1、新媒體難做？世界上哪有什麼事情容易做的，每一行都有每一行的難處，既然決定了要做新媒體，那麼就認真做下去。好了，說說如何做新媒體。2、首先你需要定位準確，專注一個領域，然後深挖內容，成為這個領域的專家，新媒體說到底還是需要靠好的內容作為支撐。定位，選擇你熱愛並擅長的領域。3、之後就是做內容，做內容首先需要模仿你優秀的同行，找出10個同領域做得好的新媒體，先模仿再超越。做新媒體，不是難做，而在於你有沒有態度、姿態去做，還有就是內容需要創新，加堅持，總會有出路。每一個行業都有20%能做得很棒的精英，但是80%的人只會淪為平庸。 ------------- 如果我回答對你有幫助，請關注我一下。或有其他問題也可以關注我，給我發私信

做新媒體先要做成合格的媒體人，做成合格的媒體人這是最艱難的部分，每進一步就是離出路接迎一步，人不能吃著碗裡的香有看著鍋裡的香，你要知道是你在找出路而不是出路在找你。

出路就兩個字，堅持吧，堅持分享，不斷創新，不斷學習，不斷感知新的外部平臺環境，不要一成不變。 但是還要堅持垂直領域。

作為一個新媒體人，我感覺未來的趨勢應該在帶貨直播，分享乾貨知識，短影片，這幾個範疇應該比較吃香。武器時代馬上就要普及了，短影片也是一個很好的風口，我感覺作為新媒體人應該把影片拍攝這一塊做好。

思路決定出路，作為一個新媒體人自己的頭腦一定要清醒，有一個良好的思路。堅定不移的投入到創作中，就能有所收穫。

1.直播帶貨，現在的直播已經不是完全靠粉絲打賞來存活，還可以在直播中賣貨。抖音石榴哥一場直播帶貨流水幾十萬，既可以解決農民水果滯銷問題，又能帶動經濟發展，所以我認為直播帶貨是新媒體人的一個新的出路。

2.分享乾貨知識，知識類的作品供大於求， 在流量上有一定的傾斜。分享知識、科普知識既可以提升自己的創作水準，也可以幫助更多人，還可以創造收益，三全齊美的辦法也將是新媒體人的一個出路。

3.隨著5G即將普及短影片比較火熱，只要有好的作品就能獲取大量粉絲，依託粉絲展開變現也是一個不錯的新方向。除了依託粉絲來變現還可以接平臺的廣告業務，這就是短影片的魅力所在。

常見的短影片平臺：抖音、火山、某手，這些短影片平臺都比較火熱，所以我們要抓住機遇，抓住瘋狂把自己的影片作品拍好。我認為只要有好的作品，就不應該缺少播放量，在提升播放量的同時，我們也能提升自己的創作能力以及收益。

5G時代的網速很快，在短影片這一塊，各大平臺也紛紛投入了不少資金。短影片的需求也是蠻大的，所以我們應該講創作的方向慢慢從文字轉變成影片。我個人覺得文字的渲染力沒有影片表現的突出，因此我也在慢慢轉變做短影片。

總結：新媒體人在出路應該是轉變思路，隨著時代的更迭來轉變。只要努力就會有收穫，加油吧！

最近看了很多關於“新媒體人出路在哪”這種文章，既然要聊那就縮小範圍以及針對性和務實的聊聊這個問題，比如二三線城市新媒體從業者的出路在哪？

蔓延到二三線城市之後就淪落成搬運工了，一時間大家都驚慌失措的不知道怎麼辦，或者覺得目前做的事兒就是新媒體的事兒。其實不是。大概從17年開始我聽到很多新媒體說的最多的聲音就是，現在越來越難做了。

別說二三線城市就算一線城市的大號也開始略感艱難，這種情況到了今年上半年呈現更慘，新榜曝光的資料很多新媒體號已經長期沒有更新或者關停，財經大號「吳曉波頻道」也賣身上岸，雞湯界一把手也遭遇滑跌盧。

其實從種種情況來看，是越來越難了嗎？我覺得應該是在無形中行業越來越規範化了。目光回收到二三線新媒體行業，你會發現一線城市的行業地震跟我們一毛錢關係都沒有，因為還沒做起來。

