你好！個人認為主要有以下幾點：

1、老員工，缺乏創新

2、老員工，缺乏激情

3、老員工，不好管理

但是對於以上幾點，我個人認為，出現以上幾點完全是公司的管理有問題。例如：一個公司沒有薪酬體系，員工看不到加薪的希望，給誰鬥沒有激情、沒有創新，當然也就不好管理。

不少公司都存在這樣的現象，但問題主要是什麼

1、衡量依據發生變化

新人入職，公司對標的是行業薪酬，而老人更多時候對標的是公司內部薪酬體系，例如你是P幾的級別，然後每年漲工資多少錢，同時你有其他福利的同等的上升。也許按公司工資結構你一年工資只能漲2000塊左右，而市場上與你同等技術水平的技術人員的工資水平已經超過你N倍了。

2、工作激情問題

不排除一些老員工逐漸懈怠，逐漸的放棄了工作效率的提升，而新人更像海綿一樣，不停的吸收，也容易進行釋放。資本都是這樣榨乾你的每一滴血的。其實這樣的差別有個很大的隱患就是一旦得知這些差異，工作激情是很容易受到進一步的打擊的。良好的薪酬體系設計是考量公司的一個重要標準。

老員工對內部情況太熟。工作時間長待遇高工資高，不太好管理，沒有什麼創新力，更沒有剛來時那麼賣力！新人呢外來沒有侷限性，接觸事物多，初來乍到有幹勁和闖勁！總想幹出個樣子來！

說幾點大實話吧。

第一:新人剛到公司，幹勁十足，老闆的一些鼓勵的話就相當於雞血，老闆會給講企業文化，企業制度，薪酬制度，發展方向，給新員工無限美好的希望，誰不願意在一個可以盡情發展自己才能的單位幹呢？

第二:領導很看的上新員工，想要培養自己的心腹，為啥？新人還沒有幫派，不知道單位有多少派系，老闆√自己好，人都是這樣，你對我好，我就對你好，就會覺著這家單位和前一個單位不一樣，以後肯定能晉升，老闆正是看到了這點，才用新員工。

第三:等到時間過了兩三年，新員工變成老員工了，許多事情已經發生了改變，自己為單位幹了好多，可是得到的少，工作收入不成正比，反而工資還會縮水，沒有原因的縮水，時常被批評，找茬，這時候自己就會想找新出路了，此處不留人，自有留人處。換個單位和環境重新開始。

第四:這時候才發現自己剛進單位時的幹勁兒沒有了，老闆當年的話就是一個空話，白條了，自己沒有晉升，沒有得到單位肯定，儘管自己表現的相當好。這時候才會發現公司來了新人，工資比老員工高，自己會想不開，辭職。沒想過自己也是新員工變成老員工的啊！

第五:老闆又要開始培養新一期的員工了，如此迴圈，美名其曰，單位需要注入新鮮血液，新氣象，新思想。其實為的都是利益最大化，又開始了新一輪的加班。

培訓後會出現以下幾種情況是老闆會去考慮的：

1、花了錢、時間，把老員工安排去培訓，但沒學會，或者學得很慢，老闆覺得冤；

2、把老員工教會了，突然漲本事了，就想往外飛，心搞野了，老闆很無奈；

3、老闆想花力氣培養下老員工，老員工油條了，還不願意學，有點費力不討好。所以，很多老闆也不是不願意花錢培養老員工，只是在花的過程中他會多方斟酌。

而聘用新技術人員，首先，招過來就可以直接用，技術是現成的。其次，他的技術會比重新培養老員工更有實戰性，能更適合企業。

再者，新員工對老闆來講是一張白紙，老闆可以更好的去跟他描繪願景，讓他更積極的為企業去付出。實際上，在我接觸、服務和輔導上千家的企業過程中，優秀的老闆是捨得培養老員工的，但他也不會放棄對優秀人才的引進。

他是培訓員工有機制，引進人才有方法，從而建立了一套公司的人才建設體系。

這樣的老闆，才是真正的高手！

招新人進來對公司有諸多好處，給老員工培訓需要花費精力時間，說多了是消耗。

高薪招聘技術新人的好處:

1.給公司帶來新的發展

公司發展需要靠資金和人脈的流通變化來維持，一潭水只有在不斷引進新水的情況下才不會成為一潭死水，公司發展好比這潭水一樣，只有在人員一直固定不變的情況下，它就快成了一潭死水了，也就是公司發展也該停滯了，所以只好引進新的技術人員，來改變現狀，繼續往前走。

2.給公司帶來新的思維方式

公司招聘新的技術人員進來，也會給公司帶來新的發展客戶，也會給公司帶來新的做事的思維方式。

3.給公司帶來新的精神面貌

新的技術人員可以給公司的精神面貌帶來變動，高薪招聘引進，公司員工的工作狀態也會被他們重新帶動起來，就像一家新開的公司一樣，朝氣蓬勃，客戶也會喜歡和這樣看起來年輕的公司合作。

4.新員工激進創新

新招聘的高薪技術人員，剛進公司，因為對環境和工作分工等不明確，會表現的很激進，透過管理者的引導，任勞任怨，很有幹勁，樂於創新與奉獻。

老員工給公司留下的印象:

1.老員工是公司的大功臣，社會發展太快，他們的思想與看事能力難免會落後點，如果老闆花錢去給他們培訓，倒會引來不必要的抱怨，以至於聯名辭職等，這樣在社會上傳出去，公司容不下老員工，那樣也沒人敢去這家公司了。

2.每個人容易得到滿足的心理程度都不一樣，有些 老員工在同一家公司工作數多年之後，個人生活也比較穩定了，就沒有了上進心理，所以在老闆看來是懶惰了，在老闆看來，發展機會我給你了，你自己都放棄了自己，那我為什麼還要看中你？

3.老員工如果長時間一直待在那個崗位上，無法突破的時候，在老闆看來就是放棄了學習，那個崗位薪資待遇她能接受，所以老闆就花高薪重新引進新人了。

現在是科技時代，各行各業都講究技術革命，這些年，專業技術人才成為市場上的香餑餑，各大企業花重金招聘技術新人，其中有很多原因。

一、技術創造財富。過去的市場，講究機遇和人力，一個企業掌握一項技術，招聘能運用這項技術的人工作，僅僅靠這一項技術來賺錢。而現在的市場，隨時都要求技術革新，掌握先進技術，就能佔領市場，從而獲取更多財富。

二、技術改變命運。在改革的浪潮中，像很多紡織廠、機械廠，因為沒有革新技術，落後於市場發展，早早就被淘汰。擁有技術性人才，生產出更適應市場需求的物品，才能讓企業存活。

三、老員工思維落後。許多老員工依舊保持著原先的工作狀態，思想顧不塵封，缺失很多學習能力，如果企業讓這些老員工參加培訓，很難培養出技術人才，這樣，既浪費了錢，又得不到收益，實則為虧本買賣。

四、老員工底子薄。很多老員工學習期間，知識體系還不夠完善，很容易出現斷裂的現象，尤其是很多資歷老，學歷低的人，在企業地位高，但實際上讓他們再學新技術，很難有成效，礙於面子，領導又不好過分要求，所以乾脆高薪招聘新人。

謝邀，老員工首先資歷在那裡擺著，培訓老員工，有的可能是應付，有的興許也會打著自己的小算盤，也有會虛心學習的小部分人群。經驗豐富的老員工有一定的主意，各種規章制度實施效果不好，公司老闆不好管理。也是老闆糾結的原因。因此，就出現了高薪招聘技術新人的現象。

悟空你好，謝謝邀請，這是職場，特別是科技創新發展的職場智慧領導科技創新，發展的速度飛躍速度特飛猛進，中國現在速度比時間要快了。軍事上，通迅上，醫學上，快的驚人，剛從學校畢業的雖然說社會經驗不足，但是科學發展方面發揮重要作用，頭腦聰明，智慧驚人，武漢為什麼拼命留住大學生。道理不用講，大學心理多明白。老員工不是他們不優秀，而是老闆要考慮到化了錢培訓他們價值多少？老員工經驗豐富，這是不可否定的。但是到了一定年齡階段，頭腦沒有年青人轉彎快了。如果一定要培訓也會跟據年齡方面進行。用新人，是一個時代革新，社會在發展過程中的歷史規律，誰也無法抗拒！謝謝！

