這個問題問的真好！

我曾經跟老闆吵架吵得兩人都憤恨不已，年底績效考核還被打了低分，最重要的是兩人心結已結很難開啟！

我建議你做好向上管理，想ta所想，一定要經常拔高自己，嘗試站在ta的高度來看問題，搞定ta有多種方法，吵架是下下策！未來的路很長，做好情緒管理非常重要！

首先和領導吵架應該是基於雙方對同一事物或者工作的認識有偏差，見解不同造成的。吵架解決不了問題，反而容易激化矛盾，影響自己的發展。剛入行的年輕人稜角分明，為人處事的智慧不夠，需要時刻保持謙虛謹慎的態度，不折不扣做好本職工作和領導交辦的任務。待積累了較強的個人能力和一定的工作經驗後，再站在符合形勢政策和單位實際的角度，向領導提出自己的意見建議。希望對你有幫助。

我有過這樣的經歷，當時我還拍了桌子，起因是對某一項工作的分歧。這是一傢俬人企業，老闆對一項工作存在認知錯誤，且顧及自己的臉面，執意在錯誤的認識下用錯誤的方式去實施。出於責任心我提出了異議。我是為企業好，當然也是為他好，而老闆覺得沒給他面子，回到辦公室我倆就吵了起來，我說應該做正確的事，按照正確的方式去做，而他說企業是他自己的，就應該他說什麼就是什麼。我當時就急了，拍著桌子質問他:三國時期，蜀國軍事作戰的事兒，是諸葛亮聽劉備的還是劉備聽諸葛亮的?老闆當時就愣了，因為這是他第一次遇到我這樣的，第一次遇到這樣的提問。最終，老闆放手並採納了我的意見。

需要說的是，多年以後我們仍然是很好的朋友。作為一名職業經理人，當然要有職業的精神，職業的態度，專業的去解決和處理企業的問題。特別是在私企裡面，不應該沒有原則的聽命於老闆。因為老闆花錢請你來，用的是你的專業知識和能力，如果凡事都聽老闆的，他何必請你來呢?!

有過，領導吵你，肯定有事情在那裡。這得看情況，有時候領導吵你，是為了你好。有時間就是有個人小算盤。這個得區別對待

無論什麼原因，都是不成熟的表現，如果不想幹了，就和你的領導吵架。我年輕時候也與領導小吵過，現在看來是愚蠢的表現。

沒有，剛畢業當員工那會是全公司最佳員工，老闆對我很好，工作三年後自己創業，對員工也很好，因為可以站在員工的立場想問題

沒和領導吵過架的下屬都不是好下屬。

純粹地來說，針對工作上的事，領導一般都是恨鐵不成鋼的吵起來。

那麼我們為什麼會和領導生氣呢？可能有以下幾個原因：

我覺得領導應該做的事情沒有做到，或者建議領導不採納。我自身的工作沒有做好，遭到領導的批評，但是我有工作沒做好的理由，覺得領導不應該批評我。領導老是對我提要求，或者批評我，我覺得被針對，認為領導不應該老是說我。

我們會發現這幾個原因有一個共同的特點就是：我覺得領導應該怎樣怎樣。比如領導應該採納我的建議，領導不應該批評我，領導不應該針對我。我會覺得一旦領導不符合我的“應該”，那麼錯誤就在領導一方，而不在我。當出現問題的時候，我就給自己找了一個理由“認為領導應該XXXX”而推卸了自己的責任，認為吵架的責任是在領導身上。

舉個例子：比如領導讓我買10斤橘子，我覺得應該讓小花去買，但是領導不同意，你無奈接受了任務。最後拿回來12斤橘子，但是發現4斤是壞的。領導批評了我，我和領導吵架了。我覺得是領導不對，他應該聽我建議讓小花去買。我拿回的橘子比計劃還多，沒發現有壞的是因為領導沒有派小花去買，我覺得領導不應該批評我。那麼多人，領導不應該派我去買，領導是不是針對我。

