我認為忠誠，在一點資訊新聞（一點號）何興的一文，真心的好，我的團隊寧願推倒重來，也絕不允許不忠誠的人存在…​

這話說出一些人的內心吧：“ 其實你對別人好，別人心裡都會記著，這個世界上白眼狼少，多的是像我這樣有點笨又不願虛情假意的人，一時半會兒找不到報答的方式，也不想說一些漂亮的場面話，但心裡始終是記著的，知道自己欠了別人，滿滿的感激，大大的歡喜，不知如何表達而已。”

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忠誠比較重要。實際上就是一個人的德與才，無德有才的話人們是不喜歡的。在企業管理中，對企業忠誠度低的人，不認識的話提上高層，就是給企業帶來巨大的隱患；就是在低層，也是個不穩定的因素，不可靠，難管理，容易跳槽。

企業文化中我覺得忠誠和能力同樣重要，我們要適當考慮兼顧，不要顧此失彼啊！

下面我就站在自己的角度上簡單分析下：

首先，公司追求的是利益最大化，而利益的獲得必須以員工的能力為基礎，可以高質量完成工作為本；但是員工能力再強，關鍵時刻對公司不夠忠誠，反而洩露公司機密，這就有點扯淡啦，不但幫不上公司，反而會讓公司陷入被動之中，忠誠多麼重要啊……

其次，企業文化的核心在於更好的宣傳服務公司，讓公司更有向心力和凝聚力；如果宣傳的時候只強調能力其實很可怕的，這樣團隊的合作方面會大打折扣的，不利於公司長期穩定發展……

一個良好的公司必定有一群願意孜孜以求付出的好員工，因為每個員工的潛力都是很大的，而忠誠本身就可以讓大家緊緊的團結在一起，從而更好的讓公司發展下去！

總得來說，我喜歡和有能力但又真誠的人一起工作和創業，這樣大家才會更開心！​

其實除了父子至親，哪裡會有太多的忠誠，見過太多好朋友都翻臉的，彼此陌生的老闆和員工就更別說了，只有利益才是唯一維繫相互之間關係的最好紐帶，當平衡被打破，新的平衡又不能建立的時候，就是員工離職或者老闆開除員工的時候。

對於企業文化來說，顯而而舉的的是期盼能力強且忠誠的德智雙全的員工。退而求其次，顯然會選擇忠誠度高的員工。而能力強而為所欲為的員工企業會敬而遠之，不可能進入企業核心管理層。

忠誠度越低，能力越強，關鍵時候對企業的傷害就會越大！畢竟企業的發展是漫長而曲折的，不可能一帆風順，能力差一點，可以慢慢培養，價值觀不同，是最大的定時炸彈！

在一個企業裡，哪種員工對於老闆才是最重要的呢？

首先，文化，代表了一個人的自身素質。高學歷的員工，只要老闆肯出錢，向來不犯愁能招到這樣的員工，所以在老闆眼裡，這樣的員工是最不值錢的，最容易得到的。

忠誠，是需要時間來考驗的，一個員工對一個企業能達到忠誠二字，最少也要三年以上，這樣的員工，是老闆眼裡的稀缺貨、是老闆的心腑，即使他沒有工作能力。試想，他花錢培養了一個員工那麼久，又好不容易建立起了忠誠度，這樣的員工是很受老闆重視的。

能力，代表了一個員工的工作水平。這樣的人，在老闆眼裡不一定吃香。為什麼呢，很簡單，就如同曹操和楊修的關係。對於能力強但不又不好掌控的人，老闆是格殺勿論的。

在企業文化環境裡，在不同的崗位需要的能力也各不相同，比如在研發和業務（找買家賣家之類的）很崗位能力就更重要，管理生產和價格的忠誠就更重要。

要分什麼企業了，國企，私企，外企的需求條件不同，不可一概而論。而且企業業務性質不同對需求人才的條件也不同。

這是企業在用人方面的誤區，忠誠與能力不是二選一的關係，二者完全可以兼得。

企業在選人用人時，忠誠是必要條件，這裡的忠誠不是簡單的人身依附，不是忠誠於某個上級，而是忠誠於自己的職業，忠誠於自己所服務的企業，做不到這兩點的人不能用，這樣的人越早清退越好。

能力是充分條件，沒有相應的能力說明不符合崗位要求，不能勝位崗工作，這樣的人要麼透過培訓使其符合崗位要求；要麼轉崗，將其調到更合適的崗位。

對企業來說，任何人只有做到忠誠才能為我使用，如果沒有忠誠，只有能力，這樣的人會成為企業的“暗黑能量”，如果重用會留下後遺症。本人建議是寧願影響工作進度也不能用。

這個問題很大，以至於很容易讓人無從回答，其實答案是唯一的：對於企業而言，文化、忠誠與能力都重要。因為這三點所指向的是不同的時期，不同的層級，不同的重點。

文化，這個東西非常厲害，所以企業文化非常重要，只不過是文化的建立與形成需要一個較為漫長的過程，需要高屋建瓴的設計與持之以恆地引導，其結果不會在明天顯現，也不會在明年顯現，而是在較為遙遠的未來。

一旦形成文化了，這個東西將成為企業的動力源，能綿綿不絕地、悄無聲息地、潤物無聲地為企業注入活力，強化企業的團隊作戰能力，開疆擴土的耕耘能力等等。

忠誠，非常重要，尤其是對於企業高層而言，因為他們手握魔杖，掌握著大量資源、拿捏著很重的話語權，他們責任重大，他們必須對組織保有足夠的忠誠度，組織才能安全。

能力，毋容置疑是組織團隊成員必須具備的東西，這是團隊在市場上搶地盤，奪飯碗，霸市場的根本利器。

我們需要理解一下的是：

食堂阿姨所需要的能力是兢兢業業地洗乾淨每一根韭菜，擦乾淨每一張桌椅，洗乾淨每一隻碗筷。

看門大叔所需要的能力是，忠於職守地當好門神，對進進出出的人與物，一目瞭然，做到心中有數，記錄齊全，認認真真地按照規定做好每一個晚班的值守巡查。

銷售經理的能力是，突破層層防線，攻下年初制定的目標客戶，拿到合情合理的價格，拿到足矣讓車間滿負荷的訂單。

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言下之意就是，能力，這個東西是需要按照崗位來評價界定、設定的，是需要按照組織的實際情況來確定的，不是每一個單位都需要馬雲、馬化騰、李彥宏這樣的超級大腕。