戰略決策階段首要任務是戰略定位問題，相當於制定“做什麼”的公司戰略，重點包括市場範圍S定位和產品門類P定位，二者密切聯絡，組合形成一定的SP戰略單元。戰略定位依據戰略分析階段所分析的不同SP戰略單元的行業盈利性變化規律、競爭格局和企業自身能力。

1)企業面對不同的市場有同樣的生產成本，而出口成本隨著出口目的地國的不同而不同。

2) 企業在出口到一個國家前對該國消費者的需求不了解，只有進入市場後才能了解到消費者的需求。

3)企業一旦進入另一個國家的市場，為了吸引消費者，常採取兩種策略，一是用較低的價格，一是通過投入資金在市場營銷和廣告上。

由於企業要出口到另一國家的市場需要支付沉沒成本進入市場，了解消費者需求，為了吸引消費者投入資金等，企業的出口決策是前瞻性的，即通過判斷當前的市場情況，預測未來市場的情況，並據此作出決策。基於此假設，企業的選擇就是一個動態的過程。

4)企業的商品在出口國的需求取決於四個方面的因素，即市場整體的需求狀況，該商品相對於同行業其他商品的價格，企業的市場營銷行為可以覆蓋的消費者數量，以及消費者自身的特徵。

1.企業逐利，環繞這個意圖，對海外商場環境進行充沛的查詢，以及所屬國家的營商環境的研討，這些都必須是企業要實在的去做調研，而不是依託第三方組織。

2.

比照剖析海外商場和國內商場，依照盈餘意圖的整體準則，平等條件下，進行評價比照剖析。最終，依照企業本身的實際情況，依據企業的開展方針，擬定切實有效的施行方案，並不斷依據海外商場環境的改變進行調整，依照方案要求，逐漸施行。

最後在這裡我祝大家能開開心心，生意越來越好，錢越賺越多，身體健健康康，家和萬事興，

戰略定位決策戰略決策階段首要任務是戰略定位問題，相當於制定“做什麼”的公司戰略，重點包括市場範圍S定位和產品門類P定位，二者密切聯絡，組合形成一定的SP戰略單元。戰略定位依據戰略分析階段所分析的不同SP戰略單元的行業盈利性變化規律、競爭格局和企業自身能力。戰略指標決策在企業戰略定位決策之後，企業需要確定各SP戰略單元的戰略指標目標值，重點包括淨利潤指標、企業資本收益率目標、資本投入目標、市場份額目標、資本產出目標等。 企業要對不同SP戰略單元相關指標值進行綜合分析，包括不同戰略單元淨利潤的構成比重，資本量的比重，相對競爭力比較等，以優化調整各戰略單元的戰略目標，促進整體經營最優化。 企業在戰略指標決策時往往要受企業自身資源狀況的約束，要綜合權衡不同戰略單元的機會和資源投入，要考慮資源獲得的渠道以及投入的策略，要結合市場型別分析，如對大筆投資而言還要考慮自身決策對行業整體的影響。業務戰略決策在戰略定位決策和戰略指標決策基礎上，企業需要制定保障指標實現的相關業務戰略。重點包括提高企業資本收益率的業務戰略，如成本領先戰略、品質領先戰略；提高可投入資本量的業務戰略，如融資戰略、併購戰略等；提高市場份額的業務戰略，如低價戰略、渠道戰略等；提高資本產出的業務戰略，如精益生產戰略、流程再造戰略、資訊化戰略等。提高淨利潤的目標依賴於以上各項業務戰略的制定和實施。 業務戰略決策需要業務職能領域的專業分析，此處的分析不同於戰略管理迴圈中的戰略分析，其分析內容要為廣泛和靈活。對業務戰略決策要有其自身的目標和行動方案，對業務戰略實施所制定的具體保障措施可不列為業務戰略決策的內容，可作為戰略實施階段的內容。

首先企業逐利，圍繞這個目的，對海外市場環境進行充分的調查，以及所屬國家的營商環境的研究，這些都必須是企業要真實的去做調研，而不是依靠第三方機構。其次，對比分析海外市場和國內市場，按照盈利目的的總體原則，同等條件下，進行評估對比分析。最後，按照企業自身的實際情況，根據企業的發展目標，制定切實有效的實施計劃，並不斷根據海外市場環境的變化進行調整，按照計劃要求，逐步實施。