工作中給老闆省錢是有必要的，畢竟老闆的錢也不是天上的大風颳來的。你給老闆省錢，老闆會看到你對公司的忠心。

但對於老闆來說，“省”不是重點，懂得“如何省”、“怎麼省”才是重點。

我曾在一家公司的市場部工作，我的主管就是那種很會為老闆省錢的人。辦活動的時候，能用列印店印出來的遊戲轉盤，就不會去找人開發遊戲小程式。請講師吃飯的時候，也能省就省，以公司的位置比較偏遠沒有什麼好餐館為由，往往就會在周邊找家人均30的小餐館就應付了事。

結果，我們市場部一年下來辦了30場活動，卻只用了1萬5的活動經費。

每次看到主管一邊羨慕著別的公司花錢大手大腳活動效果超好，一邊又在算著怎樣才能省錢的時候，我都很無語。

這樣的情形，造就了一個不溫不火，緩慢發展的市場部，以及，一個品牌宣傳不怎麼有力的效果。

老闆看到這樣的結果，直接在我們市場部的第二年預算上增加了300%。

捨不得孩子套不著狼，有些錢真的不能省。

一個不懂得舍的老闆，無法取得更高的業績。同樣，公司的各項支出都可以用“舍”去衡量。諸如團建費用支出、科研經費支出、對外推廣支出等，這些費用都不能省。

省錢的目標不在於省了多少錢，而在於你的省錢努力和效果有沒有讓老闆看到並認可。

所有，工作中為老闆省錢也要有策略：

1、摸準老闆的喜好

知道老闆重視公司在哪方面的投資，不要省。

比如，老闆是一個重視企業文化建設的人，而你卻把員工的節日禮物從標準500一個人省到300一個人，那老闆會怎麼想，要是員工以為是老闆扣，怎麼辦？

2、先請示，後執行

關於經費的使用，注意要先請示，給老闆多種方案選擇，讓老闆知道你一方面在儘可能地保證活動效果一方面也在為公司考慮儘量在能省錢的地方就省錢。

3、支出要有理有據有節

保證經過自己手裡的每一筆款項都是價效比很高的，做到有理有利有節。如此一來，老闆會認為你工作真的很靠譜，看出你的才幹。

要知道，比起你能給老闆省多少錢，老闆更關注的是你能給公司賺到多少錢。

一個能為公司賺10萬的人才，和一個能為公司省10萬的人才，你會選哪個？

毫無疑問，對於老闆來說，兩者選一的話，肯定會選那個能為公司賺10萬的人才。

畢竟，舍小取大是公司正常運作的基石，省錢只是輔助，賺錢才是主角。

所以，我建議工作中不要總琢磨著如何給老闆省錢，而是要想著怎麼為老闆賺到更多的錢，據此提高自己的職場競爭力。

剛開始上班的時候，老闆一口一個姐叫我，一個勁兒的說，咱是家裡人，廠子裡的事，你多費心。其實，我也就是打工的，不過，看到沒有人開著燈，我會隨手關掉；大冬天不讓開空調，就自己忍著；看到能用的原材料都拿回來，安置好，等用的時候先用這些……

其實，我錯了。老闆就是老闆永遠都不可能和員工一心的，更不會念什麼情分。去年因為家裡搬遷，我比別人早歇了幾天。一直到臘月二十九，老闆都不給我工資。我說過年呀，咱結了帳吧！老闆說，氣死我了，跟我發了一通火。還是沒給工資，他這慣出來的毛病，工資年結，四年卻從沒有給我結完，每年都壓我一萬多塊錢，這樣的老闆，說什麼都不給他幹活了！找不到人，活該！

比較有發言權吧

到團隊招人的時候，自己透過校友圈子朋友圈等等，找到幾個物美價廉的畢業生，紮實肯幹工資還不高，各種軟體都會工資才5000+，我當初承諾人家的是工作一年多工資漲多少，本來也是老闆點頭的事情，結果第二年老闆覺得漲工資支出太多不給漲，過完年團隊辭職了5個，完全沒法開展工作，老闆著急著讓我加班加點先幹著，年薪給我漲一倍。

自己累死累活把活兒沒耽誤下，四月份的時候老闆自己招來了一幫子雛兒，幾個長得漂亮的妹子，眼高手低的啥都不幹，每天就知道比包包口紅化妝品，辦公室顏值是長高了不少，但是業績瞬間就下來了，8月份的時候我就又想走的念頭了，後面朋友介紹了個工作還不錯，被他知道了又是請吃飯又是買禮品啥的，一時心軟答應了。

