跟著老闆有出頭之日？古人有言道“伴君如伴虎”，詳細可以看看《周易》履篇，專門講伴君如虎的伺君之道。履的卦象是上乾下兌。乾，為天，為君，為健。兌，為說，為悅，為巫。古代，為君王最後決策最後執行作預測的官曰“史”。民間玩巫術者曰“巫”。履卦的卦象，直譯是取悅君上，即伴君之道。綜上，我認為這是一個偽命題，原因有二：

1、如題，通俗理解，跟著老闆，你永遠是老闆的下手或者手下，怎麼會有出頭之日，等著施捨？提拔？是怎麼也不會超越老闆的。如題，你想有出頭之日，那就離開老闆，自己當老闆，自己掌握自己的命運，這樣出頭之日，指日可待。

2、回到題目開頭，伴君如伴虎，歷史上東方朔或許是最為真實的寫照了吧，東方朔不是天下第一，也永遠無法成為天下第一。 他太想出人頭地了，做不到超然物外，就令他的智慧有了侷限性。 自古成大業者，無不心狠手辣，而東方朔是個仁者，他胸懷天下，處處以江山社稷為重，想要建功立業，名揚天下。可是對於為臣之道，審時度勢方面，他卻是個弱智。 因為漢武帝這樣的君王是不允許他的臣子超越他的，他無法容忍鋒芒畢露，總是在他面前故作高深的臣子，他要在任何方面都高人一籌。所以才有“自古伴君如伴虎，一將功成萬骨枯”這麼一句名言傳世。

君王如此，老闆亦如此，出了問題可能你或許就是一個背鍋俠，希望對您有幫助。

大家好！很高興在這裡回答大家的問題。怎樣的老闆才會有出頭之日？我想在這裡說幾點。第一：首先要有一個好的眼光，好的眼光指的是公司一個正確的發展方向。第二：懂得發現員工的特長，把好的員工留在自己的工作崗位，發揮到更大的價值。第三：老闆本身要有一個好的心態，有一個誠信經營的心態。所有沒有誠信經營的交易都是暫時的。我認為以上幾點作為一個好老闆的必備條件。好這個問題就分享到這裡，謝謝！

感謝題主問題。

一個案例

我之前有看過一個案例，是關於華為公司的。

話說，華為的某位骨幹人員提出離職，任正非特別看好他，三顧茅廬，還是沒有挽回他再次出山，任正非只好死心。

但是這位骨幹人員的離職申請遲遲沒透過，任正非給一直拖著，看到這裡你是不是覺得：“任正非怎麼是這樣的人啊，離職申請還不讓透過啊”

然而任正非在過了12月31日才給他同意了離職申請，原因是華為規定在每年12月31日前離職的員工一律不發年終獎。

那位骨幹後來拿到了200萬的年終獎。

據說那位骨幹離職是因為要回家發展，另外也要陪伴家人，我覺得之所以能讓任總如此惜才，那人身上一定也有不可代替的價值所在。

任正非的利他，非但沒有讓華為的利潤下滑，反而還在保持高速增長，並且有大量的人才不斷的往華為湧入，任正非的利他，贏得了員工的忠心。

一些建議

跟對了人，你就可以站在巨人的肩膀上起步，可巨人為啥會讓你站在他肩膀上，這也是問題所在。

這其實算一道雙向選擇題，我們還沒遇到可以讓咱出人頭地的老闆，有一部分原因可能是咱自身能創造出來的價值還不夠。

所以，如果能遇到像任正非這樣利他的老闆，我覺得咱一定要珍惜機會，並努力提高自己的價值，那終究會有出頭之日的。

以上

這句話直觀的看起來，好像沒有什麼不妥，似乎說只要跟對好的老闆就有出頭之日，也可以這麼理解，有的人有了所謂的出頭之日，就是跟對了老闆。

什麼樣的情況，成就了老闆，能上在老闆的位置上，都具備哪些特質？

老闆顧名思義，就是一個單位的一把手，他掌握著財權，人事權，物權。他是一個集團的掌陀人。權力大，責任更重。一個成功的老闆，知道怎麼樣善於運用，人盡其才，物盡其用，知人善用，用一套適合本單位的管理制度，高效有序的把人財物有效地運轉起來，井然有序，忙而不亂，追求企業的利益最大化，努力把企業做大做強。能上在老闆的位置上，他深深地懂得，什麼樣的人可以重用，什麼樣的人要善用利用，什麼樣的人不能用，企業的任何事情，都是人來做的，用對人才能做對事，用對德才兼備的人，企業才能健康發展，人才在任何時候，都是企業騰飛的第一要素。

