我天天不請自來 噗哈哈哈哈哈哈哈哈哈

永遠不要忘了 小米是一家網際網路公司

小米手機向來以“價效比”著稱 這就是小米模式之一：用目前國際上非常高階的硬體 打造出價格相對低廉的手機 就問你心不心動？

MIUI是小米的根本 在安卓原生上新增新的UI 以提高使用者的體驗 而且非常棒有沒有！俗話說得好：萬物基於MIUI！

當然 MIUI可以為小米帶來巨大的收益 就拿被大家詬病的廣告問題來說 只要用MIUI的使用者多一個 小米在講價的時候就多一份籌碼 以此獲得更多的小錢錢(◦˙▽˙◦)

當然 還有更多諸如“小米商城”之類的 這裡就不一一列舉了

小米是一家網際網路公司！

小米模式用兩個詞就可以概括：效率和小費。

效率是小米透過提高效率，來降低成本，進而實現低價、高性價比。怎樣提高效率？就是去除中間環節。產品從工廠到使用者手裡有很多中間環節。這些中間環節會耗散大量成本，而這些都是要算進硬體成本里，推高產品售價的。

有哪些中間成本？比如渠道，你賣東西總要有個地方吧。別的手機可以搞加盟店，讓別人替它賣手機。而小米自建渠道，所以小米做了小米商城、小米之家。這都是小米自家的，。在自家賣東西為主，在別人家賣東西為輔。自建渠道，極大的降低了渠道成本。這就是中間環節之一。

然後是自己搞營銷，也就是網際網路營銷，靠口碑式的病毒傳播降低營銷成本，而不是花大錢拼命打廣告。（當然現在也開始打廣告了）這個就是黎萬強搞出來的。

然後是研發成本，研發成本是硬性成本，沒辦法消除，但是可以透過海量出貨攤低成本，假設研發總共花了一千萬，賣出一百萬個，和賣出一億個，平均單個產品上花的研發成本是不同的。被海量的出貨均攤變低了。

…………

透過一系列手段，提升效率，去除中間環節。降低成本，以實現低價的目的。透過低價切入市場。

這就是“效率”

但是光有低價是不行的，因為企業公司歸根結底是要賺錢的。價格低就賺不了錢了。因此這就是小米模式的第二步，透過“小費”賺錢。

什麼是小米的小費？比如說吧，你買了小米的手機。手機可以貼近成本價甚至成本定價。那怎麼賺錢呢？畢竟硬體都貼近成本價了。

如果你買的是手機，那麼小費就是比如說手機周邊產品（移動電源、手環等等）、網際網路服務（小米雲服務，小米遊戲等各種app、金融貸款服務等等），這些就是小費了。用各種“小費”補貼硬體利潤，實現盈利。

總的來說，小米模式，就是這兩個詞，一個是效率，一個是小費 。效率用來實現極致價效比，小費用來盈利。

這個問題問得好，我個人感覺任何一個企業都有它的企業模式，或者說是企業文化。提問者重點提問小米模式，下面我站在個人角度為大家講講小米，（請大家不喜，勿噴哦）首先小米科技公司成立於2010年4月，是一家專注於和電子產品研發的移動網際網路公司。“為發燒而生”是小米公司對產品的概念。小米公司用網際網路模式開發了MUI手機作業系統，讓發燒友參與開發改價的模式，也是全球第四家擁有手機晶片自研能力的科技公司，相信在不就的未來二代澎拜s2就和大家見面。

“讓全球每個人都能享受科技的樂趣”是小米公司願景。目前小米公司在全球的發明專利已破兩萬多項，“專注，極致，口碑，快”是小米公司的七字決。

2018年4.25號，小米在武漢大學釋出小米6x時，雷軍發言堅持做“價格厚道，感動人心”的好產品。隨後有放了七年前同事拍攝的影片，“不忘初心，方得始終”。雷軍說；從今年起“小米硬體綜合淨利潤率，永遠不會超過5%。如有超出的部分，將超出部分全部返還給使用者。”

小米模式，簡單說高品質，朋友價，全產業鏈生態圈。對於我們這樣一個人口大國講，各個商品的需求量很大，網際網路的發展，對商品可以做到全產業鏈的有話整合。基於次，小米整合了設計，生產，渠道為一體的扁平化的最佳化。同時，小米以硬體為載體，為使用者著想，推出多項服務。最後，小米透過資本運作，投資和生態有關公司，使生態圈成了閉環。