當老闆的口味大點無所謂，但是靠坑蒙拐騙，就另當別論了

我覺得合理利用資源不浪費，公司支出相應減少，老闆是比較高興的（誰會跟錢過不去），我們公司一直倡導文化:成本領先，與眾不同。我們這裡只要有好點子能降低成本，其中包括:步行時間成本、照明開關時間規定及相應目視提醒等等。公司就會有相應的資金獎金。

你的點子多且優，肯定能得到老闆的重視，像我同事他就跟厲害，經常能有好的點，並且能給公司變現，後面部門這邊給成立了一現場改善小組，他就做組長，當然待遇會有相應的補貼。

我們大多數人跟老闆多少會有些隔閡，多多溝通，沒啥問題的，畢竟這是雙贏問題。

不好意思，很少去上班。

上班的時候也很少經手錢，所以沒有省錢的事。

硬是要說有一兩次可以打車，選擇了公交，直接沒有報銷，畢竟幾塊錢，沒那個必要。

然後做銷售需要平臺，公司硬是要省錢不開，後來公司倒閉了

再後來，就自己創業去了，不好不壞，自由點！

省著省著，自己學到的東西不多，因為要省錢嘛，髒活累活你全乾了。

但是工作看的功勞不是苦勞，幹髒活累活如果不能得到長進會有些浪費青春。

如果花錢能做的更好，那這筆錢就不要省。

可是很多人不明白這個道理，覺得這件事很簡單，自己也能搞定，何必花這個浪費錢，嘗試了之後發現事情沒有那麼簡單。

幫老闆省錢了的，如果是在採購上面成本的節約，那是供應鏈管理的目標，老闆一定會有嘉獎。

如果是在營銷和研發上面的錢被節省了，可能時間成本要遠遠高於這部分錢，到時工作沒有效果，老闆不會念你為他節省了錢而理解你，最後還是會怪你辦事不力。

省錢的時候千萬要考慮好，什麼錢該省，什麼錢不該省，一定要考慮清楚！

其一、既然人家是當老闆的人了，應該說各項能力還是比較優秀的。你省錢說明你懂得節儉，這是員工的基本素養。不省錢是因為每項支出都有預算，預算的多與少，收支是否平衡，也不會讓員工去操心。有些諸如公司對外形象方面的支出，確實沒必要省，因為你的節省，反而會影響公司的對外宣傳和推廣。

其二、所謂“捨得”就是有舍才會有得。一個不懂得舍的老闆，怎麼能夠得到更多的業績呢。同樣，公司的各項支出都可以用“舍”去衡量。諸如團建費用支出、科研經費支出、對外推廣支出等。老闆的每一項支出都有合理預算，因為他懂得舍，舍小取大才是公司正常運作的基石。

其三、支出要有理有據有節，如果支出是經你的手，各項費用都要做到有理有利有節。只有這樣，老闆才會看出你的才幹，也只有這樣，你的才華才能得到最好的發揮。

最後、關於給公司省錢，這個要從老闆的個性和經歷談起。如果老闆是個摳摳搜搜小氣鬼，甚至連員工的生日都不捨得買點禮物表示一下，這樣的老闆也沒必要給他省；相反，如果一個非常注重企業形象，更注重面子工程，關於公司業務方面，也沒必要給他省，因為你的節省反而影響了公司的發展大計。

其實對於這個問題，我先談談為公司省錢觀點。如果真為公司省錢我認為只有以下兩方面:

第一，執行力。公司再好的戰略沒有執行不行，執行力不強更不行，直接浪費成本資源。雖然看起來你為公司省錢了，但是你的執行力更不上公司專案整體進展計劃，你覺得這種省錢有何用？

第二，效率。從公司講，不但要執行力還要效率，更要結果。如果天天為點雞毛蒜皮的小事都要跟供貨商談價談判半天，再到供應商對接人員一步步去申請，也是需要等待。大方向別跑偏，小事差不多就行，沒有利潤哪來的服務？如果虧本買賣就給你的偷工減料，劣質產品。所以做工作一定要跟著公司進度走，不要顯的很努力，其實是白費，公司團隊精神第一，別什麼事都搶風頭……你認為這還是在省錢嗎？

綜合所述，給公司省錢一定要分清主次之分，抓好大局，勇往直前，小事情上只要合情合理不出錯就行，讓下面人去做，只有放開，估計他們做的更好。如果非要給公司省錢了，要獎勵的話。分情況而定！但是首先排除以上兩點。最後，最你好運！

