作為有著十多年HR管理經驗且現在創業的人來說說一二：

1、慈不掌兵，從字面意義上來理解，就是仁慈的人不適合帶兵打仗，其實我是這麼理解的，仁慈可以分兩種看，一種是表面仁慈內心仁慈，看不得別不不好，也不想得罪別人，典型的和稀泥思想。還有一種就是表面仁慈，內心要求嚴格。

2、這麼多年的經驗告訴我做管理一定要有菩薩心腸，但還要有霹靂手段做為輔助，否則你確實不適合打仗，倒更適合作一個執行者

3、因為做為管理層是以完成公司下達的任務並對公司的利潤負責的，所以他既要有霹靂手段，有他嚴格的一面，但做事終歸得靠一個團隊來完成，所以對待他們也要有一顆仁慈的心。

所以我覺得並不是說慈不掌兵，而且是說他的做事方法是否夠嚴格，而且凡事衝鋒在前，以身作則，身體力行去影響團隊其他成員，讓其成員心悅誠服的跟著你

慈不掌兵 義不掌財 作為一個管理者心地善良是沒有錯 但是為了團隊又得更加長遠必須嚴厲獎罰分明 無規矩不成方圓 所以心慈手軟估計面子很難做管理者

公司慈不掌兵這句話永遠是對的，人心嘛，有些人好說他不聽，需要制度，而仁慈的領導制度又執行不下去，所以專業的事情讓專業的人來做不然公司沒辦法管理好，

軍令如山，無規矩不成方圓。

大小企業都有它的制度及紅線。但面對問題對具體的處理方式是有很大不同的，慈與嚴苛都能達到不錯的效果。

衛青，字仲卿（公元~公元106），河東平陽（現山西臨汾），西漢時期名將。

主要成就

龍城大捷：初次出征，奇襲匈奴聖地龍城，俘獲700人；

收復河朔

奇襲高闕

二處定襄

衛青對將士愛護有加，對同僚大度有禮，位極人臣而不立私威。

霍去病，封狼居胥

主要成就

17歲，首戰殲敵兩千餘

19歲，殲敵四萬餘

22歲，殲敵7萬餘

霍去病帶兵可稱為暴虐，經常打罵士兵。每次出征，皇帝都會安排數十輛車的物資跟隨，等打仗回來，物資還有剩餘，霍去病卻將它們扔掉，而不管士兵還有捱餓的人。

衛青愛護士兵只是對待士兵的態度，在打仗中一樣軍法如山。管理一樣的道理，制度要執行，但處理方式有多樣化。

我當過兵，帶過兵；現在也在公司一個幾十人的生產團隊做副手。從我多年的經驗看，慈不掌兵確實是無數前輩總結出來的寶貴經驗。但這只是一面，依我看，最好的管理應該是恩威並舉。

先分享一個今天發生的真實事例。我所在的公司還處於建設期，招收的生產一線員工目前的主要工作是學習。因為疫情，公司允許實習生在家裡學習。我給他們佈置了學習任務和作業，規定上班時間每天早上11點和下午16：30把所學習的作業拍照發到群裡，第一天實習生都執行的還可以。第三天也就是今天到了11：55，發現還有4個人未提交作業，我就在群裡發了一句話提醒他們。過了11點15分，又兩個人提交了，問他倆為什麼遲了15分鐘，解釋的原因是記錯時間了，以為是11：30。還有兩個到12點也未提交。

至此大家覺得應該要怎麼處理？是選擇睜一隻眼閉一隻眼繞過他們還是根據事先定的規矩，不留情面該罰責罰呢？

我是選擇第二個當場處理，要求2個遲了十幾分鐘的在群裡發個紅包認錯，另外兩個由底下的班長去聯絡，詢問是因為什麼原因沒交作業，並交代他如果確實是家裡有事情的，下一次必須要事先請假，但這次該罰則罰，除了在群裡發紅包認錯外，要求他倆今天的作業翻倍，後面他們紅包發了、罰的作業也交了。

