現在只能在家裡等，無錫這邊非民生必須類一律停業，什麼時間開工等政府通知吧。像我們做家居門窗的更慘，就是政府讓開門，業主一時半會也不可能讓上門安裝。

待在家裡好好計劃一下政府通知開工的那天怎麼經營才能彌補損失，而不是一味地焦急等待！錢可以慢慢掙，但是生命和責任為前提！別急，休養生息，劍拔弩張，做好準備！

目前的疫情下，企業開工有嚴格的審批手續，我在哈爾濱，單位夜正在諮詢如何復工。材料大體就是人員的健康證明、企業的消毒等各種應急能力的稽核。一個朋友是紙箱企業，也在做復工方面但審批，審批起來非常難。現在開工的企業大多是大型國企，且是供應居民生活物資的。還有個別的急需物資，例如雙城的酒精廠，雀巢奶粉等，目前個體商戶沒有開工的。疫情期間的停工，屬於重大衛生事件，對國家和個體都會造成一定的損失。相對來說，疫情過去，也必將迎來一輪經濟增長，估計國家層面也會考慮國民的損失，會透過一些措施給予一定的補償吧，大家挺住，堅持就是勝利！

一樣的我也是個體經營者，一夜半醒半睡，愁而無奈，今天10號了，15號貸款到期，員工保底工資要發，14號還有一張信用卡到期要還。年前週轉資金全部用於進貨和囤貨，突如其來的疫情徹底打亂了所有計劃。疫情之下的我感受到了前所未有 的生存寒意。

早上看了一下新聞只有一小部分生產廠家開工了，但還有一部分不能正常生產，個體經營者具體還要等通知。

個體經營者即便是讓開工，我估計街上也沒人消費，近期看到餐飲業，龍頭企業西貝的懂事長說即使貸上款發工資也撐不過3個月，龍頭企業尚且如此，全國5000多萬的個體經營者估計更難吧，北京，上海等地出臺了中小企業減負政策，延遲社保的繳納，提供房租稅費的減免，給中小企業提供續貸，可是政策之外的我們這些個小個體經營者怎麼辦？

個體經營者現在的狀況怎麼樣呢，我也諮詢了一下週圍和外地個體經營者的朋友，大致情況如下。

1服裝行業；年前生意是最好的，進貨的資金量也是最大，因為是冬季的緣故像，羽絨服，羊絨大衣，派克服，皮草一類的佔資金非常大，有很多是從廠家或代理商哪裡賒來的，年後要還上的，做品牌的年前還要上1—2波段的春裝，但銷售主力還是冬裝為主，可是疫情一來，全部關門，那麼冬裝就全部被壓住了，春裝還好一點，年後即使可以營業了但是就沒人買冬裝了，就全部壓貨成庫存，這樣週轉資金大部分被壓，年後還要把廠家或代理商的欠款要還上，同樣廠家代理商也有上游，這樣惡性連鎖開始。（被諮詢者陝西渭南女裝品牌的閆老闆）

2餐飲業；過節期間餐飲業也是非常好的，對蔬菜和肉類

儲備量也是很大的，提前定年夜飯的，朋友聚會，同學聚會，等等，疫情來了後全部取消，也關門了，但儲存的肉類年後即使冷凍也不新鮮了，蔬菜類基本壞了全部扔了，想送給親朋好友因為疫情也送不出去，只有心疼的扔了，為了讓過節中上班的員工安心工作提前也給了紅包。（被諮詢者銀川蘭花花餐飲公司老闆馬女士）

3娛樂業；這個行業我想不用說了吧。

4超市；年前打煙款，各種商品的備貨，尤其是禮盒，水果禮盒，疫情一來都沒有走親訪友的了，禮盒賣不出去那就是幹賠，過期變質了年後全扔了（有的禮盒是賣不完是能退的水果的不行）超市顧客也少，偶爾來個買菸的和生活必須品的，買完就急匆匆的走了。員工也是無聊的刷著手機，但是雙倍工資，年後還要結年前的帳，說著話老闆猛猛的抽了一口煙，把菸頭扔在地下狠狠的踩滅。（被諮詢者寧夏佳苑連鎖超市吳老闆）

5裝飾建材傢俱業；本來這個行業這兩年就不景氣，在加上疫情一來更是雪上加霜，積壓的材料賣不出去，老款傢俱賣不掉，新款的沒錢上貨，房租人工各種硬性支出，更是難上加難。（被諮詢者溫州美佳建材店曹老闆）

還有很多行業就不一一贅述了，估計也都差不多，面臨的困難都是；資金緊張，庫存壓貨，房租，水電稅，人工工資，銀行貸款，信用卡，以上這些都是個體私營者真真實實的困難，和壓力，我本人也和大家一樣也是負重前行，也沒有好的辦法。唯一就是等待，想盡一切辦法努力先活下來，相信在國家努力下疫情會過去的，只要人在一切也會慢慢好起來的

