碰到這種情況是可以找領導非正式的聊一下，聊之前需要了解以下資訊

1，偷懶的人在其他方面領導是否有安排，所以他只是減少三個人工作的部分而已。

2，偷懶的人是否有背景，不僅包括直接背景還包括是否有N+1以上的領導（其他部門也是）是非常好的關係之類的（包括同窗，比你認識的早而且有友誼基礎等）

如果以上情況都沒有，他也沒有離開改崗位的打算時可以私下跟領導說說自己的想法。一般的領導對下面人情況很清楚的，做出一些選擇一定有一些自己的想法或者考慮

大家好，我是手藝人，很高興可以回答你這個問題，不要跟領導彙報，原因有以下4點。1.要有思想覺悟，如果你彙報了，領導心裡會想，你愛打小報告，心胸不寬廣，偷懶的那個人如果知道了，你是不是得罪了你這個同事，一起工作還好相處嗎？2.領導不是傻，你覺得領導會不知道嗎？一個蘿蔔一個坑，如果有更好的人選，你覺得領導不會換嗎？3.要把壞事變好事，如何變？轉變思想，他偷懶是好事，少一個競爭對手跟你搶工作，而你幹好自己工作的同時，要儘量多幹，因為付出了就一定會有所收穫，不要怕自己幹多了，領導不知道，領導不是傻，請記住哦4，工作中還要努力幹過不偷懶的那兩個人，堅持下去，是金子總會有發光的時候，還是那句話領導不傻，你工作幹好了，心態也放好了，領導一段時間一看，你不是那種三天打魚兩天曬網的人，請問如果你是領導，你要不要升這樣一個人的職位或薪水？

團隊中就怕有這樣的人，但每個團隊都有這樣的人，不是嗎？不然，華為、阿里、海底撈這樣的跨國企業，還會裁員嗎？

優勝劣汰，市場法則！但首先是建立在企業制度完善的基礎上，不過制度再完善，也不可能把底層的工作劃分的清清楚楚，畢竟有一些需要配合一起才能完成的工作。如果制度不完善，可以向領導提出合理化建議，如果制度是相對完善的，一個人偷懶耍滑，時間長了肯定會影響其他同事的工作積極性！

那怎麼辦？我來闡述一下我的觀點……

工作中三個人的活，兩個人幹，有一個人偷懶，這種情況不必向領導彙報！

因為對於一個只有三個人的小團隊來說，誰幹的多，誰幹的少，對於領導來說，能夠看得很清楚。團隊之間的每個人也都很清楚，既然這樣，那麼還有人偷懶，說明這個人一定有特殊的資源。很大可能是因為他，有特殊的關係。特殊的寬些，可以很好地保護她，可以讓她能夠偷懶，而不必會受到損失。

對於多幹活的人，其實也不必太在意，那去跟別人比較，因為有些背後的資源是你不清楚的！

你要跟昨天的自己比，這份工作能不能讓你有能力的提升？你要跟行業裡的平均比，這份工作，現有的工作量，公司是不是給出了市場應有的薪水？等你做了這樣的比較就容易做出理性的選擇！

題主好，我來幫你解惑。藥到病除哈。

我問你兩個問題，你先思考下：如果你們向領導反映，問題能解決嗎？如果你們不向領導反映，會有什麼結果？

當你左右為難不知所為時，請分別設定兩種選擇可能帶來的結果，事情就變得簡單了

好的，我對兩種結果預判如下：1、反映了，領導當著你們的面批評了他，結果呢，沒啥變化，他還會是那樣偷懶，而且會對你們懷恨在心。2、沒反映，他繼續偷懶。

先找出現這種情況的原因，而後對症治療，必會藥到病除。原因是什麼呢？

1、領導的毛病。領導行為管理能力不足，交代任務前就要考量實現結果預期的情況，啥意思？領導首先對這個工作要做量的預判，是不是真的需要三個人幹才行，如果明顯兩個人就能幹完的活，為啥要分給三個人，工作量的不足一定會引起懶惰之心。第二，如果根據工作量判斷的確需要三個人能完成這項工作，那麼在分配時為啥不分工明確？或者指定你們三人其中一人為臨時負責人，對結果負責？（領導的毛病不能直接破，請看下一條：你們自己的毛病，可破。 go on ！）

