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1 # M蟲神軟體測試
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2 # HiMonday平衡辦公社群
工作型別大有不同,每一項工作背後都是別人不知道的辛苦,所以想要做好一份工作,對誰都不是一件容易的事。
其中最需要具備的,應該是明確你的工作態度。
如果你十分熱愛這項事業,自己也有興趣去提升自己;如果你只是選擇一份養家餬口的工作,那就不要給自己太大的壓力,發現自己的興趣愛好在哪裡,再等待時機去接觸這型別工作。
你在哪兒播種,就會在哪兒收穫。做好一份工作,就要在某個領域專攻下去,盡力奔跑,不問終點。
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3 # 職心眼兒
大學室友菜菜發來訊息:“親,我失業了。”
沒想到,上學時成績賊棒的菜菜,也沒能逃過這次職場危機。
前幾天,我在知乎上看到個帖子:2020年失業是一種怎樣的體驗?
短短几個小時,瀏覽量就到了80000+。
類似的還有:失業了怎麼辦?失業會餓死嗎?……熱度也是高居不下。
不可否認,這次疫情的爆發,讓很多企業提前來到了生死攸關的生命線!從而引發了更多職場人的生存危機。
但是,這畢竟只是一次難關,並沒有到世界末日。
企業裁人也好,降薪也罷,為的是要活下去。
那些能幫企業死裡逃生的員工,不但不會遭遇危機,反而有可能會被破格提升,完成職業生涯的華麗逆轉。
所以,什麼樣的員工,“能幫企業死裡逃生”呢?
知名企業家、成功的連續創業者孫陶然先生,在他的新書《精進有道:想清楚、堅持住、有能力》中,深度覆盤了自己多年的人生和管理經驗。尤其針對職業危機,給出了要成為不可替代的牛人,不可不知的通用“硬技能”。
任何一次鉅變後,都會倒下一批人。同時,還會有一批人站起來。
關鍵就在於,你是否掌握了職場的《精進之道》。
01 態度你對待工作的態度,決定了公司對待你的態度。
雖然很多人都知道,要“工作虐我千百遍,我待工作如初戀”。然而,能在現實中做到的,真心寥寥無幾。
還說剛離職的菜菜。
上學那會,常年拿班級第一,年級前三的她,絕對是“別人家的孩子”。
誰要說菜菜以後會失業,職場受挫,必定是沒人信。
然而,天之驕子也有他們的煩惱。
比如剛參加工作那會,菜菜就天天抱怨:“這裡的領導也太沒水平了。就派點簡單重複的工作給我。這破活,給個小學生都能幹!”
結果,帶著對領導“不重視人才”的抱怨,菜菜的工作熱情漸漸熄滅,越來越當一天和尚撞一天鐘:“幹得再好,也是個打雜的。”
可是,讓新人從基本工作做起,正是領導觀察其工作能力的方法。
如果連基礎工作都做不好,又怎麼會委以重任呢?
除了“眼高手低”以外,孫陶然在書中還講到了“公司給了我多少錢,就幹多少事兒”的另外一種有害心態。
其實,所有的工作,用的都是【預付款】的方式。
也就是說,你得先用實際行動證明“我行”,領導才會委以重任,提拔甚至加薪。
而一味地強調:我本可以……就是因為領導不給我機會/工資太低沒有動力……等等。
除了停留在原地,也大概沒有更好的結果了。
而一旦遇到生存危機,第一批受影響的,必定是這些【態度】有問題的人!
02 學習力學好數理化,走遍天下都不怕。這是父母那輩人,奉為經典的生存準則。
而到了今天,即使你的數理化成績好上天,也最多在簡歷上,比別人多寫一條:善於邏輯思維能力。
至於在漫長的職業生涯中,能用到1%之前在學校學的知識,就已經非常幸運了。
那其他99%的知識從哪裡來?就只能全憑自己的學習能力了。
這次的學習,和學校完全不同:沒有大綱,沒有教材,卻有更加嚴苛的考試。
如果在某次“測試”中,你因為知識有漏洞答錯了題,輕則給領導留下“沒能力”的負面印象,重了就直接走人。都不用等疫情衝擊!