公司始終是以經濟利益為首要目標，追求自身利益最大化。一個為公司省錢的員工，心裡裝著企業利益，能將每一分錢花在正當處，花在刀刃上，節約企業資金，用最少的錢辦最大的、最多的事情，收穫最大的成果。同時，你也會在其他方面為企業發展著想，為企業發展建言獻策，幫助企業快速發展。企業在發展的同時，公司的老闆也在看著你的表現，也看到了你為企業發展做出的貢獻，會更加賞識你，更加重用你。當然，企業老闆也更加信任你，會給你安排更加重要的工作，將你提拔到更加重要的工作崗位。你為企業付出一分，企業也會還你一分。有付出總會有收穫的！

當然，作為一個能為企業省錢的好員工，在省錢的同時，一定要注意處理好省錢與吝嗇之間的界限。該為企業花錢的地方，一定不能吝嗇，不能捨不得花錢，尤其是花在員工身上的錢，不能因為省錢，影響員工之間團結，讓員工因為缺錢而影響工作。

我深信，一個為企業著想的員工，企業不會虧待你，老闆更不會虧待你，你的未來的美好的。請繼續做好當下的工作。

但如果你省得都是一些小錢，那就要看老闆了。如果老闆格局較小，眼光只是蠅頭小利，你節約成本的行為一定會獲得老闆的認可；如果老闆的眼界比較高，那你就要清楚，老闆請你回來是讓你幫他創造效益的，重點應該是開源。

遇到格局較高的老闆，還要不要省小錢呢？可以省，但也要注意方法：

① 不要因為過度節流而影響自己本質工作的效率，舉個很簡單的栗子，比如現在要做一場活動，在只有一個人力的情況下，如果他買個環節每個單項都要去摳供應商的價格，勢必會耗費較多的時間，而這個時間他本可以去完善活動的其他細節，把活動做的更加有亮點。

② 不給供應商盈利的空間=降低服務質量。你如果一味的砍價，供應商為了保證自己的利潤空間，最後給到你的服務、產品也都會大打折扣。沒有供應商會虧本做買賣。

先給你一句忠告：省錢要辯證地省，但超支絕對要避免。人人都有損失厭惡心理，你超支了，就像割老闆的肉，哪怕你為了老闆好，老闆掉了肉依然要罵你。但是省錢，必須掌握辯證法。一是不省小錢省大錢，二是不省暗錢省明錢，三是不要不請示就省錢，要先請示再省錢。

第一，不省小錢省大錢。

我曾經遇到過兩個同事的經歷。一次，一個同事按照老闆要求去辦會議禮品，他覺得200元的禮品不如180的禮品好，就自作主張買了180元的禮品。還美滋滋的報告老闆說省了2000元。老闆開始挺高興。結果有客戶嘟囔了一句，這個禮品不好。老闆立即把火都發洩到這位同事身上，差點解僱他。另外一個同事，發現了生產流水線上的問題，優化了方案，節省了幾十萬，但產品質量不降低。老闆高興壞了，又是加薪，又是提職。

第二，不省暗錢省明錢。

我剛畢業那年，跟著師傅去採購辦公用品。我發現採購流程比較繁瑣，如果給對方放鬆一週賬期，對方會降低一點價格。我高興地報告師傅“我有金點子。”師傅語重心長地告訴我，這批辦公用品已經預算好了，你省這筆錢屬於暗錢，不是擺在明面上的，老闆看不明白，還以為你有什麼貓膩，不如按照預算和訂單做事，這樣最安全保險。後來，又辦一件事情，是其他部門提出的採購方案，師傅發現一個捷徑，明明白白省了幾萬塊。這個錢是明明白白省下來的，老闆很滿意，獎勵了師傅。

第三，不要不請示就省錢，要先請示再省錢。

我師傅帶著我去買東西，發現老闆安排買的東西，有替代品，而且價格便宜質量更優。我當場就要下單，師傅攔住我，掏出電話給老闆打電話，詳細說明了理由，還拍了照片發給老闆。老闆說就按你們的意見辦，還給了我們表揚和獎勵。師傅告訴我，你不請示就下單，雖然給老闆省了錢，但老闆心裡怎麼想？他的權威容不得辦點挑戰。老闆的思維與員工不一樣，員工首先想到的是自己要立功了，老闆首先想到的是，這小子要越位啊。

最後說明，要辯證看省錢，有些錢能省，有些錢不能省。要立足崗位，作為基層職員，執行力是第一位的，按照職責辦事沒有責任，但好心辦壞事，依然是有責任的。但作為有上進心的員工，也不能機械地執行任何命令，發現有省錢的竅門，也要積極主動為公司節約經費，但前提是一定要堅持先請示再行動的原則比較穩妥。