首先看看你們的老闆是不是一個腳踏實地幹事的人。是的話，那就服從命令，認真的完成交給你的事情。無論做什麼事，只要你真心付出了，那就會有回報。但老闆要是沒有素質的人，你就告訴他，那不是我的工作。做好你自己的工作。他要是因這件事找你小腳，那這樣的老闆也不值得你為他做事。乾脆不幹了。另謀高就。

這個問題讓我想起了自己的一次經歷，應該可以幫助你！所以想在這裡分享一下！

我在去年被提拔為業務主任，剛開始的半年園長特別信任，於是我便一直努力的去適應並提高自己的能力！這個時候因為園長也是剛接手這個園所，所以她和曾經的執行園長（現在的管理主任）有矛盾，所以一心想要提拔我，可是我深知自己的短板，也很明白管理主任的優點，更明白那時的幼兒園根本經不起一點風吹草動！

沒過多久園長便讓我做管理主任的所有工作，我便一直努力的去做，並和管理主任協商合作，可是中間有兩次卻溝通不到位，讓園長不太高興！這個時候園長又讓我負責舞蹈班孩子所有的相關事宜，可是這根本不是我的本職工作，我因為負責的事情多又一直做著管理主任該做的工作，所以當時特別煩躁！因此帶了情緒去做事！從那以後園長對我就不再像以前那樣熱乎，有點客氣了，最後對我年底的效績考核也不是很好！後來我才明白了當時園長讓你做事是看中你，雖是與本職工作不相關，但是有時候也是在側面考核你的忠心度以及能力！

所以，對於領導讓你做與本職工作不相關的工作並讓你寫進KPI中，從我個人的經歷來看我個人認為最大的可能就是：領導想要提拔你，所以需要從側面考核你！看你是否能夠達到他所要求的標準！相反如果領導對你不管不問，或者很客氣，也就沒必要讓你去做那麼多工作更不可能讓你寫進KPI中！

領導讓做和本職工作不相關的工作並寫到KPI裡面，該怎麼辦呢？

個人認為要考慮幾點:

1、想清楚領導為什麼把這項工作交給你。是認為你很年輕，很有可塑性?還是認為你身上的某些特質適合做銷售、推廣工作?總之，任何一個好的領導都願意把合適的人放在合適的崗位，讓他創造更大的價值。所以儘可能多看正面，少看負面。

2、想清楚領導為什麼為這些工作制定KPI。是因為這項工作對公司來說非常重要?是用KPI促使你儘快融入工作快出成績?還是以KPI為抓手，為你多爭取點收入?所以儘可能多看主流，少看支流。

3、想清楚KPI對個人的意義所在。既然這項工作佔據了你的工作時間，原工作投入的時間就會減少。投入當然應該有產出。制定KPI才是合理的。

我目前跟同崗位的預算員相比，多了大量為部門寫材料的工作，但是收入卻是跟他們一樣，因為領導認為我們的主要工作不在寫材料上。所以，我多付出的就是義務勞動。我多羨慕你，也非常希望我們的領導為這多出來的工作制定個KPI呀