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  • 1 # 現代小地主

    這個問題無所謂值或者不值。看你怎麼去對待。事情分多樣性。首先做好自我定位。自己適合幹啥。把自己定位好了。在看行業發展。自己行業潛力等等。各種利弊都考慮好了。可以去嘗試一下。知幸福是奮鬥出來的。個人觀點。僅供參考

  • 2 # 深圳深漂小哥

    跳槽之前一定要想好是什麼原因導致自己要跳槽,是薪資還是工作環境,還是人際關係處理方面,弄清楚是自己那方面不足,花錢請顧問真沒必要,自己的事情只有自己清楚。

  • 3 # 童裝小海

    關於跳槽,我覺得要看是那個年齡段要跳槽了,20多歲想跳就跳吧!青春年華可以多接觸一些行業,找到最適合自己的,萬一選擇錯誤,也有糾正的時間,到了中年跳槽就要慎重了,畢竟有太多人需要依靠你了 孩子 父母都要依靠你,工作附加的東西太多,有時候不能僅憑個人喜好了,如果想跳槽也要很慎重了,要有十足的把握才能去實施了,我覺得的職業顧問都沒必要了,畢竟自己最瞭解自己

  • 4 # 一語隨行

    想要跳槽,但又擔心做出了錯誤的選擇,尋找外部幫助是一種有效理清現狀的方式,也是快速開啟迷茫的途徑,而這筆錢是否花得值得,要看你如何看待職業生涯規劃諮詢這件事,以及如何利用好這種解決問題的方式。

    職業生涯規劃諮詢不是萬能鑰匙

    很多人一提到“職業生涯規劃諮詢”,就會和“算命先生”聯想到一起,我們錯誤的認為職業生涯規劃諮詢師就是改命師,認為他們能夠解決我們一切的職業問題。然而,職業生涯規劃諮詢師並不具有如此神奇的力量,他不是萬能鑰匙,他不能給我們提供一個百分百正確的答案,在諮詢過程中,他們所充當的角色是啟發者或者教練,是透過一些系列的問題或工具的使用,幫助我們重新認識自己、探索職業發展的可能性。

    所以,如果你抱著尋找一個正確答案去做諮詢,那麼最終可能只會失望而歸。如果你能把諮詢的過程,當成一場自我覺醒、自我發現,那麼必定會收穫很多。

    唯有做出行動的改變,職業生涯規劃諮詢才有價值

    職業生涯規劃諮詢最大價值不是找到一個好的答案,比如明確了到底是跳槽還是留下,而是我們找到答案後,是否會付出行動。不論職業生涯規劃諮詢最終的結果是怎樣的,都需要我們將最終的結果付諸於實踐,這樣的諮詢才算是有價值,否則諮詢就變成了一場普通朋友之間的聊天。

    說到做出行動的改變,其實對於任何一個人來說,都並不容易。它意味著我們要走出原來的舒適圈,拋去舊的經驗、習慣、環境等,因此即使透過諮詢得到了是否辭職的答案,或許我們也很難做出最終的行為改變。所以,付費諮詢是否值得,關鍵點就在於能否將諮詢的結果,或透過諮詢確立的行動方案落到實處。

    最終的選擇權永遠掌控在你自己的手中

    不論最後的諮詢結果如果,諮詢師否無權為你做出最後的決定,並且我們作為諮詢者,也不能將自己的命運交給任何一位諮詢師,選擇權應當永遠掌握在自己的手中。對於一個諮詢師來說,你或許只是他的一個客戶,但對於你自己來說,你不能拿自己的人生開玩笑。

    所以,付費諮詢買得不是一個答案,買得也不是別人為你做主,而買得是給自己做決定時更好的依據。

    結語

    付費進行職業生涯規劃的諮詢的價值和意義在於讓更深刻的認識自己、探索可能性,而非一個確定性的答案。如果此時迷茫中的你,只是想要一個明確的答案,那麼付費諮詢對你來說沒有任何意義。如果你想重新認識自己、探索更多可能,付費諮詢則是開啟人生新的可能性的一扇窗。

  • 5 # 姬旦才幹看新聞

    如今的企業用人制度是開放式的,跳槽已經越來越普遍。但筆者認為,跳槽是職業操守的一種遊戲規則,跳槽一定要熟悉生涯彩虹,否則會越跳越多,越跳越頻繁。有人問,跳槽前要不要諮詢職業規劃顧問?值不值得?我的回答是:要!值得!

