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1 # Wayne華少財經
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2 # 路人36966888999
你遇到扯皮的老版，也就是說了話不算話的人了。一，如果投資的資金，資產，全是他的嗎，他之要繼續給你開工資，分現嗎完全可一，繼續合作吧。二，如果你和這位老版，共同出資嗎，可能時間以常，好了還好說，一但出了差錯，可能吃虧的就是你吧。三，為人就是，講成信，講現實，講信任，講平心，講果斷，等等吧，推諉扯皮的人，最難辦啦。早作決定結清帳目，以走了之，為上則吧。我說的對不對。請你看看，大家朋友們，怎麼評論的吧，謝謝。，，，
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3 # 餐飲創業分享達人
我曾經在創業初期也遇到類似這樣的問題，你提出的問題太籠統，“扯皮”？具體是什麼原因在扯皮？所以，我不能給你一個明確的答覆(該結賬走人還是繼續合作)。
但是，我可以給你以下幾點建議:
創業合作伙伴選擇非常重要，一定要互補，假如你是廚師，那就要找一個精通運營管理的人與你合作，大家一起投資，暫時按照投資比例分紅即可合夥創業一定要有一個人是決策者，這樣就能在今後的工作出現意見分歧的時候，由決策者做出決定，然後，大家一起執行。很多人在初期創業的時候，都想表現自己的做法和想法是對的，其結果，大家都鬧得一拍兩散，這是完全做錯的做法。所以，決策者這個角色非常重要，而且合夥人一定要支援和服從。合夥創業，要分工明確各司其職，相互協作，有很多人在初期創業的時候，既想搞出品，又想管運營，最後什麼都做不好，還會鬧得雞飛蛋打。所以，明確分工很重要。簽訂合作協議書，一定要有，協議書裡面要有詳細的職責，義務，權利，中途退出機制，分紅比例，出現虧損繼續投資，等等詳細說明。只有做好了以上幾點，對於很多初期餐飲創業者來說就可以省去很多麻煩和煩心事，有事半功倍的效果。
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4 # 韻峰紅
你好 作為現在 合作伙伴必須彼此熟悉 瞭解 要有彼此之間最高的信任關係 知根知底 如果遇到之間不愉快 最好儘快不要在一起共事 畢竟兩個人的友情不容易 也來之不易
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5 # 一浪跡天涯吧一
大概理解為，你們雙方是合作伙伴。但你是有求與對方公司的。
如果你還想繼續把他們當作客戶來維護。那麼在問題沒有查清楚之前，你最好先忍耐一下吧。合作雙方一開始都不會順順利利的。
1.先去了解客戶為什麼要和你扯皮。
2.找出這人的弱點。
3.問題找到後，根據你的實際情況再去衡量還要不要合作。
4.每個人都有脾氣，就像樓主。一定是受了委屈才來問這個問題。就算是客人的問題，可我們的目的是為了賺錢養家。面對扯皮不講理的客人，我們要冷靜思考。大部分扯皮的客人，一般都是為了利益。說白點，就是說他想在你哪裡得到什麼好處。要多少錢的問題……
5.那麼我們就算算自己的利潤有多少？他要多少？值不值得你去遷就他？因為生意場上，一旦你的生意有了一定規模以後。這樣的情況幾乎會天天發生。有些人會直接點向你要好處費，另外一種人（也就是我們討論的扯皮的這種）他們是拐個彎來向你要吃要喝。所以最重要的還是要了解客戶。最後再去定奪.......
這個是我個人觀點，參考參考.......