我跟很多朋友說過在一線城市新媒體已經是紅海了，但是二三線城市還是一片藍海。是內容營銷的戰場不在二三線城市？還是說大家都只摘果子不願意種樹？或者說把鍋甩給市場說是市場不需要內容？但是尷尬的是，二三線城市新媒體還沒有真正多麼大的規模和起色的時候，一群從業者居然要面臨轉型了，也在面臨思考出路在哪？時代的輪轂轉的太快，我們還沒來得及趕上步伐就要被碾壓了。

從二三線城市實際市場現狀來說，認識的很多新媒體人要麼已經上岸保持了一定穩定，要麼在各大公司流轉，徘徊於要不要轉行的痛苦中。

做短影片也不用會剪會編，懂鏡頭邏輯會寫點指令碼就行了。其實都是做內容，區別也不算很大。可能就是要迎合一下抖音或者快手不同的平臺調性，要花時間去適應。就拿短影片來說，這個轉型的前提其實就是現在很多甲方企業都想在做抖音，所以對應的崗位需求很多，無論是不是傳統行業，都有這個需求。

一、質量還不錯的抖音號時，這個人可能更願意自己創業去了。

把視角換成新媒體人自己，這個時候如果要入局短影片，其實是一個還不錯的機會，如果缺乏經驗，可以先去MCN機構學習取經，別去甲方，甲方啥都不懂就知道看著影片傻樂。如果有經驗，可以去甲方做短影片方向的主策，組建團隊，也可以自己創業。

不做內容做運營的話，可能就適合那些對文案不是特別感冒的人。我最近接觸的運營，主要就是做社群，做人脈，找KOC，這類的說實話這是很基本的，如果要往上游走，我個人覺得其實就是一個人更懂轉化和實操的活動策劃，對社群電商，淘寶直播這些要特別在行。說實話，現在很混亂，沒啥好建議，最穩定的我估計就是餐飲這種傳統又長命的行業了。

我補充一句：但仔細一看就知道，很多人以及公司不去研究平臺規則和內容策略，只會想著用套路，在內容方面基本沒有入門。所以他們根本沒到轉型這份兒上，或者說轉不轉型這事兒跟他們其實沒關係的，我也看到了一些人一些公司也嚷嚷要轉型，是不是很搞笑？ 再來，我們務實的談談「出路」問題。

但，如果你高瞻遠矚看到了二三線新媒體市場其實還是一片藍海，恰好願意在時間和營銷上投入的一定的預算，那麼盈利也只是時間問題。這裡最具挑戰和最難的問題就是內容與營銷的門檻。

一旦談到門檻的時候就有點尷尬，做內容、傳播、策略、營銷都是專業的活兒，但是我們這個行業不培養這樣的人，而是一窩蜂抓瞎，抄襲洗稿什麼的已經是行業司空見慣的事兒了，所以風口一過發現大家都在裸泳，正兒八經上刺刀拼實力的時候大家就都不行了。

所以冷靜務實的想想，我們根本沒到拋棄行業找「出路」的時候，而是得好好想想怎麼盡力把這個目前競爭還不是很激烈的事兒給做起來。有時候你會發現趕上風口做成一件事很容易，但即便在風口做好一件事還是很難。新媒體就是這樣的，容易做成的時代已經過去了，但是大家都不願意花時間和精力去做好，在沒有做好之前又想著跑路找「出口」，有點滑稽是不是？

本土傳統媒體和新媒體都在賣廣告不做內容，現在遇到行業轉折和洗牌的時候統統想著跑路。我有幾個朋友看不懂，跟我說，轉型難道不是業內人基礎封頂之後開闢的第二賽道而去考慮的事兒嗎？

怎麼一群門外漢也嚷嚷轉型？所以現在我們現在談「出路」不是說給你指一條路，大家都在同一條路上，誰能給你指路呢？我只能說，你的視線不要到處亂看被外界不穩定的資訊嚇到，收回來看看自己，這事兒能幹嗎？怎麼幹？跟誰幹？能幹到什麼程度？

最後，跟大家分享一位前輩跟我說過話：要掂量掂量自己的能耐，行業大勢有時候跟你一毛錢關係都沒有，別外面打個雷就覺得天要塌了，就算塌了也輪不到你去頂。

找準自己位置幹好自己的事兒，有點耐心加點信心以及專心點兒，別總找什麼出口，都是藉口。

只有一條，堅持實事求是，敢於披露人民群眾最關切，政府又容易忽視的領域人或事，充分反映人民群眾的呼聲，做讓人民群眾滿意的事！只有這樣，才能紮根於人民

新媒體時代己來臨，各種媒體人都在努力奮鬥中。共眾需要的資訊和知識越來越多，新事物的出現和變化有吸引力，舊事重提和歷史知識，國家間的爭鬥，較量，民族宗教，各種紛爭，地區熱點，焦點，科技發展，教育醫療，民情民意，喜聞樂趣，大媒體有大的追求，小媒體有小的內容，琳瑯滿目，林林總總，電視，網路，手機，報紙，雜誌，書籍，手機最快也最普及，電視幾天可以不看，報紙幾月可以不翻，但手機一大早就要看，甚至吃飯時也在看。新媒出路就在大眾手機上做出文章啊，必獲全勝必有前途！

