空降的領導，最好別得罪《說是後媽有點過了》否則後面有你受的！空降的一般都是有原因的，首先考慮他是有靠山的能給你空降一個領導的人，背景自己想去還有就是有些空降的領導確實有本事扭轉你們現在困境，他是那種雷厲風行的人 ，不是太極高手，但是敢肯定他三招之內可以致你死地我本人職場原則，不管你誰來，我都做好本分工作，不給領導添麻煩，也不做新領導的攔路虎，如果你做得離譜，我沒法接受，我可以提出建議，如果確實受不了無故的刁難《他要安插自己人》你可以申請崗位調離，此處不留爺自有留爺處！如果此領導帶來新的東西，值得我們學習，那我們就該積極配合！磨合期一過，一樣會變成好同事的！好好工作吧，心眼少點，天天就是好心情，努力吧！

有這種感覺我認為應該是不熟悉新來領導的做事風格。兩者的相似之處，那就是都是你的領導呀。都應該具備相應的處理能力。

謝謝提問，個人認為除了一些特殊情況，空降的領導與後媽有本質的區別！作為老員工，我們不能先入為主先從思想上與空降的領導對立起來。空降的領導我經歷很多，基本上磨合的都不錯。雖然後媽沒有經歷過，但是與後媽相處的難度成幾何倍數增加。個人認為空降的領導與後媽有以下幾點本質區別：

老員工不管是與老領導還是空降新領導之間永遠都是利益共同體，空降領導的收益與老員工的收益一定是成正比。只有兩方密切合作，才能夠取得佳績，共獲成功。

而與後媽之間確實利益、情感搶奪關係，家庭中的利益與情感基本上都是固定的，兩方的金錢和情感收益都是成反比，一次必然會產生你爭我奪的現象。

空降領導大部分原因都是因為公司在現在團隊暫時無法找到合格的替代者，因此才會選擇空降一位領導，空降領導與老員工應該有一個共同的目標就是把團隊建設的更好更強大，而這個共同目標對空降領導和老員工都有好處。

既然是空降領導，那原則上必然與老員工之間並無固有隔閡，在空降到崗位上之前與老員工之間一般並無瓜葛。在沒有前嫌的基礎上，能否齊心協力主要靠後期雙方相處的磨合情況。

整體而言老員工與空降領導之間一般是很好相處的，只要我們別先去為主的先與空降領導分開兩個陣營，不與空降領導之間主動對立，積極的與空降領導之間磨合溝通，一定會讓你與空降領導的關係儘快轉為你與老領導的關係。

首先關於這個觀點我個人認為還蠻有道理的，空降的領導什麼事都是後來接手，就和後媽一樣她需要去適應和融入還有更多去了解。

第一，注重瞭解溝通。關於這個問題我們首先要明白，為什麼會產生這樣的想法呢？一般空降的領導剛來，他對於你所在的工作地方還有諸多不瞭解的地方這就可能導致，他什麼事會更多的親力親為。然後給人帶來一種很嚴肅的感覺。可能就會讓人誤會這類的。我希望大家更多的是互相瞭解。

第二，互相理解，度過磨合期。與老上司相處時間長沒有磨合期，空降領導有一定的磨合期。在我們的職場生活當中，比如某一個專案，一直都是都自己的上司帶著在做，某些想法可能經過長時間上司與下屬的磨合，不管是在想法上還是在行動中都相輔相成。這種情況可能就是如魚得，運作起來嘛當然也是順風順水。空降領導可能想法有差異，還需要磨合。而磨合期就會有碰撞，因此會感覺像對你不瞭解的後媽一樣。

第三，加強對彼此的信任。他們可能是因為缺乏信任，一種安全感的體現。空降領導與後媽這一點有點類似。空降領導剛來到新的團隊，可能會出現像一些給個下馬威這樣的情況。但是我們雙方都應該相互體諒，有什麼及時表達出來這樣才能使雙方的信任加深。從而建立感情，信任也是一步步建立起來的。空降領導和後媽，都是作為高層長輩一類。所以應該多一些信任。你足夠信任下屬做事也會更加盡心盡力。雙方安全感都有了，也能更好相處，做事也會事半功倍。

第四，空降領導和後媽職責更大。更需要大家雙方盡心盡力。作為下屬做好自己的工作，都會發光發熱，是金子總會發光。在現代生活中，作為空降領導很多都是臨危受命，他們對後期所面臨的考驗，以及對大家所負的責任也是更加重大。他們在以後的工作中可能也會培養自己的團隊，但是記住做好自己的工作，更快更好的解決工作上的問題，於你於他都會百利。所以不用過分糾結。也許他就是你的伯樂。你的付出會得到肯定與認可。

我覺得把空降的領導比作後媽有點言過其實，舊領導也不一定是親媽。你要知道塞翁失馬焉知非福，空降領導有空降的好處。

首先，空降領導會對所有人一視同仁。我們知道人都有七情六慾，都有喜惡好厭，工作時間和相處時間久了，難免會對某個人比較偏愛，對某個人的行事習慣比較不喜。即使我們說對事不對人，但是誰能完全做到不偏心，不把個人感情放在裡邊。但是，空降領導就不一樣了，大家在他面前是同樣的陌生，大家的起點都是一樣的。如果你是比較有能力，你平時不受重用的話，這個時候你就要好好的把握這個機會，在空降領導面前好好的表現，沒準會入了領導的法眼，會得到大大的提升呢。

