消除績效考核推行阻力有以下辦法：

一、績效考核要量化

績效考核要針對崗位，不要針對人。量化、細化考核指標，是績效考核的關鍵所在。考核指標要有行動方案，有行事曆，有行動結果。透過量化指標對考核物件打分。資料說話是消除阻力的做好辦法。

二、績效考核要公平

在考核中減少人為因素。領導打分、員工測評都會存在人為因素，要降低這類考核權重。 考核採用中層對下級考核，高層對 中層考核結果稽核的雙重考核機制，減少偏差。

三、公開透明

提起制度考核方案。做到考核方案公開、考核結果公開。同時建立溝通反饋機制，及時調整考核結果。

四、分類考核

一個集體，崗位差異較大，如生產崗位、銷售崗位、財務行政崗位之間沒有共性，所以要分類考核。混在一起的整體考核將越考核越混亂。

考核是發展的動力，好的制度魔鬼變天使，差的制度天使變魔鬼。推行遇到阻力很正常，管理與被管理本身就是矛盾體。做好宣導，做細工作，積極溝通，考核一定會順利進行。

績效考核推行中的阻力？

首先需要分析阻力是什麼？產生的原因？

考核前，一定要進行充分有效的溝通，獲得被考核者的配合和支援。

績效溝通，涵蓋3個方面：

績效溝通階段

階段，管理人員要充當政委角色，做好員工的思想工作；

2、實施階段：員工就考核過程中工作出現的困難和障礙，與管理者進行溝通，尋求解決辦法。管理人

員也要對員工執行目標過程中，出現的與既定目標的偏差，進行及時的糾偏；

3、考核後的總結與整改措施：追蹤相關整改措施的落實執行情況，經常性的關注員工績效變化情況，

及時糾偏；

績效溝通的技巧方法歸納：

1、注意措辭語氣，管理者和被考核人員都是平等的對話，一定要讓被考核者感受到安全感和歸屬感，切勿使用一言堂，威脅式語氣，儘量採用互動詢問時，使被考核者容易接受的方式進行，這樣才能蒐集到員工真實的資訊；

2、溝通的時間指標量化，不可模糊性，儘量獲得被考核者就考核內容相關的資訊；

3、採用傾聽式互動溝通，讓被考核者多說；管理人員做筆記，記錄關鍵性問題；

4、溝通的及時性，不可拖延，同樣的工作，一旦拖延，好事就辦成壞事了；

作為一名資深的老HR，在整個人力資源管理體系中，績效考核的阻力最大，直接乾貨如下：

1、認識到位，很多人覺得績效考核就是打分扣工資，很多人對此牴觸很大。解決辦法，透過績效管理培訓，讓大家真正理解績效考核的真正意義是提供員工的能力及業績；

2、工具到位，選擇適合企業的績效考核工具，比如KPI法、平衡計分卡法還是360度考核法等等，比如如果是業務型的公司建議KPI法，如果是服務型的公司建議360度考核法。

3、方法到位，績效考核推行的方法是從上到下，從區域性到整體。從上到下，就是懂高層、中層，再到基層；從區域性到整體，如果公司規模大的話，先小部門、小組試行下，總結下經驗，再全公司推行；

4、過程到位，績效考核的過程至少有4個完整的佈置：目標計劃制定、績效輔導、考核評價、績效面談，整個過程HR都要全程參與進去，讓績效完整且執行到位；

5、執行到位，執行最容易出問題的主要是兩個方面，一是績效評價要有理有據，基於事實和資料說話，讓人信服；還有就是績效結果要反饋並有改進計劃，不能打個分就完事，還要有下一步的績效改進計劃。

績效推行中阻力各種各樣，但歸根結底原因只有一個：設計不合理，結果不能反應真實！

我們從諮詢公司、培訓班、書籍上看了很多關於如何設計、如何溝通、如何實施、如何反饋的先進理論，然而實施下來問題一大堆，畢竟他們就是靠賣課程、賣書籍來掙錢的，必須短期內將活動搞起來，氣氛造起來，簡單易操作，這就將我們引進了誤區。課程賣出去了，錢到手了，至於效果……效果不好那就是沒實施到位，繼續買我的課程，再講下一課，往復迴圈。

其實我們要明白，一套完善的績效考核體系的設計並不容易，也不是一朝一夕的事情；每個行業、每個公司、每個部門、每個崗位的職能都不完全一樣，並不具備培訓理論中所給出表格進行復制的基礎，所以我們只能參考、借鑑，並不是說拿來修改修改就可以用的。對一個崗位的考核指標如何訂立需要考慮的因素也太多，主觀的、客觀的、常規的、臨時的，其本人可控的、努力下可以影響的、根本不受其控制的，時間段不同，工作重點也不一樣，所以我們都知道要制定合理，卻很難實現。對此沒有速成的辦法，只能一點一點的修正、磨合，靠經驗、靠時間來累積。

過程中很多問題並不是只靠溝通就可以解決的，也不是當事人思想落後，而是畢竟涉及到當事人的真金白銀，不公正、不合理就難以服人，即使說出朵花來，最多也就是口服心不服。

作為管理，必須明白不能簡單的以考代管，或嘴上說著明白卻做著以考代管的事實，績效考核只是一種手段，不是目的，不管是什麼辦法，只要能提升管理那就是好辦法，就能引導企業走向成功。相反，如果考核機制設計不合理就易造成員工沒有積極性、給員工錯誤導向、為考核而考核、在考核上花費成本過高等問題，這樣就失去其本來意義、得不償失了。