職場角度油條，不受煎熬，不會成熟；總受煎熬，會成為老油條。
在任何一個單位，都可以見到那麼幾個和所有人都很熟，熟知各種公司內幕八卦，彷彿混跡於江湖多年，看似悠閒輕鬆的角色，令新人羨慕而又敬畏。
然而這樣的職場“老油條”，其實是“職場疲憊症”的多發人群，一不小心，激情和動力就悄悄地沒了。已退休或將近退休的一代職場人士，大都在自己崗位上幹了一輩子，很少挪窩。
同一崗位至少待上個十年八年才算夠資深，才敢稱得上師傅。而如今頻繁的跳槽換僱主已無人覺得新鮮。在一個單位待到三年，至多五年，已經可以算是名副其實的“老油條”了。告別“老油條”如無特殊情況，員工個人出現持續績效低下，總是完不成業績目標，或績效考核結果不理想，或遲遲得不到重用、提拔和加薪，那就要檢查一下自己是否陷入了“老油條”陷阱。
企業和單位對“老油條”式員工的態度是複雜的，可以說是既恨又愛。恨的是他們有時佔著茅坑不拉屎，偷懶耍滑，投機取巧，玩世不恭，由於他們的“示範”作用，又給企業“培養”了他們的接班人——“小油條”，致使企業整體素質和績效不斷下降。愛的是他們曾經是企業的精英和脊樑，為企業的發展做出過一定甚至是突出貢獻，他們有著比較豐富的工作經驗，也具有一定的工作能力，當他們高興時還確實能為企業排憂解難。
這種對“老油條”員工愛恨交加的情結，決定了“老油條”們的職業尷尬境地——一個食之無味、棄之可惜的“雞肋”。落入“老油條”的職業境界可以說是個人人生的悲哀，是職業生涯的失敗，是對自己前期努力與職業理想的徹底否定。這不能不引起我們每一個職業人士的警覺和驚醒。
“老油條”員工有如下八大典型表現：
（1）愛擺老資格，居功自傲，對自己以前的“閃光點”津津樂道，拒絕和抵制變革；
（2）好為人師，在新員工或年輕員工面前指手畫腳，只說不做；
（3）消極應付，得過且過，對工作能躲就躲，對責任能推就推，對榮譽和利益能爭就爭；
（4）抱怨公司政策不公，抱怨老闆和上司無能，抱怨同事不配合，抱怨下屬水平低，抱怨客戶挑三揀四，就是不抱怨自己；
（5）只吃老本，不立新功，愛講條件，好找藉口，停止知識更新，出現能力瓶頸，導致績效低下；
（6）斤斤計較個人得失，時不時鬧情緒，動不動耍大牌，不服從領導，工作紀律渙散，缺乏自我約束，愛搞特殊化，基本沒有團隊意識和團隊精神；
（7）傳播消極資訊，喜歡當老好人，教唆新員工一些不當行為，開始培養“小油條”；
（8）巴結奉迎上司和領導，靠不正當的關係吃飯。
職場角度油條，不受煎熬，不會成熟；總受煎熬，會成為老油條。
在任何一個單位，都可以見到那麼幾個和所有人都很熟，熟知各種公司內幕八卦，彷彿混跡於江湖多年，看似悠閒輕鬆的角色，令新人羨慕而又敬畏。
然而這樣的職場“老油條”，其實是“職場疲憊症”的多發人群，一不小心，激情和動力就悄悄地沒了。已退休或將近退休的一代職場人士，大都在自己崗位上幹了一輩子，很少挪窩。
同一崗位至少待上個十年八年才算夠資深，才敢稱得上師傅。而如今頻繁的跳槽換僱主已無人覺得新鮮。在一個單位待到三年，至多五年，已經可以算是名副其實的“老油條”了。告別“老油條”如無特殊情況，員工個人出現持續績效低下，總是完不成業績目標，或績效考核結果不理想，或遲遲得不到重用、提拔和加薪，那就要檢查一下自己是否陷入了“老油條”陷阱。
企業和單位對“老油條”式員工的態度是複雜的，可以說是既恨又愛。恨的是他們有時佔著茅坑不拉屎，偷懶耍滑，投機取巧，玩世不恭，由於他們的“示範”作用，又給企業“培養”了他們的接班人——“小油條”，致使企業整體素質和績效不斷下降。愛的是他們曾經是企業的精英和脊樑，為企業的發展做出過一定甚至是突出貢獻，他們有著比較豐富的工作經驗，也具有一定的工作能力，當他們高興時還確實能為企業排憂解難。
這種對“老油條”員工愛恨交加的情結，決定了“老油條”們的職業尷尬境地——一個食之無味、棄之可惜的“雞肋”。落入“老油條”的職業境界可以說是個人人生的悲哀，是職業生涯的失敗，是對自己前期努力與職業理想的徹底否定。這不能不引起我們每一個職業人士的警覺和驚醒。
“老油條”員工有如下八大典型表現：
（1）愛擺老資格，居功自傲，對自己以前的“閃光點”津津樂道，拒絕和抵制變革；
（2）好為人師，在新員工或年輕員工面前指手畫腳，只說不做；
（3）消極應付，得過且過，對工作能躲就躲，對責任能推就推，對榮譽和利益能爭就爭；
（4）抱怨公司政策不公，抱怨老闆和上司無能，抱怨同事不配合，抱怨下屬水平低，抱怨客戶挑三揀四，就是不抱怨自己；
（5）只吃老本，不立新功，愛講條件，好找藉口，停止知識更新，出現能力瓶頸，導致績效低下；
（6）斤斤計較個人得失，時不時鬧情緒，動不動耍大牌，不服從領導，工作紀律渙散，缺乏自我約束，愛搞特殊化，基本沒有團隊意識和團隊精神；
（7）傳播消極資訊，喜歡當老好人，教唆新員工一些不當行為，開始培養“小油條”；
（8）巴結奉迎上司和領導，靠不正當的關係吃飯。