對於這個問題的話，因為我是一個剛畢業的大學生，我個人認為，作為一個職場小白，既要苦學技能，也要學會經營好關係。因為剛進入職場，我們很多東西都不懂，這個時候我們就需要經營好關係，向優秀的老前輩學習技能。我認為，人就像一部手機，學到過硬的本領就像一部手機的硬體，而處理好人際關係，就像一部手機的軟體，只有雙方面一起配合做到最好，才能越做越強大。

二者兼顧，缺一不可。如果只知道幹活，技能再好單位沒人認可你也不行；如果你只會經營關係，除了人緣好，其它業務能力啥也不是也不行。所以說要均衡發展，祝你好運吧。

技能永遠是你在職場拼搏的籌碼 而人際關係則是能夠讓你技能大放異彩的橋樑 但是 先得有技能的基石，才能夠搭建好橋樑。

當然是苦學技能啊，技能學到手，無論走到哪裡，都能創造一片天下。現在的企業發展很多都是未知數，想讓自己有價值，只有提升自己，要想提升自己，只有苦學技能！

初入職場，最應該做到的就是打好人際關係，在人際關係平和的情況下，融入到這個環境中，再去努力學習技術，讓自己不能落伍

回答這個問題之前，先講一個發生在我公司的真實案例。

我的同事小劉就屬於非常會經營關係的人，尤其是和上級領導的關係。她的這個優點也確實為她帶來了一些好處，比如，作為業務能力並不突出的她，很輕鬆的競聘上主管的崗位。比如，公司有什麼福利，領導也能第一時間想到她……

這讓她也嚐到了經營關係的甜頭，於是，她有目的性的開始和各個部門的領導開始搞好關係。然而，人的時間是有限的，光忙著搞關係，自己的本職工作做得就一塌糊塗，經常需要她手下員工為她收尾。所以，她和領導的關係很好，但跟下屬的關係卻很緊張。

她職業生涯上的轉折點是去年5月，當時一項極其重要的工作被她忘到了腦後，以至於一直偏愛她的領導也開始對她發火：“能幹就幹，不能幹就滾蛋。”

後來，因為這個問題，小劉被降職。再後來小劉的領導辭職了，小劉就再沒有一天好日子過了。

初入職場，苦學技能還是經營關係，我的觀點是先苦學技能。

原因有二：

職場是因為事聚集在一起的，如果事兒沒有做好，何談關係？

作為HR，我不得不提醒你，公司是非常看重人工成本的，招聘你進來，是需要你做事的，是需要你產生價值的。如果你的人效（人力資源獲利能力的指標）過低，那麼不好意思，很可能會過不了試用期。

如果你說“我跟上級的關係好，上級會保護我的”，那麼，我會告訴你上級能保得了一時，可保不了你一世，如果你的績效持續低迷的話，那麼上級對你的保護就是對他自己的傷害，他會笨到害自己嗎？

所以，職場小白們，你需要塌下心來苦學技能，只有技能傍身，才是你職場的底氣。

如今，職場人加班996甚至007，哪有時間跟你閒扯淡？想拉近關係，要麼你得有趣，要麼你得有用。

有趣就代表了你語言風趣，有幽默感，跟你相處會很輕鬆，職場人會為了緩解自己的壓力，而喜歡跟你交流；

有用就代表著你有價值，而專業技能過硬就是有用的硬性指標之一，所以，苦練技能也能幫助你經營關係。

你得承認，不同的圈層之間，是存在著圈層壁壘，而若想打破圈層壁壘，那麼同層次是首要條件，否則，即使你們在一起聊天，對方說著你聽不懂的話，也會很尷尬的。

作為一個職場人，技能和關係都很重要，但若你是職場小白，還是建議你把更多色心思花在苦練技能上，若技能高了，關係也自然就來了。如若你的技能水平達到一定階段之後，這個時候側重點就發生了變化。

前期階段應該以技能為主，關係方面只要懂得基本的為人處世原則就可以畢竟技能關係到你的“飯碗”當個人能力強了，自己變優秀了，自然就能吸引一部分關係，然後再去經營一部分你需要的關係，讓關係為你所用。

技能是自己的，關係是別人的。所以對於剛入職的小員工，我個人認為當然是苦學技能要比經營關係更為重要，當然，經營關係也必不可少。