在我從事管理工作的早期，曾經得到的一個教訓是：不要想一個人獨撐大局，要仔細挑選人才，僱用人才，然後授權給他們去負責，讓他們獨立作業，併為自己的行動表現負責。我發現，幫助我的下屬成功，便是幫助整個公司成功，當然，這也是我自己個人的最大成就”。——美國前參議員、貝爾公司前總裁，查理·波西

懂得加強下屬信心的管理者，既是在幫助下屬成長，更是在幫助自己獲取成功。

對一個企業而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊，即使得到了個人的成功，往往也是有限的和孤獨的。管理者無法保證其員工都是最優秀的，但只要能夠保證他們之間能夠進行良好的協作，就是在一定程度上取得了成功。一個團隊僅有良好的願望和熱情是不夠的，還要依靠明確的規則和溝通來分工協作，才能形成合力。有合力，才會有戰鬥力。擁有了一個有戰鬥力的團隊，管理者也就離成功不遠了。

一般來說，領導事必躬親有兩個原因：一是性格使然，不放心下屬；二是下屬工作質量不高，總出跐漏，因此凡事只能親自過問。遇到這樣的領導首先要去適應，有一點是肯定的，事必躬親的領導通常都比較認真負責，這種領導也有好的一面。作為下屬，應該更清楚地瞭解領導的工作要求，並把工作做細、做好，這樣才能讓領導放心放手。其實，沒有人不想工作輕鬆一些，領導也不例外，手下人把工作都做好了，他也不必事事都自己幹了。

領導有很多風格，事必躬親是其中一種。我是欣喜還是鬱悶，要看我需要什麼了。

如果我這個時候在工作上沒辦法全情投入，有這樣的領導，我會很感激，領導事必躬親了，什麼事情都自己做了，結果又好，何樂而不為呢。

如果我還年輕，需要發展，需要奔前程，如果有個這麼位領導，我估計很難得到鍛鍊，不是我想要的我就會離開。

馬斯洛需求層次理論，看自己在哪個層次。需求決定行為，行為導致結果。上司和下屬其實需要一個平衡，打破了就不舒服。

我個人建議是上級做他應該做的事，下屬才有機會，不要成為保姆似的，自己也會出師未捷身先死，下屬得不到鍛鍊還得怪你，兩邊不討好。

事必躬親，的確是諸葛亮的行事風格，一件事舉輕若重，前思後想，佈置周密，滴水不漏。如果跟諸葛亮做事，要看你是啥性格。如果你是不願動腦、怕擔風險、按步就班，上行下效、唯命是從的人，你就會喜歡諸葛亮，按他說的做準不會錯，錯了有他負責任。如果你極具開拓精神，有主見，敢突破，敢創新。就反感諸葛亮這樣的領導，他會壓制甚至打擊你的積極性和創造性，使你永遠是一個木偶式的執行者。

諸葛亮：字孔明；三國時期琅琊陽都人（今山東省沂南），蜀漢丞相，政治家、軍事家、文學家…

前言：

任何事都有它的兩面性，如果你是剛岀校門的大學生，沒有什麼社會學習經驗；那麼我建議你來諸葛亮手下學習學習…跟隨諸葛亮這樣的領導你首先會學到以下幾點好處：

品德操守，眾所周知，蜀漢的建立諸葛亮居功至偉，這個人雖然擁有一人之下萬人之上的權力，卻能清廉自守；不謀私利，只靠俸祿為生。智慧才幹，如果你想將來有所做為，建議要看看諸葛亮的學習方式，早年諸葛亮讀書不拘泥於一章一句，而是觀其大略，十分注意當下社會分析所發現的問題。正是細心而詳細的瞭解了情況，才提岀著名的《隆中對》。謹慎忠誠，我們從已知文獻知道；諸葛亮至岀山以來，對每一次戰爭前的準備與後果，都深思熟略，儘量把危機降到最低，從他跟隨劉備以來，不論身處多麼的險境，使終一如既往的支援與鼓勵劉備；從無二心。

我們每一個人都有他優秀的一面，當然也有他缺陷的一面，做為三國頂級智慧的諸葛亮也不例外。

歷史早已經對諸葛亮的領導性格給了一很肯定的結果：諸葛一生唯謹慎。這是他一生的寫照。這種性格的特點；守成有餘、進取不足，這一點上尤其是在劉備逝去，諸葛亮在建興元年；開府治事，頃之，領益州牧；政事無鉅細、鹹決於亮。

