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1 # 鮮柚遊戲
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2 # 白夜失聲
不是變窮了。而是大部分的音樂版權都在騰訊娛樂音樂集團手下。簡稱(TME)。而TME旗下包括Qq音樂,酷狗音樂,酷我音樂。它們的音樂版權都是共享的。在酷狗最近打出的廣告詞:就是歌多。就可以看出來TME的版權是很多的。而在環球音樂版權爭奪戰中。最終TME以不是最高報價卻取得了版權。而TME已獲得全球三大音樂集團版權加持,包括環球音樂、華納音樂、索尼音樂以及環球詞曲(UMPG)、華納詞(Warner/Chappell)、索尼詞曲(Sony/ATV)等眾多全球知名唱片公司版權。這樣一來,很多音樂版權都轉授權就掌握在了TME的手中。網易雲音樂又是TME的對手。可想而知,收回版權也不是什麼難理解的事。而網易雲音樂想取的版權就只有提高價碼。
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3 # 狗啃人心23
就是,好多的歌曲本來加了喜歡收藏了,但慢慢的數量減少了,好多喜歡的音樂都聽不了。原來至少有320多首歌。
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4 # EmacserVimer
演算法強大有何用?沒音樂可推
網易雲音樂最核心的競爭力就是兩個,一個是演算法、一個是社群,這是網易雲兩個最核心的競爭力了。社群自然不用說,網易雲音樂延續了網易系產品一貫以來的良好社群文化,網易雲音樂幾乎成為了最好的音樂社群,無數經典的音樂故(duàn)事(zi)都出現在網易雲音樂,你可能沒有酒,但你不能沒有網易雲音樂。
版權意識太差,等回過神來已經來不及了說白了還是因為版權意識太差了,但是等回過頭來意識到版權的重要性的時候,已經來不及了,不得不說從這個意義上說,網易其實不是棋錯一招的問題了。說白了還是版權意識薄弱,以為產品做好了就可以,然而內容產品本質上最重要的還是內容本身。
早期一方面抱著產品為王的戰略,一方面當時數字音樂版權還不明朗,大家不願意花錢去買版權,覺得吃力不討好,畢竟使用者不願買單。但是隨著越來越多的音樂從業者,創作者,歌手等等逐漸開始爭取自己的版權權益,這時候國家版權局一紙令下,要尊敬創作者的勞動成果,於是天塌下來了,歌曲不得不下線,想要尋求版權出路的時候,卻發現騰訊幾乎已經買下了90%以上的行業版權,其他廠商只能為了自己的短視而買單。
段子繼續,但情懷不再說實話,段子猶在,但是情懷也許會逐漸不再,很多使用者也喜歡網易雲音樂,可是版權的硬傷讓使用者無能為力,要知道像很多(這裡不具體舉例)大牌歌手,粉絲群極大,很有可能就為了更好的資源放棄更好的產品。
而且騰訊旗下QQ音樂,酷狗音樂,酷我音樂使用者量霸佔著前三的位置,網易雲音樂雖然位列第四,其實優勢並不明顯,未來壓力只會更大。 -
5 # 生產力智造
2015年騰訊音樂給網易雲音樂轉授過150萬首歌曲的版權,但2017年騰訊終止了這次的轉授,所以當時網易雲上很多能聽的歌突然全灰了。現在環球音樂、華納音樂、索尼音樂全球三大唱片公司的版權,還有酷我、酷狗全都被騰訊音樂拿下了。據說現在騰訊拿到了全球將近90%的唱片公司的數字音樂版權。所以網易想和騰訊爭版權基本是爭不過了。網易雲音樂是使用者量大而且忠實,騰訊音樂是有版權,今年2月9日國家版權局在官網掛出檔案《國家版權局推動騰訊音樂與網易雲音樂達成版權合作》,讓這兩家相互授權音樂作品,達到各自獨家音樂作品數量的99%以上。但騰訊保留的那1%也有將近17W首歌,這就是為什麼現在好多想聽的歌在網易雲上還搜不到,保留的這1%全是比較熱門聽的人多的歌。 不過網易雲厲害就厲害在使用者都是死忠粉,哪怕沒版權也鐵了心繼續用的人不在少數。所以就只能一邊吐槽一邊期待網易雲越做越好了。
