這個可以直接跟下屬溝通啊，你可能會覺得這樣做面子上有些過不去，其實完全沒有必要的，領導也是人，有時候有些事情沒有做過會犯些錯誤也是正常的，我們的核心目的是把事情做好，如果我們已經知道方法不對有更好的方法卻不告訴他們，那麼以後要是知道了會不會覺得你是故意為之，想看他們犯錯誤呢，我個人這麼多年在職場的經驗告訴我，對事不對人，我們把關注點放在事情上，只要事情做好了，結果拿到了，其他小事都沒人會在意的，你發現錯誤能及時改變，反而會讓下屬覺得這樣的領導敢於承認自己的錯誤，全心全意想把事情做好，這樣會更讓他們覺得你值得信任。

這種事非常常見，幾乎都會遇到，我的做法是告訴下屬自己之前做法的原因，以及錯在哪裡，是情況有變還是思慮不周，講清原因後取得諒解，再說出正確的做法，然後一起努力把工作做好，動之以情，曉之以理，真誠會打動人！

我覺得人與人之間應該坦誠相待，工作中出現了問題糾正了就好了（現在糾正又不會太晚），你出現了問題，下回就會有你團隊中每一個成員幫你把控問題，規避問題的出現。從此以後團隊成員之間會更融洽，直言不諱的指出問題，規避不必要的錯誤。領導的藝術與修養會在你身上更完美的。

如果是我，我會直接說安排錯了。

好多事情，就看人是怎麼去想的。就比如說錯誤吧，簡單的很，發現了，快速糾正。這樣就比什麼都好。還能一棍子打死認錯的人？再說了，職場那些事，多少都會有一些問題，要勇於認錯。

第1：金無足赤，人無完人，領導也會犯錯，錯了就馬上改。比如我在倉庫管理過程中，也會有安排錯誤的，就會馬上糾正。沒有什麼丟臉的，有時候下屬會故意開玩笑“**領導，你也有錯的時候”，大家開心一下也挺好的。我從來不覺得丟面子。須知，面子是自己掙的，越是敢於承認錯誤越是能夠得到下屬的諒解。

第2：如果經常性的有問題，做領導的自己要好好反省一下了。安排工作前，有沒有多聽聽下屬員工的意見？多聽聽總沒有關係吧！發現錯誤，也可以委婉地發郵件發信息告知正確的做好，比如郵件中“以此份為準”就可以了。或者請一個下屬代為傳達去糾錯。都不要緊的，錯了就得改嘛。

這種事也很正常，我，包括我的上級都遇到過類似的事，畢竟沒有人不會犯錯，都是直接說，是我搞錯了應該是如何如何就完了。