實體店沒有死：實體店太難做了，開什麼虧什麼，被網際網路電商衝擊得體無完膚，加上高房價傳遞過來的高房租一地雞毛，這次疫情後加重是必然的，都感慨小區周邊這麼多人真的不需要我這個實體小店為他們服務了嗎？

這個問題問得非常好，當然需要，但他們需要的是你的服務，而不是你的商品。由於電商的直接通道，貨物和你一樣，買賣更便捷，價格更低廉。所以實體店想透過買賣進行盈利的，勸你儘快停手。（除了藥店這類特殊買賣商品，由於網上的限制還會長期存在）實體店以後要想突破只能是提供服務，你可以看看現在的實體店是什麼？美容美髮店，按摩推拿店，房屋中介店……無不是需要面對面形式的服務，但他們比較傳統，屬於紅海搏殺了，你要找藍海服務。

如果看到個買賣類的店鋪能長期存活的，那一定也是粘附了服務特性，比如小區門口便利店，明明都是超市有的還賣得貴為啥能活，因為提供的極大的服務便利性，客戶購買物品的超低時間成本，享受的快遞代收發服務等等。以後一定是個無服務無實體的時代。服務的範圍也將遠超出你的所有想象。

看看這個驚人的例子，有個社群門口在比較背的臨街處有個60平的小便利店，店主很快撐不住了，高額的房租基本吃掉小店所有的流水。這地段說近不近說遠不遠，也沒什麼客流。等待無疑是坐以待斃。店主老公是個網際網路公司的人，透過策劃直接建議將六十平小店改造成一間只有一個乒乓球檯的專業乒乓球館，從地板到燈光都使用乒乓球專業用具，儼然一個專業小訓練室，裝上自動門禁，系統採用客戶在app小程式上選擇時段提前預定支付的方式，到時拿到開門密碼，無人服務，自主使用場館。頭一兩個月預訂量不多，慢慢出現飽和預訂，尤其節假日週末。

其實他們為什麼會這樣創新是有調研的，附件臨近的幾個小區也有乒乓球檯，但體驗很差，臺子是水泥地，還沒網子只能用磚頭，晚上沒有照明無法玩，白天太陽曬得睜不開眼睛，露天地面溼滑等等，附近的健身館有乒乓桌的20元一小時，很多學員上課很嘈雜，自己和教練的互動也容易被隔壁干擾，還需要會員辦卡，經常在自己合適時間去了還沒球檯。另外沒有中央空調熱，人多通風也不好，整體體驗也不好。

而這個改造的乒乓館就不同了，在時間段內完全獨享，安靜自主，場地用具非常專業，可以小程式約私教練，帶有空調，帶新風系統，帶獨立的更衣淋浴，另外把毛利高的飲料和熱賣小食物作為附帶銷售擺在邊上，收費基本和健身館一致，這一對比優勢就出來了，人氣越來越旺，鄰居們在群裡到處轉發，很快火了起來。

再看看小店的盈利方式，已經從以前單一買東西盈利，變成了按時段收場租，和乒乓私教的合作分成，附帶品銷售（乒乓球、球拍、飲料、零食）的複合式收益，場租還可以在後面客戶量加大時進行分時分段定價，提高收益。另外一個巨大的隱形利益，積累了一群周邊社群的客戶會員，這個為以後各類網際網路推廣和其他會員式營銷奠定了穩定的基礎，可以合作團購等，小店主人也從之前12小時守店變成每天過來半小時，打掃下衛生，補充規整下貨品。釋放出一個完整人力成本，真可謂烏鴉變鳳凰，成熟後他們還想再與此結合已有會員，做更多的實體服務。

在我來看這個案例是個成功的找到自己的核心服務點，並與時俱進重新的定位，在找到社群實體店和客戶之間的切入點後，基於當前網際網路經濟，線上運作線下服務及積極積蓄會員，所謂的會員得天下的最新服務理念，把一個傳統落伍的小賣部，變成一個為大家運動提供服務的場所。隨著這次疫情後，此類小規模健身場所所獨有的隔離性，或許成為更大的優勢，能比人員較多較聚集的大型健身場所更讓使用人安心。

藉此思路，把乒乓球館服務專案換成任何一個符合社群深層服務的專案，以此思路嫁接在傳統實體上，我們的社群實體將繼續會多姿多彩，散發多元、精細、專業的優質服務能力，所以實體店新的機會才敢剛開始！

