有，也沒有。說有，是為了照顧那些不找自身原因，整天只抱怨問題的人，這樣的人，有很多。說沒有，是網際網路是開放的，包容的，每個人都可以學習應用到自己的領域，那為什麼有人可以把網際網路結合的很好，而你卻沒有，自己要搞清楚這個問題。

汽車的出現，讓馬車司機失業了。機器人的出現，讓很多工人失業了。網際網路的出現，讓很多實體人生意從此變差了，但這些都是社會進步所帶來的，我們能做的就是適應，去學習，你能想象沒有汽車的生活嗎？所以，接受現實，努力學習進步。

身處這樣一個物競天擇的社會，不能適應社會的人，就必須得淘汰，這個沒有什麼好說的。大自然也是如此，你可以不懂，但你可以學習。

很多人像一隻埋在沙子裡的鴕鳥，對問題視而不見。網際網路來了，不是想辦法利用，而是去抵制，有用嗎。網際網路是時代發展的必然產物，就跟汽車一樣，只是不小心讓馬車司機實業了。網際網路也是一樣，不小心讓一些人失業了，與其覺得是網際網路的問題，不如多從自身找原因吧，拒絕學習拒絕改變是當下生意不好的人的根本原因吧。

最後打個廣告，學習短影片電商，就找大周老師。

這種論調並不少見，涉及“電商毀掉實體經濟”的話題，隨隨便便在網上一搜，就是一大把。

但是，我的一個朋友做電商，他時常對我說：每天起早貪黑，起的比雞早，幹得比驢多，吃得比豬差，睡得比貓少，流自己的汗，掙自己的錢，憑什麼“搞垮實體經濟”的帽子，扣在我們頭上！搞垮實體經濟的鍋，我們可不背。

有些人看來，像淘寶這樣的虛擬經濟，利用網際網路的便利性，將同樣的產品賣出更便宜的價格，投機倒把，攪亂了實體市場。

仔細想想，電商真的搶了實體經濟的飯碗嗎？

沒錯，那些拿貨50元賣貨500元的中間分銷商沒了，那些坐在家裡只等收租的包租婆少了，那些動輒數十萬進場費的商場少了，但是，我們網際網路行業的美工、客服、倉儲不是越來越多了嗎？我們風光上市的順豐，還有申通、圓通和韻達又是憑什麼發展起來的？

就好像以前為什麼整天種地還吃不飽，而現在人們忙著減肥？因為我們有了更高效的生產方式，每畝地能產更多的糧食。原來種地的人都失業了嗎？不是，他們不種地了，而是幹別的工作了。

再退一萬步講，如果電商的假貨擾亂了實體市場，那麼，沒有電商的時候這個世界就沒有假貨嗎？那些年你在店裡買到的假貨，是不是更昂貴，更隱蔽，更心冷手辣？沒錯，道理就是這麼簡單

在很多實體經濟企業家看來，電商行業和實體經濟就是個你死我活的關係。電商發展了，實體經濟就必然衰退；電商沒落了，實體經濟肯定就活過來。

對實體經濟的發展來說，線上線下的融合，早已成為不可避免的行業趨勢。

實際上，電商降低購物成本，促進生活便利，這是極好的事情。商場逛街減少，奔忙的快遞就無足輕重？因電商興起的小微企業、農村經濟和大小企業，背後是多少家庭生計，那就不美好嗎？何必為王府井、西單的衰落哀嘆。況且真相是，由於電商興起，生產能力提高，商場消費水平也在升級。

電商不是不勞而獲，在實體經濟看來，刨去了高額租金、店面成本的電商人，無疑是幸福的。

一個網線，一臺電腦，甚至不用壓貨，在家上上網、聊聊天，就能賣貨。

實際上，這個世界上比電商更苦逼的工作，基本沒有幾個。

網路消除了商業時間和空間的限制，尤其到了移動網際網路時代，你可以隨時隨地進行交易。

馬雲說：實體經濟不是我搞垮的，實體經濟人如果不改變自己，不嘗試新的模式，將很快死亡！

當汽車代替馬車、高鐵代替普快、蘋果代替諾基亞、支付寶代替銀行卡，我們看到了受害者的哀嚎。他們值得同情，但是不值得憐憫，因為這是時代發展的必然。

城市人攜手流連於街市，這是商場時代的景觀；電商時代這一幕變成：“快遞員騎著低階小三輪，穿過黑漆漆的街巷，沒日沒夜把大量“垃圾商品”送進各家各戶”——在我看來，這種場面更加美好。

