這個情況不是一個人的，目前各行各業受到疫情影響嚴重，這次也算是天災人禍吧，健康最重要，相信國家的管控，一切很快就會好

坐等疫情結束再開始也不現實。

個人有幾個小建議，你可以嘗試一下：

1、嘗試線上教學，在各平臺開通直播賬號，也可以錄製一些優質影片。

2、教學的目的是讓學生學好，學會。但是你的影片都是拍自己，別人看不到效果也不行。可以多拍些指導學生學習，以及學生打鼓的影片。讓別人看到你的教學質量和成果。

直播和影片能帶來額外的收入，至於多少，完全看你自己的實力和方法。做的好，粉絲也會增加，對以後的發展幫助會很大。

新教育：模式為王，學會融資，學會融人，學會招商。

開展線上教學課程，線上線下均可交付。設定交付標準，做學能類課程。

“目前開不了課”應該主要是指“教育綜合體”的線下課程，這個不是你一家如此，全行業甚至很多行業都是如此，所以，必須冷靜面對。思考力所能及的緩解辦法，包括爭取客戶、學生、老師、合夥夥伴和當地政府的相關支援等，同時積極嘗試線上的溝通，是否可以在線上開課？

相信疫情過後就會好起來的。

新冠肺炎疫情影響正蔓延至教培行業。1月22日，深圳市教育局下發《深圳市教育系統新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作方案》的通知中提到，校外培訓機構屬人群密集區域，即日起全面停止春節假期補課。春節假期後是否復課，將視疫情變化再行通知。

於是，每逢假期便更為“紅火”的教培機構如今迅速降溫，各機構門店均無法正常上課。另一方面，各機構也紛紛轉型線上教學，但這種轉型對中小型的培訓機構更為困難。有難轉線上的微小企業經營者表示，房租和員工工資是最大壓力，停課一天要消耗一萬成本，如果三月份還開不了課，將會出現很大困難。

第一個要點是要先定基本的政策和風向標，越是在危機時刻，越不能什麼都要。

一個要調整組織和團隊，改變原有體制，制定新機制，並確認關鍵節點有專項支撐，在整個流程中，不能允許有脆弱點的存在，確保可以預判的脆弱點有專屬團隊加強。

二是要把協作敏態化。只有敏態才可能對抗敏態，在組織的變化超過了外部的變化，響應速度比外部還快的時候，才有可能把業務去拉起來。

第一個要點是，並不是所有的業務都適合線上化，細看一下你自己的線下業務哪些部分適合轉到線上，有哪些路徑。

第二個要點是，要準確確定公司的服務定位。這裡面的話我們分成三種類型，一個是叫專家顧問型，輸出一般公司做不到的專家級的能力，一個是經驗型的服務，另外一個是程式性的服務。

我們總結髮現基本上由4個部分組成，一個是團隊的迭代成本，另外一個是業務的預算的成本。三是關鍵的激勵成本。最後一個是新業務流程建立並固化起來的成本。

您好我是教培業的第三方服務機構所以比較瞭解有一點點發言權，教育綜合題也代表了大流量入口，疫情期間開不了課但是線上可以解決大部分，線上服務，線上教學和線上蓄客引流，甚至春招都可以在網上進行！國家交易部都號召停課不停學了.投入那麼大，整體做好線上佈局，安排好團隊，控制好陳本，全部業務轉線上過度並推進！謝謝

疫情是不可抗力的事情，首先你要從心態上去接納。同時，創業的意義就是挑戰未知。管理的意義在於如何把壞事變好事。這時的你要靜下心來，在這個特殊時期能做點什麼。

你的教育的綜合體產品體系搭建好了嗎？教師隊伍建立起來了嗎？教學水平怎麼樣？是否有健全的賽課練課的機制？團隊搭建起來了沒有？如果沒有疫情，我們是不是在開始招生了？學校能招多少人？教學家長滿意嗎？有人做服務嗎？管理是否有問題？靜下心了思考一下吧！這些問題不解決，開得快，可能死的也快！說不定很多年後，你會感謝疫情發生，讓你有了思考的時間。

疫情時期，學校不能招生，沒有現金流。員工鬧離職，股東要撤資，你每天心力憔悴。你感到很難嗎？上市公司（兄弟連）都倒閉了，疫情39天，就有95家房企宣佈破產，更有恆大7.5折網上賣房。你看，他們比你更難不是？誰不難啊！說不定你很多年以後會感謝疫情發生。因為有疫情，你才知道哪些員工是有擔當的，是願意跟你一起努力的。因為疫情，你才知道，哪些股東是靠不住的，與其他現在撤資，也好過關鍵時刻捅你幾下。

所以別擔心，不就是負債，不就是缺錢的小事。只要你有信心，只要綜合體真的能賺錢，就別擔心沒人投資。疫情很快就會過去，你需要思考的是四月，五月疫情過後，如何把你的機構做好。