一、從公司構成來講，只有三個要素：人、財、物，其中人的要素是最重要的。

如果想經營好公司，其實就是人財物的匹配、資源的利用，使其創造出價值，以至於公司產生利潤。

那麼人的工作問題只有兩個：工作結果和工作訴求。對於這兩個構成要件我們都不陌生，作為領導更應該關注其全部，而不僅僅是其中的一部分（工作的過程和結果）。而另一部分就是工作中遇到問題後的訴求同樣需要領導格外關注並加以引導、解決，否則，員工是不會做好工作的，而領導也會因為員工工作做不好而影響業績。

作為部門長，本身的職責就是老闆職責的分解，提老闆排憂解難，如果什麼事都去找老闆，那要部門長何用？

題主所談到的問題其實從一個側面印證了【海爾公司砍掉中層】觀點的正確性，讓機構扁平化，讓高層垂直管理，讓那些連傳話筒都懶的做的中層都靠邊站，只有這樣，才能是企業、員工很好的共處。

員工的福利是需要部門長去爭取的，否則，哪個士兵願意跟著一個只知道整天喊著嚷著要衝鋒的將軍上戰場呢？必要的【草】還是要讓馬兒去吃的。

這類領導也就是公司與員工互通的橋樑，佈置公司分配的任務給員工，並對員工完成任務的效果進行檢查。其次，反饋員工的需求上報給公司處理，並做好跟進給員工一個迴應。

如果每次只分配公司任務，不能順暢解決員工提出的需求。這樣的領導，有點不稱職。對公司來說也是不負責任的表現，因為經常不能解決好員工的需求，會影響員工心情，產生惡性的迴圈，最終買單的還是公司！

如果碰到這樣的領導，不如越級反饋自己的需求，解決好自己的問題。

公司裡面老闆手下的領導分為三種：管人的、管事的、管財的。你說的“佈置工作時總有他……”，這種領導就是管事的，他沒有管人的權力，也沒有管財額權力，說白了他也是一個打工者，一個高階打工者

這類領導是明哲保身吧！

做人不要太過份，做領導不要太“油滑”。老闆是人，員工也是人。

第1：一旦做到領導崗位，都要有擔當。除了向下安排工作，還要為員工解決實際問題，謀取福利，向上反饋問題。就是所謂的“上承下達”，這類領導其實很滑頭，只做“下達”，不做“上承”，典型的明哲保身。雖然說領導的權利也是有限的，特別涉及到敏感資訊，福利和金錢時，老闆反感；但只為自己考慮，顧及老闆的威嚴，順著老闆的心意，不為下屬員工爭取的領導是不稱職的。

第2：我覺得可以按照這位部門最高領導的指示去跟老闆談談。最好是多人一起去，大家一起說，不光可以說福利，還可以說原因(為什麼直接找老闆談的原因)，看看這位領導的顏面置於何地？一定要心平氣和，緩緩情緒，慢慢地說，不要爭執。我感覺這位領導是吃定下屬員工不敢找老闆談，才擺出這種態度。那下屬員工就順勢而為，就說是領導讓來的。可想而知，領導會得到什麼？！

其實我覺得對於佈置工作方面這個領導做的沒錯，工作佈置的合理性決定著生產訂單的完成情況，這是領導的本職工作，而且他這個領導是公司賦予他的職位，他所做的事就是要未公司負責，至於為員工爭取福利就要員工自己去找老闆方面，這個領導做的確實不合格，首先不應該這麼不負責任的把問題推給員工，為員工爭取福利就會從公司的利潤方面出，1、如果員工的福利確實超過了公司的承受極限，可以當場拒絕。2、如果福利在可控範圍內，也不用立刻答應，可以給他們爭取一下，畢竟你這個領導如果沒有了員工的支援，那就是光桿司令了，沒有意義了。凡是都有兩面性，老闆讓領導做在這個位子就是解決問題的，而不是讓員工直接找老闆，如果員工真的都去找老闆的話，那這個領導離下崗也就不遠了。

千萬不能把公司當家。當你出事了，公司會直接辭退你，而家卻會照顧你，甚至妻兒父母會照顧你一生。

感恩家庭。

別把無情無義的公司當回事，大不了再換個工作。

“佈置工作時總有他，但讓其為員工爭取福利的時候，就說自己找老闆談”這樣的領導可能真得沒有權利，也可能不願意承擔責任。

朋友最近抱怨，他們部門的最高領導，每個月只知道給大家佈置任務，不知道幫大家爭取福利。如果有哪位員工提出請他幫助爭取福利時，他總說自己找老闆去，他沒有這個權利。

部門領導向公司爭取福利，需要拿出響亮的業績，才好去申請。如果沒來由的提出福利申請，估計公司高層多半也不會接受。何況，公司有公司的規章制度，部門領導有自己的職責和權力範圍。

部門領導的主要工作職責是協調部門內和企業內的資源調配。部門領導處於公司的中間層級，對上需要向高層管理人員彙報，爭取公司的資源和高層管理者的支援；對下需要管理好整個部門團隊，使團隊按時按質完成部門的績效考核，並且讓員工能夠有很好的發展。

部門領導有責任和義務向公司推薦表現優秀的員工，並提出自己的表彰建議。至於公司領導是否同意，不是部門領導可以決定。相信，公司每年都有優秀員工獎，每位員工的福利待遇也不一定完全相同。畢竟工作業績有目共睹。所以，提高福利待遇先要提升業績，這是關鍵。

每個公司都有自己的薪酬管理體系，設定嚴格的業績考核標準和按照職務等級計算的工資標準。

進入公司簽訂合同的時候，每位員工都清楚自己的工作職責和薪酬待遇。多勞多得，獲得多少報酬直接和業績掛鉤。公司對所有員工都是一視同仁，員工想要爭取更多的福利，需要創造更高的價值，引起公司的注意，自然會得到升職加薪。

部門領導沒有幫助大家爭取福利，應該說不是他不願意，要結合公司規定和自己的職權範圍。在向上級彙報工作前，部門領導需要自己先做好評估，考慮提議是否可行，是否合理。如果自己都覺得某員工表現平平，這樣的申請實在沒有說服力，即使硬著頭皮找老闆也未必能透過。次數多了，反而引起公司的不滿，懷疑部門領導的工作能力，工作是否疏忽職守。

所以，部門領導佈置任務是他的職責所在，幫助員工爭取福利雖然部門領導的責任，但結果不是他能決定的。只有提升自己的工作能力，創造更多的價值，才能實現更高的價值回報。