經常會有人對新媒體抱有一定的誤解，認為所謂的新媒體運營就是做微信，工資很低，只是寫寫文章編輯文章，沒什麼技術含量的工作誰都可以做，可真的是這樣的嗎？在想這個問題之前，首先要知道新媒體運營這個工作的價值，做新媒體運營這個工作，不要去想出路錢途，而應該想一想在這裡這個崗位上你都做過一些什麼工作？在產品、使用者、傳播這三點上你做出了多大的努力取得了什麼樣的成就積累了什麼經驗，這三點就是運營工作的價值點。

在瞭解了新媒體運營這份工作的經歷的價值以後，再隨96新媒體來看一下，這份工作以後可以從事哪些相關的工作呢？

1、產品線

每一行或許有不同點，但是很多也是想通的，比如你是某客戶端的產品經理，換去做瀏覽器的產品經理也會上手很快，對於新媒體運營人來說也是可以去走產品線的，嘗試把對某些APP的吐槽變成產品最佳化方案，至於需求文件、產品原型圖這些技能很快就能學會，一樣是從使用者的角度出發來考慮問題，一樣都是想盡方法要讓產品去貼合用戶的習慣。

2、市場線

做新媒體運營，最終運營的是渠道，是哪些渠道可以帶來更多的流量，流量就是收入，而對於產品運營來說，運營的是產品，所以如果把新媒體也看作是一樣產品，那麼新媒體運營人就既是產品經理又是產品運營，因為新媒體現在已經是越來越多的產品的運營承載體了。

以上就是關於新媒體人何去何從的介紹了，這些說起來簡單，但是實際操作起來還需要每一個人去認真的琢磨到底自己適合做什麼，自己的經驗自己的優勢在哪裡，謀定而後動，找到適合自己發展的方向。

我認為當今社會人流、物流快速，人們的生活節奏快，面對新聞，新知，要求的速度快而全，對於新媒體人而言，我認為兩條路：

1、堅持本地化，提高本地化新聞的水平，深耕深挖。

2、媒體更加立體化，將文字的傳播模式向影片的傳播模式迅速轉變。

如果放大到整個傳統媒體行業的話，可以從行業和個人兩個角度回答這個問題。市場的表現來說，衰弱的確是趨勢，但傳統媒體在短時間內仍舊無法被徹底取代。新媒體在經歷了門戶媒體、自媒體和網紅經濟等風口後逐漸形成相對穩定的產業，其作用和電視、傳統紙媒是一種相對互補的關係。

從個人發展角度考慮，傳統媒體能提供的更多是素養和人脈的沉澱，而非執行經驗積累。從南都、浙報已經走出了不少頗有建樹的創業者，而至今電視臺和紙媒仍舊持續培養著優秀的新人：這和傳統媒體為個人帶來的價值是分不開的。

作為90後廣告、傳媒從業者，我提供一個事實：

現在有不少做編輯、商務出身的廣告公司創始人都已開始重新關注傳統媒體，逐漸給予其更高比重的預算。

路就在前方，5G的到來，新媒體人的可以說是更加廣闊，但是要求也更精細化，有內容就有流量，不分內容好壞的爆發時代過去了，接下來的日子對內容的要求肯定是精細化，可以提供更精緻更優美更專業的內容的新媒體人，就是你的天下

一直糾結於這樣的問題，其實說明了一點：在職業發展方面，你的思維是非常侷限的。

因為無論是應屆畢業生，或是轉行者，在剛剛進入一個全新領域之前，所獲得的專業資訊會非常少，也沒有真正體驗過這些工作帶給自己的感受是怎樣。在這樣的情況下，其實大部分人並不能一次性就找準最適合自己的崗位。

