同為服裝人，我來說說我的規劃！

首先今年肯定是難熬的一年！往年初六開門就已經忙的腳打屁股了！今年整整在家多歇了一個多月！少賺錢是肯定的了！問題是開門營業也沒多少人，學生不開學在家都穿睡衣，還要上網課更沒時間上街買衣服！特別是這幾天，附近又有新的病例出現，街上更是冷清的很！

但是我們要生活，要吃飯，要交店租，那怎麼應對呢？

二，本店有秒殺福利群，我會發一些特價款的圖片在群裡，好多都是斷碼斷號的孤品，當然價格也是超級優惠，群裡都是熟客，只要號碼合適，成交的機率很大！

四，開始嘗試做自媒體，雖然只是初級階段，以後的路還很長，但只要堅持，我相信有一天會有收穫的！

今年特殊情況，把心沉下來，用心應對，先不要期望能賺多少錢，只要你把該做的認真做好了，效果雖然沒有往年好，但也不會太差！

我是服裝人多多！喜歡我請關注！

服裝作為市場上做常見、也是生活中必須品、在疫情下，服裝行業也是受打擊最大的，畢竟傳動部分都是靠實體門面流通產品、服裝的市場仍然不斷擴大，給服裝人以下參考：

1由線下門店、檔口轉型線上多層次發展，多平臺建設品牌

2打造多款多種類爆款，作為線上線下店鋪引流，建立自己的IP，

3找網紅平臺合作，以直播的方式，吸引、推送貨真價實的產品

4建立好粉絲群、服務好每一位顧客、做到為消費者著想的宗旨，在眾多的服裝品牌裡，絕不僅僅是比產品、更多是不斷最佳化，做好優質的服務、這樣才能脫穎而出、

強者恆強，弱者愈弱

統計局資料顯示，自2012年以來，全國服裝類商品零售額逐年增長，儘管個別服裝企業面臨生存困境，但整體平穩，不少企業已進入新一輪的戰略重構與轉型升級階段。

值得欣慰的是，如今，雙十一億元已經變成了常態，這說明市場的整體需求還有很大。

今年雙十一，女裝的增長大概10%，全品類增長超過30%，男裝下滑了8%，但是今年整個雙十一卻有290家左右的億元俱樂部，以前的億元俱樂部很稀有。越是頭部的品牌規模迅速擴大，這正說明，服裝行業中，部分產業很活躍，區域性在繁榮。

在全世界通行的商業規律，任何一個行業都是向頭部集中的，比如在美國，一個行業的前10名大概佔了這個行業30%左右的份額，在歐洲、日本幾乎也都如此。

但是隻有在中國，前10名佔的份額只有3%到5%。所以，未來的趨勢一定是越來越向頭部集中，強者恆強，弱者愈弱。

繼續堅持吧，任何行業都需要堅持，而且換行業不代表著絕對會成功。有道是“三百六十行，行行出狀元”，要堅信“每個行業都能成就百萬富翁”。

不知道您的具體情況，班門弄斧，從以下幾個方面，提一些建議，希望有所借鑑：

二、降低庫存，加快資金週轉。資金效率越來越重要，降低庫存，就意味著手持現金，會更自由。

三、試著做直播，更直接展示商品。現在直播帶貨越來越火，做電商少不了要做直播，跟上時代。

四、擴充套件平臺，多平臺宣傳。擴大顧客面，就在京東、淘寶、拼多多等平臺都運營上。

五、擴大市場宣傳。在日常營銷上，多想一些新穎的點子，增加知名度，吸引顧客。

2020年我勸你一定要做直播。

因為你的理解可能有誤區，很多三四線城市

的人是沒有很好的學習資源，購買渠道的，

但是時間是大把的有，需求也是大把的有，

你只要出現在直播裡面，短影片裡面，資訊

流裡面才能觸達到他們，這是藍海。

那你是不瞭解山東從去年依託ITM模式對傳統服裝實體店實施的新舊動能轉換。現在山東普通服裝店現在都轉型升級做ITM模式的衣品店。服裝實體店不再傻乎乎地靠賣貨走量賺現金流了，今年一定要賺利潤，沒利潤只會被房東趕走，而轉型後的ITM衣品店由單一賣貨走量的銷售業務走向以“會員年費制”、“年度簽約信託消費”、“上門衣櫥管控”，以及收取“試衣服務費”等一系列更為精準個性私屬化打造個人衣品形象管控。其會員接受率達80%，且去普通服裝店（含線上網購）消費意願降低50%，會員粘性提高95%，滿意度達98.5%以上；衣品管控和信託消費帶動服裝服飾穿戴類貨品復購率超95%，退貨率為0；利潤率提升75%以上。