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  • 1 # 菌姐姐知識殿堂

    你好,我來回答一下這個問題吧。

    有人總是感嘆“豬肉”漲價,水果漲價、吃飯漲價、衣服漲價,只有工資從來不漲價。

    沒錯,可口可樂也幾乎不漲價。這到底是問什麼呢。其實,我覺得有以下幾種原因:

    #可口可樂#成本是一個重要因素之一。

    一般產品的成本主要有兩個:人力成本和原料成本。

    在人力成本方面,可樂現在可以依靠規模化生產來降低成本,比如可口可樂的自動化生產線,一分鐘可灌裝成千上萬瓶可樂,相應的成本結構中,人力佔比很少,所以這幾年人力成本的大幅度增加對可口可樂的影響並不大。

    那麼在原料方面,可樂的原料主要是糖。幾百年來,大型熱帶種植園普及,因此糖的價格比較便宜,所以可口可樂在這方面沒什麼壓力,因此售價就可以維持在比較穩定的狀態。

  • 2 # 小王的農村生活錄

    我覺得可口可樂在所有飲料中能20年不漲價,我覺得有三點:

    第一口碑好

    第二質量好

    第三價格親民

  • 3 # 帥得扣胩

    1.因為可樂的成本低生產也是極少的人工大部分是機器完成的。一分鐘都可以生產成千上萬拼可樂,況且可口可樂還有競爭對手百事可樂,所以都是走量的,

    2.可樂誕生之初都沒打算在瓶裝可樂上賺錢,而是主要依靠櫃檯生意發家,就像肯德基,麥當勞9塊錢一杯那種,

    3.可樂都是雙巨頭壟斷產業,不用我說估都知道是那兩家可樂公司,他們的定價都會根據對方來做調整,加上飲料行業競爭非常強大使用者可選的飲料太多了,如果可樂超出了一部分人的預期有一部分人都不會願意買單的,所以不漲價的原因就是市場的競爭

    4.雖然明面上沒有看到漲價,但是可樂的分量卻偷偷的縮小了分量,過去十年裡一瓶瓶裝可樂的容量是600毫升,現在在賣的只有500毫升含糖量也降低了,所以這也是變相漲價了,有的商家也會在可樂的售價上微調幾毛錢,消費者也不會在意

    5.雖然可樂只賣3元但是每瓶也能賺不少啊,加上銷量還那麼高,利潤還是很可觀的

  • 4 # rock強

    關於漲價的問題應該從幾個方面去看,首先從成本來看,部分可樂的原材料價格的價格由於競爭因素,在通貨膨脹的前提下實際是降低了,其次交通物流的便捷促使運輸成本降低了,還有就是不斷變化包裝使得部分產品變相減少容量並且價格提高了,再者由於生活水平的提高,銷量得到大幅度的提升,種種原因促使我們認為價格沒有提升!!!

  • 5 # 美食的商業趣事

    記得讀初中的時候,500毫升瓶裝可樂(如可口可樂、百事可樂)的價格是2.5元/瓶,十二年後的今天,這個價格僅提高了0.5元至3元/瓶。相對於一碗牛肉麵從6塊漲到20塊,可樂幾乎沒有漲價。為什麼?

    不漲價,可樂公司還在賺錢和增長嗎?

    答案是:是的。以可口可樂為例,財報顯示2019年公司全年淨利潤同比增長39%,營收同比增長9%。也就是說,可樂公司還在盈利和增長,並且粗略一算,可口可樂的利潤率應該還提高了呢。

    可樂價格為什麼不漲?

    首先,規模化生產、機械化生產帶來成本的降低。曾經一條可樂生產線上,或許需要100個工人,隨著技術提高,可能只需要10個甚至1個人就夠了。成本降低,售價自然不會提高。

    其次,在可口、百事兩家壟斷可樂市場的現狀下,保持價格的低廉,有助於保持行業寡頭地位。利潤率較低,新品牌想要擠進來的難度就更大了。

    規模化、機械化生產可以大大降低成本

    不漲價,可樂公司怎麼還能賺錢?越賺越多?