其次，空降領導急切想要做出成績，你的機會來了。俗話所：新官上任三把火。空降領導的壓力也是很大的，上邊的領導在關注，下邊的員工在觀察，其他部門的人還是觀望，這些目光都會讓他有很大的緊迫感，也會逼迫他趕緊做出業績。但是，這個時候他對公司的情況還不是很明白，這對他會造成很大的困擾。如果你可以給與幫助，幫助他快速的瞭解公司情況或者給出很好的建議，他一定會把你當做是自己的好幫手，我相信你一定會得到重用，當然前提是你要有一定的能力。

再次，空降領導會對現有的不合理制度進行改革。我們在工作中肯定會對某一個制度或者習慣大家都深惡痛絕，但是老領導就是不去掉，這個時候，大家就可以對空降領導進行建議。為了籠絡自己的部下，一般如果不是太大的事情，空降領導都不會拒絕，這樣既可以換得大家的喜歡，贏得部下的支援，何樂而不為呢。

最後，空降領導為了贏得大家的支援，會給大家一些福利。像我之前的空降領導，上任不到一個星期，就給我們上調了工資，還給我們申請了下午茶的費用，這個舉動一下子就贏得了大家的喜愛和支援。同時，也激發了大家好好跟著他大幹一場的熱情和決心，當然，最後我們的業績也提高了不少，大家都做到了皆大歡喜。

所以，我們要辯證的看待問題，有時候變化不一定是壞事。

有人把空降的領導比作後媽，有一定的道理。兩者有一些相似性。

一、都是管理者。

空降的領導和後媽，都是這個小範圍內的領導者。正常來說，具有話語權。

不久前，播放的都市情感劇《安家》，孫儷扮演的角色房似錦，便是一家房地產中介從總部派過來接替靜宜門店店長的大區經理，剛剛來到門店時，每個人都不服從管理，經過一番治理，憑藉自己的才智，最終融入了這個集體。

一開始，雖然店員不服氣，但是，房似錦的身份是店長，為了自己的薪水，即使不願意，也要去做。朱珊珊被迫穿上老虎服裝，發傳單。

雖然，領導是空降的，但是話語權是絕對有的。畢竟，最後要讓領導決定自己可以拿到多少工資。如果不服從領導，就等於不要飯碗，不想過好生活了。

正常來說，後媽也是有話語權的。錢嗎離開了，後媽雖然是後來的。但是，在法律上，就要教育、養育孩子。家長會的時候，親媽不在，親爸、後媽是應該參加家長會的。即使是後媽，說話的分量也是要有的。如果孩子教育的好，說明親爸後媽的教育是成功的，否則，教育不好，親爸、後媽誰也逃不了干係的。

二、都是後來的。

人們習慣先入為主，本來已經事情的關係，因為發生改變了，需要重新來漠河。心裡自然是不開心的。來了個新領導，來了個新媽媽。除了少數人無所謂，或很開心。多數人心裡都是有些不舒服的。

不自覺地，便會把前後兩個人進行比較，尤其擅長拿前者的優點對比後者的缺點，得出後面的人不行的結論。

如果後者用心改變，用力改變，員工和孩子還是能夠認可的。除了少數人，始終鍾情於第一個人。

如果說一說不同之處。個人認為，在管理方式上，兩者是不同的。領導管理要靠規章制度，輔助情感。效果會更好。而後媽在照顧教育孩子時，要投入大量情感，同事，在某些問題要要擺明立場，明確要求。換句話說，領導管理時，要法在前，情陪伴。而後媽教育時，要情在前，守底線。

第一點相似之處：都是驟然出現在我們的情感世界中，防不勝防，讓我們短期不適應。

職場上有時候上邊的管理層會突然空降一位新的領導，出現在我們的工作中，這個和我們的一些人突然得了一位後媽所帶給我們的感受是一樣的。他們都是事先毫無徵兆，突然出現在了我們的工作中和感情生活中，就像一個新事物，不管我們喜歡與否，都令我們防不勝防，果斷地成為了現實，讓我們短期內無法去適應他們。

第二點相似之處：沒有一種歸屬感和認知感。

作為人類來說的我們，最重要的就是有了情感。無論是空降的領導還是出現的後媽，都讓我們無法在情感上給出一種歸屬感和認知感。人都是感性動物，在他們出現之前，我們和他們其實就是一種陌生人，屬於不同世界的人。如果不是因為工作和情感的原因，他們可能一輩子都無法和我們相遇、相識。我們對於這兩個“陌生人”是不瞭解的，他們的性格、人品、喜好等等我們都無法得知，沒有那種長久相伴溝通而來的熟悉感，自然就不會對其產生歸屬感和認知感。

第三個相似之處：總會將他們和之前者進行對比，甚至是抗拒。

空降而來的領導或者後媽，都是一個熟悉的“陌生人”，在他們出現之後，我們接下來的生活都要與之相處的。而大多時候，無論從什麼方面，我們都會將他們和之前者進行對比，比如他們的性格脾氣、業務水準、身高胖瘦、愛好習慣、言語動作等等。可能是我們已經習慣了之前的物件，所以在對他們剛剛出現時，甚至還會有著本能的心理抗拒性。

結語：把空降的領導比喻成後媽，的確是有著它的道理，而且兩者確實也都有著很多的相似之處。但是，無論我們適不適應他們、有沒有歸屬感、喜不喜歡抗拒與否，我們首先要做的就是理性而為。畢竟接下來要一起共事、生活，我們一定要儘快熟悉他們，與他們進行快速地磨合，這樣，我們的工作和生活才會重歸安穩。