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6 # 橫漂演員林
鄙視他 對它微微一笑然後遠離他 感謝它 讓你很早的瞭解了身邊的豺狼記住它 前車之鑑 以免將來受到更大的傷害
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7 # 廣東好靚
首先你要確定你的公司是否有發展，從你公司起步到現在來看應該還可以，建議你繼續留著，有錢賺為何要離開，如果不賺錢覺的沒前景那就退出。其二，你要留好證據證明對方有存在虧空公款謀私利的行為，如果數量越來越大與其他股東協商通氣一起讓其離開，不走就拿著證據起訴他，相信他必走，但如果數額不大，就睜隻眼必隻眼，留一路，也不要趕盡殺絕
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8 # 香草可樂lucky
看情況吧，如果走了能夠不會損失大的利益，可以當斷則斷，相反如果關係到利益太大的話該忍則忍，生意場不比情場，一時衝動吃虧的是自己，所謂小不忍則亂大謀挺住，過去了就好
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9 # 聚星劇場
在創業的人生道路上經常會遇到這種情況，居然選擇了合作，大家都要相互信任，共同創造財富。面對金錢誘惑下，那麼就一點點蠅頭小利都能爭得頭破血流。如果老闆就為一點小利扯皮，可以算了，可以繼續合作，如果老闆扯皮的程度變得得寸進尺的話，那應該結算走人！
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10 # 五常洋仔
這種老本屬於沒正事，沒有格局，如果是我，我不會再這裡上班，沒有希望和潛力的班不要上，沒有潛力的老闆也沒有資格當！真正的老闆就是多做事，少說話，嚴於律己，積極向上！
我之前遇到的老闆就是瞎扯皮，感覺沒正能量，有的是感覺就是個大sb，賺點錢就沾沾自喜，不知進步！但是能扯皮的老闆，腦瓜挺靈活，但是沒用在正確的地方，也是白搭！！
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11 # 成成365
因為還沒自己創業、沒經驗，但是遇到扯皮的人連朋友都沒得做，更別談合作生意了，覺得合夥做生意就跟交朋友一樣吧，講的都實誠
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12 # 滬外超人
說到扯皮，我們還是要看一下他扯皮的問題根源在哪裡？如果說是那種無理取鬧，還是說是因為觸碰到了對方的根本利益？
1.如果說對方無理取鬧的話，是說對於我我們現在的合作。已經出現了重大的分歧，像終止合作。
2.那我們可以去試想一下，如果說這個合作伙伴我們不繼續合作的話，我們下一步是不是有其他的代理商或者供應商來填補這個空缺？
3.如果有的話，那我們可以立即終止合作，拿出我們自己的態度來。如果說沒有，那我們就要理清思路找出根源，嗯，一步一步的跟他講解清楚，或許能得到對方的諒解。
4.畢竟合作的話那都是雙方有共同的利益才去合作，既然選擇了合作的話那就繼續合作下去。
5.如果說觸碰到了對方的根本利益，那有可能是說我們自己哪一方面做的不足，那我們也要改善自己的根本原因，能讓這個合作繼續下去。
6.畢竟合作就是為了賺錢，每一個人其實都不容易。我們可能也要嘗試著去理解對方，站在對方的角度去看待問題。在溝通的情況下，我相信任何一個問題都能夠得到解決。
這是我的觀點。
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13 # 江西電影人
創業初期合夥也是因為個人的能力經驗資金都有限，集幾個人的智慧、經驗容易點創業成功，但合作的人老扯皮，意見統一不了，我會選擇再次溝通，如還行不通，我會選擇散夥，自己單幹或者從新選擇合作伙伴。
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14 # 經典球事匯
這個問題我來談談個人意見：
首先，你提出的問題比較籠統，“扯皮”？具體是什麼事情扯皮？合作與合夥做生意還是區別的，合作你是獨立經營，可以自主決策；合夥是與夥伴一起經營，相互佔有股份，合作前有份協議，包括投資收益分配、經營決定權、分工許可權、經營分岐處理方式等等。
如果是合作生意，我可以給你以下幾點建議:
1.如果你的合作伙伴是你的重要客戶，對方公司在各方面有一定實力，在行業經營時間較長，有發展前景。以後繼續合作還是會給你帶來收益，可以繼續把他當作客戶來維護。這種情況，只有扯皮的事情不是特別大，你妥協後對於你的損失不是特別大，還是可以承受得了。很多合作雙方一開始都不會順順利利的。2.我在大公司有工作多年，也經常遇到過在公司經營中有客戶提出的各種問題，有些近乎“苛刻”、“奇葩”、甚至無理要求。但除了不斷與客戶溝通說明外，很多時間退一步接受客戶要求是一種最好的處理方式。