網路帶貨嚴重影響實體經濟，造成大部份人失業，造成中國假貨滿天飛，造成兒童和青年人失去人生價值觀，一昧追求成網紅成為明星，科技研究內人才越來越少，這次疫情明顯體現出來，鍾南山85歲高齡上戰場，李蘭娟74歲上一線，我們需要科學家醫學家各類高層次人才，我親愛的的國，醒醒吧！

商鋪自己用生意好就可以 不然不要投資 1.停車是個問題 2.物業是大爺惹不起 3.城管對商鋪管理相當嚴格 所以商鋪投資現在已經沒有任何優勢了 讓我去買個東西要停車麻煩我都不願意去 反過來想一樣的

投資的商鋪有沒有價值，具體要看三個因素：區域規劃，人口因素，時間節點，離開這三個因素，單純的判定有沒有價值，是非理性的。

同一個省份，不同的區域規劃，會產生區域經濟的發展不平衡，同一個城市，因為地方經濟發展方向不同，所產生的結果也不同。比如許多城市面臨老城區交通擁堵，配套措施跟不上的情況，往往會發展新區，把城市的政治經濟中心往新區轉移，這些重點發展的新區往往有可能發展出未來的CBD，自然投資這個商圈的商鋪可能會更有潛力。

再好的商鋪也需要有人流支援，假如一個城市是人口淨流入城市，那麼，在這個區域投資商鋪就更有潛力，如果商鋪所在的商圈又是人口距離的商圈，那麼，商鋪的潛力就大，投資回報率就高，反之，我們需要謹慎考慮。

同一個商圈，即便是位置好，人口大，但已經比較成熟，商鋪已經被炒的過熱，許多商鋪因房租問題經營不下去，這個時候，我們選擇進入投資商鋪，顯然是錯誤的選擇。但假如一個商圈，店鋪陸續營業，周邊的樓盤陸續在建，開始有人入駐，周邊的房價也在漲，難麼，投資這個區域的樓盤就是最佳的時間節點。

鑑於以上分析，玉帝哥以為我們不能粗放的斷定商鋪是不是還值得投資，而應該問某某區域某某地方的商鋪是否值得投資，只有細化到具體的區域，我們再結合區域規劃，人口因素，時間節點三個緯度進行判斷，我們才能做出正確地選擇。

為啥實體店的倒閉全怪電商呢？？日本也有很多實體店，而且人家實體店比電商規模做的大多了，其他國家也基本是實體店為主，為什麼中國的實體店就會沒落呢？？？我發現啊國人就是這樣，有什麼問題全怪別人，從來不從自身身上找原因，第一，服務，咱不說別的，我相信中國14億人，超過8歲的百分百全被實體店坑過，不是買了就不能退，就是各種理由忽悠你買殘次品。第二，房租，不說別的，百分百的實體店關門全是因為房東漲租金，生意不好的時候怎麼處都行，看你生意好了，各種理由趕走你！第三，商品，貨物準備不完全，而且大量的過期食品，物品充斥實體店！第四，服務水平，你買東西的時候你就是爺，買了東西以後，有問題退的時候想當孫子人家都嫌棄！最近感覺看了太多的負面的了，感覺最近的網路噴子好多都是願意把自身的問題轉嫁到別人身上，例如娶不到媳婦，就怪彩禮貴，女的眼光高啥的，難道你自己就沒毛病？？有本事你也去考公務員啊，你也貪啊，一個老頭都能找100多情人，你有本事就考公務員，努力唄！

我老表的老表，在2014年的時候，買了幾間萬達廣場，位置最好的，沿街主街的店面，總價是1200萬，首付了600萬，貸款600萬，十年的貸款週期，月供五六萬一個月。

按照當時購房時的設想，等拿到店面，一個月至少能租個上六七萬一個月，以租養貸是完全沒有問題的，並且，每個月還有剩餘，十年後，貸款還清以後，這幾間門面房就可以每個月收收租金養老了。

他的想法，基本上也是大部分投資商鋪人的想法。

事與願違，等萬達正式開業以後，房子也確實出租出去了，租金並且沒有想象中的多，一個月就租了三四萬，租金養不了房貸，出租了一年多以後，房子就空著了，一直沒人租，自己每個月為了還房貸，把家底都掏空了。

最後的結果，房子被銀行起訴 ，查封了，據說現在已經在走拍賣流程了。

現在的商業地產真的不適合投資了。

第一，商業地產在十年前就過剩了，基本上每個城市都已經嚴重飽和，包括北上廣深四大一線城市。一線城市還稍微好一點，因為人口密集，人口多，未來三四線城市或者十八線小城市，商業地產更加困難。