現在我們把自己從這個事件中跳出來，從外面看一下這件事的事實。

從身份角色上看，一個是員工，一個是領導。員工就要做好本職工作且服從領導安排。領導要為工作負主要責任，且管理好員工。領導和員工的工作目標是一致的，都是為了完成工作。所以從工作職責上看，領導監督、批評員工是工作範圍之內的事情，無所厚非。所以作為合格的員工服從領導也是最基本的分內之事。只不過大家的分工不同。認為領導有不合適的地方，可以提交給領導，但是是否採納決定權也是在領導。

拿上面買橘子的例子來看，就是領導不管指派哪名員工去買橘子。在身份角色上都是沒問題的。就算選人決策失誤導致了結果不良。那麼更上一級的領導可以對這名領導進行追責。但是這名領導根據績效對下屬進行獎懲是沒問題的。

所以員工覺得“領導應該XXXX”在身份角色上看，是得不到支援的。

從工作關係上看。作為員工和領導吵架，不管這件事誰對誰錯，多少會被認為對領導不夠尊敬。而領導一般是希望有一定威信的，不希望自己的權威受到挑戰的。所以員工和領導吵架不只會使他們倆的關係受到影響，有時候甚至會影響員工和同事之間的關係，影響領導在同事之間心目中的形象。如果這個領導可以決定員工的去留，那麼如果你是這個領導你會怎麼做呢？你可以在評論中留下你的答案。

所以員工和領導吵架會導致一個兩敗俱傷的結果。

總結

不管從身份上、職責上還是實際操作的結果上看。員工同領導吵架是一件非常不可取的做法。

而員工這麼做的原因是對自己身份職責認識不足。對領導有太多的“應該”。總覺得領導應該這樣應該那樣。甚至有的員工認為領導就是一個大傻X。領導的能力不如我之類的想法。

領導能力不行有可能是一個事實。員工可以透過和領導私下溝通，如果溝通不暢也可以進行書面溝通。溝通不好可以向更上級反應情況，調換部門，或者換一家公司等做法。但是員工和領導吵架，不是一個明智的選擇，可能也是員工個人能力不足的體現。

得好像有跟2個領導吵過吧。當時年輕血氣方剛，懟回去就懟回去，沒有想那麼多，只知道不是我的錯，幹嘛怨我。

第一次和領導吵架事我的第一份工作，做物流的，是給一個汽車公司做的配套物流的。當時我們應聘的時候說的是6天8小時，超過這個時間算加班，工資當時是3200吧。去了一幫新人，都是在學習，每天都是準時的，過了一個月，工作流程都開始熟悉起來了，公司也開始忙了，當時就讓開始加班了，加班就加班吧，反正有加班工資的，第一天都加了的。就在第二天開會推倒了之前的一切工作制度，6天10小時以外的才算加班，才有加班費。當時聽到這話我就很氣憤，說了一句，那之前說的都是放屁嗎？然後大家就開始議論起來，領導就把我拉倒辦公室，說，你想當出頭鳥是吧！我說來之前說好的，8小時的，加班沒有加班費，我不幹，誰愛幹誰幹，拍桌子走人。當時覺得自己很牛，現在想想，唉！

第二次是在一個生產車燈的一個公司裡做倉庫管理員，做了大約有一年了。我感覺整個倉庫流程我都熟悉了，而且每天也特別忙，但是工資依舊不漲。那些有關係的來的晚的，工資都加了幾次了，就我的不給加。當時我就提出申請辭職，公司也批了。離我離職的前幾天，領導找我談話，讓我留下來，承諾給我加工資，最後公司的生產經理也來勸我，讓我留下來，說加工資的事包在他身上。當時心軟就留了下來。到發工資了，工資條拿下來一看，臥槽沒有加，當時特別火，拿著工資條衝到辦公室，你他媽啥意思，玩我呀？他沒有說話，看著我。老子今天就離職，他說你還有10天的工資不想要了吧！我說，可以不要，你想拿去當醫藥費我就不要，除非別讓我在外面遇見你，不然有你好看，你他媽耍了我，還想再扣我工資，有你好看的。說完話立馬轉身去人事辦理離職，當天就走人，最後發工日期，工資依然沒有減少！

職場中有時候需要自己硬氣一點，該出手時就出手。