一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝呀沒水喝

2、你們自己的毛病。糊塗領導在分配任務時沒有做到老師剛剛說的分工明確和臨時負責人辦法，直接把你們部署成了無領導小組的情況，這種情況下，你們有兩件事可去做，問題當下可解：其一，預判一下合作伙伴，在這個事情上是否業務互補？如果業務互補，當著領導面進行主動分工，比如，“張哥你這方面擅長，這部分的靠你啊”。第二，預判一下合作伙伴年齡或者資歷結構。怎麼辦？對了，你應該想到了，主動推舉帶頭大哥，請大哥決定分工。

只要思想不滑坡，辦法總比困難多

這回咋辦？如果活兒不多，就算啦，吃一塹長一智。如果活兒挺多，藉著工作中的難點問題，製造一次會議討論機會（切記，要請領導參與會議指導），然後用上述（自己毛病中那段）兩招的第一小招，趕緊分工。大家面子都不傷害，事情也解決了，領導還覺得你們主動開會討論很用心，何樂而不為呢。歡迎交流，關注。

資深職場達人，新思路、新邏輯、新能效，共話、共享、共贏職場這點事兒

竊以為：工作中，不管什麼原因，跟領導告狀是一件比較敏感的事情。至於要不要跟老闆告狀，要看告狀得到的收益是不是遠大於給你帶來的壞處。題主的情況，建議私下解決；穩妥起見，還是參考下面我的回答，分析利弊後再決定，拒絕意氣用事。

一、告狀的壞處

1、告狀者形象不佳。

不管最後的結果如何，古往今來，告狀的人，似乎都不太受人待見，還經常會被人拿出來當作反面教材。儘管自己是對的，到後來反倒背了一個“告密者”的身份。如果遇到一個能言善辯、牙尖嘴利的被告狀者，可能還會被反咬一口，得不償失。

要告狀，要保證有明確的證據，能吃定被告者。

2、不清楚“偷懶人”的背景

心理學上有個“懶螞蟻”效應，講的是日本北海道大學一個螞蟻研究小組發現,大多數的螞蟻都非常辛勤,不知疲憊地尋找食物,但有幾隻非常奇怪，什麼都不幹，是螞蟻隊伍種名副其實的“懶螞蟻”。

職場中，一定要注意你周圍的“懶螞蟻”。我的工作經歷中，遇到的懶螞蟻非常多。當然，他們發揮的作用主要不是因為自身的能力，而是因為其特殊的身份能給企業帶來巨大的利益，所以，隨便他們怎懶，企業還是划算的。如果，在職場中不小心碰了這種人，後果很嚴重。同時，在羨慕嫉妒恨之前，一定要搞清楚，你羨慕嫉妒恨的物件，是不是一隻懶螞蟻。