    ①營銷,讓更多人喝可樂。可口和百事都是營銷大師級選手,他們深諳讓消費者掏腰包買可樂的技巧。比如,前幾年全民健康意識覺醒,“不健康”的標籤對於可樂來說太危險了,但是兩大巨頭用無熱量的“零度”、“無糖”甚至“富含纖維素”的可樂迅速佔領貨架收復失地。

    ②拓展新的飲料。咖啡、茶飲、果汁、乳製品都是兩大可樂公司持續發力的新領域,更是業績增長的強勁引擎。至於可樂,更像是一塊經典老牌招牌,是識別度極高的品牌,也是穩穩帶來收入的定海針。

    可口可樂推出咖啡飲品

    最後想補充一下,部分可樂還是在漲價的,比如肯德基和麥當勞裡的可樂。早些年有2元/小杯的可樂,現在都是9.5元/小杯起了。這部分利潤,對於飲料公司還是很重要的。

  • 6 # 肖伊

    主要是成本很低,20年來成本幾乎沒有增加,所以她保持不漲價,另外一個呢就是可樂,它的市場佔比越來越高,所以呢這是一種消費習慣,如果打破原有的消費習慣的話呢,將影響他的品牌的定性。

  • 7 # 流浪二毛

    答:可口可樂是世界公認的碳酸飲料巨頭,而且百事可樂也碳酸飲料的巨頭,同時是美國的兩大品牌,而一個主打紅色為主,一個主打藍色為主。當然可口可樂成立的時間更早些,獲得的市場份額佔比更大。百事前期還要求可口可樂收購自己呢,但是遭到了拒絕,這些都是陳年舊事了,而隨著時間的發展百事主打年輕人的可樂,同時配方也跟著進行了改進,而把對方定義為落伍的可樂。從此之後,百事騰飛,幾乎和可口可樂達到持平的局面,從而迫使可口可樂不得不也跟著時代銷售格局及主題意念改變而改變,同時實現銷售格局精耕細作方式。

    第一、據我所知可樂是工業生產品,已經是工業化全自動流水線生產了,可以依靠大規模化生產降低成本。自動化生產線經過十多年發展,每小時可以生產4.8萬瓶效率翻了3倍,工人卻只有過去的一半。

    第二、最重要的一點就是產品的原材料成本一直在降低:產品的原材料是糖漿,在幾百年來大型熱帶種植園的普及下糖漿非常便宜,這是關鍵所在,就比如我們日常所喝的奶茶需配的糖漿。

    第三、這就不得不說到百事和可口可樂再者之間的關係了,除了競爭關係以外,市場佔比份額也是很重要,同時可口可樂和百事可樂雙寡頭壟斷,透過超大規模生產,把成本壓到低得不能再低。

    第四、市場佔比:其目的就是不給第三家企業留活路,在前些年中國娃哈哈生產的非常可樂吧,是什麼原因消失了,可以聯想到這兩家可樂了吧?!在商業競爭當中,有很多這樣的案例,比方說王老吉與加多寶競爭,達利園的和其正死了;百事可樂與可口可樂競爭,娃哈哈的非常可樂死了。正是在這種兩大巨頭的高壓競爭下,無辜躺槍的永遠是第三家。任何想要入局可樂市場的產品都是死路一條,價格戰打不過,前期還要耗費巨大品牌推廣。即便是財力雄厚的娃哈哈,一直以多元化發展飲料市場,也讓宗慶後黯然退出可樂市場。當然可口可樂與百事可樂雖然高壓競爭,但是誰也離不開誰,一個市場的壟斷必須有兩個巨頭來把控,一家獨大的局面很容易傾覆。不過消費者在此之中也是受益的,畢竟喝到了20多年便宜的可樂。同時也不敢隨便漲價,一漲價競爭對手就會殺出來,讓你遍體鱗傷,任何一方都不想這樣,還不如維持現狀多好,這也是為什麼不漲價的原因了。

  • 8 # 鬧鬧愛吃魚

    最近幾個月裡生活中,很多人會感嘆“水果東西最近又漲價了”,然後很多人拿過去十年裡對比發下我們身邊所有東西幾乎都漲價了。比如說房價,不同的城市多則3-4倍,少則1倍;一根油條,從1塊錢變成幾塊錢,貴了2-3倍;一碗泡麵,從3塊錢變成5塊錢,貴了接近1倍;理一個髮,從10幾塊錢變成了20-30塊,貴了至少1倍;但是全國人均收入,也才漲了1.5倍。

    其實除了這些漲價的商品之外,也有少數沒有漲價的商品則常常被我們所忽略掉了。比如說10年前我們買一份報紙,只要5毛錢,現在買一份報紙,還是5毛錢;10年前到電腦城買一個當時主流配置的電腦,可能是4-5千,現在你跑到電腦城或者在網上買一臺同樣是目前主流配置的電腦,價格還是4-5千。

    其中最典型的“不漲價”還是可口可樂,20年前,一瓶可樂是3塊錢,10年前,一瓶可樂也是3塊錢,現在,一瓶可樂還是3塊錢。為什麼可樂能保持這麼多年不漲價呢?