員工什麼情況下，才會有出頭之日

舉個例子，小A和小B都是同一天被招聘進廠裡的，小A分配到銷售科當業務員，小B分配到質監部當質檢員，一年後，小A由於業績突出，超額完成銷售任務，而且回款率很高，深得部門領導器重和老闆的賞識，第二年被提拔為銷售主管。小B在質檢員的崗位上，有二次質檢化驗出現不準，給車間的工藝操作造成影響，車間領導對這些錯誤十分反感，質檢部領導也顯得很被動，挨訓被罰是肯定的，而小B卻也覺得很委屈，因為我也負責地化驗了，只是經驗不足，稱量藥劑不精確造成的，自己覺得這是大家小題大做，誠心和自己過不去，一度時期，思想矛盾，想有跳槽和另謀高就的想法。小B也曾經私下和他相好的同事說，小A的工作，換成我，同樣能做到他的出績。

從這個例子，我們可以清楚地看出：企業是同一個企業，同樣是一個老闆，進廠都是同一天，一個成績顯著得到提撥，委以重任，前途光明。另一個工作一般，偶有出錯，堪稱不能勝任。

小結：其實工作都一樣，只是工種不同，只有把本職工作幹好，用心專注，努力耕耘才有收穫，成績永遠屬於那些愛崗敬業的人，成功永遠屬於那些勇於拼搏，敢於挑戰自我的人。

我們再來設想一下，如果讓小B當銷售員，出點差錯，那可是不敢想象的後果，自己連一個一般性的工作也做不好，不從自身上找問題，總是怨天不公平，沒有把心思放在怎麼樣把本職工作做好，而是這山看著那山高，其實山頭都是一般高，不能反思自己，總是找藉口把問題推在別人身上，不思進取，得過且過，每天總是想著我哪一天才有出頭之日，怎麼樣才能做到出頭？

想要出頭，就得要從頭開始，幹一行，愛一行，專一行，真可謂行行出狀元，努力幹好當下的本職工作。重複的事情幹好，就是敬業，重複的事情幹精，就是成功。

結語：但凡能成為老闆，都是洞察人的高手，你的言行舉止，工作狀態，工作能力，待人接物的行為，積極向上的態度，學歷水平，品行敬業，都在他的謀略和擺陣當中。我們作為員工能做的，就是幹好本職工作，在平凡的崗位上，做出不平凡的業績，用業績說話，用能力獨擋一面，日積月累的做出成績，得到部門領導的認可，深得老闆的賞識，選撥到更重要的崗位，屢建奇功，那才是真正的出頭之日。

我是一個創業者，也是一個銷售人員，我來回答一下吧，每個老闆都有自己努力的方法，掙錢的渠道，自己獨特的性格，出人頭地不是靠老闆的啊！是靠自己啊，是你要想成為什麼樣的人，你要有什麼樣的理想。

其一: 老闆的頭腦不是學的來的，但是老闆的經驗是你可以學習的，老闆的為人處世是可以學的，老闆的經營模式可以學習的，老闆的平臺是可以學習的。

其二: 你想出頭是好事，但不是想想就可以的，你知道老闆以前吃過多少虧上過多少當嗎？你知道他曾經受過多少委屈嗎？你知道他經過多少摸爬滾打才走向輝煌嗎？這都是經驗，每個老闆思維都不一樣，但是他們失敗或者成功的經驗都能讓我們學到很多東西。

其三: 不想當老闆的員工不是個好員工，再好的老闆或者平臺自己不努力都不可能出頭，都要靠自己去努力，把老闆要自己做的事情當做自己的事情，不僅做好還要做的漂亮，就像大染坊裡的六哥和闖關東里的傳傑，讓老闆一看就是一句話: 是塊好料子！！！

一個好員工以後有可能是一個好老闆！！

不是那塊材料跟著誰都不成氣候！！！

在職業發展中，跟對人很重要。什麼樣的老闆才是“對的人”？但凡走能到老闆這個位置上，總有他的過人之處。每個老闆的風格不一樣，這裡擇一些共性的特點供參考：

1、信任人，充分授權。

格局夠大，不會糾纏於細枝末節；用人不疑，對下屬能充分授權。與這樣的老闆共事，不用學什麼職場“厚黑學”，能最大限度地把精力用在做事上，減少內耗；他也會給予你與工作任務對應足夠的授權和支援，做事情順心就手。

2、培養人，關心成長。

打仗體現水平，帶兵也體現能力。好的老闆不僅重視組織績效，同樣重視下屬在工作中的鍛鍊提升。知人善用，願意給你發揮的平臺和機會；也能地指出你的問題和缺點，讓你心服口服，積極改善。

3、能抗事，維護利益。

工作中出現問題，能夠沉著應對，有“擺平”事情的能力。能夠強勢地為下屬爭取合理的、應得的利益。有了成績，充分肯定下屬的付出；出了問題，不躲閃，能站出來承擔責任。

4、有能力，共同發展。

能力是硬指標。一隻獅子帶著一群羊，足以打敗一隻羊帶著一群獅子。這樣的老闆身經百戰，有能力，有魄力，跟著他，攻城略地，大家都有肉吃。