問題有點難，實體越來越做，我做了10年實體今年確實撐不下去，但重重困難我們都要想辦法，做自媒體，微商，直播，質量好，生活虐我幹萬變，我待生活如初戀

給你個建議吧，不是不開，而是現在不能開，大趨勢在這，不要租子都幹不起了，這幾年別幹了，等啥時真的政策明白了，再說吧

大家好，我是從18歲運營實體店，但是我覺得以前開實體店可以，現在開實體店不行。首先的話店租太高，不管你怎麼做，生意好的實體店，那條街必定也是成本很高的。除非你有特殊的技術，比如你做東西好吃，或者你奶的東西別人沒有。小微個體工商戶做實體是很累的。我記得18歲的那年我開了家店，後來我發現，實體店再怎麼經營也就是一個範圍內的人群。我就想，人家批發我東西，一單都有幾千塊，足夠我賺一天了，為什麼不轉型呢。但是轉型也不是一下子的，首先我轉讓的時候虧了，後來我拿著剩下的錢去工廠定幾千斤花生，去包裝袋廠弄了個袋子，把自己的商標打上去。包好騎著電動車開始了創業生涯，我開始做花生是給人賣再收錢的，我說，十幾包花生給你，廠家的價格，賣完再收，給我收個欠條。大概一年半吧，我做了三百多家店，回款的利潤已經超過了投資，因為廠家到商家一包花生半斤賺一塊很容易的。這時候我的客戶讓我多賣點東西，我就學著批發找貿易商拿貨，找廠家訂貨，一直做到了今天。我自己的生意，再加上家裡的鞋材生意，我日子也算爽歪歪沒有負擔，說起來風平浪靜，但是不得不承認，學習創業的過程很艱難。天時地利人和缺一不可

你好，我來回答您的這個問題。

第一，有些實體產業可以直接轉型的，轉型為網路營銷。比如服裝實體，化妝品實體等。從實體為主，轉化成網路為主，你的實體客源不會丟失，重心放在網路上，因為你有實體店，即使是做網路店鋪，這也是個很大的優勢。

第二，一部分實體店，的確是進退兩難。比如說餐飲行業，我的朋友就是做飯店的，遲遲不敢開業，如果開業，人員開支一個月就要七萬多，在這種特殊時期情況下，被這種問題困擾的肯定很多。所以處理方式就兩種，一種放下不做了，一種觀望一段時間，在進行營業，工作人數先控制一下，減少支出，看看情況。

第三，如果本身就沒有什麼資源，有要在這個非常時期，大額支出現金，比如付房租。那就要慎重考慮了，因為這也是一個賭的性質，也許這種情況會持續很久，也許會形成一種消費反彈，生意會更火，這都是有可能的。

實體店運營做好的第一步就是一定要有網際網路思維，有使用者思維，有人氣就會有財氣，無論做什麼實體行業，首先要解決的是引流問題。可以先把自己的商業頭腦武裝起來。建議多學一些商業思維。

九零後美女做美甲一年賺了一百萬，平時做一個美甲，只需要38元。但是她做了一個活動，只需要轉發朋友圈，再支付98元就可以免費做一年的美甲，而且還送12張美甲卡，可以自己用也可以給朋友。這樣是不是很虧？98元是做單色美甲，哪個女生過來不加個鑽做個多色，然後又紋個眉什麼的，甚至還會買化妝品。其實98元就是繫結的客戶一年的消費，引流鎖客在前，利潤在後。

房租高，人員工資高，各類材料費漲價，所以說現在創業實體店不是一個很好的選擇，兩口子打工一年可以賺七八萬，生意稍微不好，就有可能賠錢或者不賺錢，所以要根據個人的情況而定

建議首先不要放棄現在的，關了店鋪不要關了心門，總結經驗，尋找出路，哪裡跌倒哪裡爬起來，如果沒有更好的領域和賺錢的道，那就繼續做你熟悉的行業

我認為無論什麼情況下都是需要實體店的，網上的成本也很高，只是他受眾的區域很大，沒有實體店的襯托哪裡有網路上的輝煌！不然天貓，京東，蘇寧也不會一個勁的開實體店

謝謝邀請。個人認為以下三點供你參考:笫一，如果關了，經過總結，歸納避免失敗的根源，並且找到贏利的增長點，可以考慮進入同行業打工，畢竟維持生計很重要。第二，透過網際網路手段，實體店的生意搬到網上操作，只要運作得當，避免了資金壓力，應該能夠東山再起。第三，熟悉了一個行業，不要輕易放棄，一段失敗的經歷，刻骨銘心，以後才會走得更穩。隔行如隔山，那裡跌到那裡爬起，只不過改變思路而已。不知道這樣說，對你是否有所幫助？