如果你已經是在社會上有豐富的實踐經驗，只是想來學習一下諸葛亮的工作方式方法，那可以來參觀考察一下。如果你是一位有自己獨立見解的員工，那你會感到非常的壓抑，因為你的老闆諸葛亮是位“事必躬親”的領導。你絲毫沒有自己思想行使權利。因為你的老闆諸葛亮不相信你有那個能力。在這樣一位無論大小事情都要過問的領導下，你會質疑自己的能力；是老闆太優秀？還是自己太無能？長時間處在這樣環境下，如果沒有問責制度，你的責任心會飛快下降，因為一切安排都是領導的意思，你只是間接執行者，沒有什麼壓力可講，這樣的企業適合一些沒有上進心的人。不幸的是你的老闆是諸葛亮，這是一位讓你不能有太多自己想法，而又要正確執行任務的領導，如果正確皆大歡喜，反之就不是丟工作那麼簡單，由可能還要賠上身家性命的危險。當然時代的侷限性也有很大原因，不能都要怪罪在諸葛亮一人身上，那是不公平的。我們就事論事，諸葛亮做為領導要負主要責任。

總結：

諸葛亮是三國時代傑出的人物，他已經在民間成為智慧的化身；其傳奇性的故事廣為世人傳播，但他畢竟是一個人，做為一個國家或企業的決策者，不懂量才而用，事無鉅細的插手，緊緊抓住權力不放。處在任何時代不懂團隊精神，只靠個人來全力打拼，註定是艱難或失敗的，歷史已經給了我們結果；諸葛亮不是一位稱職領導，現代化的今天做為他的下屬謹慎而壓抑，如果心態不夠堅強；你會抑鬱；當然前提你是一位有抱負的人，反之除外……

現實中這樣的領導很多，關鍵是有的領導水平也不見得有多高明，所以鬱悶的人可能多於欣喜的人。

可現在哪裡還有這樣的高人？往往都是動嘴不動手的作派，你照他的意思做了還出錯，而他為了推卸責任還會當事後諸葛亮。

所以如果真碰到一個每件事都親自做的領導，一般人起先一定會很欣喜。但時間長了就是另外一回事了，大家的主觀能動性得不到發揮，積極性肯定會受到影響，鬱悶是免不的。

碰到這樣的領導，只有一個辦法解決，即先陪他一起做好本職工作，再在合適的情況下，適時提醒其適當注意發揮部下的主觀能動作用，調動大夥工作積極性。至於效果如何就看領導聽不聽了。

1、事必躬親的領導，辦事效率高。

事實上也是在諸葛亮治下時，蜀國國力蒸蒸向上，這肯定和諸葛亮嘔心瀝血的治理分不開。諸葛亮管的細，其他官員自然也不敢懈怠，這樣整個團隊的效率無形中就提高了，才會不斷髮展。對蜀國的每一個人來說這都是好事，所以不管贊不贊成諸葛亮事必躬親的人，其實都受到了他的恩惠。

2、領導事必躬親，不是不讓你自由發揮。

很多人反對諸葛亮事必躬親，理由是壓制了蜀國人才的發揮，造成蜀國人才空擋。但是諸葛亮事必躬親，並不是說每個事情都是他自己幹，他肯定是把事情吩咐下去，然後經常督促過程，但是具體怎麼達成目標，這肯定是需要個人自己發揮的，也照樣能鍛鍊人才。

我心情是否鬱悶是次要的，關鍵是諸葛亮確實是事必躬親，但是結果怎麼樣呢，結果是諸葛亮英年早逝，蜀國在諸葛亮英年早逝後沒多久就滅亡了。

我們看歷史啊，又要看過程也要看結果，過程再精彩紛呈再五彩斑斕，但是結果不好，我們也只能嘆息。

諸葛亮這麼勢必躬親，當然有他的好的一面，因為諸葛亮才幹驚人，諸葛亮以他的非凡的才幹去事必躬親，把蜀國治理井井有條。但是呢，這也有很多的缺點，其他的缺點我就不說了，其中一個致命的缺點就是它給諸葛亮的健康造成重大的打擊。諸葛亮在年輕的時候這麼勢必躬親，可能還不以為然，但是隨著歲數加大中年老年以後他還這麼勢必躬親，點燈熬油的這樣猛幹，他對健康必定是一個很大的打擊，他如果能跨越歷史，能讀到毛主席的論持久戰，他就更加明白這一點他就應該知道和蜀國的戰爭是一個持久戰，絕不十五十米一百米短跑。既然是持久戰，諸葛亮第一要做的事情就是要保證健康，養足精力，高築牆。

