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  • 1 # 潤澤書香

    本人觀點分享

    托育中心針對的孩子範圍0-3歲低幼寶寶,多數是鍛鍊寶寶的精細動作,開發大腦活動為主要授課內容。托育中心如果線上開課,也應該是給寶寶父母開課,可以分享一些育兒經驗,是個寶寶做的親子運動。正好在這個疫情期間,增加親子互動。

  • 2 # 成長是門學問

    個人覺得沒有必要開線上課。線下托育本身就是注重線下對孩子的照顧,托育中心的重點是幫助父母照顧孩子(照顧的時間段是父母們都要上班,賺錢養家的這個期間),當父母沒有時間或者沒有輔導能力的時候,托育擔當的是“父母角色”。

    目前這個狀態,大部分的父母都沒法正經開展工作,他們也有很多的時間陪伴孩子,所以短時間看托育中心沒有什麼事情做,但是隨著疫情的控制,復工復產有條不紊的開展,父母們都要去上班,孩子們都要正常去上學,生活都要逐漸恢復常規,所以托育中心的線下工作開始要繼續開展的。

    至於現在這個時間段的線上教育,我倒覺得托育中心可以和學生家長保持溝通,多關注孩子們的學習和身體段煉,在家長當中形成良好的印象,增加客戶好感和提升自身專業形象,為開學後孩子們的順利入托打好基礎。

  • 3 # 文昌雅士

    托育中心也可以線上授課,但要做到以下幾方面:

    一是不帶學習任務,只要求家長親子陪同看。

    二是用電視播放形式,時間不宜長,不影響孩子視力為前提。

    三是內容要豐富,有勞動生活習慣、衛生習慣養成方面,也要涉及這次疫情需要的相關衛生知識、衛生習慣。

    四是形式多樣,形式有兒歌、動畫片形式,體現趣味性、生動性,符合兒童年齡特點,讓孩子像是看動畫片那樣不知不覺有收穫!

  • 4 # 編外人員

    首先,托育中心服務的物件是那些0-3歲的的嬰幼兒,中心主要內容是照護、習慣養成以及潛能開發和早期的啟蒙教育。

    第二,上托育中心的孩子,多數是父母工作較忙,沒人帶孩子的職場爸媽,這些爸媽對育兒方面也缺乏專業的知識。

    因此,托育中心可以上線上課程,但要注意課程的學習物件。托育中心可以適當調整課程,讓那些寶爸寶媽在線上學習,指導他們在家怎樣育兒,而不是讓孩子直接在線上學習。

    這樣有利於孩子的眼睛的發育,孩子小,不能直接、長時間地看電子產品。家長學習後,再與孩子互動,增強父子、母子之間的感情交流,有利於孩子的身心健康發展!

  • 5 # 昕愛姐姐家庭教育

    從孩子的角度沒有必要。但由於線下校區不能營業,不能和家長直接接觸,客情關係難以維護,時間一常客戶就容易流失,所以從經營的角度,線上課程是可以考慮的。問題是如何做線上課程?托育的年齡段在2-3歲之間,就別去禍害孩子守著電腦上課了,這違背孩子的天性。線上課程可以從這幾個方面考慮一下:1.每日陪伴遊戲:從孩子的角度可以去告訴家長如何陪孩子玩,如果你有課程配合教具賣就更好的,但注意一定是你教會孩子如何陪孩子玩,而不是你線上教。2.是做家長教育,家長呢現在不需要你給他講多少理念和道理,他們現在是需要將這些道理和方法,能在自身的娃上“靈動起來”,讓自己輕鬆一點,可這一點不是做講座,而是開訓練,在生活場景下幫助家長練習,比如:基於孩子不起床的場景,10種無效的語言模式是什麼,正確的說法是什麼,一起練習怎麼說。類似這樣的課程!(有一點點顛覆,也有一點點天方夜譚吧)總之吧,從家長的角度開課。

  • 6 # 三言兩語說早教

    疫情下,托育中心有沒有必要開線上課?我覺得有必要,以下幾點是我的想法,個人拙見,還望指正!

    瞭解托育中心特點

    據我瞭解,托育中心的孩子年齡段較小,主要以生活照顧和日常看護為主,解決家長的工作無人照顧孩子的需求。一般是1:3的師生比,大一點的會3:10。老師一般是具備育嬰師資格證書或者保育員資質的。

    托育中心線上授課的益處

    一、幫助家長了解育兒常識,及時給予專業性的指導;

    二、幫助孩子保持良好的作息習慣,與在托育中心同步;

    三、維護客戶粘性,匯入準客戶,為疫情後的招生做準備;

    四、開發孩子的各項潛能,讓客戶體會到托育中心的價值大於價格。

    五、增加師生之間的互動,讓家長從多角度瞭解托育中心從業人員的專業性。

    當下線上授課是一種趨勢,各類機構都在與時俱進,也不防試一試,業務模式的增加,對機構的經營也許會有助益!個人拙見,感謝閱讀!

  • 7 # 卻亦

    我覺得沒有必要。

    一方面學生的壓力很大,會引起反彈。

    另一方面,老師的壓力很大,也會引起反彈。

    學生方面

    學生原本在公校上課的課程就比較多,每天除了作業,還有額外的各類打卡作業。

    若是一些底子弱的學生,不說托育中心的課,可能連原本公校的學業任務都完不成,這樣反而會適得其反。

    如果說只是針對中上程度的學生,那麼競爭性就非常強,狼多肉少,你有什麼辦法吸引大部分此類學生呢?

    教師方面

    教師方面最主要的是,你是否能給老師足夠的薪資。

    在完成日常的托育工作後,老師還要去上線上課,那麼問題來了,線上課的待遇怎麼算?標準是什麼?什麼樣的老師能上?上到什麼時候?等等一系列問題。

    本來現在民辦機構的老師壓力就比較多大,上課招生教研回訪還要亂七八糟的雜事特別多,如果再額外增加工作量,待遇上能否有所增長?增長能否匹配工作量?如果引起老師反彈,能否及時應對?等等。

    其實我就是一個民辦機構的老師,我每天看著孩子那麼辛苦我都心疼,工資又不高,還總是給我派亂七八糟的事情,今年疫情在家,做一些線上的課程,都是無償的。這就引起了我的反彈心理,如果有收入,怎麼幹我都願意。

    所以,整體來說,我不建議做線上課,托育就把你的托育服務做好,培養粉絲學生和家長,從一年級一直到六年級都在你這裡,口碑也會有,生源也會有。

    什麼都做,反而容易翻車。

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