華為對於人才是非常重視的，特別是是應屆生的培養，這些人都是公司未來發展的重要基石，而且能進入華為的應屆生也都是佼佼者了，曾經就有一位北大的高材生進入華為工作，當時被很多人看好，領導對他也非常重視，不過好像正因如此，這位北大的高材生被衝昏了頭腦，才入職一個月，就給華為的老總任正非寫了一篇過萬字的建議書，裡邊直指華為的很多弊病。

不過任正非在受到這份萬字建言書的時候，並沒有說任何話，而是直接沒看，轉身對手下管理層說“查查這個人有沒有病，沒有的話，直接開除”。

其實這位北大高材生的本意是想透過這種措施來引起高層領導的注意，希望領導能看到自己的價值。

這也是很多剛畢業進入職場的新人慣用的方式，不過這種方式雖然能讓你進入領導視野，讓領導看到你。但也會有可能讓你丟掉工作，其實剛進入職場工作，你對整個行業並不瞭解，對公司也瞭解的不全面，你看到的問題，領導肯定也看到了，問題存在一定就有它的道理，如果從領導角度出發的話，你可能就會發現，處理這個問題，可能牽一髮而動全身。

毛遂自薦的前提，要萬事俱備，你要懂得審時度勢，還要有高人指點，你連一把手什麼脾氣都不知道，直屬領導對你什麼態度，這些都很關鍵。貿然去做毛遂自薦的事情，並不是首選。如果準備不充分，毛遂自薦也沒有多大正面意義。

不過有毛遂自薦的勇氣，總是要肯定的。

毛遂，是戰國時期趙國平原君的門客。“毛遂自薦”的典故出自《史記•平原君虞卿列傳》，比喻自告奮勇、自我推薦去做某項工作。

毛遂自薦能否成功，取決於兩個必要條件：

一是本人確實有真才實幹，或者是出眾的本領，甚至是獨門技藝。比如說毛遂其人，主動請纓跟隨平原君前往楚園遊說，而且高質量完成了任務，由此聲名大噪。

二是需要一個心胸寬廣、愛惜人才、識人善用的領導。以平原君為例，假如他聽了毛遂的自薦之後，顧慮重重，不敢放手使用，毛遂當然也就失去了這樣一個成名的機會和平臺。

多與上級溝通，讓領導知道你的想法。職場中不善於溝通的人即便是再有才，也只能是默默付出，對於善於溝通的人來講，哪怕是很平庸也可以邊幹邊學，從而實現自己的價值。

溝通也是一門學問，不說和說的多了都是一種錯，與上級溝通儘量帶著方案去溝通，對於同級溝通儘量胸懷大志，培養團隊默契。

要懂得融入團隊，不做團隊的短板，設身處地多為別人和團隊著想，站在領導的角度考慮問題。

時刻保持空杯心態去學習去進取，個人要跟上企業的步伐，不要一個經驗重複使用，擠出時間來給自己充電。

領導交代我們一件事或者同事找我們協助去做事，一開始我們就要想辦法去把事情做好，並把任務完成的超過預期，無論是巧幹還是苦幹，最重要的是要拿出業績，切記職場裡談沒有功勞也有苦勞這一說！

懂得知難而上，別人做不了的事，你能做！不要抱怨問題有多棘手，事情有多難辦，只有具備解決問題的能力，才能證明你的價值與眾不同。

學會承擔責任更要勇於承擔責任，這點在職場裡尤為重要，一個人工作能力可以比別人稍遜色，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四，不反思自己，在職場中一定不會受到重用，責任的核心在於責任心，毋以善小而不為，毋以惡小而為之，養成言必行行必果的習慣，讓所有問題的皮球止於你。

想要脫穎而出，毛遂自薦確實是一個渠道，下面我就自己談一個我的親身經歷。

曾經還是年少輕狂時，剛好做過一個毛遂自薦的事，當時，公司有一個秘書因工作原因調離，又一時沒有找到合適的人接替，原本在基層一線工作的我，感覺這是一個挑戰的機會。

於是自己毛遂自薦去應聘，雖然最後失敗了，但是因為有了這一次經歷，給領導留下了印象，之後，在一次競聘演講中我脫穎而出，成為公司中層管理人員。

所謂“打鐵還需自身硬”，你要問問自己有哪方面的專長，比如做秘書你的文字功底就要紮實、做領導你管理經驗要突出、做技術你的技能水平要突出，總之要根據自己的專長去毛遂自薦才能更容易脫穎而出。

以前我們學過“盲人摸象”，摸到象腳以為是柱子，摸到肚子以為是一堵牆，如果我們按這種思路去做事，那就太過偏面。所以要試著多從領導選人、用人的藝術和境界水平去看問題，站在領導的高度去發現問題，你脫穎而出的機率才大。

如果你覺得目前的工作已發揮不出自己的水平時，你要有拿得出手的某一項領域的工作來證明自己，要用你的工作業績、工作態度等明確的方式和領導表明，你是可以勝任的，你只有不斷的證明自己你的上進心和進取心，好運才會降臨到你頭上。

最後，想要毛遂自薦脫穎而出心態還是最重要的，你要做好毛遂自薦可能無結果的準備，但是我告訴你，如果你因一次的失敗而放棄自己，那就永遠不可能有脫穎而出的機會，要相信“上帝給你關上一扇門，一定會給你開個窗”。心態永遠是最重要的，付出不一定有收穫，但是不付出一定沒有收穫。

毛遂自薦的前提是你有足夠的能力而沒有被重視，如果這個條件符合，那麼你可以提出你的計劃和目標，並真實的完成，自然就脫穎而出…

解決方案：

1、用自己的優勢做一件漂亮事。就是同樣一件事，比別人做的好，方法妙，這叫證明。

2、關鍵時刻，頂上去。平時可能沒啥機會，但關鍵時刻，衝上去把事搞定，這是最好的時機。

3、標籤與口碑。當公司同事都在說你的某項高水平表現時，機會自然更多的流向你。

首先要讓人知道你，其次讓人注意你，還要讓人認可你。

脫穎而出，毛遂自薦，彈鋏而歌等等，本質都是一樣。

但在這之前要明白，脫穎而出跟能力不一定成正比，有能力的不一定能脫穎而出，脫穎而出的也不一定有能力，關鍵看你如何運作。

就比如漢朝的太學生，都是百裡挑一的機率啊，想出頭怎麼辦？然後就有了名士了。你看看曹操劉備這些人怎麼對他們的就知道效果怎麼樣了。曹操被月旦評評了一下就吹了一輩子，殺了個邊讓就被人爆了，劉備稱個漢中王的勸進表諸葛亮都排不上第一。

科舉後要好一些，但套路也差不多，比如唐朝的白居易，就來了個從長安居大不易到居天下易也脫穎而出。明朝的東林黨，圓嘟嘟的能力也就那樣，吹一吹還不是能身居高位。清朝的清流也不一樣吹一吹就壓得洋務派死死的，連李中堂都不行。

這些都是靠運作啊！

兩個條件：

第一個，專業能力可以，真的能夠解決問題；

第二個，表達能力可以，說的話跨部門跨層級聽得懂無障礙。

或許還有其他的，但這兩個條件必不可少。