第二，電商對實體行業的衝擊非常巨大，電商改變了人們的購物習慣，線上購物已經極大的代替了線下逛街的購物的習慣了。

所以說，現在投資商鋪確確實實是不合適的，不划算的，風險太大了。

門面投資當前看來屬於高風險投資，主要是好地段價格超高，買了蛋疼。偏遠地段價格較低但市場培育慢，投資回報不高。總的看，有錢可以全款購中心地段門面，貸款買門面千萬謹慎！

1.在衝擊的環境下，能夠改變整體格局趨勢，但是絕對不會完全封殺。人是具有群體性，交流性的物種，不可能做什麼都在網上，哪怕今後有虛擬現實技術，網上依然缺乏實際直觀的感官體驗與互動行為帶來的刺激性精神感受，所以網際網路電商無法從根本上取代實體店鋪。

2.在最佳化改變市場格局的形式下，商鋪投資方向方式在人口流動購物意願、目的強烈的大型購物中心，CBD，以及“特色一條街”等等。結合區域佈局、人口流向、生活方式、城市發展方向、可發展潛力、當地政策風向等，實體商鋪還是很有投資潛力的，但是相對於以往投資壓力也大，可謂大浪淘沙，並且隨著人們生活水平的提高，對專業店鋪的水平要求也會逐步提高。

這幾年實體經濟越來越不好做，尤其是今年，疫情過後轉讓出租的空鋪越來越多，那麼這個時候還能不能下手投資商鋪呢？

實體經濟蕭條的景象是我們大家能夠看的到的，但任何事情都有正反兩面，大量的實體商鋪關門的確很大的原因是因為電商的衝擊，但在這背後其實還有更深層次的問題。

首先，受電商的衝擊，這幾年很多品牌還是打通了線上線下，不僅價格體系對等，而且還劃分出電商專營和線下門店專營的不同款式，同時售後體驗、方便快捷等方面線下依然好過線上，這其實也是電商出現後對於中國商業經濟轉型發展變革的推動，或者說正是由於有電商的出現才逼迫品牌進行自我革新，如果沒有電商的出現，又有多少品牌會為了保持自己的線下銷量而提升服務和售後呢？

其次，最受電商影響的線下門店是中小微產品門店，對於大品牌的市場佔有率沒有特別大的衝擊，這也間接的對市場進行了最佳化和整合，也對實體經濟提出了更高更大的要求。

那麼轉過頭來回答投資商鋪還有沒有價值的問題。

商鋪的價值或者說商鋪的升值因素是方方面面的，商鋪的型別也與未來的升值息息相關。

如街區鋪、格子鋪、底商，而每一個型別又與商業運營優劣相呼應。

在大背景下實體經濟不景氣，很多商鋪也似乎到了能夠抄底的時候，那麼在綜合考量了面積、單價、總價、回報率等問題後，選擇什麼型別的商鋪和對於該商鋪未來的發展前景做預判則顯得非常非常關鍵。

總之，只要有人在就一定會有商業在，商鋪有風險投資需謹慎。

好的地段輪不到一般人購買，不好地段買了租不出去賣不了，所以寧可投資商品房也不買商鋪，房子可租可賣可自住，店面租不出去連住人都不行。

我認為投資商鋪仍有價值空間。為什麼這麼說呢？理由如下：

雖然說現在在網際網路上什麼東西都可以買到，但是人們也還是要出門的呀。如果人們完全的依賴電商，那場面將難以想象...早晨起來，也不用出門，就可以用手機APP下單點早餐，想要買衣服，直接在網店裡逛，想要做飯，就在網上商城裡把食材買好，等著快遞小哥送上門...現在的電商水平完全可以滿足這種場景的需要阿！如果人們真的接受這種生活方式，那一個月都不用出門了，就整天在家裡待著。之所以現在還是需要實體店的存在，就是因為人們有向現實世界溝通的需要，有出門走動的需要。只要有這樣的需要，何來實體店沒客流之說呢？

除此之外，實體店還能滿足電商平臺很多提供不了的服務，比如美容美髮，咖啡廳，健身房等等...這些事要怎麼讓電商來完成呀，難不成要快遞一個理髮師送到家裡嗎？言歸正傳，實體店確實受到了線上電商的衝擊，但是仍有很多的發展空間呢。