今天我要提醒各位一個絕大多數人都錯過了的隱藏技能：

利用1-3個月的工作期，在一個實戰場景裡再次確定或調整自己的職業發展方向。

說人話就是，咱已經攻進了網際網路的城門了，轉行入職的這場仗已經打贏一半了，接下來就是微調一下作戰姿態，以最合適的方向去衝向終極目標，野蠻成長，徹底攻下城池。

然而，遺憾的是，很多初入職場的人都沒有意識到，由於他們初次進入一個新領域，專業的資訊量會比較少，其實並沒能一次性就找準最最最適合自己的崗位。

於是就這樣本本分分開始崗位內的工作，然後轉正。但是隨著時間的積累，他們會發現，其實正在做的事情，並不是自己想要的，或者說，並不能達成自己的長期目標。

但是這一定一定不代表，你這輩子都要死磕在新媒體編輯/運營上。

進了公司後，你有了平臺，關於網際網路公司的感知會越來越豐滿，專業的資訊量也會逐漸變多。你很有必要快速去重審自身，再次確認自己的職業發展方向，給自己重新定位——轉崗 or not

一、先用盡全身力量做好本職工作，但要嘗試研究工作本質

首先，你可以是個執行者，但你要有一個執行者該有的“尊嚴”。

你要知道自己正在執行的這件工作意義何在，對公司、產品、部門的價值何在，這些意味著你未來要負責的事情。

第一種人

第二種人

一邊按照上級要求的頻率和節奏完成工作，同時去研究為什麼需要釋出旅遊攻略。

那麼這個時候，他也就知道了，雖然崗位名稱叫“新媒體運營”，在現在的職業發展路徑上發展下去，他是偏向市場崗的，後面他可能會為某個渠道甚至整個公司的拉新和轉化來負責。

那麼在三大模組——拉新、促活和留存裡，他知道了他佔的是拉新的坑，以後的技能和職場規劃都會以此為基礎來發展。

so，需要思考了：

你想成為增長駭客嗎？

你想成為市場部管理者嗎？

二、努力作為一個局外人，去審視自己和公司裡的各個崗位

在經歷了步驟一之後，你已經大致瞭解了自己所在崗位的本質和發展方向。那麼現在你需要去做下一步了，把自己當作局外人，用從上往下的視角去了解公司各職能部門崗位的存在意義。

只要不違揹我們在【職場新人必須打響的第一炮：在新環境裡迅速建立存在感】這一篇文章裡我們說的職場素養前的提下，千萬別客氣，法無禁止即可為的時候到了。

三、最重要，對老闆主動出擊，轉崗 OR NOT

透過前面的分析之後，不管你此刻得出的結論是最適合哪個部門的崗位。你很有必要主動去找一次老大，結合公司與自身的一個發展計劃，談出你這一系列的觀察和分析。

不管轉崗與否，這都是一個讓你的老闆對你二次定位的自薦機會，你有義務去幫助你的老闆get到你的努力、你的全域性觀、你的規劃能力以及思維宏觀度。

你有義務幫助老闆去更全面的認識你，並因此針對你做出更合適的定位。

於是我開始思考這樣情況下的自己是不是其實也可以幫忙達成一下E部門的F工作呢？

為了明確自身對於公司可以發揮的最大價值，在正常完成本部門工作外，我又去針對F工作做了G、H和I三件嘗試，其中G和H沒有帶來預期效果，我還要繼續最佳化，而 I 嘗試讓我取得了……的資料結果。

在和E部門的同事溝通後，這件工作的效果確實可以為我們公司產生……的價值。這讓我開始重新思考自己的發展優勢以及可以對公司帶來的價值最大化。

但由於自己在J、K和L方面還是有一些不足，所以可能對自己做出的判斷不是特別的精準，還希望老大可以給我一些建議和指點”

這個時候，你不僅體現出了自己的全域性觀、主動思考能力、資源調動能力、創新能力和執行力，還委婉地表達出了自己申請轉崗的意向，老闆會看在眼裡並且進行斟酌的，你只要等待最終決策就好了。

但是，你折騰了這麼一大遭，絕對不是白白折騰的。要知道這樣的思考和動作不僅需要你主動思考、勇於嘗試，還要求你能夠調配資源——這些執行細節無一不能反應你的能力，讓老闆和上級發現你的價值。

而能夠體現價值，才是上級把你放在更合適的位置上的理由。

最後，回到我們的問題：

新媒體運營編輯的出路在哪裡？

我們並不需要糾結於這樣一個單一的崗位，而是透過這個門檻相對更低的崗位，成為你作為網際網路圈外人進入這個行業的“切口”，之後再進行積極的資訊調研和能力積累，發掘和堆疊你的價值。