所以說啊,雖然離開了校園,我們仍需要自己找知識學,自己開模擬考。
而做到這些,最好的途徑,就是讀書。
可孫陶然老先生說:不對。成人讀書的目的,是構建和完善自己的認知體系。而不是記憶一些知識點,更不用說那些看完就忘的新聞和大瓜。
具體來說,你可以這樣讀書:
首先,把讀到的東西,和自己已有的知識進行對比;
如果一致,則說明之前的理解沒有問題;如果不一致,你就要停下來,深入分析到底孰優孰劣。
再找一本同主題的書也好,向該領域的大神請教也好,或者有條件的話,自己做幾次嘗試。實踐出真知嘛。
最後,再將探究到的真知,小心翼翼地掛到你的認知體系大樹上。
這樣,你就完整地進行了一次認知升級。
知道需要學習,還會自主學習的人,是最強大的。
03 做人萬一因為疫情,你不得不離開現在的工作。有個好人緣的你,也不至於走到絕境。
具體來說,職場中的“做人”可以分成【對同事、對領導】兩個方面。
與周圍人搞好關係,關鍵時刻至少不會被“落井下石”。
而跟領導保持良性互動,則能對自己的職業生涯,產生非常關鍵的正向幫助。
試想,老闆和同事,都能出面推薦你去下一家公司。誰的作用會更大呢?
但這並不是說,要你去拍老闆的馬屁,天天鞍前馬後地看領導眼色。
而是一種更高階的“向上管理”的能力。
孫陶然作為企業幾十年的領導,在書中給出了幾條“和領導相處”的秘訣,趕緊一起來看看吧。
1、不要考領導
“小王,你把這件事辦一下。”
“好的。領導,這事之前沒人做過,應該怎麼辦啊?”
作為領導,最煩的就是下屬用這種“考官”的口吻,請示工作。
凡是這種情況,我一般用兩種處理方法,告訴他“我不知道”,或者問他“你的建議呢?”
所以,接到新任務的小王,最好這樣做:
獨立分析現狀,確定工作目標;
如果無法獨立完成,第一時間向領導求援;
在向領導求援前,先竭盡全力做完自己能做的。然後帶著選擇題去找領導,而不是問答題。
2、不要習慣性質疑領導決策
“領導讓我去跟供貨商談,有什麼可談的啊。還不是他當初選錯了人,才造成現在的困境。”
自打走出辦公室,小王就一直在吐槽。
結果,又犯了向上管理的第二大忌——質疑領導。
暫且不說領導智商和情商必然比員工優秀,單就他們掌握的資訊,就比你更全面,更符合企業發展的大方向。畢竟他們擔負普通員工不必擔負的責任。
公司效益不好,大不了你拍屁股走人。而領導要跳槽,就沒有那麼簡單了。
所以,即使有的決策你不理解,也最好假設這些決定都是正確的。
其實,很多人之所以質疑領導,是為了給自己不作為找藉口。
就像小王,找供應商這件事比較頭疼,乾脆把鍋給領導背上:都是你決策錯了,不是我不幹。這恰恰是領導最反感,最無法忍受的。
3、不做上級愚蠢的殉葬品
可萬一,就是領導有錯,該怎麼辦呢?
一支軍隊在行軍路上,由老闆發號施令,大家集體大步往前走。
結果,前面是萬丈深淵,繼續行軍就都會掉下去,粉身碎骨。
怎麼辦?
發現路錯了,當然要大聲發出警告,甚至越級反映。
孫陶然的“拉卡拉”文化中,有一條叫:親撰週報。
也就是,每週一中午 12 點,每個人必須親自撰寫一份週報,傳送給自己的上級,抄送給上級的上級,就是給大家一個跨級傳遞資訊的機制。
總之,如果你認為老闆的安排有問題,就要第一時間提出來。有理有據地擺出你的理由。如果領導不做解釋,直接忽略的話,你就可以考慮越級反饋了。
前提是,你們真的遇到了懸崖!
這個春天,對每個職場人來說,都不容易。
尤其是平時積累不夠,或者工作態度很消極,或者沒有及時更新知識系統,或者沒有管理好與身邊人的關係的一些朋友。
不過,種樹最好的時間,一個是十年前,一個是現在。
今天,我們透過孫陶然的這本《精進有道》,知道了職場人該如何精進自己,從而跟上時代發展,具有抵抗危機的反脆弱能力。
人生,至少要追求一下我命由我不由天,如果只是餓了吃,困了睡,或者只是隨波逐流,又有什麼意思呢?