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6 # 吳懟懟
以前版權意識不強
因為以前行業版權意識沒有這麼強,很多平臺會上架歌曲,也沒有人會就版權問題去找平臺的麻煩,隨著音樂行業迅速發展,整個內容行業開始注重版權,有錢有遠見的早早開始佈局版權領域,因為早買更便宜。
可見在使用者粘性方面,網易雲音樂還是很有優勢的。
B站的彈幕,投幣,投餵功能,讓Z時代從小具備強烈的付費意識。
付費時代已經到來。
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7 # 大di腦cpu
最大的願望,不要一家獨大,如果連這都被壟斷了,豈不是稍微好聽點的歌都會收費。真正為聽歌的人考慮才是最好的結果,但是現在能做到的不是不多,而是沒有,這需要一個長期的過程,共產主義萬歲
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刺蝟公社 | 楊雨晨
“陳奕迅、容祖兒、謝霆鋒......好多歌都沒了。”8月10日晚,心怡開啟網易雲音樂,看著收藏的歌單一片灰,有點崩潰。
而在這塊,不得不承認,網易雲音樂處於弱勢地位。而且,從長遠來看,這恐怕也是它的最大軟肋。
8月10日,團隊終於打破沉默,在其SNS平臺上就此事發文解釋。其傳達出來的意思有三點:
1、下架歌曲僅佔曲庫的1%左右;
原因無非就一個:沒談攏。
8月11日,TME就此事對第一財經的回覆,讓二者的緊張關係浮出水面。
第一財經的報道顯示:涉及的音樂作品包括由騰訊音樂獨家享有的包括吳亦凡付費專輯《6》在內的歌曲,騰訊音樂向深圳法院提起訴訟,責令被告立即停止在網易雲音樂網站、PC客戶端、手機客戶端、IPAD客戶端等終端播放、提供下載涉案錄音製品,連帶賠償經濟損失,併發布宣告向原告公開道歉。
就在網易雲音樂“心急如焚”地等待“歌多”時,一家向來比較低調的音樂平臺心照不宣地做了一波“就是歌多”的品牌營銷。
從8月8日起,北京、廣州的許多公交站廣告牌都變成了統一的“藍底白字”。走近一看,白色加粗字型是周杰倫、Beyond、Adele、華晨宇等一眾歌手名字,後面跟著四個字#就是歌多#,而藍色背景底紋是該歌手的音樂作品名。整個廣告沒有透露品牌名。
幾天後,部分歌手海報換成了統一的一句話“啥都不說,就是歌多”,下面附帶著“酷狗音樂”的logo,這場病毒式營銷的主導者才揭開真面目。
QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂加起來約6億的月活使用者數,以及付費包月、數字專輯售賣、音樂直播和K歌等一眾商業模式的探索成型,也讓TME成為唱片公司無法忽視的存在。
其實,網易雲音樂的打法很明顯。作為後來者,它無法快速地在內容上取得成效。只能另闢蹊徑,在產品設計、歌單製作、社群搭建上下功夫,培養使用者的使用習慣。
這與網易新聞客戶端的發展,異常相似。
2011年上線的網易新聞,憑藉時間上的先機和簡潔的介面設計,很快搶佔了大部分市場份額。而騰訊新聞客戶端雖初版於2010年10月上線,但真正由網路媒體事業群(OMG)主導卻已到2012年4月。
網易新聞客戶端呢,由於內容豐富度欠缺,市場份額逐年降低。據易觀統計資料顯示,今年2月資訊類App排名騰訊新聞在首位,網易新聞已跌至第6。
以上種種無不表明,內容永遠是王牌,無論產品、社群做得多好,沒有內容都是白搭。
回到網易雲音樂,眼看著喜歡的歌曲一個個變灰,使用者對產品有多喜歡就會有多憤怒,之前一系列被稱讚的營銷也成了花拳繡腿。