老闆都是要畫餅的，不然怎麼能讓員工幫你賣命。區別在於英雄的老闆說到做到，餅真的能讓你吃到嘴裡；狗熊的老闆，說說就算了，有的看沒得吃。創業成功本來就是小機率事件，所以英雄狗熊一線間！

馬雲方面創業初期讓員工拿出錢給他，他用這些錢給員工發工資，在現在看來，這何止是畫大餅，簡直就是詐騙！可馬雲成功了，勝利者是不受指責的，馬雲就成了好老闆的典範，那些員工無腦的行為就變成了有魄力，有眼光，的遠見。

至於對於這樣的老闆，作為員工的我們應該怎麼做？風險與利潤同在，我們可以不承擔風險，別跟我提大餅，我不要，也不想吃，你就把現在的工資給我提高就好，你以後公司上市了我也不眼紅！如果你渴望更優越的生活，更高的社會地位，索要承擔的風險也是對等的，找個靠譜的老闆跟他一起畫餅吧！

什麼是職場“畫餅”呢？職場“畫餅”是指領導對於下級的承諾的種種福利和公司光輝的發展前景，讓人精神振奮，努力奉獻和工作的美好願景，但又往往較難實現。可以說是，前途是光明的，道路是曲折的。

一、作為領導，如何“畫餅”呢？

領導在給下屬“畫餅”時，不是信口開河，隨意許諾，越大越好的，而是要遵循幾個原則：

（1）讓下屬明確追求的具體目標。領導給下屬的目標要清晰，有總目標和階段性目標，不斷給予下屬明確的反饋，讓下屬知道工作做到什麼程度，就會得到什麼樣獎勵。這樣，工作才有奔頭，下屬才肯賣力，“畫餅”的效果才會實現。

（2）讓下屬有可能達到設定目標。領導給下屬設定目標要科學合理，下屬只要肯努力，就很有可能實現。如果目標太高了，下屬認為沒可能實現，無謂的事不如不做。如果目標太低了，下屬沒有壓力，感到任務太輕鬆，達不到激勵作用。

（3）讓下屬知道自己應該做什麼。領導不但要給下屬設定目標，還應指導下屬如何實現工作目標。透過成功案例分析，引導下屬朝著既定目標努力，創造更加優異業績。

二、“畫餅”的意義

【1】“餅”是指明燈。領導畫的餅就如同下屬前進的指明燈，讓下屬在工作中充滿動力和幹勁，因為每個人都想最先得到“餅”。不想當將軍計程車兵不是好士兵，每個下屬都想出人頭地，有一番作為。更何況前面還有一個大餅等著自己呢！

【2】“餅”有望梅止渴的作用。“望梅止渴”的故事，大家應該都聽說過。曹操給大家畫了個“梅子”，讓士兵充滿了希望。正是“酸酸甜甜”這四個字讓士兵口流酸水，用唾液止渴，並重新燃起對生活的希望，最終找到了水源。

【3】“餅”是希望產生動力。人之所以活著，之所以感覺到生活有奔頭，是因為心中有希望。對父母來說，孩子就是自己的希望。對於下屬來說，加薪晉職就是自己的希望。領導畫的那個“餅”就是下屬的希望。

【4】“餅”的遠景比管控更有效。給下屬一個正確的個人規劃，遠比掌控下屬用鞭子抽打他去幹活來得容易得多，管理起來輕鬆的多。

【5】聚人心，靠“餅”。領導想聚攏人心，想召集一些能幹事、幹大事的人，肯定要給每個下屬畫“餅”。只有這些餅能夠滿足下屬的胃口，大家才願意走到一起幹一件事情。因此，給下屬畫“餅”，也是凝聚人心的一種方法。