感謝邀請，我做實體店十一年了，今年迫不得已關門了，但是我們的材料成品尚有很多庫存，二個倉庫壓得滿滿的，材料估計壓了一百多萬，由於我是自產自銷，而且我們主營外貿，主要做中東歐美以及東南亞一帶的飾品外貿岀口，但是由於今年受疫情影響，全球大幅度增加，人心惶惶，國外店鋪也相繼關門封城甚至封國了，我們也無力支撐下去，面對高額的房租檔租人工費用，我們只有收關了，一家人窩在家裡學習電商自媒體抖音直播等，如果說疫情過後會不會再開檔口呢？到時候我們也要根據實際情況而定，但不否認會有繼續開的可能性，為什麼這麼說呢？

1.我們的庫存原材料太多，清庫存

2.如果經濟增長，國家調控，外商大幅度增加，我們沒理由不繼續做多年的老本行，畢竟客戶還是有的

3.假若將來電商直播做得不錯，那麼有個店鋪拍直播也更吸引人，直接在店裡直播更讓人相信，也隨時可以看樣品，甚至可以帶動別人到店直播，幫自己賣貨

4.畢竟我們做了這麼多年的生意，也有一些穩定的客戶，如果到時候沒檔口，擔心有些客戶因為沒有留聯絡方式找不到我們，所以我們等經濟上調後極有可能再開檔

如果你想好了，就可以開，但在幹以前，最好再觀望一段時間，結合自己的想法，考察一下市場，看看有沒有前景，如果覺得都成熟了，那就開，反之，那還是改行吧！如今這個時候，投資要謹慎。

今年受疫情影響，實體店還是很受影響的，不過我個人覺得這些影響都是暫時的，您想想，經營這麼久的店，肯定有豐富的資源優勢和經驗，這些都是很寶貴的，雖然萬事開頭難，但您想想，有過往豐富的經驗，重新開始不是難事，相信自己，堅持下去，明天會更美好的。

我覺得可以繼續開，但必須改變思維方式。一、實行實體加網路營銷；二是實行三級分銷分傭會員制的模式；三是搞幾樣爆款產品來吸引開通會員實行會員制。

不會再開

因為原因有好多

1、房租問題

如果你開一家實體店，我們都知道，首先要交的是房租。現在很多商家都打折三年返租的旗號，但是實際上能不能幹到三年呢？不管三年也好，十年也好，我們的房租都是要先交的。特別是有一些地段火熱的CBD商圈內，房租更是高的嚇人。開店本是不易，又要準備進貨的費用，準備找零的費用，還要準備人工費，服務費，運輸費等一系列費用。再加上這高額的房租，能不能回本還不一定呢。所以有很多承受不住的商家紛紛破產轉租。最後落得個倒閉的下場。

2、工資問題

跟房租一樣，工資也是一個大問題。現在不管你是開快餐店也好，還是開服裝店也好，都需要員工來幫忙。但是給他們開多少錢工資呢？畢竟誰也不是來跟你白幫忙的，如果開少的情況下，就沒有人願意來替你工作。就按小編這種四線城市一個月2000的標準來算，加上亂七八糟的水電費，房租物業費等。一家衣服店僱一個員工，一個月能不賠本就不錯了，更別說賺錢了。辛苦開店一個月剩下來一分沒賺你會，如果是你，你還會繼續開嗎？畢竟誰也不願意白白浪費時間。

3、其他產業的競爭

其實街邊小店倒閉的主要原因還來自於其他產業的競爭。近兩年房地產行業火爆，古有先成家再立業一說。但是如果你要成家的話，沒有房子怎麼成呢？不管是貸款也好，還是全款購房也好，我們都要先擁有一套自己的房子。晚上路過小區，你可以看到，萬家燈火齊放，許多小區的入住率都不低。我們華人根深蒂固的住房觀念，使房地產行業飛速發展。並且近年來汽車產業也逐漸成為主流，越來越多的人願意去買一輛自己的座駕。但是我們的工資就那麼多，買了房還有還就沒有閒錢再去消費其他東西了，所以許多實體店沒有顧客，紛紛倒閉。

