如果把創業比作一場戰役，我更願意用“突圍”二字來形容創業，都要學會在前有埋伏後有追兵且前進方向不明朗的絕望中殺出一條血路，求生存。突圍中需要具備幾項基本的能力：

1）敵情分析：派出偵查排第一時間瞭解敵軍動向，找到敵軍最薄弱的環節聚合全部兵力給予最直接最高效最精準的打擊，撕開一道口子，伺機突圍。

2）資源盤點：突圍前需要全面瞭解所剩無幾的兵力配置、彈藥、糧草等一切資源，結合所處環境重新合理匹配資源，以自己的萬變對應敵軍暫時的不變。

3）行動方案：由誰負責幹掉崗哨、由誰負責幹掉機槍手、由誰負責正面突圍、又由誰負責側翼突圍、還由誰負責後方阻擊，每一步成功下一步怎麼走，每失敗一步下一步又該怎麼辦，周密的突圍行動計劃非常關鍵，關乎到兄弟們的生死。

4）速度第一：既然是突圍，就要打他個措手不及，防不勝防，一旦確定突圍方向後需在最短時間內來一個閃電般突襲，活著突圍就是勝利。

5）覆盤總結：自己是如何掉進敵人的陷阱後被包圍的，當時為什麼沒有選擇出一條更好的突圍之路，不戰而屈人之兵，尋找不爭之地求生存，不斷髮展壯大自己乃為上策。

突圍中用得最多的詞，如：絕地重生、四面楚歌、死裡逃生、九死一生等等，都符合創業階段的特徵，活著就是勝利，堅持就有希望。

難，當然難！

創業難的原因：

1、中國商業環境，已經分層化，很多普通人的創業機會越來越少。

2、創業者而心態原因，總是幻想著創業失敗，失敗並不可怕，可怕的是懼怕失敗，不敢再站起來。

3、創業者喜歡跟風創業，而不是去主動發現商機，所以選擇了不對的行業，導致很難走下去。

4、資源分佈不均，只要都掌握在少數的企業和個人手中，大多數沒有資源的創業者生意很難做。

5、創業缺乏資金，所以透過合夥創業來維持，但是卻處理不好合夥人之間的關係。

6、創業管理不善，導致內部出現問題。

7、創業公司缺乏融資渠道，創業者的專案對投資人沒有吸引力。

總之，創業難的原因有很多，遠不止這些，但是目前國家大力扶持大眾創業，資本也在不斷地推波助瀾，所以有很多的人願意去嘗試創業，要知道並不是所有人的創業都是失敗告終的，創業雖難，但是儘可能的去解決克服困難是每一個創業者應該做的。

老實說創業和上班本質上都是為了賺錢，有的人認為年輕人應該敢於去追夢，創造屬於自己的一片天地，有的人認為年輕人不應該盲目創業，應該等積累了一定的人脈、技術和資源再去考慮創業的事情，其實仔細想想這兩者都有一定的道理。而且上班和賭一把去創業，其實很難說哪個更好，小編認為選擇適合自己的工作和生活才是最理想的生活狀態。每個人應該根據自己的不同性格和家庭情況等等，做出一系列的判斷才能找到適合自己的工作和行業。

坦言說，普通家庭的孩子與富裕家庭的孩子選擇創業，先不說個人能力、格局觀，就面臨的問題、所獲得得資源肯定都不一樣；既然都不一樣，那這個論題“重要”的點也就差異化了。

我前前後後創業四次，每一次都有新的體會；更奇葩的是，每一次失敗再去打工一段時間後，積累一點“資本”又以為自己找到了成功秘訣，結果又是尷尬收場。

大約在2005年的時候，我從溫州老闆那工作了三年，看到老闆在易趣、淘寶上風生水起，買房買車，我覺得我也行。因為工作三年，幾乎很多工作，都是我親力親為。所以我辭職創業，拿著幾年的薪資存款，像絕大多數創業者一樣滿懷鬥志的開始……

事實上，光找貨源、與廠家拉鋸戰的談判就花了一個多月；在易趣、淘寶平臺開店、瑣碎的日常工作等花了個把星期……這些時間成本、人力成本、倉儲成本、貨品資金等，以前上老闆在抗，現在只有我扛……兩個月沒有盈利，先不說兩個月沒收入被家人囉嗦，就個人的自信心，是很大的打擊。越幹，越沒有信心；越沒有信心，就越容易懶惰；越懶惰就越喜歡找這個藉口、那個藉口，甚至變得急躁。

