有一種比較簡單的人脈維度區分方法：

3個月內需要聯絡的人脈

意味著屬於比較重要的人脈，需要保持情感上的聯絡，互通有無，這樣的人脈在近期甚至未來，都可能給你帶來價值和幫助。可以在你的通訊錄裡標記下“三個月內聯絡”

對於這樣的人脈，推薦大家一個有效的做法。

世界著名的人脈專家哈維·麥凱有個非常有趣的工具，叫“哈維66”，是他用來收集自己客戶資料的。一般的客戶資料裡，通常只會包括類似姓名、公司、頭銜等簡單的資訊。

但是在“哈維66”表格中，需要逐步收集66個有關客戶的問題，包括諸如：

· 身體五官特徵；

· 大學時擅長的運動；

· 結婚紀念日；

· 偏好的菜式；

· 車子的品牌；

想象一下，這些資訊不可能是一下子就收集到的。當一個銷售人員透過不斷和客戶接觸，逐步收集到這66個問題的答案時，意味著他對客戶的情況已經瞭如指掌，而客戶和銷售的關係也會更加緊密。

借鑑這個方法，大家也可以針對“3個月內要保持聯絡”的人脈，設計一些重要的問題，在和他/她們聯絡時，不經意地提起並收集。

用這樣的方法，你對你的重要人脈有更重要的瞭解，而同時，在下一次或未來的聯絡中，當你又“不經意”地提起有關對方的資訊時，對方會很意外，更會覺得你對他/她非常重視，從而加強了你們的人脈關係。

6個月內需要聯絡的人脈

有些新交的朋友，如果你和對方保持過於頻繁的交往和聯絡，會讓對方產生壓力。

另外，在你的人脈中，有一些暫時沒有發現明顯的交集，而雙方對彼此貢獻價值的方向也不明確時，可以採用“適當保持距離”的策略。

所以，這類人脈，不需要3個月內就聯絡，而是差不多半年左右聯絡一次。一來時間比較長，有聯絡的藉口；二來半年內每個人的變化會比較多，也有充分的話題來聊。

1年內需要聯絡的人脈

有些人脈屬於“雞肋”級別的，你幾乎覺得沒有什麼需要聯絡和保持的必要。

但是，有時候你會看走眼，或者對方是個比較內斂/善於隱藏的人，亦或者你並沒有仔細去發現對方身上的優點。

所以你不用花過多精力在這類人脈上，但是一年可以有一次的接觸和聯絡。

如果發現還是和對方無感，那差不多是放棄這個人脈的時機。

但是也可能，你們在漫無目的的閒聊中，突然找到了有感覺的點，或者發現了彼此的價值，這時候就是你該把這個人脈升級的時機了。

上述的這種人脈分類，沒有從類似“同學”“同事”“朋友”這個方向去分，而是從是否需要保持聯絡，以及人脈的價值角度來區分。雖然有些粗糙，但是還是挺好用的。

永遠記得，開發一個新人脈比維繫一個老人脈的成本要高很多，所以還是要善用人脈，經營好你的人脈！

我來回答一下這個問題，人脈的劃分維度有很多種，並且需要好好經營和管理。因為人無時無刻不處在各種社會關係之中，不要覺得人脈就是你朋友圈裡加的好友數量，拿數量作為炫耀的資本，人脈是當你遇見了他們，現實中或是在網路中，並與他們產生了互動，在互動過程中建立起聯絡，因此，你不能把和你完全沒有關係的人也算作你的人脈。

雖然有個理論叫六度人脈理論，說的是地球上任何人都可以透過六個人與另一個人建立聯絡，不管是什麼大咖都可以。這些你暫時不要把他算作你的人脈（如果你真的在現實中建立了互動和連線，倒是可以加入）