來吧,一起精進,把精彩的人生還給自己!
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4 # 湖南華騰教育
籠統的開出兩個條件吧
第一:學歷
第二:能力
學歷是職場上的敲門磚,你的學歷越高,老闆越是欣賞
能力在工作當中很重要,畢竟老闆只會看你能為公司帶來什麼利益
學歷的作用如同美食,看起來很有食慾,而能力的作用就是——
我可以吃得飽
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5 # 老路評論
新人進公司只是埋頭工作,最後最多是士兵,不能成為將軍。人只是笑,幫助,有事自主,這些多不累,但很快就能融入這個團隊,記住你。永遠記得踏踏實實的努力,不要八卦。
做一個積極正能量的自己。多說幾句試試看,少說幾句沒問題和我不行可能是開啟局面的最好方法。因為沒有公司養活閒人,所以新人來到新的環境,需要積極穩定的工作,但是領導人為了讓你做的事情能儘快節約,可能會說明你的過程和經驗。
但是他能不能和你分享更多,取決於你的工作成績和態度,以及你是怎麼對待他的因為他不需要教你,教徒弟餓死師傅。淺薄的喜好當然有用,但效果不太好。因此,真正對他人才是根本。
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6 # 六大師
想要做好一份工作,首先要熱愛這份工作,如果工作不是你所熱愛或者喜歡的,那你去做工作的驅動力會非常小,主動性也會非常差。其次,才是你對這份工作的專業能力問題,必須深層次的去學習和了解,分析工作的點滴和細節並保證自己可以獨立的完成,最後才是尋求突破和進步,在工作能力達到一定水平以後去創新,突破和發展以達到自己想要的成就!
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7 # 糖果媽媽的生活日記
做一行愛一行,可常有人工作總有不順心。如何才能做好一份工作,只要你具備以下五個條件,相信你定能做好一份工作。
1》練好基本功
想成功先練內功,21世紀能力比學歷重要,一個人值多少價值,在於他能為企業創造多少價值,能為企業留下多少價值。任何不能創造價值的言語都將成廢話,任何不能創造價值的行動,都將成為無用之功。想要做好一件事,先練好做事的本事。
居安思危,人往往不是老死的,而是等死的,不想被這個社會所淘汰,那就先把自己給淘汰,淘汰自己,唯有學習。
人怕入錯行,你的核心競爭力是什麼?三百六十行,行行出狀元,但方向不對,努力將是白費。
2》需要工作激情
認真只能把一件事情做對,唯有用心才能把一件事情做好,如何用心,唯有激情。沒有激情的工作,尤如和尚敲鐘,過一天算一天,敲完兩萬天,人生也將就此完結。隨波逐流注定一事無成。
有一種態度叫做寧缺毋爛,愛你所選的工作,選你所愛的工作。
3》執行至上
會做事的員工,主管只需說一次,企業不需要太聰明的員工,企業需要的而是會做事的員工。中國想做大事的人太多了,但把小事做完美的人太少了。認真做好每一件小事,那你就是成功卓越的。
你的上司怎麼看你:
自動報告你的工作進度,讓上司知道。
對上司的詢問,有問必答,而且清楚,讓上司放心。
充實自己,努力學習,才能瞭解上司的言語,讓上司輕鬆。
接受批評,不犯兩次過錯,讓上司省事。
不忙的時候,主動幫助他人,讓上司有效。
毫無怨言的接受任務,讓上司圓滿。
對自己的業務,主動提出改善計劃,讓上司進步。
4》有效的團隊溝通
一個人的才智與力量終究有限,唯有將自己和一群志同道合的人團結在一起,為一個共同的目標,同參與,共分享,彼此的力量才會被無限地激發、放大!
企業部門與部六之間需要溝通,人員與人員之間需要溝通,內部與外部需要溝通!
當你自己在做事時,你是否需要知道你的下屬現在在做什麼?你的敵人現在在做什麼?知已知彼,方能百戰不殆。
21世紀誰擁有速度,誰擁有決定權,速度從哪裡得到,有效的團隊資訊溝通。
5》思考發展
80%的人等問題來找自己,20%的人主動去發現問題。
努力+思考=發展
認真是做好一件事的必要條件,但不是充分條件。
任何的科學進步,都原於對現狀的不滿足,企業發展同樣如此,你能將機器省出一個螺絲,而不影響品質,你就是成功的。
為公司節省一分錢,就是為公司創造了一分利!
