你說的應該是雙體系建設，目前國內企業都要求進行這個東西，有沒有用處咱不評論，不過就我瞭解的企業和檢查部門都是敷衍了事為主。雙體系建設內容繁幅（煩敷），涉及面寬廣（有事沒事都要有），企業各個層級都要參與（越多顯得編制者越有專家深度），把可能出現問題的方方面面都涉及到了（出了問題就是你沒有嚴格執行），為企業解決了事過有痕，追溯糾源（可以確定背鍋和錯誤起因）的巨大效果。所以要求企業人人都參與（每個人都是潛在的背鍋者），你參與也是必須的

我認為，真的有能力寫體系規劃及構建的員工應該是高水平員工，除非是這個體系建設是公司為了應付，如只是為了拿到質量體系認證。

因為在職場中，規劃工作往往是最難的工作，因為需要員工具備在規劃的業務領域有較高的造詣，且有一定的實踐經歷方能做好規劃。就像很多公司的產品規劃一樣，往往是需要老闆或者總經理來親自把控的。

一個好的體系規劃，能夠將企業往一個正確的方向上引領，當然前提是寫了是真的被組織實施的。而一個體系完成規劃後，才是真正進入“建設”的第一步。接下來規劃細節的流程、制度、方法等，才是支撐整個體系執行的“枝幹”。

而當我們有了這些“枝幹”，往往還不夠，還需要執行。員工的正確執行是完成體系建設的核心環節，而從西方管理學邏輯來講，人性總是“惡”的，能偷懶耍滑對自己無害的情況下，肯定不會認真對待流程執行，這個時候需要流程制度的稽核進行保障。

透過流程制度的稽核也能發現這個體系規劃時候本身存在的漏洞，那麼組織改善改進，再次完善這個體系規劃，從而進入到下一個管理迴圈，那麼基本上這個體系建設工作就完成了PDCA管理迴圈。

如果能這麼去搞體系建設，並且執行體系，實際上就變成了對該員工的巨大挑戰了，如我開頭所述，這也就並不是一個普通員工能夠寫完的。當然，前提是企業不是為了應付，想真正地去變革，尋求自身競爭力的加強。