首先,得明確一個前提,招聘的10個人是不是同一崗位?如果是同一個崗位可以使用下面的面試流程:
1、筆試。結合公司所在行業實際,以及面試崗位工作職責出一套筆試試題,讓求職者在監考的情景下統一完成筆試,根據筆試成績對不合格人員進行淘汰;
2、群體性面試。將求職者進行隨機分組,每組人數不超過10人,設計10份群體性面試試題,每份題裡設計2道大題,其中一道可以為“自我介紹”,另一道可以結合崗位職責、行業情況、社會熱點而定,可以即興演講形式。主要目的就是考察求職者的語言表達和臨場應變能力,根據求職者的演講情況對不合格人員進行淘汰;
3、多對一面試。透過前兩輪,基本人數就淘汰得差不多了,本輪面試即由多個面試官對一個求職者的面試,面試官的組成:用人部門負責人、同崗位優秀員工、人力資源主管。本環節考察求職者的抗壓能力、崗位勝任能力,根據面試結果情況對不合格人員進行淘汰;
4、人事面談。談薪酬、價值觀、入職安排以及回答求職者的疑問,談成的就錄用,談不成的就淘汰。
其次,招聘的10個人不是同一崗位則麻煩點,則麻煩一點,可以參照以上標準執行。
首先,得明確一個前提,招聘的10個人是不是同一崗位?如果是同一個崗位可以使用下面的面試流程:
1、筆試。結合公司所在行業實際,以及面試崗位工作職責出一套筆試試題,讓求職者在監考的情景下統一完成筆試,根據筆試成績對不合格人員進行淘汰;
2、群體性面試。將求職者進行隨機分組,每組人數不超過10人,設計10份群體性面試試題,每份題裡設計2道大題,其中一道可以為“自我介紹”,另一道可以結合崗位職責、行業情況、社會熱點而定,可以即興演講形式。主要目的就是考察求職者的語言表達和臨場應變能力,根據求職者的演講情況對不合格人員進行淘汰;
3、多對一面試。透過前兩輪,基本人數就淘汰得差不多了,本輪面試即由多個面試官對一個求職者的面試,面試官的組成:用人部門負責人、同崗位優秀員工、人力資源主管。本環節考察求職者的抗壓能力、崗位勝任能力,根據面試結果情況對不合格人員進行淘汰;
4、人事面談。談薪酬、價值觀、入職安排以及回答求職者的疑問,談成的就錄用,談不成的就淘汰。
其次,招聘的10個人不是同一崗位則麻煩點,則麻煩一點,可以參照以上標準執行。