想，都是問題。做，才有答案。
1、因為時間過得太快了，真正屬於自己的時間就更少了，因此有限的時光要儘可能快樂，保持身心健康和愉悅。年輕時候的煎熬我們作為鍛鍊，現在要認識到我們已經不是血氣方剛的當初了，如你的身體狀況，會時不時遇到心有餘而力不足的狀態。雖然精神上可行，但實際上做不到。對於既成事實無法挽回的東西，馬上消除負面情緒對自身的干撓，因為於事無補，為健康，不要已經摔了跤，又加上一個坑，這樣的事並不少見。樂觀豁達是自信的表現。
2、實事求是。即態度上不唯上，不唯書，只唯實。交換、比較、反覆。真抓實幹。即工作推進上抓重點，重點抓；抓平時，平時抓；抓難點，難點抓。抓反覆，反覆抓。精益求精。即管理方面，專案運作、基礎管理、質量管控、隊伍管理上精益求精。
3、無論如何，一定要把握自己的心態，自己要會做自己的思想工作。
4、能經久不衰的才是真感情，是經得起時間的檢驗和考驗的。
5、如果你覺得自己還有上升空間，那麼你就會用力去拼搏。反之，則易放棄或懈怠。
6、越是想快速發展，就越要堅持夯實基礎。基礎工作跟不上，肯定會走回頭路。更重要的是具體環節具體能力的落地。
7、一要考慮實際情況。二要兼顧各個方面。三要面向各個人。
8、如何讓基層信服。一是客觀公正辦事的態度，公心辦事，用大白話把問題講清楚。二是遇到問題時不推不打太極不打乒乓，積極主動地去想辦法，和基層一道，問計於基層，加上領導的綜合能力，客觀地評價和解決問題。三是客觀條件不允許辦的事也要講清楚，不要拖。四、必須要有制度。
9、系統工程的問題解決：一是基層可以解決的。如各項規章制度的執行落實等。二是需要支撐解決的。如客戶開發與維護的政策等問題的解決。三是需要多個部門協調解決的。如發展（規模）與效益的把控，速度與質量的把控，增量與配套支撐政策，用工需求與政策渠道，專案投入與損益核算模型，市場計劃的主動與被動關係，政策制定與政策兌現，辦法出臺的延後性與生產實踐的先行性，上級要求的宏觀性與基層執行的具體性，機關與機關、機關與一線溝通的及時有效性，主觀原因與客觀原因分析，信任與懷疑等。
10、不要抱怨，越抱怨越容易失去更多。不要怕事，越怕鬼就越有鬼。不要躲避，該來的終究會來，該解決的終究會解決。
想，都是問題。做，才有答案。
1、因為時間過得太快了，真正屬於自己的時間就更少了，因此有限的時光要儘可能快樂，保持身心健康和愉悅。年輕時候的煎熬我們作為鍛鍊，現在要認識到我們已經不是血氣方剛的當初了，如你的身體狀況，會時不時遇到心有餘而力不足的狀態。雖然精神上可行，但實際上做不到。對於既成事實無法挽回的東西，馬上消除負面情緒對自身的干撓，因為於事無補，為健康，不要已經摔了跤，又加上一個坑，這樣的事並不少見。樂觀豁達是自信的表現。
2、實事求是。即態度上不唯上，不唯書，只唯實。交換、比較、反覆。真抓實幹。即工作推進上抓重點，重點抓；抓平時，平時抓；抓難點，難點抓。抓反覆，反覆抓。精益求精。即管理方面，專案運作、基礎管理、質量管控、隊伍管理上精益求精。
3、無論如何，一定要把握自己的心態，自己要會做自己的思想工作。
4、能經久不衰的才是真感情，是經得起時間的檢驗和考驗的。
5、如果你覺得自己還有上升空間，那麼你就會用力去拼搏。反之，則易放棄或懈怠。
6、越是想快速發展，就越要堅持夯實基礎。基礎工作跟不上，肯定會走回頭路。更重要的是具體環節具體能力的落地。
7、一要考慮實際情況。二要兼顧各個方面。三要面向各個人。
8、如何讓基層信服。一是客觀公正辦事的態度，公心辦事，用大白話把問題講清楚。二是遇到問題時不推不打太極不打乒乓，積極主動地去想辦法，和基層一道，問計於基層，加上領導的綜合能力，客觀地評價和解決問題。三是客觀條件不允許辦的事也要講清楚，不要拖。四、必須要有制度。
9、系統工程的問題解決：一是基層可以解決的。如各項規章制度的執行落實等。二是需要支撐解決的。如客戶開發與維護的政策等問題的解決。三是需要多個部門協調解決的。如發展（規模）與效益的把控，速度與質量的把控，增量與配套支撐政策，用工需求與政策渠道，專案投入與損益核算模型，市場計劃的主動與被動關係，政策制定與政策兌現，辦法出臺的延後性與生產實踐的先行性，上級要求的宏觀性與基層執行的具體性，機關與機關、機關與一線溝通的及時有效性，主觀原因與客觀原因分析，信任與懷疑等。
10、不要抱怨，越抱怨越容易失去更多。不要怕事，越怕鬼就越有鬼。不要躲避，該來的終究會來，該解決的終究會解決。