    首先,為順利跳槽目標公司,一定要作必要的諮詢,做好職業規劃再跳,否則會屢跳屢敗。其次,要提前收集相關的資料,向相關領域中的從業者或專業職業顧問諮詢,瞭解這些工作的性質和專業技能等。第三,應該在職業規劃諮詢師的指導下,瞭解這個職業所需的個人特質和自己所具備的性格特質。這些都是不可或缺的準備工作。最後,透過分析,瞭解跳槽目標公司的職業匹配、發展前景、個人空間。

    這裡舉例筆者曾經諮詢過的一個想跳槽的諮客的情況。可能對提問者有些啟發。

    來訪者是我的一個校友F女士,透過我的班主任介紹認識。

    在幾次交談過程中,她聊起目前工作的問題,訴說了自己工作中有一些壓力和困惑。F女士十年前大學畢業應聘某大型保險公司,本科學的是機械專業,雖然專業並不對口,但經過十年拼搏,已升任區域公司副總職位。但近年來,工作壓力越來越大,她經常徹夜難眠。

    在交談中她始終強調單位環境很好,上級對她很信任,但苦於本身沒有背景、沒有關係和門路。為此她看過心理醫生,也想辭職。但她又覺得單位環境不錯,和領導關係也不錯。

    F女士非常矛盾,她想換個行業,但壓力來自於哪裡找不到原因。同時她又覺得如果離開這裡她不甘心,畢竟她從這裡起步,而且現在也幹得不錯。F女士希望我幫她找到壓力大的原因,瞭解自己的性格是否適合她現在的職業,好作出選擇。

    整個諮詢共進行了四次面談,每次面談之後,我都進行簡要的小結,摘記如下:

    第一次面談:與來詢者進行了初步的接觸,並進行了收納面談。

    我先了解F女士諮詢的原因,個人經歷和家庭背景,初步斷定她是否有心理問題或其他原因導致她做這次諮詢,並評估自己是否有這個能力幫助來訪者。

    F女士出生在外省市一個普通的工薪階層家庭,她的父親的職業對她影響很大,她雖然機械專業畢業,但從事保險行業,事業性很強,從業初期,事業順利,業績不錯,升遷很快。

    最近幾年,隨著上海經濟的發展,保險行業快速發展,競爭日益激烈,她的壓力也越來越大,多年沒有升遷,她不知道怎麼處理好事業和現實環境的矛盾關係。

    根據她的要求,透過共同探討,我們確定了諮詢目標。目標確定後,我給講解了生涯彩虹圖,然後讓她做了興趣測試。

    我判斷,雖然F女士有點焦慮,但沒有發現其他心理問題,可以初步判斷,她的焦慮程度屬於面對事業要找到產生問題的解決辦法。不屬於人格問題,應該在我的諮詢範圍之內。

    第二次面談:

    我首先看了她的生涯彩虹圖,看到她認識到自己處於上升期的過度期待,造成了她心裡焦慮的原因。她自己也還沒有找到焦慮和矛盾產生的真正根源。

    她體會到,工作不是唯一的,生活當中彩虹是隨時隨地都可以找到的。她相信我提出的她目前處於平凡的延續性和較長的發展期,這種累積,到一定階段,變化是必然的。

    她也明白了職業生涯規劃的目的就在於瞭解這種必然性,對自己的職業發展瞭然於心。我告訴她,後續我們會透過諮詢共同尋求從職業資訊中找到答案。

    其次,我解讀了她的測評報告,我告訴她,她對自身的興趣還是較為明確的,可以非常明顯的感覺到她是一個EA興趣型別的。

    分析報告對她職業特性高度評價。標準化測評的結果顯示她的職業興趣十分明確,最大特點是善於推介自己,舉一反三。從興趣測試報告可以看出,緊隨其後的興趣程式碼是社會型。從分數上看EA較突出,分數也不錯。

    她對此非常驚訝,感覺上她對機械類工作很感興趣,當初選擇機械專業也是她自己的意見。但她在職業選擇上她毅然選擇了保險行業,對於這些描述她比較認可,她承認她喜歡與人打交道,而且擅長包裝。我認為她在前面幾年比較順利的根本原因有很大成份上得益於這個性格的體現。

