羅馬不是一天建成，生態也不是一句口號就行。生態需要上下游，廠商和消費者一起努力來實現，當然，這個倡導還是對的，好的生態才能共贏。只要不是說說而已，而是能落實到實際設計和研發中，還是靠譜的。

按照重度垂直的邏輯來說，每一個移動網際網路服務，實際上都在構造一個獨立生態，都處在形成一個相對閉環生態的過程中。可以預見的是，生態已不僅僅屬於BAT這樣大公司，在移動網際網路如此迅速發展的當下，重度垂直往前一步走向生態是必然趨勢。

現在很多移動應用，做硬體的也好，做上門的服務也好，都已經開始這麼做了，終極目標都定在要把自己做成更強大更完整的服務體系上。其實這對消費者而言是一件好事，只有垂直整合才能提供最極致的使用者體驗。

但生態和閉環並不等於壟斷。壟斷是完全的閉環，是用犧牲使用者利益的方式實現自己的利益。而生態是透過最大化使用者利益，從而實現自己的利益最大化，最受益的首先是使用者，再是企業。這才是可持續的生態模式。

其實，生態佈局已成為全球網際網路發展趨勢，單打獨鬥已經行不通了，網際網路行業將迎來生態時代。未來的競爭將不僅僅是某個產品或者某個點的競爭，更是企業在生態鏈各環節整合協同能力的競爭。

雖然現在計劃做生態的企業很多，但我並不認為所有的生態最後都能留住使用者。真正能滿足使用者服務需求的企業生態才有可能活下來。在未來的生態時代，並非僅有大生態存活。在使用者需要的每一服務裡，都可以成就很多獨特的價值生態鏈。而使用者構成的不同，會形成使用者消費的差異化，或將塑造不同的消費生態。

舉個例子，中國的屌絲階層和富有階層是很難用同一種消費形態的，也很少會在同一個地方購物，他們必然有差異化的消費需求。在過去，這種差異化帶來了超市、商場和奢侈品商店等不同形態的商業模式，而在網際網路時代，差異化仍將延續，並將催生出不同的生態。

樂視生態戰法

在打造生態系統上，樂視一直目標明確，就是按照全產業鏈重度垂直的邏輯，打造一個完整的娛樂生態鏈。

從平臺開始，到內容網站、影視公司、電視劇公司，再到終端的硬體盒子、電視和下游的O2O等，平臺+內容+終端+應用，形成一個重度垂直的閉環，滿足使用者對各類娛樂內容的消費需求。樂視TV智慧終端、樂視影業、樂視網的迅猛發展，證明了這種生態模式的生命力。

所以我們的思路是，堅持生態戰略，沿著樂視的內容頻道去做延伸。最新推出的樂小寶是親子頻道的延伸，未來體育頻道、健康頻道、娛樂頻道也會有相應延伸。每個頻道都將有基於本頻道的內容，包含內容平臺、分發平臺、內容應用到智慧終端在內的服務生態鏈，從而形成有趣生活的大生態。

2015年，樂視主要方向將集中在體育、健康和娛樂上，如果真的要出超級手機的話，會在體驗價值服務變化上下功夫。之所以選擇這些領域，是我們對智慧硬體發展趨勢有一個判斷。我們認為，2015年和2016年是智慧硬體發展的關鍵年，迫切需要有一兩款普及型產品的出現，它們將被大多數使用者接受，並將真正對使用者生活產生改變。這種普及型產品最有可能出現在親子、健康、運動、娛樂等領域。我希望樂視能在這四個領域中開發出突破性產品。

樂視初步計劃在2015年3月、6月、9月，陸續分批推出一些新產品。體育方面將推出智慧腳踏車，但方向不是運動產品的再延伸，比如裝個測量血壓和心跳的感測器等，因為我們認為，後者僅為基礎功能。樂視智慧腳踏車將接入娛樂屬性，以遊戲的形式，透過點卡收取服務費。在健康領域，樂視不會推出手錶、手環或空氣清淨機。因為，前兩種產品，樂視無存量市場，需要從頭培育和啟發使用者，後一種產品很難和現有服務掛鉤。換句話說，三種產品都與樂視的DNA和產業化特色不大契合。我們更傾向於對一些日常小家電產品進行改造。在娛樂方面，樂視有可能做一些小眾型產品，例如投影儀這種可以替代電視機，又比電視機輕便的產品。