最直接的劃分可以按照形成來劃分：有親戚人脈、同學人脈、工作人脈、客戶人脈、隨緣人脈，

1、你的七大姑八大姨，近親遠親也是維度之一

2、另外就是從你上幼兒園開始、再來小學、初中、高中、大學、研究生、MBA，研究所，以及各種短期培訓機構，遊學遇到的，這些都是同學人脈

3、工作的人脈可能會佔據你很大一部分，有現同事，其他公司同事，當然包括上級下級4、客戶也是，如果你是銷售，那麼這個人脈是你很重要的工作人脈，你會自己按照重要性來劃分，重點大客戶，A客戶，BC類客戶，其他的客戶等等，隨緣呢，就是你在各種社會團體，組織活動，俱樂部活動等等隨緣遇到的人脈，可能他們日後也可以與你建立更多的連線。

還有按照強聯絡人脈和弱聯絡人脈來劃分的

還可以按照對於自己的重要性來劃分：核心層、緊密層、鬆散層，有些人還會劃定出自己的黃金人脈圈，白銀人脈圈，看你自己的需要。

領英在企業人脈圈的建立上就運作得很好，外資企業的人喜歡更新自己的領英資料，它的人脈也按照度數來劃分，並且只要你資料填寫得詳細，可以幫你找出很多校友，在你的職業發展之路上，與他們建立起連線，因為很多公司在招聘時很看重內部推薦渠道，如果可以讓校友以推薦信的方式內推給企業，會帶來很大幫助，相當於走了個綠色通道。

很多人都用朋友圈通訊錄的劃分群組功能，來劃定自己的人脈圈，比如工作組，包括上級和同事組，客戶組，供應商組，還有獵頭組，總之是和工作相關的人待在各種組裡。還有家人組，同學組，社群組這裡面就有各種興趣愛好小組來劃分，像是：愛好攝影、拍短影片、形象管理、寫作營、學英語等等，另外還有各種技能供應組（設計師、健康營養管理、牙醫、健身之類），各種朋友組，等等。這些都是人脈的劃分方式。

為專業人士貼標籤

你還會貼上很多標籤在人名的備註裡，以便在需要專業幫助時能及時找到人脈中的資源，比如：品牌打造師，家庭理財師，高階育兒師，美容美甲師，律師，醫務工作者，警察…某某企業CEO，CFO，COO等等，你也會定期更新他們的標籤，以確保你的資訊都是最新版本，不要人家已經離開某行業或者職位多年了，你都沒過問，已經是很多年前的資訊了，說明你很久都不維護自己的人了，想起來用人家的時候，臨時去找，人家為什麼要搭理你。注意提前建立連線。

比如，你就可以為自己貼一個標籤，主動寫在自己的微信名稱後面，或者給別人定期發自我介紹的更新版本。可以告訴別人，你最近在研究哪個領域，如果有興趣，或者有資源可以共同探討，或者自己專注和擅長哪些方面，可以給別人提供專業幫助的資訊，都是在告知別人你的價值，畢竟大家都希望透過人脈建立起專業互動的連結，你不能提供價值，別人為什麼要搭理你，尤其是專業人士，行業大咖，領域牛人，投資人，事情多時間少，能分配給你的注意力更加稀缺，你需要形成自己的特色，打造自己的品牌，這也算是一種人脈的經營。

其實年齡越大你就越會明白，走著走著能夠陪在自己身邊的也就是那幾個人，那麼該交那幾種人：

1、肯借給你錢的

2、信用度好的

3、對你老婆（老公）沒有想法的

4、把你的事情當做自己的事情辦得

5、能給你建議的

劃分可以分為很多維度：目的、關係的遠近、還有像六度人脈那樣分為幾度、也可以按銷售漏斗一下把人脈放在不同的階段等等，這裡主要從目的和關係遠近做個劃分。

首先是人脈的目的。不是談目的就太功利而確實是不同人的會給帶來不同的好處，出現不同狀況的時候你想到的肯定是找不同的人解決。比如最近壓力太大太煩了，你肯定想找閨蜜傾訴下；工作中要找外部供應商的時候，肯定你會找平時積累的合作商；如果你要報個班等等，你肯定會找了解的相關朋友諮詢一下等等。所以第一個維度是可以按照你不同的目的來劃分。