比如最近炒的很熱的5G技術，未來的實體店可以利用5G快速傳達資料的技術，比如在店內開設自動排隊，或者自助下單的業務，利用多終端為使用者提供最便利的服務，從這個角度來看的話，實體店不但不會受到衝擊，而且還會有更廣闊的發展空間，成為下一個風浪口。

看地段，看地段，看地段，看回報率，看回報率，看回報率！投資商鋪就看這兩天，好的地段是你持續出租的本錢，好的回報率是你投資的根本，滿足這兩點，商鋪還是有不錯的投資價值的！

我自己有兩天商鋪，我朋友也有商鋪投資，所以我們對商鋪還有一些自己的見解，希望可以幫助到你！！

首先，目前的實體確實是被網際網路衝擊的非常厲害，但是不代表實體就要消失，我可以很負責的說就算網際網路再厲害，取代實體是不可能的，你只有讓實體和網際網路結合，才是未來最大的發展方向！哪個國家的經濟如果只靠網際網路，而沒有實體那就是泡沫，就會走下坡路！

投資本來就是看未來，過去網際網路衝擊了實體，難道未來實體就不會捲土重來嗎？要知道週期都是輪換的！在日本這樣的發達城市裡，不也是實體幹掉了網際網路嗎？所以投資就是投資於未來，別人看不懂，看不到的，你投資了，你才有機會成功！

1.回報率達到7%以上的商鋪！為什麼？因為商鋪就是看回報率，如果商鋪的回報率連定存，理財都跑不贏，那麼投資的意義又何在？

2.看地段，目前不是所有地段的商鋪都值得投資，許多二三四線人口密集度不夠，沒有市場的地方，商鋪很容易成為空鋪，所以一線，準一線，甚至是二線中線地帶才是投資商鋪的首選！

3.一樓沿街，可重餐飲！目前商鋪出租成功率較高的就是一樓，沿街，可重餐飲的，因為現在實體唯一不可取代的就是消費類，體驗類，甚至餐飲類的市場，所以可不可以重餐飲，位置好不好，直接決定了你的出租率！我清楚的看到，我的鋪子已經租了好幾年了，但是三樓的商鋪還有好多空鋪情況！

4.別買那些包租的，甚至簽訂分租協議的，要買能夠自營的，這裡面貓膩太多了，你玩不過別人的！

5.買離自己近的，談合同，跑來跑去方便！

6.儘量別買商場類商鋪，如果一定要買，也請認準大品牌，比如百聯，萬達這種！因為只有大品牌，有實力的，才會有高檔品牌的加盟商，才會有人流，甚至才會有資金搞活動攢人氣，小商場沒有地方政府扶持，或者大品牌的實力幾乎都會淪為“鬼城”！

所以我認為，商鋪的投資價值還是有的，只不過好鋪子的投資門檻非常高，不像以前了！那麼如果你有足夠的資金，又能找到比較好的，合適的鋪子，那我覺得是可以有備無患的佈局1-2套！畢竟誰也無法預測未來是什麼樣的一個情況，再說了，就我目前來看，大部分有商鋪投資的幾乎都是財力還不錯的，跟著他們總不會錯到哪裡去吧！

在別人看到網際網路是風口浪尖時，其實實體經濟就是下個浪尖，在谷市到2000時就是下個牛市的開始，一個下降的過程就是下個上漲的開始，只是看你在何時入場又何時退場

一個經濟發達國強民富的大國，若沒有繁榮熱鬧的商業街道景區與夜有，反而是蕭條的街道閉門的商鋪到處林立者，又無夜市人潮流動的喧譁，和五光十色之氣氛這些與中國的傳統文化背道而馳，更不是發達國家該有的現象，希望政府同民間共同合作改善，一.巷道與小區內不準設立商鋪，(中國的商鋪全世界最多常有巷子裡堵車塞路小區裡吵雜)，二.商鋪業主不能有一鋪吃三代觀念，漫天無限喊價讓租鋪者無法生存，有少數:房東還言寧願空置一年也不租，對此政府應該出來管管，方法多就略過，三.所有房東要痛定思痛同政府與租房經營者三方合作，創造共贏局面恢復惜日的榮景！