所以回到題主提出的問題，我覺得帶團隊做管理，慈不掌兵是對的。做管理我覺得主要是制定制度和流程，透過制度管人、流程管事，管理只針對事不針對人。團隊人員難免會犯錯，無論主觀還是客觀。如果是主觀原因造成的，該罰則罰不能留情面，不然會把整個團隊的氛圍帶壞，團隊人員以為犯錯了不用罰下次其他人也會學著，這樣就會挑戰制度權威，沒有人會把制度和流程當回事；如果是客觀原因造成，如制度漏洞或者管理者疏漏的地方，也要去了解原因並提出解決辦法，把制度完善，而不是聽之任之，放任不管。

非常贊同，所謂場下朋友，場上暴君，菩薩心腸，雷霆手段，心懷仁義，帶兵要嚴格，嚴格才是大愛！嚴格了就會成長！

這是對頑固惡劣分子的態度，管理的首要還是要維持安定團結的局面，實現整體工作的效率和效益。如果真遇到了棘手的事情或員工，才迅速以慈不掌兵的原則：用霹靂手段顯菩薩心腸。如果不懂得這個原則，那就是野蠻粗暴，自取滅亡。

太善良的人最好不帶兵,太仗義的人最好不理財.

商場如戰場，同樣要求慈不掌兵，狼性管理的創業團隊或許走的更遠些。

世上最公平的舞臺——能者上，敗者退

以前，別人給我的名號說我是一個“爛好人”， 從來不懲罰下屬，下屬工作做不好，我寧可自己去做，也不願意指出他們的不足，部屬犯了錯誤，我睜一隻眼閉一隻眼，裝作沒有看見。以致於在創業之初，很多人就直言不諱：像我這樣的人是管理不好團隊的。

在管理方面，我也想變得“狠”一點，我也在一點點提醒自己，要恩威並施，然而每次在處理很多問題上，我還是會陷入無止境的糾結中，比如辭退問題。

雖然下定決心要辭退員工的是自己，但總覺得自己親手掐死了一株自己培育的幼苗。

誰都不習慣面對對方傷心的表情，不習慣充當“劊子手”的角色。但為了部門和公司的利益和發展考慮，也知道自己必須狠心這麼做。

“狠”，有時候就需要你更快速、更鋒利的做決定，能夠做不怕得罪人的決定。

我為什麼會辭退他呢？

因為恨鐵不成鋼，因為他的能力與對他的期望以及部門崗位的要求始終有差距，而且讓你看不到能彌補的可能性。

這個世界上有四種人，有些人不學也會，有些人看看就會，有些人一教就會，有些人教死也不會。我管理一個團隊，更多的是希望發現人才，利用人才，而不是培養人才，即便是培養人才，也是有潛力才有可能培養，當然，也避免不了有失敗的風險。

這個世界上沒有絕對的公平。或許，我們不得不承認這個世界物種的多樣性，承認每個人的天資是有差異的，最適合的工作也有所差異。

所以對於不合適的人，雖然殘忍，可終究還是猶豫不得。

規範制度——救贖那些犯過的錯

我想變得“狠”一點，但也不是任意而為，我更希望是生命力強大，有計劃、有目的的管理。

做任何事都有規矩，沒有規矩不成方圓。這不僅是老祖宗留下的老話，更是一個顛撲不破的真理。我們可以以各種說的出口的名義來為自己的錯誤推搪、掩蓋，但總有些規矩是我們要去遵守的。

我希望自己的企業要有自己的核心價值，有自己的規矩，有自己的運營哲學。

對於一般的錯誤，我可以按照制度規定給予提醒、警告、指導和幫助，保證員工在錯誤中成長。

然而對於有些錯誤，是不能被允許的。比如利用職務之便，貪汙、吃回扣等；把公司的商業機密洩露出去，獲得個人私利；還有同樣的錯誤，反覆犯了很多次，缺乏職業道德，不敬業，不嚴謹。