幹掉泡麵的不是它的競爭對手，而是外賣，同理，幹掉實體店的不是網際網路，現在網際網路巨頭們也走的線下實體，說明了實體店有它自身的優勢，所以實體店生意要想做好，打鐵還得自身功夫硬。從自身的找原因，找到解決方法，現在應該從消費者去開拓新的消費群體，自己做好適應的特色。

香港的實體店世界最貴的租金，比深圳的能貴上十倍二十倍，店員的工資也比北上廣深的高二倍多三倍。但香港的實體店生意是世界最好的其中之一，隨便一家酒家一天能翻枱七八轉，茶餐廳一天能翻枱十多二十轉，買東西的生意額比內地同店高好多倍。

電商對實體店的影響是顯而易見的。作為一種新興的零售業態，它的點對點的營銷方式、銷售的無限擴充套件性、實現的便捷性、服務的即時性，是傳統零售業所不及的。它的出現，改變了零售門店一家獨大的歷史，為零售行業增添了新的業態方式，這已成為人們公認的事實。

近年來電商平均以二位數的速度增長，分走了實體店相當的零售份額。去年以來其發展勢頭有所下降，但它不可能完全取代實體店的作用，因為無論是銷售形式還是選擇渠道，實體店體驗式的服務方式，有其獨特價值，為相當一批顧客所青睞，仍然具有強大的生命力。

正因為如此，零售業今後的發展方向，將是線上線下的融合，將線上線下的優勢結合起來，近年來電商加大了發展線下實體店的步伐，就是看準了這一趨勢而進行的戰略佈局

。

所以實體店的存在不是要不要的問題，而是如何獲得經營優勢、如何搞好線上線下融合、如何體現出自身特點，擁有忠誠客戶的問題。

謝邀！有直接關係，但是網際網路沒有直接責任。隨著網際網路的崛起，人們獲得訊息和貨物的渠道越來越多，供消費者選擇的機會更多了，所以在價格、服務、品質上會要求更多。但是實體店生意慘淡，網際網路卻沒有直接責任，因為在消費透明的同時，網際網路也降低了實體店的投資成本、宣傳成本（除非是大的廣告投資），增加了客戶訪問量，如果能借助網際網路渠道和思維，實體店可以發展的更好。如果說實體店生意慘淡，那原因更多的是房租過高、水電過高、人工成本過高、創業的人越來越多導致競爭激烈，還有一點，那就是居民消費能力和消費意願受到了強烈壓制，尤其是15年以後，原因你懂的，都還成房貸了。

如今的實體店生意慘淡，毫不客氣的講，和網際網路有超過八成的關係，遠超所謂房價。。。當然，高房價早已成舉世公認的毒瘤。回到文中，我們可以看到，如今的實體店，無論沿海內陸，無論大中城市，但凡是網際網路衝擊大的行業，如服裝鞋帽等，無論線下是外資內資，無論是品牌雜牌，幾乎全軍覆沒，罕有依然高歌猛進的。。。有城無市，已成我們這個時代的標籤。線下現在還在跑馬圈地的實體店，我們注意到，多是一些網際網路暫無法取代的行業，如藥店，醫院，教育培訓，飲食，美容美甲理髮，旅遊等等。。。那麼，是不是現在實體店東西賣的太貴，而被網際網路取代呢？還真不是。如今同樣的東西，很多實體店早已賣得比網上還便宜。這些年，網上房東的收費早已悄然趕上線下。。。那麼，是什麼打敗實體店的呢？個人認為，是一種不公平的競爭業態。。。先以淘寶為例，最初的淘寶都賣什麼呢？幾乎均是山寨假冒，這些國家知道不？知道，但為了推廣網際網路，任其野蠻生長，長達數年，淘寶天貓遂成中國最大電商。。。拼多多是又一完全複製馬雲並略做改進的電商，黃崢所走之路，依然是四個字：山寨假冒，簡化成兩個字：便宜。這一次，改馬雲旗下電商破口大罵黃崢。無奈，拼多多絕塵而去，遂成中國第二大電商。。。電商的玩法，現在有點像傳銷，徹底改變了中國幾千年傳統宗旨：貨真價實，變為偷機取巧。。。如每個電商，在進入平臺後，所做的第一件事，便是刷單，寫好評，每個人必須先變成騙子。不想變怎麼辦？那就別賣貨。。。花樣百出，乃至如傳銷一樣，載歌載舞，打雞血樣出賣親情友情，說些鬼也不相信的鬼話。。。有什麼後果？商家分批被淘汰，如現在淘寶小商家，騙人也沒本錢了，如皮鞋，皮料越做越薄，甚至改成超纖，超纖改成革的，工廠偷工減料也做不下去了。。。什麼人笑了？馬雲，黃崢，劉強東。。。這些線上房東成為百億千億富翁，興奮的天天端著雞湯，指點江山。。。然後悄悄的進軍線下，收購線下實體店，進軍房地產，進軍高利貸。。。意欲一統江湖。。。