這些都是樂視正在嘗試的新做法。我們希望藉此將樂視的娛樂基因轉化成有趣生活基因，因為娛樂品牌，最終傳遞的就是有趣的概念，而這些新的嘗試可能將通通歸到LeMe品牌下面。和電視不同的是，這些新領域、新產品，樂視更傾向於和現有行業夥伴一起做、合作推出。在樂視成熟的內部生態、對使用者價值服務創新的精準把握以及成熟的硬體生態鏈基礎上，我們正在與合作伙伴達成跨界合作，以形成生態體系。

至於目前已經做得比較成功的智慧電視，樂視下一步的工作重點不僅是硬體，而將更多關注內容服務，透過生態鏈的搭建、完善，保證內容的專業性、獨特性，讓電視機服務化、個性化。例如，透過智慧電視將家中的智慧產品和服務串聯起來，開發一些基礎提醒、互動、個性化推薦等功能。未來的趨勢是，資訊的互動、遊戲、娛樂、社交等目前所有在家裡用螢幕解決的事情，都可以透過電視這個大屏解決，甚至電視將成為家中所有智慧裝置的“大腦中樞”。一旦上游的技術創新解決了互動問題，例如輕鬆打字等，未來極有可能三屏合一，iPad、電腦將被電視的大屏取代，圍繞電視的生態將進一步擴充套件。

解讀智慧硬體生態在聊生態時，人們常常會立刻想到網際網路的生態構建，對於智慧硬體的生態系統如何搭建往往比較迷茫。其實在我看來，智慧硬體不是一個行業，它不像汽車、家電這種品類，而應將其歸為一個時代，一個網際網路化的工業製造時代。

在傳統工業時代，硬體的革新，都是基於上游原材料、技術或功能的創新，沒有上游的創新，下游的任何創新都只能是波瀾而已，最多是零售業的變化，並非硬體本身的變化。例如，以前腳踏車只有鋁製車身，後來上游發現了碳素纖維這種新材料，基於這種新材料，腳踏車行業產生了一系列創新，這就是典型的傳統工業時代的硬體革新模式。網際網路化的工業製造時代，也就是智慧硬體時代，遊戲規則已發生天翻地覆的變化。這個時代的創新已經很少由上游來決定，而是由你面對的使用者和他需要的服務決定，是由使用者價值驅動的創新。安卓和蘋果讓手機從工具變成了移動網際網路平臺，這更多地是一種服務上的變化。樂視的電視機也一樣，產品本身沒有革命性的變化，只是根據使用者需求，接入了網際網路的內容，將它變成了一個服務平臺。現在智慧硬體的一個誤區就是，把智慧硬體當成一個產業或者是一個品類，這樣一來，企業的目光就會侷限在對現有產品在上游端做一些改變上，而非針對下游端。其實，很多產業在上游端已經走到頭了，加個晶片沒有意義。智慧硬體不是這麼劃分的，加了晶片、加了網路模式就是智慧硬體，沒有加的就是傳統硬體。如果這樣，智慧硬體未來之路會越走越窄，更談不上構建生態系統了。在我看來，智慧家電也許連形態都不用改，而只是接入了一個新的服務，搭建了一種生態系統。

比如冰箱。我認為，冰箱的未來可能不是單單一種產品形態，而是智慧冰箱加服務的生態模式，例如配套超市送菜上門服務等。冰箱對接一個APP，能夠掃描冰箱裡有什麼東西，把這些情況發到你的APP上，也發給超市的服務後臺。超市根據這個，每個禮拜給你送東西，你無非確認一下選單，或者加一點補充。這就是智慧冰箱。沒有必要刻意追求硬體上的變化，更重要的是給予使用者新的服務價值，搭建起和硬體相關聯的服務生態鏈。智慧手機的出現讓使用者擁有了一個很方便的移動互動平臺，這個服務平臺可以和硬體產品互動起來，解決了資訊流的問題，能把需求定義得更清楚具體，使用者的很多行為因此可被解構和重組。

生態第二階段已開始，能說人家不靠譜？資金問題，試問那個大公司開始的時候不差錢，何況人家為中國的汽車工業著想，應大力支援才對，而不是對人家的各種詆譭攻擊，也許動了好多人的乳酪，但誰叫你技不如人，還不允許別人成功！