    成本是一個重要因素之一,可樂的成本主要有兩個:人力成本和原料成本。

    在人力成本方面,可樂現在可以依靠規模化生產來降低成本,比如可口可樂的自動化生產線,一分鐘可灌裝成千上萬瓶可樂,相應的成本結構中,人力佔比很少,所以這幾年人力成本的大幅度增加對可口可樂的影響並不大。除此以外還有就是在原料方面,可樂的原料主要是糖。幾百年來,大型熱帶種植園普及,因此糖的價格比較便宜,所以可口可樂在這方面沒什麼壓力,因此售價就可以維持在比較穩定的狀態。

    除了上訴因素還有一個就是關於市場結構問題了,可樂,是一個雙寡頭壟斷競爭的行業,基本上就是兩個大玩家可口可樂和百事可樂在玩,他們出於市場競爭的目標選擇不漲價。

    根據中國食品業協會資料計算, 2016年整個碳酸飲料業的產值是800多億,而利潤率則只有大約5%,這還是在大部分市場由可口可樂、百事可樂這兩家超大規模廠商貢獻的前提下實現的。

    我們粗一看,覺得會這是個辛苦行業,規模不小,利率卻很低。但其實還可以反過來理解,可口和百事這兩家都已經這麼大規模了,把成本壓得低到不能再低,也才這麼一點利潤率。如果有競爭對手想要進這個行業,做不到這麼大的規模,沒辦法把單位成本降到像可口和百事一樣低,根本就不可能賺到錢。

    因此,這個行業有著非常高的競爭壁壘,利潤率不高,但是兩個大玩家靠著規模,也能賺到錢,反之,如果把價格提高,一開始利潤率是提高了,但新的競爭對手就會不斷進入,隨著價格戰的開啟,產品的價格也越來越低,利潤也越來越低。

  • 9 # 誰可補天

    不漲價是一個經濟學問題,那我就給大家講講兩個經濟學理論:選單成本、古諾均衡。

    從經濟學說起。

    選單成本,就是商家漲價的時候也要付出成本,而不是單純地提價、然後利潤隨之上漲。

    可樂如果提價就要調整市場策略、調整生產及供應鏈方案、還要想辦法安撫、公關抗議的消費者……這麼費勁,弄得不好,漲的價格還不如付出去的錢,索性不漲。

    古諾均衡則稍微複雜一點,簡單來說,某一種商品,僅有兩個巨頭企業在生產;在這兩個巨頭沒有相互串通的前提下,雙方都會按照最優方案制定生產、定價方案。這樣一來,市場上商品的價格很低,其它的競爭對手會因為價格戰直接離開行業。

    顯而易見,可樂市場就是有著百事與可口兩家巨頭的行業,這也是為什麼這麼多年可樂市場沒有“第三者”出現的原因。

    迴歸市場分析

    很多作者提到了規模化生產和低成本,這點說的很對,但只是解釋了可樂具備了不漲價的能力,但是並沒有解釋不漲價的意願;要知道能力與意願是兩碼事。

    可樂,是一個雙寡頭壟斷競爭的行業——百事可樂與可口可樂。

    低價曾經是可樂的優勢,但現在,因為可樂的替代品——奶茶、果汁等飲料越來越多,可樂漲價也會讓消費者減少可樂消費。

    結果就是,只能維持原價。

    反之,如果把價格提高,一開始利潤率是提高了,但新的競爭對手就會不斷進入,隨著價格戰的開啟,產品的價格也越來越低,利潤也越來越低。

    而且要知道,可樂的瓶裝含量已經由早些年的600ml降為如今的500ML,含糖量也不斷降低,其實也就是變相漲價。

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