老員工呆的久了對公司也比較瞭解所以會出現各種各樣的鬆懈，這樣不利於公司的發展，而且老員工之後會不求上進沒有動力，停滯不前。招新員工是為了注入新的血液，新員工剛去會努力的表現自己讓領導看到自己的長處，也促進了公司的發展，還可以給老員工一些動力，這樣公司才能更好的運營下去。

這個老闆對自己的老員工比較熟悉，因為即使發了錢也達不到預期的效果，可能勞員工工作態度出了問題，要麼是老員工本來工作能力達不到那個水平，怎麼花錢都沒用，二老闆高薪招新人有利於他管理，試問一下，很多老員工也成為老油條，你越倚重他，他對老闆也提要求可能比高薪請人還厲害，還有新人一般出到來對工作還是比較熱情的，加上高薪動力更足

公司對老員工的工作能力，掌握的技巧等了如指掌。對於新人，卻像是在開發新大陸，人對於未知的東西總是報以較高的期望的。公司也不例外，相對於老員工，公司會覺得你再怎麼努力也就這樣了，但對於新人，卻抱著投資的心態，指望新人能給公司帶來新的血液，獲得更大的收入。

談談我的看法，為何願意招新人，不願意培養老員工？我認為原因有三：

分析一：選人比育人更重要。我們HR有一句比較經典的話：與其培養火雞上樹，不如直接找只松鼠。現在很多公司要求HR的工作前移，運用很多方式方法進行測評，由於人的特質，單純透過培訓，成長太慢，還不如引入新人或者領域專家。

分析二：新人可以帶來新的觀念和血液。老員工在企業時間長，好處在於對企業認同，劣勢在於受制於企業原有思維，而新員工帶著新鮮血液，特別對處於轉型期的企業，尤其看重，老闆期待改變。

分析三：培訓定位單純培養人，未給企業業務創造價值。如果單純培養人，有可能出現，人培養好了，但是也準備跳槽了，如果培訓聚焦業務問題的解決，這樣老闆看到能夠給企業帶來收益，無論是新員工還是老員工，都會願意花錢，因為最終可以為企業帶來價值。

謝邀。這個培訓，如題所述的話，老闆的格局有點小了。至少是公司發展速度不夠了，處於了瓶頸狀態，老員工想法多了？不知道所要的培訓是什麼？開發大腦？提升思想？透漏同行業狀況？無論從何說起，老闆可能沒有自信對待老員工的躁動不安。或者看透了員工的慣性思維，激不起員工的激情和雄心，才選擇了外聘，利用新鮮血液功效，來做更好的補充和刺激。

老闆寧願高薪招聘技術新人，也不花錢給老員工培訓，主要處於以下幾點考慮:

1. 給老員工培訓需要花費時間，週期長的需要兩三個月，而且培訓之後效果如何是一個未知數，技術新人不同，本身對這項業務很熟悉，不需要培訓，馬上就可以開展工作和業務。

2. 招聘新員工，可以給公司注入新的血液，可以激發公司活力與創新。

3. 時間一長，公司老員工會產生自己是公司原老，工作上容易產生依老賣老的心態，工作主動性和能動性下降。

不得不說，曾經我也有這樣的困惑，直到我做到了公司的管理人員，才知道如果是我，我也會這樣來選擇。

老員工積極性沒有新員工高，並且會耍滑。曾經我在帶人的時候，就有一個老員工調過來，結果發現工作平平，安排工作時也推來推去不想接，就算接了結果也只是差強人意而已。

老員工以老賣老心理嚴重，放棄進步。這點很多人都可以對號入座，想想自多成為老員工之後，有多少時間沒有學習進步了，社會是無時無刻不在變化的，不進步就等於退步。

新員工思維活躍，能夠提出一些建議性問題，這點是老員工所不能的。為什麼這樣說，如果一個新人入職了，可能會第一時間收拾一下自己的桌子檔案啥的，老員工可能就任由檔案隨便擺放，視而不見。