借錢是信用的變現，借錢的目的是需要錢作支付，借了錢以後需要有還錢的來源與能力，這就是信用，王健林能夠借到很多錢表明他有很大的還款來源和能力，比如他有足額的可變現的資產（包括各大經營性固定資產，上市公司股權），市場上銀行通常以資產評估價值的50-60％放貸給他，我們普通人之所以不能夠借很多錢，是因為我們的信用資產（通常是隻固定資產如：房屋）比較少。

首先後臺要硬，關係要強，企業慢慢發展，看中機會上市，市值翻倍。再來個槓桿，。以小博大。在跟銀行綁死。我不行，銀行也不行。銀行只能一直支援。沒辦法。萬達不行，銀行也要死。怎麼辦，銀行只能放貸，錢哪裡來的？我們存款啊。所以窮人就越來越窮。有錢人就越有錢。說這說著感覺自己說的很對一樣。哈哈

累一天，終於搞定了，上午把車看好了，也試駕了，BMW7 Series，有現車，感覺還可以。計劃明天付定金，下午去看房子，獨棟的別墅價格還行，1000平的湊乎住，門口有花園，能停車，折扣已經談好且定下了，現在萬事俱備。就看雙色球了。。不中的話，一天白忙乎了！！-_-|||

成功帶著偶然性，成功絕不偶然。萬達的經驗很值得總結一下，這個問答提的很好。

萬達與王健林的成功，其實就是抓住了最為關鍵的一點，就是構建現代化大都市的“多中心”，既一個大都市多個“消費購物娛樂美食”商貿綜合體。城市的規模擴大了，僅僅依靠過去的一座城市，一個商貿中心的傳統模式，已經無法滿足城市居民的消費場所訴求，商貿與市民綜合消費的便捷性，成為城市特別是大都市投資的一個“大風口”，萬達和王健林敏銳地發現這一投資領域新大陸，並斷然展開攻勢，開始了萬達的“跑馬圈地”，構建了王健林的“商業地產”帝國，成就了一個時代的財富經典傳奇。

王健林與萬達由此火了，成了中國商界領袖。一個有錢賺的行業和企業，政府、銀行和投資人都會積極參與的，看得到的錢誰不去賺，這就是王健林與萬達能拿到很多錢的最為直接的關鍵原因所在。

王健林與萬達的成功經驗告訴我們：賺錢的核心，就是你是否具有發現財富商機的目光能力。中國經濟社會的大發展，為我們提供了無限的商機，網際網路地球村時代，世界經濟社會發展的深度調整，更是商機無限，這是一個天天“天上掉餡餅”的時代，關鍵在於你眼光和胸襟。我們自己看不到商機，我們自己不願意搶抓機遇，那就誰也無法幫到你。

江山代有才人出！中國經濟社會發展偉大戰略轉型，呼喚時代傳奇人物！期待時代傳奇故事！

其實辦銀行恰恰對我們來說是一種制約，至於萬達模式外界看不懂，如果所有人都懂、所有人都知道，那我們就不會一枝獨秀。在房地產行業，萬達在中國只有第一，沒有第二，比如說萬達的一個廣場總投資達50億，萬達自己只會出20%~30%，買地這份錢是萬達幾十年積累下來的結果，買地可以辦好“四證”，有四證就可以有部分銀行貸款，這些錢就可以支援到樓房銷售的程度。這時，萬達和銀行兩者相加的錢就佔總投資的50%，還有50%來自銷售！一個專案完全建成，絕大部分的錢來自於銷售，銷售的錢再拿過來支援把整棟樓蓋完。所以最後竣工時，銷售產生的利潤接近甚至等於物業的總造價，這樣我就不需要增加更多的貸款，由此萬達就會發展的非常快！