4、同行業的激烈競爭

相比於其他產業的競爭，同行業的競爭才最是激烈。為了謀求生存，現在許多商家都打出買十贈十，滿一百減五十的旗號。所有的商品都是有其本身價值的，就算我們打出這些促銷活動吸引顧客，把商品賣了出去。但有一些賠本的商家，他們賣出去的價格還沒有進貨的價格高。久而久之，正常價格的商品沒有人買，促銷商品卻被搶購一空。相比於一些大品牌商家的財力支撐和網紅店鋪的宣傳，他們最後只得落得個破產的下場。

5、網際網路購物的興起

這最後一點可謂是道出了眾多商家的心聲。現在，消費者的觀念改變，使許多人已經由當面交易的老思想轉變為了網上購物的新潮流。隨著近年來網購平臺的興起，越來越多的人選擇在網上購物。除了衣服、鞋子等用的東西，就連許多蔬菜和飲料等吃喝用品，他們也在網上購買。更多人願意相信網購，選擇線上支付。這對實體店的衝擊是十分致命的。足不出戶就能在網上購買到自己心儀的產品，相比以前還得穿衣服收拾妝容要簡單方便得多。而且還不用像以前一樣，逛完一家又一家，才能對比他們的價格，網上只需滑鼠輕輕一點，就能看到所有商品的資訊。現在，越來越多的人都不再選擇出門購物了，如果一家實體店沒有網購來進行補充的話，等待他們的結果只有關門大吉。

開不開實體店？這是要看行業，個人能力，家庭財力，親朋家人能否支援等等決定的，創業決不是腦門子一發熱說幹就幹的。

既然你已經創業過了，並且失敗了。說明你還是有哪方面有所欠缺，或者是你選的行業不適合你做。我相信行行出狀元，這行要是真的不適合你，只有兩個選擇，第一，找出自己的不足，改正他。第二，換一個行業東山再起。如果我是你，我見意你先放放，多去你想創業的專案去考查，去實習，去學習別人成功的經驗。然後再來談二次創業也不遲。

盲目中，賣遊戲機配件十年了，從前年開始我的生意已經走向低谷。之前三個工人幫忙送貨配貨，到前年年底就剩我一個光桿司令。

去年雖然生意不好，但考慮到能照顧孩子上下學。因為檔口隔小孩上學學校就兩分鐘路程。小孩放學可以直接回檔口來。不用操心，所以計劃檔口開到2021年，也就是小孩小學畢業。

一場疫情下來，遊樂場和動漫樂園基本關停。三月份斷斷續續發點配件，十年前這個遊戲機配件利潤屬於高利潤。但經過這十年動漫行業的起高低落，在起高的時候，這個行業要求不高，湧進一大批競爭者，利潤低到百分之八左右。後續這兩年的低落，有些人退出了，可有些人為著搶生意再次掀風作浪，現如今利潤是不到百分之五。

原本這個市場用大餅形容的話，現在就只能是旺仔小饅頭了。

實體店幹不下去，可是年齡確上來了。出門找工作的話，估計只能是保潔或者超市營業員了。家裡又沒有老人幫忙照顧小孩上學。為這事，我的白頭髮蹭蹭的冒出來了。

附上幾張我們的產品圖片。

先不開了！聽了你的描述，不僅焦慮，而且累！

網際網路時代，一定是要先有客戶，隨時都可以開店！

專注於你的特長，如果你的營銷不能讓你的特長髮揮出滿足客戶需要的價值，不要開店！

數字資產思維！未來是客戶數量和質量佔據者為王的門店後端可變現的方式就很輕鬆，

如果你不具備這個思維方向，就不要開店！

要具備能夠把精準的網客引流到對門店信任的能力，而不是所謂的價格優勢，如果還沒

有這個觀念和思維方向，不要開店！

俗話說得好，一行幹十年以上，那麼這行就是專家了。如果不是真正沒有市場的夕陽行業。其它行業如果在最近幾年大環境不好的情況下，零時關門也是可以的。中國的經濟差不多都是低幾年高几年。差不多10年為一個週期。幹一行愛一行，專一行。一行幹精了，再去幹別的行業也不好做。所以實體店暫時幹不下去，那就再等等，大環境好了再開。

會先撐一段時間 如再看不到希望 就只能關了 畢竟家裡老老少少 需要生活 沒辦法 現實 就是這樣 三孩 五位長輩 哎！！！

首先要學會放下，現在是資訊爆炸的年代，選擇比努力更重要，請選擇跟我一樣做新零售，新零售是需要以網際網路為依託，透過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈。新零售的核心正是這個“生態圈”。

新零售商業模式實際上在零售商和消費者之間實現了“雙贏”。零售商透過最大化消費者價值獲得利益。而消費者價值的提升是透過更好的消費者需求實現的，二者相得益彰，這就是新零售的商業模式。