1.人口老齡化 人口越來越少。

2.城市過度開發。

3.開發商到處建商鋪，犄角旮旯都擠出商鋪來，商鋪門寬越來越窄 沒有街的也造出個金街來。 社群鋪都嚴重過剩。

4.電商對實體零售業的衝擊巨大。

5.新零售和大資本實體零售巨頭 對小店鋪的衝擊。

6.開發商對店鋪的銷售價格太高 導致回報率太低。

7.商鋪屬於商業地產 二手交易稅太高。

8.商鋪主要用於投資租金上不去 幾乎沒人接盤。

綜上所述: 投資商鋪趨勢不好 租金不樂觀 升值空間不大 很多商鋪出租都很難！ 投資商鋪的好光景已經過去了，以前的商業綜合體商鋪是不賣的都是自持，現在不管是新建還是老綜合體 都開始隔開出售 而且 開發商協議託管 每年給你返點 這類商鋪表面光鮮其實風險更大 租得出去租不出去，租多少錢都是他們說了算！ 用發展的眼光看投資商鋪毫無意義！

任何一個行業都有人賺錢有人虧錢。

雖然實體店受到網店的衝擊，但是實體店有很多優勢是網店沒有的。 比如實體店賣的產品是看得見摸得著，實體店提供的服務也是面對面的、個性化的。

這些優勢就表明了實體店永遠是有生存空間的，因為人永遠是要走出家門的，不會宅在家裡。實體店可以為周邊的人群提供很多產品及服務，比如：生活百貨、生鮮蔬菜水果、美容美髮、中介代理、教育服務。

投資實體店可能沒有以前賺錢了，但是長遠來說，投資實體店平均回報率都是會跑過通脹的，所有能夠跑過CPI的投資都有價值。

主要實體店的地段不差，就證明了以後有交易流通的價值。很多人強調：地段的，地段，地段。這是有依據的。 只有流通的才能產生價值，不能流通的價值就無法評估。

實體店在一定程度上來說，是一個稀缺產品，他跟手機、衣服、汽車這些不一樣，固定資產是稀缺的資源，這就決定了它是有保值的功能。

所以只要我們眼光好，總能夠挑出一些有增值價值的店鋪，為我們的財富實現增值。

我來分析一下，大家看看有沒道理哈。首先呢我不贊成是網店造成了多數實體店生意慘淡這一結論，最起碼不完全是網店的原因。多數實體店的慘淡我分析有如下幾種關鍵因素:市場經濟隨著政策的調整現在處於一個尷尬的拐點，以往以地產為龍頭髮展方向基本到了謝幕的時候，眼下又沒有替代的龍頭，經濟短時間停滯是很自然的事；老百姓最近幾年買房、炒房都獲利不少，炒房現在已然成了短期投資的熱點。但是剛需成了最終買單的受害者，透支著未來幾十年的收入；另外大家可以想一想，最近幾年每個城市的發展都是驚人的快，為了適應城市的發展，原來位於老城區周邊的企業大量搬遷。造成了老城區人員的分散，隨之而來的是商圈的分散。綜上所述:市場在分流顧客， 錢更難賺了，還要長期負擔沉重的房產分期。在有限的剩餘情況之下能省則省，說是網購打敗了實體店，還不如說網購恰逢其時，試想一下，如果每個家庭收入不菲，它的消費無非就是衣、食、住、行，誰不到實體店很體面地消費，還有誰會拿著手機左右對比，艱難的選擇。現在看似什麼都不缺，有房、有車，但是你有現金嗎？一個無可奈何的負翁時代。

優質地段還是可以的，至少保值，具體要調研綜合考慮，閒錢可以，貸款慎重。

據觀察農貿菜市場門口或附近，生意都不錯。

十幾年前投資商鋪是一個非常賺錢的行當，但是有些人有錢一下子買好幾個商鋪，這樣一邊可以收租金，一邊可以等著商鋪升值之後賣出去賺錢。當時可以說是一鋪養三代。

最近10年左右的時間，隨著電商迅猛發展，各種電商平臺不斷出現，大家的購物習慣也有了很大的變化，以前大家買東西基本上都只能到實體店去買，但是隨著電商的出現，大家的購物更加便捷，價格更加實惠，選擇範圍更多，所以電商已經成為了很多人購物的首選方式，在電商的衝擊之下，一些零售店的業績表現的並不太理想。

在實體零售表現不理想的情況下，過去10年也正好是中國城市化快速發展的一個階段，很多城市的房價都出現了不同程度的上漲，有部分城市的房價上漲的幅度比較大，在房價不斷飆升的情況下，店鋪的租金也是水漲船高，這進一步增加了實體零售店的成本，讓實體店鋪的生存環境變得更加艱難。