大約在2007年的時候，我已在湖南某化妝品企業混了一年多；這一年讓我成長很快，無論是對淘寶平臺的認識、還是對團隊崗位的實踐、甚至是對產品的理解等等，有個全新的蛻變；我雄心壯志，認為又行了。於是，我在長沙高橋大市場聯絡了幾家外貿零食廠家/批發商，又一次創業。這次賺錢了，每個月差不多2-3萬，太苦逼太累了；起的比雞早、睡的比雞晚，一人充當多個角色：淘寶客服、淘寶助理、運營推廣、倉庫庫管、渠道維護……想請人幫忙吧，同學、侄子、表弟都找遍了，都是來打醬油混日子的。大家可以想象，07年的時候淘寶賣家真的給人印象就是不務正業、遊手好閒，整天看著電腦肯定是玩遊戲、或者看日韓動作片；幾經折騰，騎虎難下；不搞吧，又捨不得；繼續搞吧，累得半死。

2009年，機緣巧合下，一個老同事拉我去北漂，年輕嘛沒去過，心一橫我又收攤了。

在北京，接觸了很多賣家、很多從業者，聽到、看到、接觸到各種各樣的“創業作死秀”，受益匪淺。無論是從人性的透徹度、還是從商業的本質……我覺得都顛覆了以往的認知。

想想當年的“凡客”……想想當年的易趣、新蛋、亞馬遜。

當每個人都以為不缺團隊、不缺資金、不缺渠道，並信心百倍的時候，其實危險已經在靠近。全球大大小小的創業團隊中，不缺這些的一大把，為什麼還是死了？

缺了對未來的眼界，缺了本質上的盈利模式！當然，這兩者都是出奇的空洞。但都是創業團隊的痛。包括現在的我。

我記得有個企業家說過類似的意思：如果你能夠持續產出、提供未來價值，並從未停止創新、革新的能力，那就成功不遠了。

所以，在我看來，小規模創業需要的是生存，生存的本質就是快速盈利；這個時候，團隊能力、經營模式高於其它資源。

如果已上一定臺階，就需要一定的體系來規範公司的良性發展。如果公司已經穩定，就需要未來觀；否則走不遠。

我每次都很苛刻又很苦口婆心：如果你不具備獨立思考價值的能力、不具備敏銳洞察能力、不具備主動探索實踐能力、不具備狀態飽滿及一定抗壓能力，就不要談創業了；

老老實實打工積累、沉澱、收穫，遠比瞎折騰更實在！積累過後所收穫的經驗及人脈/資源，才是你創業的資本！

我在電商這個行業給別人打了8年工，先後服務4家企業。中途嘗試創業4次，失敗過但最後還是成功了。最初創業時做的就是護膚品，賺了錢後再拓展母嬰、然後搞箱包、最後搞小家電；

2016年開始洞悉“自媒體紅利”，又拓展自媒體創作、電商培訓；為的就是積累、獲取更多更大的資料，從中篩選、整合共贏的資源……

所以，當你個人能力，人生閱歷，人脈資源達到一定的程度，加上一個優秀的團隊。創業不難。但在這過程中，你肯定會遇到各種各樣的失敗、挫折。如果選擇放棄了，成功肯定是不可能的。

同樣，創業遭遇挫折，但堅持下來了，卻沒有找出自己失敗的原因，沒有進一步學習，鞏固。你下一次創業同樣是 失敗！這是老花的個人勸告 ！

創業對於每個剛入行的人來講都是陌生艱難的，

或者對於有些人是樂觀的人來講他是好奇。

他們要經歷的所有的事情都是一樣的，經歷事情的艱難程度跟他之前積累，和自己能力是有關係的。

再接下來，主要面對他們的是面對創業這個事情，他們的態度。決定了他們接下來走的路的方向。

這個也跟於他是怎麼什麼樣型別的人有直接關係，如果說是成長型的人來講，他碰到任何的問題首先會想著找方式方法去解決問題，去借助身邊所有的資源去幫助自己去達到自己想要的目標。

而大部分一些人很多時候碰到了一些困難，然後呢，又對一些新的嘗試心生恐懼，那長期以往沒有任何有效行動的話，接下來面對他們的更多的是停止再往前走。

從這一點上來講，身邊多一些支援自己的朋友，給自己一些建議的朋友是很關鍵的。

這個又牽扯到這能量的問題了，當你能量很足幹勁很足的時候，你會想著各種法子去幹，如果說你這邊一旦幹勁沒了能量往下走的時候，那很多時候就已經走下坡路了。

希望以上觀點對你有用

創業超級難！最好別走上創業的道路。

第一：貼錢

第二：花時間精力

第三：前路茫茫的趕腳真的很難受

第四：創業的人本來就都是些強人，但創業又很難成功，如果不成功，那就將浪費掉生命與青春，真的非常難！