現在還在疫情的關鍵時期，為了避免疫情的持續擴大，還需要我們再堅持一下。

這次的疫情影響比較大，對各行各業的影響都是非常非常大的，因為現在沒有特效藥，也不能做到徹底治療，所以，呆在家不出門是最好的控制疫情的方法！今年的個體戶是不好做的，大部分到現在為止都還關著門，好多地方的工商局也通知了，暫停營業，沒有辦法，全國上下都這樣，有損失的不是一個人！

我是做農家樂的，今年估計也不好做，13年投資，16年遭遇了特大洪水,本想這今年好好做,沒想到又遇到了新冠狀病毒肺炎，房貸車貸都需要還，但有什麼辦法呢？國家正處於困難時期，自己能做到的就是不出門,不給國家添亂，相信一切都會很快過去的，堅持就是勝利！

武漢加油，中國加油！！！

不同行業都受到衝擊，但是用心思考也可以找到出路。機會總會垂青有準備的人。

我們工廠總廠在東莞，分廠在湖北襄陽，銷售中心在深圳。人員100多，一個月人員和場地費用60多萬。

我們這類低端製造業工廠是受影響最大的行業，我們是這樣應對的。

1、工人薪酬計件為主，平時工人收入比同行高30%到45 %左右吧，但是放假期間人力成本就比較低，所以疫情不開工期間我們人力成本很低，員工都有老闆心態，能諒解我們。

2、春節前備貨，半成品和成品夠2月和3月的銷售了，每年我們都有提前備貨這個習慣，因為工廠開年後一般都產能不穩定。

3、東莞工廠嚴格按政府要求，做好消毒、員工監管，爭取2月18日開工。

4、湖北襄陽工廠做好員工安撫工作，目前沒有員工確診感染病毒，做好開工前準備工作，等政府通知馬上開工，目標2月20日到3月10日之間復工。

5、深圳銷售公司2月1日開始網路接收定單，2月10日開始出貨，目前看來為2月和3月備貨的庫存2月底可以銷售完，主要許多同行年前備貨不夠，遇上疫情也開不了工。

我們工廠都在疫情重點城市，又是勞動力密集型產業，應該是受影響最大的行業了。

但是你把細節做好，說不定疫情期正好是你超過同行的好時段。

我是做孕嬰店的倒是讓開門營業問題是現在農村不讓進出啊！好幾個客戶沒奶粉了給我打電話近點的我步行給送去了遠點的就無能為力了，我們農村房租低現在還沒有感到壓力就是再隔離半個月有點悶的慌[耶][耶][耶][耶][耶]

當下已經有工廠復工，也有部分省市要求企業暫緩。相對於更急切的工廠來說，個體戶雖然受影響更大，但是復工難度要更大一些。

個體戶大多從事服務行業，或者經營實體店，搞零售批發，或者是提供生活服務，也有專門從事網上銷售的。在居民普遍宅在家裡，或者只有部分居民開始上班的情況下，個體戶即便開業，經營狀況也會比較慘淡，除了能夠提供蔬菜、肉類、水果、糧油等食品的。

遇到災情，面對著經營成本和生活成本，個體戶只能尋求改變，儘可能嘗試增加收入。

設想一下，自己經營的專案，當下開業真的能有顧客上門嗎？在新增和疑似病例不再增加後兩個星期再開門營業，是不是更加穩妥？

1、跟房東協商降房租，從而降低經營成本；

2、如果有僱員的話，說明情況，停業期間不發工資（個體戶普遍沒有勞動合同，基本幹一天算一天錢）；

4、先轉賣蔬菜水果、送大桶水，先有一份收入；

困難是暫時的，掙錢沒有健康重要，不管怎麼說，先保障健康，然後才能有更多機會。

我也是服裝個體，1月26就開始停業了，必須停業，每天有人檢查的，哪天能開還在等通知，冬款壓了些，春款上了10幾萬的貨，房租是一次性交了3年的，也是壓力山大，可是沒法呀，全中國都一樣，這個病毒傳染性大，大家都關門，所以不存在客戶流失，祈禱疫情早點過去，大家都早點開門。

