給你一句忠告。遠離小舅子，幹什麼都別帶上他。切記切記……你今天上午剛招的女祕書，中午女祕書的手機號碼，你媳婦兒就知道了……你一個月的財務報表你還沒看見，你媳婦兒已經看見了……[捂臉]別自找麻煩，你給他點錢都行，不要在工作和生活中有過多的接觸。這個很麻煩。

行與不行，因人而異，個人的氣量和境界不一樣。

根據我多年的合夥經驗，不是太看好。預測一下將來的問題，你們雙方都會認為自己吃虧了，站在公正的角度，你小舅子吃虧較多，雖然你出的資，雖然你的出發點很可能是想幫他。

幾個細節問題:

1，你小舅子拿不拿工資，拿多少？僱工人還是你小舅子自己幹？這都關乎利益分配！

3、多長時間分一次錢

小舅子心態:

起初是感激！會持續一年左右，回本以後大概率會心裡失衡，洗車是體力勞動，每洗一輛車他就會想要分給別人一半，矛盾是早晚的。

像這種靠體力的行業，投資者應該佔小股較為合理。

最終意見，如果是出於幫助，給他投資，成本收回後，適時撤股。如果出於自己也想創業，僱傭你小舅子，將來合適的時候幫他開個分店。

這個我應該有發言權，6年前與小舅子合夥開了一個零食鋪，因為當時他還在上班，一切渠道和資源都是我整合的，店鋪開張，他回來守店，因我外地還有一個店，食品店完全交給他打理經營，如果只說資金投入的話，謙虛一點說，我55，他45，店鋪經營了一年多吧，當然生意不怎麼好，我直接退出，期間沒有分過帳，投入的錢，包括店鋪，一起不要了，全棄權了，又過了一年左右，因他談女朋友要去外地，店鋪轉讓，轉讓費什麼的我也分文未取，幾年後，也就是17年底，又讓他來我這裡一起經營加工專案，所有的資金，渠道，裝置，材料，資源全部我投入，他只過來和我一起幹活，所有收入當即五五對分，所有支出我單向支出，年底沖帳平額，今年一個月給他一萬，其餘平帳和進貨，年底平分餘款，如果嚴謹的來評估利益分配的話，他的利潤率比我多，平時吃飯買單（基本天天中午便當），喝水什麼的都是我付，作為姐夫，我覺得這是態度，目前來說，我的基礎比他略微好點，所以幫助自己的親人共同成長是一份責任和榮耀，當然得肯努力，明年準備讓他自己獨立，這是情份，親人間不相互幫助？？？

你是二貨嗎？你投資他出力就給他50％？他他媽的能出什麼力？你小舅子心想我做不做事都能賺錢，他他媽的還有心思出力嗎？趁早斷了這個念頭，要投資也可以，讓你小舅子先打工，每月根據他的出勤率發工資，他又不是你爹又不是你兒子，別到時候出錢討不到好！

我也有這麼個小舅子，剛畢業，進工廠兩年了，掙得錢一分沒剩，都花了，這不，因為在公司談戀愛，影響了公司秩序，被老闆開了，老丈人看我做買賣乾的不錯，就讓我帶帶小舅子，其實我也沒啥，做點小生意，也是辛苦錢，但是擰不過他們一家人說，媳婦說那是他弟弟能幫一把是一把，丈母孃也說，有什麼經驗跟他說說，教教他，把我也吹得和成功人士一樣，小舅子也說什麼掙了錢不會忘了我啥的，我架不住就同意了，老丈人出的主意，說現在車那麼多，又有什麼懶人經濟，說讓小舅子先開個洗車店，投資也不大，也就洗洗車，我一開始反對，說現在生意不好做，錢難掙，小舅子沒幹過他幹不好之類的，結果他一家人不和我說話，沒辦法我同意了，不過我有個條件，讓小舅子去別的洗車店跟人家學學，幹特半年，然後我再給他投資，丈母孃說洗車有啥好學的，洗乾淨不就完了嗎，要投就投，別拐歪抹角，我不放心小舅子，又是找地角，又是租房子的，加上裝修，買裝置，給他弄了一個小店，能同時洗兩臺車，感覺一切都可以了，就交給小舅子幹，一開始很積極，忙裡忙外很像那麼回事，我也就放心了。過了倆月，我物件和我說，要把店給盤出去，小舅子不幹了，我一下就蒙了，這是我幾年攢的錢，感覺打了水漂，我也沒敢去找老丈人，只能打掉牙往肚子裡咽，店沒盤出去，僱了個小夥看著，每個月都往裡賠，還好有別的生意能給撐著點，過了半年，小店勉強能收支平衡了，僱的小夥也挺不錯聰明能幹，說明年就能掙錢，我相信他，沒曾想這事讓我丈母孃知道了，想讓我把店繼續讓小舅子幹著，小舅子也求我好幾天了，我早晨出去買飯的時候就想這事，你說是肉夾饃好吃呢，還是雜糧煎餅好吃。

出錢的投資是固定投資，出力的投資是不固定。生意不好倒閉肯定是賠錢。生意好，非常好，矛盾就來了。比如沒月10萬，分你5萬。可能你沒什麼，但如果20萬分你十萬可能就有矛盾了，如果30萬，分你15萬。矛盾更加突出了，因為