假使說諸葛亮能放一放權，然後不這麼點燈熬油的猛幹，知道抓大放小，那麼他必定還能再多活若干年，那樣子的話他也能和司馬懿再多周旋幾年，將來結果如何也未可知也。

諸葛亮揮師北伐，前後“六出祁山”。祁山，位於現在的甘肅省禮縣，並不是吃臊子面的那個陝西省岐山縣，不過兩地距離並不遙遠！

不得不說，諸葛亮事無鉅細、事必躬親、事不過夜的工作作風絕對不是最科學的工作方法。畢竟一個人的精力是有限的，另外工作也不是生活的全部！長期的風餐露宿和夙興夜寐，使得諸葛亮的身體每況愈下！

諸葛亮在北伐過程中的軍旅生活其實也並不單調和乏味。他因地制宜開動腦筋發明了“木牛流馬”和連弩。連弩好理解，就是機關槍，可以連續發射的弓箭。那麼木牛流馬為何物呢？按《三國演義》原著中的描寫可謂神乎其神，即使不是永動機也是機器人，其實就是藉助於牛馬能在崇山峻嶺之間馱運糧草的運輸工具，不過這在當時也夠NB的了！

諸葛亮還喜歡夜觀天象，從而借來東風和預測暴雨的來臨。話說在五丈原的一天晚上，諸葛亮出帳仰觀天文，指曰；“此吾之將星也。”眾視之，見其色昏暗，搖搖欲墜。諸葛亮遂自於帳中祈禳北斗，若七日內主燈不滅，壽可增一紀；若燈滅，必死矣。

諸葛亮在帳中祈禳已經六夜，他最信賴的部下姜維見主燈明亮，心中甚喜。忽然大將魏延飛步進入賬內，竟將主燈撲滅。正是：萬事不由人做主，一心難與命爭衡。眾將近前視之，諸葛亮已薨矣。時建興十二年秋八月二十三日也，壽五十四歲。

諸葛亮死後，按照他自己的遺願，葬於定軍山，不用牆垣磚石，亦不用一切祭物。對於自己的家屬和後代，“不使內有餘帛，外有贏財”，也就是說家裡的人不能有第二件衣服，銀行不能有一分錢的存款！這就是諸葛亮的高風亮節和傳家之風，不知道為什麼我此刻卻想到了敬愛的周公！

後主劉禪降詔致祭，尊諸葛亮諡號為忠武侯，令建廟於沔陽。後杜甫有詩曰：

丞相祠堂何處尋，

錦官城外柏森森。

出師未捷身先死，

長使英雄淚滿襟！

你這麼問，說明你還不瞭解諸葛亮。之所以事必躬親，是因為蜀漢人才匱乏，實力在三國中也是最弱的，作為領導人他不得不事必躬親。

在諸葛亮手下工作，做主管經理有一些鬱悶，普通員工應該有一些高興。

諸葛亮雖名義上軍師，但基本是說了算的，尤其是後主時期，諸葛亮實際行使的就是劉禪的權力。

諸葛亮事必躬親，這不利於主管經理能力的發揮，扼制創造力。不能讓主管經理放開手腳幹，容易形成依賴性，沒有擔當。

諸葛亮事無鉅細，小到杖擊士兵三十下的事都過問，人的精力都是有限的，大領導應該把精力放在全域性上，戰略上。把有限的時間精力用在刀刃上。

這樣說來，諸葛亮手下沒有培養出得力的助手，活活的把自己累死，同時作為主管經理的也沒有多大提高。

作為普通員工，主要是執行命令，圓滿完成上級交辦的各項工作任務，有大老闆一起幹，員工沒理由不幹好。而且，執行過程有什麼問題，可以馬上解決掉。

這個是仁者見仁智者見智的東西，每個領導都會收到不同人員工的青睞，諸葛亮那種自信認真負責的精神是可嘉的，但是每件事都親力親為那就會出現不好的東西，大家都知道諸葛亮鞠躬盡瘁，但是後面呢？死而後已。為什麼司馬懿把諸葛亮耗死了，就是因為司馬懿知道諸葛亮就是一件雞毛蒜皮的事兒他都會去管這就導致了，自己不堪重負的問題，為什麼諸葛亮不把事情交給下面的人去辦呢？大事需要嚴格過問親力親為，小事就交給下邊的人去就行了，如果諸葛亮那時候把一部分事情分散出去就可能還會多活幾年[呲牙]