第二個維度是目前關係的遠近。關鍵是怎麼評估關係遠近，想想和你關係特別好的人，通常你和他們在一起的時候會特別放鬆，用我一個朋友的話說是：打嗝放屁都不會再意，最真實最放鬆的狀態；另外就是當你真的有啥事的時候，他會真心想著你，儘可能的幫助你。關係遠的就不用說了，都帶著個面具，把你認為對方想要的樣子展示給對方。

所以按這二個維度我們可以把要達成某個目的的人脈按和目的的相關性以及關係的親密程度劃分為四象限，也給各象像取了一個名字，不同象限的人你肯定會區別對待：

對於致友：對你幫助又大雙方關係又好，對這類朋友肯定要保持好這種關係，提醒的是有的時候會在越親近的人越不注意越容易傷害人家，比如象親人可能會更不注意，覺得話難聽點狠點也無所謂，所以要注意也不能讓人家總受傷，傷心時間長了也就離你而云了。對於密友：可能在這件事上是密友，但可能在另外的事上就是致友，所以依然保持聯絡，想著對方也是要做的。對於泛友：考慮下在其它的目的性上是不是可以相互幫助，如果沒啥作用不需要在這上面花太多時間。對於遠友：是你需要花時間建立起來的聯絡，雖然現在關係遠一些，但如果你的至關重要肯定要多花心思的。

想到關於人脈的一句話：人脈不是你認識多少人，而是多少人認識你，更是多少人認可你。所以對於人脈不求多，可能微信或電話本里有上千個人，但真正是致友的不需要可能也真沒有多少，能保持長期友誼的也不會太多，也沒必要花那麼多心思夠那些沒必要維護有關係，夠用即好。

現在連交朋友都要劃分成的這麼清晰，嚴謹的分出三六九等了麼。

我覺得所謂的人脈維度其實還是看在不同的需求下和什麼樣的人進行接觸，並維繫一個相對長期穩定的關係。實質上就是滿足自己的情感需求與功能需求吧。

功能需求

就是指我們透過工作、社交得到的一些人脈。這些人可能是我們的客戶、領導、同事、甚至是去健身房認識的教練等等。這部分人脈的存在基本上為了滿足我們的一些功能需求。比如完成業績、貸款、買方或者是有一個完美的身材等等，維繫好這些關係，能讓我們有更好的生活品質。這部分關係大部分是一些等價交換、利益互補，需要花一些精力與時間去維繫。

情感需求

情感需求指的就是我們根據三觀選擇的朋友，沒什麼目的性。這部分人大多數來自於我們的以往的同學，有小部分也來自於身邊的同事。這部分人脈是滿足我們的情感需求的，有事的時候會仗義相助，心情不好的時候可以喝酒談心，最難得時候陪我們渡過難關。不需要刻意去維繫，跟著心走就可以。

總結來說，如果你更重視功能需求，那你也得有資本去跟其他人去置換。如果你更重視情感需求，那你需要用真心去換取真心。

朋友大致可以分為兩種，一種是那種在你落難時對你不離不棄在你風光時反而不在的那種，但這樣的一生也沒有幾個，那麼我們也能一生就只有幾個朋友，還有一種就是我們日常生活中工作中也會遇到合得來關係不錯的朋友，

當然不管是什麼樣的朋友我們與人交往中還是應該誠信對待，所謂四海之內皆兄弟，廣泛大山都是友，人一生會有許多奇奇怪怪的需求，不管在那個領域都會接觸到志同道合的人，當你在一些工作中，或者興趣愛好中都會遇到一些和你脾氣相同的人，

有的可以在你工作中充當你的導師，也可以給你人生指出前進方向，還可以開闊你的眼界讓你不再侷限於你眼裡的世界，那麼朋友就能大致分為可以陪你風雨共渡的兄弟，和工作生活的良師益友，還有興趣愛好的基友了