3、不清楚領導的想法

其實，領導並不在乎你告不告狀，更在乎的是你為什麼要告。是為了推進工作？還是因為私人恩怨？抑或工作完不成，推卸責任？

不太熟悉領導的風格，揣摩不透領導的性格，或者你對自己告狀時的語言組織能力不那麼自信，建議你還是先緩一緩。

人上一百，形形色色。領導看待問題，不會見山是山，見水是水，考慮更多的是，你背後的動機和目的，可能還會結合你的日常表現等情況，綜合評判你到底想幹什麼。

如果事情不大，領導可能會認為你在挑事，心眼小，容不下別人，影響團結和諧穩定。

以上三個因素，告狀之前要先考慮好。職場不能意氣用事，不要因為一時的看不慣而得不償失。

二、告狀的好處

告狀的好處，只有一個評判標準，就是看能夠給你帶來什麼切實的利益。

告狀後，你得到了升遷機會。OK

告狀後，你薪酬大幅度提升，絕對可以抵消任何告狀帶來的負面影響。OK

遇到裁員，有你無他，必須靠告狀才能留下。OK

等等等等。

除了類似以上有較大的實質性的利益的情況，其他都不算好處。你出了一口氣不算好處，他被告以後沒那麼懶了，都不算好處。

結論，職場萬事，利益二字，權衡得失，莫意氣用事。

你說的這種情況，私下交流、警告都可以，竊以為告到領導那裡，價值不大。不過可以收集證據，平常不說，關鍵時候（調薪、晉升、裁員等）拿出來，才能一擊中的。

三個人的活，給兩人幹，如果工資上沒有體現，我也會“偷懶”，因為幹活的兩人，除了創造正常的崗位價值外，還替老闆多掙了一個人的工資。所以，你不僅要與老闆交流，還要與同伴交流，與老闆交流是爭取正當權益，與同伴交流是統一思想，做好工作。

三個人的活，用二個人幹，省下的工資不能讓老闆白賺。通常合理的做法是，將省去一人的工資分成三份，幹活的兩人各得一份，公司也得一份。如果全分給幹活的人，那老闆憑什麼要省去一個員工呢？這種管理方法，在飯店的廚師堂口中，是經常用的方法。

與老闆交流爭取到合理權益後，再與幹活的同伴交流。老闆看我們兩人為人誠實，幹活踏實，為了補貼我們，額外增加點工作量給我們，同時工資也有同比例增加。所以，我們一定要把工作幹好，以回報老闆對我們的信任，以爭取更多加薪的機會。

經過這樣的交流，你沒有告狀，既爭取了正當權益，又無縫處理了同事關係，一舉二得，何樂而不為！

1，出現這種現象主要過錯在於領導

在職場中，經常會遇到一件事領導安排多個人共同完成，在這之中往往就有人偷懶“搭便車”的現象，出現這種現象主要錯誤在於領導。

領導應該要知道“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的道理，在分配多人共同完成的工作時不能籠統的說“這件事你們去一塊幹”，而應該將這事具體細分，再將細分的單個小活指定員工處理，這樣才能使員工清楚自己的工作內容和承擔的具體責任，也就不會出現偷懶“搭便車”的現象了。

因此出現這種現象主要原因在於領導。

2，即使知道了是領導分配過錯導致的，員工還是需要向領導反應

（1）於公來說，這是領導的過錯，但是並不一定領導都能察覺出這是他的問題，員工在公司或者組織中，公司或者組織利益與自身利益息息相關，如果不能很好的提醒領導，長此以往下去，不僅會影響團隊和諧融洽，還會導致優秀員工離職，影響到組織績效進而影響自己的利益與發展。

（2）於私來說，不能因為自己責任心比別人強，就甘願自己幹別人偷懶，而且這是共同責任，不能只要乾的人承擔。因為往往就是幹好了是大家得功勞，幹不幹就是睡乾的誰承擔。還有這樣也加重了自己每天工作任務。

因此，於公於私，都應該向領導反應。

3，反應得注意方式方法

因為如上所述，雖然這種現象主要過錯在於領導，其次在於偷懶的人沒有責任心，但是去和領導反應的時候得注意方式方法。

（1）不能直接說領導工作安排不合理，要給領導留面子。

（2）不能直接說偷懶的人沒有責任心，這種事要領導自己去發現，不然就有可能給領導留下你愛“打小報告”或者“合作能力差”的口實。

（3）最好的方法是你將領導沒有做的事做了，然後去找領導彙報工作。

你將工作細分後，然後讓大家自己選擇做哪部分，最後制定好了之後去找領導彙報，說看看這個方案可以不，這個過程中需要根據實際情況採用不同的溝通方式。

所以綜上所述，我認為應該去向領導反應，只是要注意方式方法。