你們可以好好的溝通一下，首先我並不認為是你朋友的原因！也許你是一個人負責人的人，但是在這個世界上又有誰真的能夠做到完全的百分百的令人滿意呢？

作為一個私下關係不錯的朋友，如果因為他能力有限不能勝任他所從事的工作的話我認為應當直言相告，向他坦言告訴他以他目前的能力不能幹好這份工作。我相信這個朋友會理解我的決定的。

每個人在工作中擅長的領域和角色都是不一樣的，作為領導有必要發現下屬的優勢並加以放大。如果你能幫他找到更擅長的領域，其實也是在幫他做了新的提升，畢竟職場之路很長，你對他的不滿意對方未必感覺不到。互幫互助、共同進步才是真的關係不錯。

你好問題者：首先站在企業的角度，我們要對自己的企業負責，工作歸工作情感歸情感，一定要分清楚，在他工作能力不夠時，有跟你關係不錯的，你一定要，學會讓別人成長，首先不是先如何把他辭掉，而是先想辦法跟他說清楚幫助他一起成長，如果都不願意接受你的幫助也不理情你讓她成長，如果不接受就可以慢慢放棄了，因為他自己都不願成長自己，也知道你們的關係，還在一味的去放縱就可以直接讓他辦理辭職了，你最好的朋友都不理解你在工作上都不為你爭氣，不與你共戰也沒有必要在交往下去了，所以說先站在去幫助他的角度，看他是否有所改變，我相信每個人只要想改變了自然而然會自己去改變的。這樣一來既保住了朋友之間的關係，也對公司做出了一些貢獻！希望對您有所幫助！

職場上企業持續的生存，不講情感，不講關係 ，講能力，講效率 ，靠結果。能者上！

如果關係不錯 能力不行 講明白道理給個短期接受考核學習，達到標準留下 達不到標準必須辭退！能者上。

私下關係不錯，說明生活習慣、理念差不多。

工作能力不滿意，說明工作習慣、理念差很多。

生活上是朋友，遇不同大家可以遷就。

工作上是上下級，下級要按照上級思路走。

辭掉，顧全公司利益，又不傷朋友感情，不易。

需要的是等待一個契機，可能是他的過錯，可能是公司的坎坷，從相互理解角度出發，處理好朋友還是可以繼續的。

提高他的工作任務，或者提升他的職位！

能幹好這是人才留下他，幹不好他自己就不幹了！

也不影響你們直接的關係！

告訴他這行並不適合他，不適合的他的未來難以發展的，同時指出他的優點，建議他往強項的工作發展，畢竟人都是往高處走的。這樣也能獲得他的理解而不傷害私人的關係！

在單位工作就是同事關係，上司和員工走的太近私下關係不錯肯定有一定的背景，有特殊的過程，但的確不是一件好事。現在出現他達不到公司對崗位的工作要求想要辭退他，這是一個比較難堪尷尬誰也不想出現的情況，但事出有因，必須儘量處理好。

首先，辭退一個員工要讓他心服口服，要將辭退理由搞的很充足，對他的工作態度，工作業績考核情況，做一個全面評估，按照公司的管理制度給出必須辭退的理由。其次，既然個人關係好，就應該瞭解員工被辭退後的生活及情緒情況，把工作做的人性化一點，如果本人對辭退能欣然接受，則做好安慰工作；如果本人難以接受，情緒不穩定，能拉長通道處理最好，比如有無可能設一個調崗考驗期，讓他有一個心理的過渡適應期，單位上做到仁至義盡，個人無話可說。第三，辭退員工尤其是和上司關係較密切的員工，要依法依規由人資部履行程式，可以在公司制度的原則下，對賠償金額予以從寬處理。

總之，公司辭退員工很正常，但一定要從公司發展的利益出發，從依法保障員工利益的角度出發，過細的做好各項工作，既要堅持原則，又要人性化處理，要做好員工的思想工作。對辭退員工的處理是公司人力資源管理工作的水平體現，也會直接影響公司的聲譽，影響在崗員工的心態與工作表現。不能簡單粗放處理，造成不良後果。

好的企業要靠制度管理，可以有感情溫度，但不能感情用事，要嚴格樹立起這種理念，如果確實能力不行，可以透過績效考核機制淘汰，但作為朋友還要做好溝通講明道理，避免誤會。