我不達懂維度，我有點懂階層或者叫差別階級什麼的，還有個物質地位層次差別更重要。一提維度空間什麼的我就迷採胡

我們可以按照社交的親密度進行社交關係的梳理，而不是所謂的社交分級，而是按照關係的維持頻繁度進行分緯度管理，不用刻意。

一、強關係

一般指在當前階段，就是指眼前工作生活學習交往特別頻道的社交關係。比如:老師 同學 同事 老闆 愛人 孩子 目前事件合夥人等。

這些人不一定是直接價值社交投資，但是當前交往頻率較高而已，他們是最瞭解你的人，但不一定是最信任你的人。

二、中關係

這類人一般是強關係推薦，與你在社交關係中的某個鏈條進行交往的人。比如運動夥伴，生意夥伴，私人律師，關鍵客戶等。

這些人一般是最信任你的人，也是最給你帶來實際價值的人，但是不一定最懂你。

三、弱關係

這些人不會太多關注你的真實生活，只是作為儲備關係進行連結，為自己的未來的其他可能性進行戰略性投資。

總結:

減少強關係數量，不斷加強質量

適度擴大中關係，增強社會價值

低成本維護弱關係，儲備未來

沒有實力，哪來人脈？這句話是對的。

凡是能在當時幫助你解決麻煩問題的人，都是人脈！

解決麻煩問題，需要別人為之付出比較大的勞動或者心思，這才算是人脈，否則你僅僅是在馬路問個路，也把路人稱為人脈，這顯然是荒唐~所以我把人脈理解為，能幫我解決麻煩問題的人。

我不瞭解~

我個人不是很喜歡人脈這個詞~沒啥用~自己不是別人的人脈的時候，你所認為的人脈都不值一分錢~

人脈庫的搭建從地域，行業，興趣，性別，學歷，學校，年齡，婚否，單身否，性格行為特點，關係親密程度等多個緯度進行分類，建立自己的黃金人脈庫，對自己的黃金人脈進行畫像。列出自己的貴人清單，重要的人脈資源，定期整理與回訪，時常聯絡，時常更新，在他人困難的時候給予幫助，大部分人對於雪中送炭會印象更加深刻，對於錦上添花並沒有太多記憶，這樣在自己真正碰到困難的時候才會有的放矢，精準抓取。我們也常常聽說要至少結交兩個朋友——一個律師，一個醫生！這樣我們面臨法律問題的疑惑或者是身體亞健康的徵兆時就能更有效的找到尋求幫助的渠道，趕緊抱緊雨滴姐的大腿！我們也會面臨這樣的困惑，我現在在忘情投入網際網路學習的大潮中，朋友圈裡卻沒人響應，反而很多的冷嘲熱諷，這個時候是不是應該豐富朋友圈的土壤。我們會發現有些人脈是一起學習成長的，有些人脈就是一起吃喝玩樂的！

個人以為，自情商理論興起以後，人脈概念是其自然的延伸。它強調以感情和人際關係為紐帶，建立起協作共贏的關係圈子。但目前尚末有人脈維度的完整理論，處於百花齊放自立一家的狀態之中。

例如脈脈網站提出，個人資訊有多種維度，通過後臺演算法將每個人的資料自動匹配出他的人脈關係。可以分為一度人脈二度人脈。

在老扳圈子中也提出了三個維度四個等級，以建立老扳們的人脈關係。三個維度是，發展事業能力，團隊領導能力，品性修養能力。在此基礎上按優中一般差分出四等。

六度人脈作者李維文，他從多個角度分折了人脈分佈。如從形成過程看，可分為血緣人脈地緣人脈同學人脈，客戶人脈隨機人脈等。從起作用不同為依據，分為高層人脈低層人脈，政府人脈金融人脈技術人脈，等等。請指正。