3.與合作伙伴或客戶有分岐/扯皮，溝通很重要，透過溝通讓對方清楚瞭解到你的情況、你所做的努力、你的配合態度、以及你的損失等等。即使在這件事上你不存在明顯過失，為最終解決它你承擔了損失，對方也能感受得到，以後有其他新的產品或專案也會優先照顧你。
4.所以你要冷靜思考去處理，做生意不能完全較真，不能只看眼前利益損失，維繫客戶很重要。
5.如果這個合作伙伴對你不是很重要，合作專案很少，交易額佔比很小，經常有發生扯皮事情，排除是個別工作人員個人情緒因素後，並透過與對方高層決策者溝通後沒有效果，那建議你就儘快結帳終止雙方合作了。
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15 # 兩千年兵
儘量在選擇初期合作伙伴時加強識人，不要用錯，實在出現了，也應去面對，根據實際紛爭的情況來協商解決，破壞原則性的問題是不可給予太多寬恕，品行不端不可寬恕！實在難纏就拿起法律的武器來維持權益！會給你一個公正的解決辦法
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16 # 農家小蘇哥
如果遇到了這種人，首先要和他談，我們的合作關係的合通約定。
如他還這樣扯皮，那就沒必要再合作下去。
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17 # 眼歡世界chen
這要看自己做的怎麼樣，如若老闆做的不是過分了那就還可以，要是忍無可忍那就無需再忍 然後是要走，地位大辭職老闆損失越大。
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18 # 來看你我動漫
合夥創業有利有弊,做好八個注意事項能與同伴合作的將更為愉快長久的發展下去。初創業者因為各種情況需要選擇合作伙伴來創業，合作伙伴在開始的時候無非就是兒時朋友、同學和親戚；因為志同道合，因為共同的目的，因為互相的信任；走在一起合作經營一個專案，這時候有很多的問題會產生，為了合作更加愉快長久。
為了長久目標的發展我們應該注意:
1、為什麼我們選擇合作當我們創業者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作！因為合作可以使專案很好的發展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大；
2、合作目的與目標商業合作需要相同的目的和目標，有了一個共同的創業目標，才能走到一起來，所以目標的正確與合作有很大的關係！也是能否找到合作伙伴的關鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當中，合作伙伴對你的專案的可操控性人的因素會很注意！
當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。在合作初期，創業合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在後期的經營中不至於互相扯皮，反目成仇，好多的創業合作中會有問題，就是因為責任明細不夠！
3、合作過程的投入比例利潤分配合作投入比例是合作開始雙方根據各自的合作資源作價而產生！因為投入比例和分配利益成正比的關係，也要書面明細清楚；
當然根據經營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析後期的資金或者資源的再進入情況1如果一方沒有融資的實力，那另一方的投入會轉換成相應的投資佔有股，來分配投入產出的利益！根據合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤。所以合作創業前把事情方向搞清楚做決定！
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19 # 誰源之屹
首先你要確定你的公司是否有發展，從你公司起步到現在來看應該還可以，建議你繼續留著，有錢賺為何要離開，如果不賺錢覺的沒前景那就退出。其二，你要留好證據證明對方有存在虧空公款謀私利的行為，如果數量越來越大與其他股東協商通氣一起讓其離開，不走就拿著證據起訴他，相信他必走，但如果數額不大，就睜隻眼必隻眼，留一路，也不要趕盡殺絕
回覆列表
我目前的現狀和你類似，我來跟你說說我的心裡變化。剛開始還能忍，發現時間久了，開始忍不了了，目前就處於不想繼續幹下去的心裡。
我衡量了許久，如果把我當做合作伙伴的關係，就應給予我相應的權利，但事實上沒有。
所以你應該知道你接下來的選擇是什麼了。