    接著我從性格探索報告和職業價值觀分析報告看出她的性格有兩個緯度特別明顯。為了幫助她澄清自己的性格特點,我又從內外向型和思考情感型的特點入手,和她一起探討。她告訴我:一般情況下,她覺得這兩年她感覺自己很內向。我從分析告訴她這是當了區域公司副總經理後出現的現象。從她的談話中分析出,她的性格內外向緯度還是偏外向。

    這時,我問了她一個關於她父親的問題,於是,她和我講了一個故事,因為家庭的一些變故,她就覺得自己一定會有成就。前些年她確實很成功,但感覺這兩年有點徘逥不前。對於思考情感緯度,在對事情作決定時,多數情況下她受成就的驅使。

    於是我從思考情感緯度看她更偏向判斷型。對崗位特質的描述,她比較認可我對她敢於從事挑戰複雜的工作的評價,但對駕馭嫻熟技能的興趣需要提高,適合資訊長(信用顧問)或保險代理。

    從這些被肯定的描述中,進一步澄清了她的性格型別。她找到了她的性格特徵述的陳述。她渴望很快取得好的成績,在收到挫折的情況下,她想跳槽,但又不甘心喪失多年積累的優勢和資源。

    我問她,你和同職位的同事比感覺你最缺什麼?她說,她覺得並不比別人差。她認為她對這份工作的興趣比其他同職位的同事強。至此,我對她的性格特點和職業興趣就已經很清晰了。

    第三,透過分類卡的練習,我指出了她目前的工作在一定程度上滿足了她對權力、獨立、事業的需求。但由於目前事業發展程序和她對自己的期望適配程度有距離,較長時間的重複工作,這都使的她的需求沒有得到充分滿足,也因此感到侷促不安。

    第三次面談:

    此次面談,我注意到F女士是一個非常看重家庭的人。在交談中,她表露出專注力不夠,喜歡挑戰新的工作,不喜歡做重複多次的事。這和她做的興趣測試報告是十分合拍的。

    我不由的思考,來訪者從事管理崗位和她的專注力不夠與業務上的放鬆有沒有關係?業務的鬆懈對她在同等職位同事中的競爭力有沒有影響?我希望下次透過生命線聯絡,來找到更多啟發的途徑。

    第四次面談:

    透過“我的生命線”和回憶最有成就感的十件事,我告訴她“你最適合分管公共關係”。

    她認為自己的優勢就是能夠獨立完成某種有難度的工作任務,尤其是對於處理複雜人際關係的事情她特別有心得。

    透過談話,我問了她一個很重要的問題:“你是不是和所有同職位的同事中業務上相對薄弱,你的壓力來自於業務提高的難度?”。她很吃驚我的提醒,她問我,“你怎麼知道我的業務不行?”,隨後,她肯定地告訴我,她一直不知道問題出在哪裡,我知道自己在所有區域副總裡業務是我的弱項,但我一直不肯定我的壓力來自於“業務的提升”。 我告訴她,我的判斷來自於對她的職業傾向、性格、能力、價值觀的綜合分析。

    我告訴F女士,這次諮詢這麼順利是和她認真負責的態度和對自我的深入探索分不開的。

    就在我提出結束諮詢關係的時候,F女士誠意地問道:“你對我的幫助太大了,我能不能和你交個朋友?”其實,從感覺上來講,我覺得F女士的表現是我順利完成這次諮詢的最重要的原因,是她的用心給了我自信,同時她的經歷和她的事業感讓我感到佩服。但是,我知道,作為一個GCDF,我不能違揹我們的職業導則。於是,我很誠懇地對她說:“無論是誰都不能違反這個規則。”出乎我的意料,F女士如她一貫的性格,“我不會忘記這次經歷,但我以後遇到困難我還會找你”,在我的答應聲中F女士愉快地走出了我的視線。

    後來,F女士告訴我她正在參加一個業務培訓班,現在失眠沒有了,感覺很輕鬆,工作也很來勁,工作幹勁好像已經恢復到幾年前一樣了。

    說完這個故事,提問者應該得到了你應該得到的答案。

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