國峰認為傳統實體店鋪，生意冷淡的狀況和網際網路是有直接關係的，因為大家都喜歡網購的人多了，網購的價格比實體店便宜，選擇性也廣泛，所以這種現象不足為奇了。實體店和網際網路對比投資大，比如，房租，稅收，水電，人工，都需要投入，從這些開支上就超過了網際網路上商家的開支，所以從價格上對比，實體店要吃虧很多。

實體店如果繼續以前的傳統方式做下去都得“關門大吉”，所以很多實體店改換了思維，在原有的店鋪基礎上融合了線上，就達到了線上線下結合運營的模式，線下有實體店（體驗店）線上有海量產品的商城，（展示，網購）這樣一來，實體店從根本上解決了以前的困境，從而達到了新“業態”形式。

實體店當然也離不開社交，線上透過自媒體場景化展示進行社交，線下利用社群進行體驗式社交同時運營，這樣實體店就不會受到網際網路的衝擊了，而且做到了新商業模式的轉型。

我是趙國峰願意和朋友們分享網際網路科技創業。

有一定影響，但是最直接的影響還是房租，這樣說吧杭州一個賣小百貨的門店08年租金是8萬一年13年是49萬，現在不知道多少了，你們覺得網際網路是真正搞死實體的嗎？

看了上面很多回答，網際網路面向的區域很廣是世界，實體店只是區域性的消費，如今實體店生意確實不好，但是網際網路絕大數也不是那麼樂觀，網店成本同樣也很高，模板基本都是包月，最大開銷就是直通車和各大平臺推廣等，然而多數店家都是想的跑量一件賺5塊，其實這就是市場惡性競爭了，本來是消費升級，反而拼多多及淘寶是降級，大家都知道市場必須要有利潤，沒利潤談什麼市場消費談什麼市場經濟，市場有利潤，大家才都有蛋糕吃，難道你不覺得就因為你開始有買淘寶拼多多商品後，痛恨實體店賺了你的錢，可大多數今天的我們財富腰包比不了以前的實用吧，還有就是做網際網路的大咖些購買服裝及其他產品未必在阿里，拼多多！

網銷成功的把中國拖入了中等收入國家陷阱。一切的產品創新附加值統統遇到了網購的價格天花板。誰漲價誰先死！就問問那個輕工業工廠的老闆不是這樣的想法！哪一家產品的銷售主管不去考慮網上的對手明知道網際網路銷售是毒酒死也要喝一口，不上可能被邊緣化上就是慢性自殺！天下沒有難做的生意其實天下以無生意可做。房東的錢，老闆的錢，服務員的錢，隔壁老王快餐賺的錢……統統都被網路平臺賺去。發現沒有掛著網際網路外衣的騙子越來越多，這也是榜樣的力量。一場場雞湯一句句金句把社會變得浮躁！踏踏實實幹工作，本本份份做實體。諾幹年後自有人評說。

美國實體店倒的更多，今年一季度就比去年全年倒的多。主要原因都是房地產吃的太狠，人們沒錢消費，網購也同樣被影響，大量網店關門。

實體賣的產品如果能從網上賣的，都有網店，線上線下，雙向發展。除非不能從網上賣的，不能從網上賣，人們也就只能去實體店買，不能算網路衝擊實體，是實體衝擊實體，其實網店競爭激烈程度比線下還厲害數倍。