金字塔管理模式就是一人管理多人再由多人去管理更多的人，其實這樣的模式很適合現有社交經濟，也是社交經濟的最基本模式，如果把時下最流行的社交經濟定性為新經濟那肯定金字塔管理模式是最具爆發式增長的管理模式，疫情當下快速催生社交經濟的發展，各大電商平臺都在陸續推出專門的社交經濟APP，現各社群也隨處可見各類社交經濟APP的推廣，一傳十、十傳百地組建社交圈就是社交經濟盈利的模式。

扁平化管理適用於疫情當下面臨的難題而實施的一種簡單直接化的管理模式，特別適合企業面臨市場特殊環境為了開源節流、縮減成本儘可能砍掉中間層管理的管理模式，減少中間層就加快了資訊傳遞速度，提升了決策層的執行效率，扁平化管理能讓企業快速根據市場變化資訊的及時傳輸來帶動最基層的改變以便及時應對應市場的變化。

新金字塔模式更適合時下最火的社交經濟，社交經濟也必須採用金字塔管理模式才能形成快速的增長社交圈子銷售模式。

扁平化管理更適合在市場經濟變幻莫測時，企業用來及時應對市場變化快速決策最直接最有效的管理模式。

所以在疫情當下，所有企業都處在全球金融危機當中，新經濟銷售模式採用金字塔管理模式是最具爆發點，企業內部採用扁平化管理是為了快速應變市場帶來的變化讓企業能在危機下存活下來節儉開支的模式。

企業建立初期，扁平化管理是必需的，資訊傳達快，不衰減、執行力強，便於下層指導及時、精確找到成績所在。等到前期，業務多了，就一定要劃分更多的事業部門，這個時分就逐步走向了金字塔型管理。

假如不斷堅持扁平化管理，也是有很大成績的，比方隨著業務增多，指導精神無限，不能夠照顧各個部門，只能是針對部門經理。

關於員工提升來看，不斷是扁平化管理，除了能升到部門經理，其他就沒有提升空間了吧，這是一大弊端。

兩者當然需求結合，金字塔型管理的指導，假如有重要資訊傳達，最好是員工大會，假如不能，也要把檔案下發到各個員工，然後再有部門經理來做解釋。下層指導還要做好兩頭進度追蹤，一旦發現成績，及時糾偏。

扁平化管理也要因崗設人，各司其事，初建團隊常常是一團體做完一切的事情，短工夫可以，長工夫一定不能這樣，會把一團體累死，兩到三層管理構造是比擬罕見的。該中層做的事情，下層就不要過多插手。

扁平化得以在世界範圍內大行其道的緣由，一是分權管理成為一種普遍趨向，金字塔狀的組織構造是與集權管理體制相順應的，而在分權的管理體制之下，各層級之間的聯絡絕對增加，各基層組織之間絕對獨立，扁平化的組織方式可以無效運作；二是企業疾速順應市場變化的需求。傳統的組織方式難以順應疾速變化的市場環境，為了不被淘汰，就必需實行扁平化；三是古代資訊科技的開展，特別是計算機管理資訊零碎的呈現，使傳統的管理幅度實際不再無效。

在傳統管理幅度實際中，制約管理幅度新增的關鍵，是無法處置管理幅度新增後指數化增長的資訊量和複雜的人際關係，而這些成績在計算機弱小的資訊處置才能面前迎刃而解。

以產品銷售渠道的扁平化為例，傳統的銷售渠道是多層次零售，渠道層次多，環節多，渠道長，渠道鏈上的經銷商數目呈指數級數發散，這是一種典型的層級構造組織方式。但以後大少數優秀企業曾經摒棄了這種渠道方式，而代之以扁平化的渠道方式。

扁平化趨向表如今：渠道層級增加，渠道延長，而渠道寬度大大新增。扁平化銷售渠道最明顯的特點，一是渠道直營化；二是渠道短寬化。

普通傳統企業的管理形式是從最下層的指導者不斷到基層眾多普通員工的逐層分級的組織方式，由於它有著三角形的流

程運作方式，很像一座鞏固的金字塔，因而人們抽象地稱為金字塔形管理形式，在這種管理形式下每一個層級都有著它

嚴厲的管理規則和固定的管理流程，位於這個金字塔中的每一團體都要墨守成規地完成本人所擔任的那區域性任務，這樣

企業才幹不時地壯大和開展下去，否則它就好像一盤散沙。企業的高層管理者位於金字塔的頂端，他們頤指氣使，掌握

企業開展的方向；各個兩頭層級的管理者起著承上啟下的作用，向上彙報上司執行狀況，向下傳達高層的指示、部署執行方案等，他們決議了金字塔的全體波動水平；眾多員工位於金字塔的最底層，他們數量眾多，是金字塔的基石。這種自上而下的管理形式可以讓企業比擬無效地執行管理層的決策，還可以樹立下級管理者對上級的威望，每一個層級的權責劃分也比擬明白，對企業的開展可以起到一定的積極作用。但是也帶來了一些不可防止的負面效應：比方說有形中樹立起人與人的等級觀念，上級無法充沛表達本人的觀念；企業高層聽不究竟層員工的聲響，無法及時無效地獲知員工的靜態、建議、反應以及創新思緒等，從而影響決策；無法調動每個員工的積極性和發明性，缺乏企業凝聚力等。