剛剛過去的一週內，我就對技術團隊3個人做了罰款1萬元的決定，市場部團隊4個人做了罰款五百元的決定。

因為一個月之前出現的技術漏洞，始終沒有從思想上重視，並提出過解決方案。

有時候拖沓和浮躁是致命傷，沒有身先士卒的表率、恩威分明的原則以及令行禁止的鐵血手段，打造不出戰之能勝的隊伍。有些錯可以原諒，而有些錯誤需要嚴懲，用規範的制度來為那些犯過的錯，找到救贖。

人們常常說道細節決定成敗，我不想去評判細節有多重要，可嚴謹地對待每一個工作內容，這是理所應當的，且毫無疑問。

我始終認為， 職場之中，無論幹什麼工作，都應有起碼的敬業態度。在工作中，沒有一件事情小到可以隨意出錯，也沒有一個細節細到應該被忽略。

可以不能幹，不能不努力。可以不能幹，不能不認真。

在對細節的處理上也一定程度反應出一個人的工作態度。比如：嚴格遵守工作時間，上班不遲到、不早退；不因私事影響工作；對經手的事，從時間、地點的確定，到準備什麼、如何應對都有全盤考慮......

所謂職場素質，歸根結底也不過是細節。

贊同慈不掌兵。兵熊熊一個，將熊熊一窩。

慈不掌兵：一種是懂技術，懂管理方法，心裡善良，不敢管人的領導；可以完成上級交給的所有任務，團隊一團和氣，你好我好大家好，老好人一個：一個能力好的與一個能力差的員工一起搭檔做相同的事，能力好的做完手上的事就坐著玩，因為待遇一樣，我憑什麼要多做，能力差的就繼續慢慢做，因為不敢管，做的好的不表揚，做的差的不批評，毀掉一個人最好辦法就是由著他，貫著他…最後廢掉他…。長期下去，這個團隊就得不到成長…沒有了成長的團隊談何發展？…。好領導會樹立標杆 ，表揚團隊裡能力突出，敢幹，能幹的員工，逼著員工不斷學習成長…。

一種是懂技術，不懂管理方法，事事親力親為的領導：這樣的領導會把團隊搞得更糟糕，自己的事去做，員工的事也去做，長期下去，員工會變得很懶散：反正你會，你去做就好，最後員工的戰鬥力耗失殆盡…沒有了戰鬥力的團隊談何壯大？…。好的領導自己不做，教員工做，協助員工做.恩威並進，逼著員工自己做，一個人的能力再好也趕不上一群人的力量，只有人人都使上一把勁，團隊力量才會越來越強…，強將手下才無弱兵 ，個個都是崗崗的；

一種是懂技術，懂管理，不懂帶人，用人的領導：這樣會導致團隊後繼無人；

一個好的領導是會在日常工作中考察每個員工的潛能，有能力有擔當的要給機會他鍛鍊，讓他成長，知人善用，為公司儲備可用人才…。

好的領導不僅能帶兵、能打仗，還能打造狼性團隊，引導團隊不斷成長，促進公司發展壯大。

對此問題我有深刻體會，下面做我的分享。

一方面，慈不帶兵，這個詞有其深刻的道理！俗話說人不為己，天誅地滅！每個人都有其自私的一面，這一點在企業裡表現的尤為明顯。員工上班，目的是為了賺錢，所以多數人只考慮自己的收益而不顧領導的體會，對於我們計件制企業來說，員工只想著把產量做出來，有產量才有錢，他們努力的生產，經常性會忽視質量、現場；而作為管理者，我們要生產和質量兩手抓。沒有質量，我們就拿不到錢，所以對於違規違紀、不重視質量之類的員工，必須嚴加管理，必要的時候必須考核，不能仁慈！

另一方面，慈不帶兵，也不是說我們對員工就要像對敵人一樣，冷酷、無情！在管理上要狠，要硬。但是對員工的生活、心理上要多關心、多幫助、多引導，更多的讓員工感覺到集體的活力、團隊的溫暖，這樣才能打造一個和諧、有生命力的團隊！

總之，對於慈不掌兵的管理方法，我們要合理的理解，正確的利用，以達到上下一心、互惠互利、和諧相處！