事必躬親，是諸葛亮短壽原因之一。一個好的團隊帶隊人，是不會事必躬親。因為人的精力有限。

這就考驗領頭人智慧。知人善用。任人唯賢。

當然開心了。

因為你的角色就是打工者，你的領導面面俱到都替你想到了，你執行就行了，省心不勞神，薪水不少拿，出事不背鍋，難道還不開心嗎？

當然，有人不這麼認為，認為自己才高八斗，非要表現一下。

好吧，看看馬謖和魏延的下場或許就明白了。

馬謖，字幼常。才器過人，好論軍計，諸葛亮深為器重。在北伐的作戰中，因違背孔明作戰指令，導致街亭失守，蜀軍撤軍後，諸葛亮將其處死。

再看魏延，五虎上將之一，小夥牛的邪乎，有勇有謀，屢建奇功，劉備喜歡的不要不要的，封他為鎮北將軍。魏延的子午計奇謀，亦被世人稱道。事實上，有的計謀他比諸葛亮想的還精妙。不過魏延的桀驁不馴，不聽招呼，各種嘚瑟，也令諸葛亮深深厭煩，認為他有反骨，處處牽制他，最後還設計讓馬岱將其斬首。

看到這你就明白了吧，你就是打工的，執行比能力更重要。如果你自命不凡，不服領導，那就自立門戶，盡情的發揮吧。

當然，給領導善意的提醒也是必要的，但切記要注意方式方法，不要好心變壞事。

如果諸葛亮是我的領導，心情必定鬱悶無比。第一，沒有全能的人，有所長必有所短，事無大小樣樣都管，在面對他不專業或擅長的領域必定容易出錯。第二，人的精力時間都是有限的，事必親躬，從另一方面來說等於是要讓其他人陪領導加班。第三，現在企業強調分工與合作，一個領導事事都管，其實是沒有團隊精神的反映，不利於團隊建設。

導語：

諸葛亮作為領導有能力者必是欣喜，無能力者必是鬱悶。

網路中曾流傳一個笑話大意是：自己開了一家公司想要公司看著就有實力，於是取名“能力”，誰知註冊完以後才發現執照上寫著“能力有限公司。”領導事必躬親就會清楚每個人的能力，誰有限誰無限領導自然清楚，必然出現有人欣喜有人鬱悶。

事必躬親是兩面性的

如果作為領導事必躬親，那麼這個集團必然是一團糟。但是如果你有能力並得到了認可，那麼事必躬親的領導會第一時間發掘你的才能。如果讓領導事事對你放心，你很快就會得到一個獨當一面的職位。反之如果個人才能不足過於碌碌無為，事必躬親的領導也會第一時間發現，那麼很快就會被替代。所以事必躬親是兩面性的，主要還是看個人的能力。

贏在思維

如果領導事必躬親就代表著時常能和領導交流、溝通。在交流中學習領導者的思維，作為領導思維必然敏捷不然怎麼能創業、守業。職員和上司肯定存在差異，常常接觸與之比較會發現自己的不足和優點，清楚後要彌補自己不足、發揮自己優點懂得推銷自己。

敢於創業的人思維肯定和打工者不同，現代生活思維方式決定著自己生活的質量及未來的好與壞。所以有個事必躬親的領導不是壞事，讀懂他的思維、開發自己的思維就是一種收穫或成長。

總結：事必躬親利於決策者瞭解基層的問題、便於發掘人才。如果你是個人才就該感到欣喜、如果你是個問題就該感到鬱悶，一切都是自己的行為造就的。

如果諸葛亮當領導一定是個政治傳銷高手，他用計謀統治人，但不能長久，諸葛亮沒有統一三國跟這有很大關係，靠計謀統一天下的沒有，靠民心統一天下的到不少，做為一個好領導一定要講誠信，不要用手段去征服，要用真話真情去善待他人，因為人都不傻，無非是你快一點吧，所以做一個誠實的領導要比做一個有計謀領導要有前途。