這個問題也是人生中面對眾多選擇的一個問題，公與私在情感糾葛中難以取捨或不易點破，從題目來看，你已經做出來選擇，只是不知道如何面對這種選擇而已。我試想了良久，也沒有更好的辦法。既然私下關係好，掖著藏著還不如公誠布公的談談，幫他做一個選擇，主導他迅速提高能力，能融入團隊的工作，能夠短時期內提高能力更好，好朋友，能幫助的一定要幫助，假使不能的話，使其知難而退。次之，幫助他找一個適合他的工作，採取上級調動的形式調離你的部門。再次之，讓其曉之部門難度，你的難度，好言商量勸其辭職，這也是沒有辦法的辦法了。我想你們私下關係不錯，以後他會想明白的。

我的觀點:其實辭掉一個給你關係好的或者是親人朋友，並不難，首先說你是老闆，老闆用人肯定只用有能力的，能讓一個老闆想辭掉的人，肯定工作方面效率差，當老闆就要有個老闆樣，不能搞家族企業，一視同仁，有能力就留，能能力就辭，關係再好也不能養廢人，害了自己，還害了他，不辭他他會感覺我在你這混日子也沒人管，所以沒什麼不好意思的，直接給他說明白就行。

其實辭掉員工可以有很多理由 可以收集員工之間的反饋 做個滿意度調查啊之類的 。如果這員工工作方面和其他員工相差不大 那如果辭掉對方坑定恨死你了 別的員工也會議論的 。當然啦 那也要看你公司的招人標準時什麼 公司的規章制度 有沒有符合 其實很容易的

好問題，體制不同的企業，面對私下關係不錯的員工，是否可以理解為對你忠誠度很高並且很聽你的話的員工，根據我在國企的經驗，這一類的員工壓根就不會被辭掉。在國企，忠誠度是第一位的，是排在能力之上的。又忠誠又有能力的為上等人選，忠誠能能力一般的，也不會辭掉。最不受待見的就是能力強而又不忠誠的人，那就是被邊緣化的人。

如果你是在以業績和能力導向的公司，迫於上級和老闆的壓力，兩點建議：

首先，真心的說出目前員工的能力不足之處，並提出一些讓他提升的建議指導辦法，給3個月左右的寬限時間，鼓勵他去積極的提升自己。

第二，如果寬限期到，沒有任何變化，那也不能怪你了。只能請他走人。但考慮到關係不錯，你也可以給他推薦一些合適的平臺和他能力匹配的工作崗位，也算是仁至義盡。

做這些的前提，希望這個人是把你當朋友，也能理解到你的立場的真朋友。

昨天才看到一句話，大意是：如果一個本該辭掉的人你拖著沒辭，那就是在給自己找麻煩，因為這個人會在後面的工作裡給你製造很多麻煩，甚至拖垮你。從工作的要求和他個人發展的角度，真誠的談，果斷一點吧。

職場如戰場，弱者終究會被淘汰，公司是一個企業，不是慈善機構，你為公司做不了事，公司留你幹嘛，任何時候公司的規章制服很重要。

這要看你在單位的角色來定。你是老闆嗎？創業的老闆，沒有更多的位置來放置產出不高的朋友，守成的老闆，需要有關係好的下屬來支撐場面。如果你是公司的業務主管，那就看你的業務壓力了，壓力不大的話，不要選擇辭掉朋友，畢竟多個朋友多條路，山不轉水轉。真要辭掉朋友，其實也簡單，好好說就是了，最好是給朋友指條明路，朋友可以一直做下去，工作會嗎？

讓他知道自己的職場現狀，這當然可以選擇理會上透過KPI考核完成淘汰出局！但如果私交好可以給我職場選擇建議和推薦信，讓他知道公私分明的原則

公是公，私是私。當然私下關係好說明你對他還是有好感的，你可以幫助他提高工作能力。

找人帶帶或者你自己帶他，但是你要提前和他說好了，如果帶了幾個月還是不行，那麼你也仁至義盡了。該辭退就辭退。他呢也說不出什麼來。如果帶出來了能力有所提高，你就留在身邊繼續用，他會更加努力的工作。

主要是要拉的下臉，我就有這種經歷，想辭去一個人但又說不出口，但我都是在工作中找到他的不足，然後說，你並不能勝任這份工作，你還是在換個工作試試吧，公司也是一個大家庭，大家都在積極努力的工作，你的工作能力讓他人不能信服，所以，為了公司長遠發展著想，還請你另謀高就，

或者你也可以在他發工資的時候，約他喝茶，吃飯的時候就說出你的意思，如果關係很好，你不好意思說，也可以在發完工資後，直接告訴他，以後你自由了，不用來了，主要還是你要有主見，關係是關係，工作是工作，不能混為一談，