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8 # nozuonodie216
一定需要耐心和毅力,對一份工作要保持飽滿的激情,如果對工作失去了激情,那就會變成為工作而工作,會度日如年的
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9 # 職場湯圓
我們都知道工作跟學習有本質的區別。學習是一種自我中心的行為,只要做好自己的事就OK了。但工作不一樣,我們身處一個組織,自己的行為影響著各個方面。“湯圓”在轉正答辯時曾把自己比作一個鑲嵌在機器中的齒輪,成為了公司機體中的一部分。
“湯圓”先說上面的這段話確實是看到好多新入職的大學生們太自我而發出的感慨和勸告。
好了,迴歸正題,做好一份工作,“湯圓”認為需要做好以下幾方面:
1.技能水平與職位要求相符這個是最基本的要求,說白了就是會做,能夠熟練做。不然天天加班不說,做的不好還被領導嫌棄。“湯圓”今天確實被幾個剛轉正的大學生感慨到了,不得不多告誡大學生們,步入職場後,別再指望別人喂知識了。在學校你自己學的好賴與別人無關。但工作的好壞會影響部門KPI,說白了影響領導的前途,你的工資。國企還好點領導把你打發到沒人理的地方,私企就回家吧。“湯圓”工作中經常看到新入職的員工因為工作相對不飽滿,閒餘時間刷手機,真的恨痛心。
所以永遠保持一顆主動學習的心,是保持技能水平的關鍵。這句話做到很難,但你比別人多一點就夠了。
“湯圓”身邊有一名全國勞動模範就是常年保持一種學習的態度,隨著公司開展中國智造方面的工作,自己也與時俱進不斷提升自己適應變化。有的人總認為能當“勞模”是公司的需求,但是為啥不選你?記住能當勞模的人絕對不是白給的。
2.建立良好的同事關係一個好漢三個幫,一個籬笆三個樁。工作不比學習,沒有真正的老師,但人人都是老師。“湯圓”剛實習那會兒帶我的是一個大家眼裡的一個吊兒郎當的哥們兒,但是我最初學到的專業知識都是他教的,工作也是他帶我適應的,“湯圓”一直心存感激。與身邊的同事搞好關係,自己工作有困難時,同事也會伸手幫你一把,哪怕不幫也不至於使絆子。你與同事們在一起的時間要比與家人在一起的時間還多,所以你還有什麼理由不跟同事們打成一片呢?
3.尊重領導你可能會問,這不是廢話嗎?我每天見到領導都主動打招呼,開會給領導倒水,上車給領導開門......這些說的沒錯,但在工作上如何尊重領導?領導交代的所有事,都第一時間完成了嗎?出現突發情況你是躲在後面,還是跟領導共進退或給出建議方案?自己有點不滿就去找領導麻煩了沒?“湯圓”在央企上班,這些事看得多,體會的也多。“湯圓”不是要題主當個唯命是從的工作奴隸,說白了誰上班都是為了賺錢,領導比咱們都明白,只是有時候我們要多掂量掂量,做事不要鼠目寸光。
4.會說不是說你多麼的能說會道,而是自己的工作成果要讓領導第一時間瞭解,不要領導連你負責哪塊工作都不知道。這裡要重點講的就是彙報,“湯圓”在一個關於彙報的提問裡專門回答瞭如何做一個好的彙報。在這“湯圓”重點強調一下彙報有材料,結果優先過程從簡,問題有方案,事情不分大小。
結束語:只會抱怨的人未來也只會在抱怨中原地踏步,變成老油條的人也已經對自己的未來死了心。做好工作總是需要點激情還有較真。天還高高的,人還好好的,那麼,努力吧!
回覆列表
目標(希望)。
其實做好一份工作與做好一件事情性質是相似的,無論是什麼事情,有一個好的盼頭,則會在整個過程中拼盡全力,心無旁騖,自然會想盡最優方法來完成,而結果只是一個附加品。
那麼放到工作上來,如果真正想要做好它,勢必會有一個終極目標,無論是在事業層面還是經濟層面,都會向著這個目標而看齊,而整個工作過程中,完全出自於主觀能動性,內驅力(自驅力)會非常強,要比公司制訂的KPI等等年度月度考核要有用得多。
所以任何事情,一旦有了目標感,一定要做得更好。