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  • 1 # 耀東編輯部

    不想去就明說,肯定是有客觀理由的,你和領導一說他就明白你的意思。不過既然提拔你的領導願意帶走你,說明關係比較好,而且認可你,如果你跟他走會有更大的發展,所以自己考慮清楚就行,沒有什麼不好意思的。

  • 2 # 霞姐XCX

    你好!很高興能回答這個問題。我個人覺得你應該尊重,接受領導的意見。因為首先你是這個領導一手提拔的,那也就是說今天你的成就還是受到領導的恩惠和栽培,此時領導想帶你一起,是因為領導到了一個新部門,他也需要你的協助。所以你更應該捨己為他,來以此表示感恩。謝謝!

  • 3 # 迷思與感悟

    要不要跟著你的老領導一起去新的區域發展,一定要綜合考慮清楚。你應該已經成為了領導最信任的人,或者說是左膀右臂。老領導從他自身考慮,他來到一個新的環境重新開展工作,肯定需要有得力的幫手,才能很快的駕馭住局面。而你現在要考慮幾個問題。

    1.提拔你的領導走了以後,你在現單位的位置是否穩固?有沒有可能新來的領導會換掉你?

    2.你的領導走了以後,你在現單位的發展前景如何?

    3.你老領導換了地方以後,他的發展前景如何?

    4.如果你跟著老領導去新的區域。會發展的比現在好,還是不如現在。

    以上我都是從職業發展的角度來提出的問題。如果前兩個問題都是正向的答案,那麼我覺得你沒有必要跟著你的老領導一起走。如果前兩個答案都是非正向的,你就要考慮後兩個問題。如果也是正向的答案。那麼你就需要考慮家庭的因素了,這塊兒就需要你自己來衡量了。

    如果決定不一起去,就把你們家庭面臨的困難跟你的老領導開誠佈公的講。他肯定也會理解的。

  • 4 # 趣嗨起來

    因為影片時常有限制所以在這裡多嘮叨幾句! 個人感覺首先就是感激感恩領導的辛苦栽培之後和對方坦誠相待把自己的內心想法理由乃至苦衷深入的交流一下!這樣做就是兩個結果 第一領導理解下屬尊重你的個人選擇關係不受任何影響! 第二可能就是領導生氣了!如果真這樣還是早早的遠離這樣沒有心胸的同事,即使現在遷就了將來也必然不會有好的結果! 希望可以給你帶來幫助!

  • 5 # 默龍

    老話說一朝天子一朝臣,這個要根據你的情況確定,要看具體的情況才能決定。

    一 看你的公司企業文化:如果公司氛圍是良好的,拉幫結派的現象不嚴重,你的領導走不走對你的影響不大。

    二 看你的工作實力:如果你能獨擋一面,這個影響也不大,你都可以在公司立足。

    三 看你領導的胸懷:如果領導胸懷坦蕩,你就實話實說,相信他能夠理解。

    四 看你的發展空間:如果跟領導去了新的地方,對以後的發展很有利,建議不妨試一試。

    領導知遇之恩,自當報答。以何種方式,並不是一味的言聽計從,畢竟每個人都有家庭、親人,還有個人的想法。

    建議這個問題不要回避,誠懇的說出自己的想法,一個明智的領導都會理解你的!

    手持本心,方得始終!

  • 6 # 揚聲器品質管理

    此問題我也有相似經歷,對於領導的知遇之恩自然是不能遺忘的; 但人生路各不同,該各自天涯,又豈能只聚不散!

    個人觀點,對於領導的邀請,作為下屬自然沒有理由拒絕; 若自己對領導的業務能力服氣,為人處世的風格讚賞、有心追隨,自然可放下顧慮助領導一臂之力,畢竟曾經人家也提攜過你不是嗎?若對領導的處事風格不喜,無追隨之心,大可在日常工作中,用自己的工作態度,執行能力,提高工作績效,就是對領導提攜之恩的最好報答; 可與領導當面商談,講明自己的人生規劃和方向。不用勉為其難的應承下來,若日後工作不順心,你怎麼辦?難道給領導報備你要辭職嗎!這不讓雙方相處更尷尬!總結以上若欲報提攜之恩,可去追隨,助領導,一臂之力; 若無意追隨,可直接與領導明瞭個人規劃,避免日後工作難堪。

  • 7 # 職場老喵

    1、真誠向領導表示歉意

    2、坦誠向領導說明原因

    職場之中,你幫過的人未必會幫你,但幫過你的人一定會繼續幫你。領導既然器重你,也一定會站在你的立場替你著想。因此一定要坦誠對領導說明你的苦衷,除非你對他真有意見或不滿。

    3、知恩圖報,要讓領導人走茶不涼

    領導對你有恩,你也當為領導分憂。不能追隨他去,但仍可盡力輔佐。比如替領導處理一些與原單位有關的事務,不要讓他覺得人走茶涼;也可以力所能及地為他進入新單位提供支援,比如幫他物色能人,利用你的資源、技能幫他順利在新單位站穩腳跟等等。

    職場中拼得永遠都不僅僅是工作成績,還有情懷,還有情商。

  • 8 # 微工匠2019

    有的時候,不是每一個問題都要特別糾結的。遇到對自己有知遇之恩,提拔自己的領導,是自己的幸運,也要心存感恩。但是每一個人都有自己的實際情況要去考慮,畢竟生活是很現實的。所以真誠的和領導解釋一下,相信他是會理解你的。他這只是一個善意的邀請,你也不要當成太大的壓力。和他講一下你遇到的實際困難,講一下你對他的感恩,並在今後力所能及的情況下對他予以回報。相信有氣度的領導,是不會計較這些的。不用給自己太多的壓力:真誠,永遠是最有效的溝通。

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