因此在電商和房價的共同影響下，最近幾年有很多實體店鋪都關閉了，大家對店鋪的需求也出現了下降，受此影響，目前很多地方的商鋪租也租不出去，賣也賣不出去，以前一鋪養三代，現在已經變成了一鋪坑三代。現如今，對於投資商鋪的人來說不要說賺錢，不虧損已經算是一個比較好的結果了。

雖然目前商鋪的總體行情並不太好，但仍然有一些店鋪活得很滋潤，特別是在那些人流量比較大的地方，商鋪仍然有投資價值，這些商鋪每年的租金仍然在不斷上漲，而且價格也在不斷的往上漲。

所以目前商鋪投資行情出現了截然相反的兩種結果，一種是那些人流量少，位置偏遠的商鋪無人投資，另一方面，人流量大的商鋪無論是租金還是價格仍然繼續往上漲。

而且這種截然不同的發展結果未來的差異會越來越大。

一方面是未來中國電商的仍然會持續保持快速的增長，電商的交易規模會越來越大，對應的線下的交易規模會越來越小，大家網上購物的比例會進一步上升，這樣勢必會對那些線下的零售店產生更大的衝擊。

另一方面，未來隨著中國居民收入不斷提升，中國的中等階層人群會不斷擴大，再加上大家逐漸從房貸當中釋放出來，這意味著未來大家的消費能力會進一步得到釋放，大家的消費需求會進一步提升。

但是這種需求跟傳統的消費需求會有一些區別，大家的消費需求會出現很大的變化，著重向體驗型，娛樂型和高階化的消費方向發展，大家對購物的品質要求會更高，這就會進一步刺激消費市場的升級，而且這種消費升級會以線下消費為主。

因此未來那些體驗式的購物或者是高階型的購物對線下商鋪的需求會進一步增加，而這些購物將主要集中在中心地段或者城市中心，比如大型購物廣場。這點可以從目前一些大城市大型購物廣場的客流表現以及租金表現看出來。比如現在很多人買衣服有可能主要透過線上來購買，但是一些國外知名的服裝品牌，比如優衣庫，ZARA, 還有H＆M的線下門店業務表現同樣比較好。

因此未來商鋪到底有沒有投資價值，第一要看地段，第二還是要看地段，第三最終還是看地段。

我認為是有價值，不過，得看具體的位置和價格。

說說理由：

2003年被稱為電商元年，隨後幾年實體店受衝擊很大，但近年已經逐漸穩定下來。如今面臨兩大變數：

一是電商的運營成本越來越高，一是流量費用；二是稅費。流量費不用多說了吧，開網店的人應該很清楚。至於稅費，只要是註冊公司，無論是網上銷售還是線下銷售，都要繳稅，即使拿貨，看似自己不用繳稅，但上游企業要繳稅，價格肯定會高，注意，金稅三期之後，想避稅已經越來越難了。

二、復古潮會出現

第二是消費觀念在轉變，購物不再僅僅是為了買東西，還有體驗。就好像吃飯一樣，明明可以點外賣，為什麼要堂吃？有人服務，有就餐氛圍，可以和朋友交流，等等。

世間很多事都是輪迴在的，所以有復古潮一說，當年認為機器製品很好，如今手工製品越來越火，就是這個道理。

這兩點都會讓實體店有生存空間。

三、看看零售百貨的業績

可以看看去年的幾家零售上市公司的業績。

下圖是重慶百貨的業績，去年淨利潤增長率是18.55%。其他很多零售上市公司的業績也還可以，如鄂武商A淨利潤增幅為16.67%。

也就是說，需求是有的，但位置和價格很重要。

正如前面所說，未來，購物將是體驗式的，所以，這要求商鋪不再像原來那樣有個門頭就行，而且是需要有氛圍，必須在繁華的商圈內。大家都看到了，這幾年，各地綜合體如雨後春筍般出現，每個綜合體就是一個大商圈的概念，形成氛圍，獨門獨戶，可能將很少有人去。畢竟，今後大家是逛街，而不是為了買東西而買東西。

其次就是價格。其實，實體店受到衝擊，一個很重要的原因是租金，租金高的很重要原因是房價。 這是近年來中國陷入怪圈的一個原因。房價帶來的傷害已經越來越明顯，不僅是商鋪等商用房，住宅也是。隨著國家持續對房價進行調控，房價將逐漸迴歸到與價值相匹配的水平。

也就是說，價格合適，其實商鋪是值得投資的，如果被嚴重炒高，大家租金下不來，業主掙不出來，最終連個人影都沒有，當然就形不成所謂的旺鋪了，這樣的商鋪，投資不成功的可能性就大。