今天10號，上街買菜順便看看四周，熙熙攘攘的大街，15度的春天跟0度的深夜般寂靜無聲，騎到工業園區看看哪家開門復工了，結果連個鬼影都沒有，就沒看到一家開門的，工人上班急，老闆開工急，老闆從2.1號頂到2.10結果被告知必須20號以後再談復工，如果20號不行再來個3.1號，3.1號不行再來個4.1號，現在談工資，談錢，一大幫人在留言區開罵，沒有健康你拿什麼工作，你在這裡要上班就是給國家添麻煩，給疫情防治加難度，老實蹲家，國家說什麼時候工作，啥時候才能工作，說的很有理由，我無話可駁！我把這話跟銀行房貸處訴說，我一月放假12天2月沒上班，你看房貸能不能幫我延遲2個月後再交，銀行會爽快的同意嗎？以後上班我跟老闆說疫情放假2個月能全額工資給我嗎？說到底現在連防治疫情都要拼實力，家中有錢，你封閉1年，他都無所謂，家中條件一般，這幾個月沒工作，可能全家只能喝稀飯！

挫折，才能讓人進步；困難，才使人前進。企業，也是這個道理。現在並不是所有的工廠開工，屬於分批逐漸開工的狀態。因為作者本人就在湖北，也是積極的關注企業開工的情況，認為逐批次開工完全是正確的。當然，以現在嚴控的情況來看，預計2月末3月初的時候，市場基本能恢復開工。

對於個體小商戶，我認為隨著企業逐漸開工也要恢復經營起來，一則是市場恢復所帶來的增量需求，二是能更好的完成商品的運轉。雖然這段時間由於新型冠狀病毒的影響，可能對租金、產品保質期有著影響，但現在銀行的政策也是積極的，共度難關。

要說咋經營？我認為透過這次的影響，一定要注重多元化的發展渠道，未來商戶靠著沿街店面流動性人口的生意以及附近居民的生意，可能一去不復返了。春節大家都宅在家裡，也催生了很多的生意模式，比如生鮮配送、線上教育等等。

所以，要說咋經營，個人的觀點是利用商戶的地理性優質，進行線上與線下的結合管理與營銷。二十年前，對商鋪的觀點是“黃金鋪”“一鋪吃三代”等，但是現在網際網路的衝擊下呢，商鋪往往也成了空鋪。再經歷春節宅，一部分人養成了線上訂購的習慣，對於小商鋪也就有著更大的影響。

所以，利用地理位置的優質性，進行線上與線下的結合管理與營銷的模式，是具有優勢的。實體店的生意，我相信，在經營上未來會越來越難。但，小商鋪的優勢在於便利附近3公里範圍內的居民住戶、流動人口。所以，透過線上的營銷方式，逐漸的推廣，讓更多附近的居民使用者瞭解你的商店、知道你的商店，甚至你可以推出訂貨的方式，以及增加產品的多樣化。

線上瞭解的人多了，對於你的銷售有著很大的幫助，具有提量作用。可以達到，線下保量、線上增量的效果，具有多元化性的發展經營。

無人售貨吧

門口掛個牌子 無人售貨 進店購物 自覺付款

至少能降低損失 還能多少增加點收入

現在誠信度還可以

馬上就要破產了，我做娛樂場所的，要進徵信黑名單了，以後不容易翻身了，不知道全國有多少和我一樣是這種情況的人

天天愁著呢，店鋪房租，全家生活費，物業費，貸款費，不敢想了，就是現在想去工廠上班掙錢，也不一定有工廠要，還有什麼掙錢的路子，誰知道。

疫情期間 安全第一 響應國家號召 不給國家添麻煩 個體戶最主要的是房租問題和工人工資 現在開業 如果被傳染 得不償失 期待疫情早點結束吧 武漢加油 中國加油

做塗指手套的，到現在也不敢開工，村裡也都堵著路開了工工人也不願意來，愁啊！本來年後還可以賣點貨的，今年這行情算是廢了

疫情前期呈現出萬眾一心全民抗疫，後期當前的抗疫措施已現反感傷民心。而後者己出現兩個對立的觀點態度。這並不是好事，應引起高度重視！

我們是做傢俱銷售的，自己銷售，送貨的話找幹靈活的，除了虧房租外，也沒有其他損失，國家有難，我們理解，祈禱疫情早點過去，我們好營業。天佑武漢，天佑中華！

有正事工廠的上班，沒正事工廠的待家裡不用出門了！聽政府部門的話就行，待家裡睡覺！叫出門的時候政府部門喊你！人活一輩子什麼最好？安全身體健康長壽最好！錢財是身外之物！

我是個體工商，沒有工人只有夫妻兩個人，一年累是累，但是可以節省不少錢。現在唯一虧的是房租，感覺問題不大。畢竟全國都這樣，大公司才是虧的厲害。沒辦法誰讓趕上了，誰也不能怨，誰也不要怨。辦法總比困難多。現在同行都不開門，談不上虧客戶，如果人家開門了你沒開，那才是虧。現在和同行都在同一起跑線，就算恢復開工了，大家照樣一起開幹。沒什麼大不了的！加油